La estrategia continua y el papel de las redes ciudadanas. Mª Carmen García Peña Directora Gerente Fundación CIEDES Plan Estratégico de Málaga
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- Estefania Páez Nieto
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1 La estrategia continua y el papel de las redes ciudadanas Mª Carmen García Peña Directora Gerente Fundación CIEDES Plan Estratégico de Málaga
2 1 CIEDES: cimiento de la gobernanza Instrumento para encauzar aspiraciones y deseos de todos los agentes malagueños. Objetivo:... Promover toda acción favorable para el desarrollo social y económico de Málaga 1994: Única en su género en España.
3 1 Acciones de la Fundación CIEDES Ámbitos principales de trabajo Planificación Estratégica de Málaga Gestión de Proyectos Estratégicos y Financiación Europea Presencia en Redes Nacionales e Internacionales Transferencia de Conocimiento
4 1 Historia de la planificación estratégica en Málaga Inicio de los trabajos del PEM 1992 Aprobación del I PEM 1996 Evaluación PEM I 2001 Inicio II Plan Estratégico de Málaga 2002 Aprobación del Diagnóstico 2003 Aprobación de Avance de Proyectos 2005 Aprobación del II PEM 2006 Seguimiento y evaluación: Programa Operativo Revisión ante la crisis 2010: Nuevos Rumbos Programa Operativo : Evaluación II PEM 2014 y reformulación : Estrategia Málaga 2020 y Grupos de Prospectiva
5 De la ciudad a la metrópolis. Metrópolis internacional. Repensar continuamente. I PEM II PEM Reformulación MODELO DE CIUDAD 1996 Nuevos desafíos F Globalización F Sociedad del Conocimiento y de la Información F Entorno cambiante MODELO DE METRÓPOLI 2006 MODELO ANTE LA CRISIS 2010 MODELO EUROPA MODELO INTERNACIONAL
6 3 Implicación de agentes socio- económicos y administraciones
7 2 Herramientas: Programas Operativos Comisión Ejecutiva PRIORIDAD, Objetivos Evolución 1. CIUDAD AEROPORTUARIA Creación de la ciudad aeroportuaria malagueña y potenciación del Aeropuerto 2. GUADALMEDINA Concurso de ideas sobre el río Guadalmedina 3. RENOVACIÓN FRENTE LITORAL Coordinación de las acciones en el frente litoral este y oeste. Patronos Fase responsables Junta Andal, Subdelegación- AENA, Aytos; Diputación; Cámara de Comercio Todos Aytos; Diputación; Subdelegación; Junta Andal. Diseño y Formulación Acciones CIEDES Grupo de Trabajo para el diseño y la comercialización exterior conjunta de la ciudad aeroportuaria con visión metropolitana/andaluza. Supervisión y Concurso de Ideas. Análisis y Monitoreo gestión de posibles acciones sobre el río. Valoración del procedimiento administrativo a seguir. Convenio de Colaboración entre administraciones y entes implicados. Diseño y Formulación Mesa de Diálogo entre administraciones/agentes para coordinar proyectos en la zona que une Málaga con Torremolinos y Rincón. 4. BARRIO DEL CONOCIMIENTO EN CULTURA DIGITAL Articulación de una red de barrios del conocimiento entorno a la cultura digital 5. RED DE ESPACIOS DE CULTURA EMERGENTE Articulación de una red de espacios especializados para la producción y la exhibición cultural emergente 6. APOYO INTERINSTITUCIONAL AL TALENTO PTA; Junta Andal; Ayto; UMA Ayto; CEM; UGT; Diseño y CCOO; Cámara Formulación de Comercio Negociación y Proyecto Málaga Innov@. Compromiso Colaboración con Incubadoras de barrio. Mesa de Agentes interesados en construir un barrio del conocimiento en zonas de rehabilitación del Centro Hco. Búsqueda de nuevos yacimientos de empleo. Apoyo a iniciativas que recuperen algún edificio singular o zona para la cultura digital (SOHO).
8 2 Herramientas: Observatorio Estratégico y Cuadro de Mando
9 MÁLAGA DE LA CULTURA MÁLAGA DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN Herramientas Estrategia 2020 GRUPOS DE PROSPECTIVA Capital internacional de la cultura Capital turística europea Málaga creativa Málaga educadora Málaga innovación (especialización inteligente) Competitividad y empleo- reindustrialización Metrópoli aeroportuaria GRUPOS DE PROYECTOS Plan Estratégico de la Cultura Smartcity en los barrios Cambio modelo productivo MÁLAGA INTEGRADORA E INTEGRADA MÁLAGA LITORAL Y SOSTENIBLE Gobernanza local Ciudad solidaria que reduce la pobreza Málaga diversa Integrada barrio a barrio y con la metrópoli Movilidad sostenible Eficiente e hipocarbónica Puerta de Europa en el Mediterráneo Vida saludable Integración Guadalmedina Educación y mercado de trabajo Foro Metropolitano de Alcaldes Guadalmedina Guadalhorce Movilidad sostenible PTA- Campanillas Saneamiento integral
10 4 Innovación continua a través de la implicación de todos los agentes Sistema de cuádruple hélice de innovación en Málaga Sociedad Empresas Universidad Administración pública Conocimiento Cultura Revitalización Litoral- Sostenibilidad Málaga Valley Turismo Aeroportuario Marítimo Smart city Electromovilidad Energías renovables Interna cionalización Construcción sostenible Salud- Sanitario
11 3 Redefinición continua de retos y proyectos con prospectiva Málaga de la cultura Málaga del conocimiento y la innovación Málaga litoral y sostenible Málaga integradora e integrada a 7 líneas estratégicas de trabajo conjunto 10 a 16 proyectos estrella que se completan con actuaciones de todos los agentes en programas operativos de cooperación público- privada
12 La estrategia continua y el papel de las redes ciudadanas Mª Carmen García Peña Directora Gerente Fundación CIEDES Plan Estratégico de Málaga
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