MARCO ESTRATÉGICO. ESTRATEGIA EUROPA Estrategia Europa 2020, del Consejo Europeo. Estimular un crecimiento inteligente, sostenible e integrador

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2 MARCO ESTRATÉGICO. ESTRATEGIA EUROPA 2020 Estrategia Europa 2020, del Consejo Europeo Estimular un crecimiento inteligente, sostenible e integrador Objetivos principales de la UE para 2020 en materia de: Investigación e innovación Cambio climático y energía Empleo Educación Reducción de la pobreza Desarrollo en contextos nacionales y regionales Cohesión económica, social y territorial = núcleo de la estrategia Europa 2020

3 MARCO ESTRATÉGICO. DESAFÍOS SOCIALES Principales DESAFÍOS SOCIALES de la Unión Europea Globalización Cambio demográfico Degradación del medio ambiente Migración Cambio climático Utilización de la energía Necesidad de hacer frente a las consecuencias económicas y sociales de la crisis

4 MARCO ESTRATÉGICO. CIUDADES CIUDADES Conectividad Creatividad Innovación Centros de servicios Zonas Urbanas Europeas: >2/3 de la población Desarrollo Urbano = Eje Esencial de la Política de Cohesión de la UE RETOS Accesibilidad Dificultados económicas y sociales Bolsas de pobreza Fenómenos de exclusión Contaminación Degradación ambiental Etc. OPORTUNIDADES Ahorro de energía Economía baja en carbono Mitigar efectos del cambio climático Infraestructuras educativas Etc.

5 QUÉ SIGNIFICA DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE INTEGRADO? RETOS URBANOS = Interrelacionados ENFOQUE INTEGRADO : Renovación física Promoción educación Desarrollo económico Inclusión social Protección Medio Ambiente Sólida cooperación: ciudadanos locales sociedad civil economía local estamentos gubernamentales La combinación de las capacidades y el conocimiento local es esencial para identificar soluciones compartidas y lograr resultados sostenibles y debidamente reconocidos.

6 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO URBANO SOSTENIBLE E INTEGRADO MARCO ESTRATÉGICO COMÚN Programa Operativo de Crecimiento Sostenible Programa plurirregional: -Eje de Economía Baja en Carbono -Eje calidad del agua -Eje de transporte sostenible -Eje de Desarrollo urbano integrado y sostenible

7 ORDEN HAP/2427/2015, DE 13 DE NOVIEMBRE Orden HAP/2427/2015, de 13 de noviembre, por la que se aprueban las bases y la primera convocatoria para la selección de estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible e Integrado que serán cofinanciadas mediante el programa operativo FEDER de crecimiento sostenible Convocatoria para financiación de Estrategias de Desarrollo Urbano Sostenible en los municipios españoles seleccionados según criterios de la Orden

8 EDUSI Municipio de 57,728 hab. Sur de la Comunidad de Madrid Superficie: 201,11 Km cuadrados Altitud: 495 metros en el punto más alto Distancia de la capital: 42 Km Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) de Aranjuez Se ha presentado a la convocatoria competitiva para iniciativas de desarrollo urbano sostenible e integrado Esta convocatoria, que cofinanciará el 50% de las actuaciones y proyectos seleccionados, a través del Ministerio de Hacienda, encargado de gestionar el Fondo Europeo de Desarrollo Regional (FEDER) para el periodo

9 EDUSI Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) de Aranjuez La EDUSI de Aranjuez ha sido seleccionada, con una ayuda asignada de Euros de Fondos Europeos que habrán de cofinanciarse con otro tanto de aportación nacional, de manera que el importe total de la EDUSI de Aranjuez ( ) alcanza una inversión total de Euros. La ayuda concedida en la Comunidad de Madrid asciende a ,86 Euros. Esta cantidad se ha repartido entre las ciudades de Aranjuez (21,26%), Alcalá de Henares (21,61%), Boadilla del Monte (8,17%), Torrejón de Ardoz (20,28%), Parla (16,72%) y Rivas Vaciamadrid (11,96%), las cuales han sido selecionadas entre las 17 ciudades presentadas en esta Comunidad Autónoma.

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11 EDUSI Estrategia de Desarrollo Urbano Sostenible Integrado (EDUSI) de Aranjuez OBJETIVO: Afrontar los retos económicos, sociales, demográficos, ambientales y climáticos del municipio

12 EDUSI Fases para el Desarrollo de la EDUSI de Aranjuez PARTICIPACIÓN CIUDADANA

13 Identificación de Retos Urbanos PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Identificación de retos urbanos del municipio

14 Identificación de Retos Urbanos PARTICIPACIÓN CIUDADANA: Identificación de retos urbanos del municipio

15 Análisis Integrado Se han analizado, en profundidad, los parámetros urbanos significativos Identificación de los Activos y Recursos de Aranjuez, así como sus Potencialidades ACTIVOS, RECURSOS Y POTENCIALIDADES DE Aranjuez

16 Diagnóstico de la situación del área urbana Se han identificado las necesidades y potencialidades del municipio y se han marcado los siguientes OBJETIVOS ESTRATÉGICOS: - Adaptar los servicios municipales a las actuales y futuras condiciones demográficas y climáticas - Seguir desarrollando el Camino hacia la Smart City - Realizar una transición de la movilidad del municipio hacia un sistema sostenible, que minimice su impacto y se adapte a las necesidades de la población - Mejorar el desempeño ambiental del municipio, tanto a nivel de calidad del aire, como de ahorro en el consumo de recursos naturales o de prevención de la contaminación hídrica y del suelo - Mejora de las infraestructuras para aumentar la eficiencia de éstas - Lucha contra la Polarización Social - Reactivación de la economía local, a través de la promoción de recursos turísticos y desarrollo de la competitividad de los empresarios del municipio - Integrar en todas las actuaciones los objetivos transversales de lucha contra la discriminación, el desarrollo sostenible y la mitigación del cambio climático. PARTICIPACIÓN CIUDADANA: TALLERES SECTORIALES para Diagnóstico por Objetivo Temático y Jerarquización de las actuaciones a emprender

17 Delimitación del ámbito de actuación DELIMITACIÓN GEOGRÁFICA Y ÁMBITO DE ACTUACIÓN POR TIPOLOGÍA DE ACTUACIÓN - Actuación transversales sobre el CONJUNTO DEL ÁREA URBANA - Actuaciones POLICÉNTRICA, interconexiones - Actuaciones por zonas: CASCO URBANO, URBANIZACIONES HISTÓRICAS, NUEVOS SECTORES, sobre para RED crear PARTICIPACIÓN CIUDADANA

18 Definición del Plan de Acciones OE L2 L3 L4 OE OE OE L5 OE OT 4: M.A. Y PATRIMO OT 4: BAJA EMISIÓN DE CARBONO OT 2: TIC L1 L6 L7 L8 L9 L10 L11 OE DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES RELACIONADAS CON SERVICIOS PRESTADOS POR EL MUNICIPIO. CREACIÓN Y MEJORA DE CARRILES BICI EN EL TÉRMINO MUNICIPAL DE PARA FACILITAR LA UTILIZACIÓN DE ESTOS MEDIOS DE TRANSPORTE ENTRE LOS RESIDENTES Y VISITANTES AL MUNICIPIO BOLSAS DE APARCA BICIS, Y PLATAFORMAS DE ALQUILER DE BICICLETA PÚBLICA CREACIÓN DE ITINERARIOS PEATONALES PREFERENTES, COMO LOS PROYECTOS DE CAMINO ESCOLAR Y ADOPCIÓN DE PAVIMENTOS PEATONALES QUE RESULTEN ADECUADOS PARA PERSONAS CON MOVILIDAD REDUCIDA PUNTOS DE RECARGA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO INTERCAMBIADORES DE DIFERENTES MODOS DE TRANSPORTE PÚBLICO EFICIENTE REHABILITACIÓN INTEGRAL ENERGÉTICA DE EDIFICIOS, INCLUIDOS LOS EDIFICIOS PÚBLICOS PUESTA EN MARCHA DE UN PLAN DE MEJORA ENERGÉTICA DEL ALUMBRADO EXTERIOR MUNICIPAL GASTOS DE GESTIÓN TECNICA PARA LA OT 4 L12 PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL. L13 L14 L15 REHABILITACIÓN INTEGRADA DE SUELOS URBANOS DE TITULARIDAD PÚBLICA (ENTRAN ACTUACIONES EN SANEAMIENTOS, AGUA Y RESIDUOS L16 OT 9: SOCIAL FAVORECER LA MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS URBANOS A TRAVÉS DE LA DOTACIÓN TIC DE LAS DEPENDENCIAS Y EDIFICIOS DESDE LOS QUE SE PRESTAN IMPULSAR LA OFERTA DE SERVICIOS BASADOS EN EL PATRIMONIO CULTURAL, ASOCIADOS A LA DIGITALIZACIÓN DEL MISMO Y A SU APLICACIÓN AL SECTOR TURÍSTICO. DESPLEGAR PLATAFORMAS DE GESTIÓN Y REDES PARA LA SMART CITY: REDES DE SENSORES, REDES DE ACTUADORES Y/O REDES DE COMUNICACIONES. L17 L18 L19 DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE MEJORA DE CALIDAD DEL AIRE URBANO DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE REDUCCIÓN DEL RUIDO URBANO GASTOS DE GESTIÓN TECNICA PARA LA OT 6 REVITALIZACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO DE LAS COMUNIDADES URBANAS DESFAVORECIDAS, A TRAVÉS DE LA INFRAESTRUCTURA PARA REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS O CULTURALES, ETC. EN PLAZAS Y OTROS LUGARES PÚBLICOS. HABILITACIÓN DE ESPACIOS ABANDONADOS A COLECTIVOS QUE IMPULSEN INICIATIVAS COMUNITARIAS Y SERVICIOS SOCIALES, AL IGUAL QUE A PERSONAS QUE QUIERAN ABRIR NEGOCIOS. REGENERACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE BARRIOS DESFAVORECIDOS MEDIANTE LA REHABILITACIÓN DEL TEJIDO PRODUCTIVO Y COMERCIAL PROYECTOS DE COMPRA Y/O REHABILITACIÓN INTEGRAL DE VIVIENDAS EN BARRIOS DESFAVORECIDOS GASTOS DE GESTIÓN TECNICA PARA LA OT 9

19 Definición del Plan de Acciones OE OT 2: TIC OT 2. Mejorar el uso y calidad de las tecnologías de la información y de la comunicación y el acceso a las mismas L1 FAVORECER LA MEJORA DE LOS SERVICIOS PÚBLICOS URBANOS A TRAVÉS DE LA DOTACIÓN TIC DE LAS DEPENDENCIAS Y EDIFICIOS DESDE LOS QUE SE PRESTAN L2 IMPULSAR LA OFERTA DE SERVICIOS BASADOS EN EL PATRIMONIO CULTURAL, ASOCIADOS A LA DIGITALIZACIÓN DEL MISMO Y A SU APLICACIÓN AL SECTOR TURÍSTICO. L3 DESPLEGAR PLATAFORMAS DE GESTIÓN Y REDES PARA LA SMART CITY: REDES DE SENSORES, REDES DE ACTUADORES Y/O REDES DE COMUNICACIONES. L4 DESARROLLO DE APLICACIONES MÓVILES RELACIONADAS CON SERVICIOS PRESTADOS POR EL MUNICIPIO. ACTUACIONES DE CARÁCTER TRANSVERSAL: el desarrollo TIC y hacia la Smart City está orientado a apoyar las actuaciones del municipio en todos los ámbitos de su competencia y mejorar la eficiencia y accesibilidad de éstos

20 Definición del Plan de Acciones OT 4. Favorecer el paso a una economía baja en carbono en todos los sectores OE OE OT 4: BAJA EMISIÓN DE CARBONO L5 L6 L7 L8 L9 L10 L11 CREACIÓN Y MEJORA DE CARRILES BICI EN EL TÉRMINO MUNICIPAL DE PARA FACILITAR LA UTILIZACIÓN DE ESTOS MEDIOS DE TRANSPORTE ENTRE LOS RESIDENTES Y VISITANTES AL MUNICIPIO BOLSAS DE APARCA BICIS, Y PLATAFORMAS DE ALQUILER DE BICICLETA PÚBLICA CREACIÓN DE ITINERARIOS PEATONALES PREFERENTES, COMO LOS PROYECTOS DE CAMINO ESCOLAR Y ADOPCIÓN DE PAVIMENTOS PEATONALES QUE RESULTEN ADECUADOS PARA PERSONAS CON MOVILIDAD PUNTOS DE RECARGA DEL VEHÍCULO ELÉCTRICO INTERCAMBIADORES DE DIFERENTES MODOS DE TRANSPORTE PÚBLICO EFICIENTE REHABILITACIÓN INTEGRAL ENERGÉTICA DE EDIFICIOS, INCLUIDOS LOS EDIFICIOS PÚBLICOS PUESTA EN MARCHA DE UN PLAN DE MEJORA ENERGÉTICA DEL ALUMBRADO EXTERIOR MUNICIPAL ACTUACIONES SOBRE RED POLICÉNTRICA: Las actuaciones sobre movilidad urbana mejorar la interconexión del municipio y reducen las emisiones de GEI. Las actuaciones de Eficiencia Energética mejorarán la eficiencia de edificios, infraestructuras e instalaciones públicos

21 Definición del Plan de Acciones OE OE OT 6: M.A. Y PATRIMO OT 6. Conservar y Proteger el medio ambiente y promover la eficiencia de los recursos L12 PROGRAMAS DE REHABILITACIÓN DEL PATRIMONIO HISTÓRICO, ARQUITECTÓNICO Y CULTURAL. L13 REHABILITACIÓN INTEGRADA DE SUELOS URBANOS DE TITULARIDAD PÚBLICA (ENTRAN ACTUACIONES EN SANEAMIENTOS, AGUA Y RESIDUOS L14 L15 DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE MEJORA DE CALIDAD DEL AIRE URBANO DISEÑO Y PUESTA EN MARCHA DE PLANES DE REDUCCIÓN DEL RUIDO URBANO ACTUACIONES SOBRE UBICACIONES CONCRETAS: Patrimonio Histórico Mejora infraestructuras públicas PATRIMONIO HISTÓRICO INFRAESTRUCTURAS SANEAMIENTO, AGUA, RESIDUOS

22 Definición del Plan de Acciones L16 OE OT 9: SOCIAL OT 9. Promover la inclusión social y luchar contra la pobreza y cualquier otra forma de discriminación L17 L18 L19 REVITALIZACIÓN DEL ESPACIO PÚBLICO DE LAS COMUNIDADES URBANAS DESFAVORECIDAS, A TRAVÉS DE LA INFRAESTRUCTURA PARA REALIZAR ACTIVIDADES DEPORTIVAS O CULTURALES, ETC. EN PLAZAS Y OTROS HABILITACIÓN DE ESPACIOS ABANDONADOS A COLECTIVOS QUE IMPULSEN INICIATIVAS COMUNITARIAS Y SERVICIOS SOCIALES, AL IGUAL QUE A PERSONAS QUE QUIERAN ABRIR NEGOCIOS. REGENERACIÓN ECONÓMICA Y SOCIAL DE BARRIOS DESFAVORECIDOS MEDIANTE LA REHABILITACIÓN DEL TEJIDO PRODUCTIVO Y COMERCIAL PROYECTOS DE COMPRA Y/O REHABILITACIÓN INTEGRAL DE VIVIENDAS EN BARRIOS DESFAVORECIDOS ACTUACIONES SOBRE UBICACIÓN PRIORITARIA: CASCO URBANO, IDENTIFICADO COMO ZONA DESFAVORECIDA Cada objetivo temático llevará asociados unos gastos de gestión no reflejados en este presupuesto

23 Definición del Plan de Acciones CRONOGRAMA

24 Definición del Plan de Acciones CRONOGRAMA

25 ETAPA TRANSVERSAL: PARTICIPACIÓN CIUDADANA Importancia de aproximación estratégica integral y participativa DIAGNÓSTICO AGENTES LOCALES comunicación, difusión y promoción de la Estrategia - Principales sectores sociales - Principales sectores económicos - Ciudadanos AMBITO ACTUACIÓN LINEAS DE ACTUACION ACTUACIÓN WEB REDES SOCIALES TALLERES Problemas Retos «dónde estamos y hacia dónde queremos ir»

26 ETAPA TRANSVERSAL: PARTICIPACIÓN CIUDADANA Importancia de aproximación estratégica integral y participativa

27 Despliegue de la Estrategia Alerta en los medios Sesiones informativas Plan de Implementación Plan de Comunicación y Participación ciudadana Organigrama

28 Despliegue de la Estrategia

29 Despliegue de la Estrategia