AÑO 2017 PROYECTOS EN CURSO FINALIZADO NOMBRE DEL PROYECTO

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Fernando Montes Medina
hace 5 años
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1 AÑO 2017 PROYECTOS EN CURSO FINALIZADO NOMBRE DEL PROYECTO ANADARKO X Rompiendo los ciclos de pobreza a traves del empoderamiento de madres adolescentes vulnerables de Cartagena de Indias Colombia ÉXITO X Educacion y buenas poracticas de la lactancia materna y alimentacion adecuada en la primera infancia INTERCOLOMBIA X Proyecto empoderamiento madres adolescentes KULCZYK FOUNDATION X Proyecto empoderamiento madres adolescentes egresadas ACDI/VOCA X Jovenes en condicion de pobreza como agentes de transformacion social en la ciudad de cartagena ACTEC X Empoderamiento de madres adolescentes en Cartagena como agentes de cambio para su comunidad FUNDACION BARCELÓ X Empoderamiento de madres adolescentes en situacion de pobreza BANCOLOMBIA X Programa Becas sueños de Paz BID X Apoyo al fortalecimiento al programa de madres adolescentes de la Fundacion Juan Felipe Gomez Escobar

2 de vida. 339 nuevas beneficiarias 100% valoradas y estabilizadas psicológicamente 100% de las beneficiarias previenen nuevos embarazos con planificación responsable 100% con una situación económica mejorada 300 visitas domiciliarias para fortalecer el apoyo y vínculo familiar La segunda fase tiene una duración de un año, en donde el 70% del tiempo se capacita a las jóvenes en una de las tres líneas de educación técnica (Hotelería, Belleza Integral o Cocina Internacional). En el 30% restante continúan recibiendo orientación psicosocial. En 2017 se empoderó a madres adolescentes, lo cual les permitió adquirir las competencias necesarias para un posicionamiento en el mundo laboral y la generación de ingresos estables que mejoren su calidad de vida. Adicionalmente, estas jóvenes también se consolidaron como mujeres que manejan su vida sexual de forma responsable. 278 número total de beneficiarias 101 se formaron en servicios hoteleros y turísticos 48 se formaron en Cocina Internacional 129 se formaron en Belleza Integral 10 jóvenes ingresaron a carreras tecnológicas o universitarias externas 100% de las madres previenen nuevos embarazos con planificación responsable OFICINA DE EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO (OEE) La tercera fase tiene por objetivo garantizar que las jóvenes entren al mercado laboral formal en condiciones aptas. Durante esta fase, se realiza también un seguimiento a empleadores y a las jóvenes que se encuentran trabajando. Por medio de las valoraciones psicosociales aplicadas a egresadas y los seguimientos a empleadas, se identificaron las falencias a reforzar a través de los cursos y talleres de potencialización. Éstos abordaron temáticas cómo: Pro-actividad en el trabajo, Asesoría comercial, mercadeo y ventas, entre otros.

3 247 nuevas jóvenes inscritas en la oficina de empleo 370 madres adolescentes obtuvieron un empleo 4 madres adolescentes iniciaron un proyecto de emprendimiento 242 jóvenes recibieron formación adicional mediante 37 talleres de potencialización profesional 2 ferias de empleo que acercaron a las jóvenes con empresas de la ciudad CENTRO INTEGRAL DE DESARROLLO INFANTIL (CIDI) Fomenta el desarrollo social, emocional y cognitivo de bebés entre 0 y 24 meses, hijos de las madres adolescentes vinculadas al programa de la Juanfe y pertenecientes a familias con alta vulnerabilidad socioeconómica. Durante el año se beneficiaron 240 bebés, los cuales recibieron una atención concentrada en tres componentes: Psicoafectivo: Enfocado en fortalecer el vínculomadre e hijo. Educativo: Dirigido a las madres donde se forman en hábitos de vida saludable. Estimulación: Trabaja el área motora, sensorial, socioafectiva y de lenguaje 240 niños atendidos en % de los niños presentan evolución psicomotora 100% de las madres capacitadas en lactancia y alimentación 100% de los niños atendidos médicamente 100% de los bebés presentan mejores estados de nutrición PLAN PADRINO DE CUNAS (PPC) A través de este programa se realizaron intervenciones de gran impacto en salud y nutrición que disminuyeron la mortalidad en niños. A la par, se educaron a los padres de los niños intervenidos en su cuidado, práctica de hábitos de vida saludable y la prevención de enfermedades. 224 bebés apadrinados de los cuales 177 presentaban desnutrición en diferentes grados 99% de los bebés recuperados 172 visitas domiciliarias para fomentar hábitos de vida saludable en hogares 16 sesiones de escuela para padres para formar en hábitos de vida saludables En Diciembre de 2017 se toma la decisión de cerrar esta unidad de Negocios, realizando lo pertinente para tal fin. CENTRO MEDICO JUANFE IPS El Centro Médico Juan Felipe IPS, ubicado dentro de las instalaciones de la Fundación, ofreció atención médica integral a beneficiarias madres adolescentes, sus hijos, bebés atendidos por el PPC, como también población externa. La atención médica incluyó: Medicina General, Ginecología, Obstetricia, Pediatría, Odontología, Nutrición, Fisioterapia, Vacunación, Laboratorio Clínico Especializado y Ecografía obstétrica y ginecológica.

4 consultas médicas unidades de medicamentos entregadas vacunas aplicadas pacientes en programas de recuperación nutricional En diciembre de 2017 se toma la decisión de cerrar la Ips Juanfe, por lo que se inician todos los trámites legales ante los entes de control para el cierre de los servicios médicos habilitados, cerrando además la atención a público durante este mismo mes. PANADERIA JUANFE -PAN DE CALIDAD Y FRESCO A BENEFICIO DE NUESTROS PROGRAMAS La panadería de Juanfe es una unidad de negocios diseñada con el objetivo de generar recursos propios a través de la venta de productos de panadería y repostería, comercializados a través de ventas institucionales, eventos y universidades. Los productos de la panadería son realizados con los más altos estándares de calidad por madres adolescentes y por personal especializado en esta área. Dentro del giro normal de la operación de la Juafe se han suscrito varios convenios/contratos a lo largo de los años, como apoyo a cada una de las unidades de negocio, tales como: Fundación Voces Vitales Panamá La Fundación Voces Vitales abrió en 2015 las puertas del Centro Las Claras, ubicado en el sector vulnerable de Felipillo en la Ciudad de Panamá. El objetivo de este proyecto, que es un modelo Juanfe con adaptaciones al contexto local, nace de la necesidad de hacer frente a la problemática del embarazo en adolescentes que afecta al 20% de las jóvenes de este país.

5 Fundación Soy Más Chile Desde 2017, la Fundación Soy Más trabaja para mejorar la calidad de vida de madres dolescentes en Chile, replicando el modelo de intervención de la Juanfe. La prueba piloto se está llevando a cabo en Santiago de Chile en la Pintana, una comuna con mucha pobreza, delincuencia y drogadicción. Durante el primer semestre se trabajó formando a 25 niñas en carreras técnicas como Servicio al cliente, Peluqueria y Belleza, y Artes Culinarias. Se espera que el próximo semestre entren 20 alumnas más y otras 20 más en el segundo semestre Fundación Juanfe Medellín Con el apoyo del sector público y de la empresa privada, se trabajó en 2017 para crear la Fundación Juanfe en Medellín. El lanzamiento oficial se llevó a cabo el 15 de noviembre en el restaurante Lussac de la ciudad, donde contamos con la presencia del sector público, empresario, medios y colaboradores de la Fundación. A partir de agosto de 2018 la sede de la Juanfe Medellín empezará operaciones con 100 madres adolescentes. FUNDACIÓN JUAN FELIPE GOMEZ ESCOBAR ESTADOS DE RESULTADOS INTEGRALES (Cifras expresadas en pesos colombianos) Años terminados 31 de Diciembre de Notas Ingresos de actividades ordinarias 12 $ 5,011,319,442 $ 5,251,444,798 Costos de ventas (317,009,673) (299,943,784) Costos de operación 13 (4,730,260,072) (4,546,640,747) (Deficit) Excedente bruto (35,950,303) 404,860,267 Gastos de administración 14 (521,897,958) (456,168,480) Otros ingresos 34,994,674 3,624,828 Otros gastos (7,650,997) (18,936,690) Deficit neto del periodo (530,504,584) (66,620,075) Otro resultado Integral - - Total deficit Integral $ (530,504,584) $ (66,620,075) En el 2017 la Juanfe logró autogenerar el 27,5% ( COP) de su ejecución.

6 FUNDACIÓN JUAN FELIPE GOMEZ ESCOBAR ESTADOS DE SITUACIÓN FINANCIERA (Cifras expresadas en pesos colombianos) Al 31 de Diciembre de Al 31 de Diciembre de Activos Notas Pasivos Notas Activos corrientes Pasivos corrientes Efectivo y equivalentes de efectivo 4 $ 590,970,540 $ 564,045,449 Proveedores $ 2,269,834 $ 11,457,779 Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar 5 204,894, ,079,504 Cuentas por pagar 20,186,064 12,844,637 Inventarios 6 44,286,716 78,511,075 Impuestos, gravámenes y tasas 10,183,268 6,285,038 Otros activos 29,458,325 29,367,264 Beneficios a los empleados ,027,863 96,883,324 Total activos corrientes 869,610, ,003,292 Otros pasivos 773,500 3,413,290 Ingresos de terceros 310,623,662 38,434,140 Activos no corrientes Total pasivos corrientes 450,064, ,318,208 Total pasivos 450,064, ,318,208 Inversiones 7 115,794, ,727,361 Patrimonio 11 Propiedades, planta y equipo, neto 8 11,919,061,424 12,051,257,761 Capital social 5,100,000 5,100,000 Reserva fondo patrimonial 10,880,312,442 10,880,312,442 Activos Intangibles 9 66,187,304 74,423,677 Deficit neto del periodo (530,504,584) (66,620,075) Deficit acumulado (1,098,025,654) (1,031,405,579) Total activos no corrientes 12,101,043,254 12,230,408,799 Efectos por convergencia a NIIF 3,263,707,094 3,263,707,094 Total patrimonio 12,520,589,298 13,051,093,882 Total activos $ 12,970,653,489 $ 13,220,412,091 Total pasivos y patrimonio $ 12,970,653,489 $ 13,220,412,091

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