Nuevos Rumbos para Málaga.

Transcripción

1 Nuevos Rumbos para Málaga. Reflexiones del II PEM para Mª Carmen García Peña Directora II Plan Estratégico de Málaga III Curso de Planificación Estratégica y Desarrollo Rural. La planificación estratégica en tiempos de crisis y el nuevo marco financiero del desarrollo rural

2 Qué es la Fundación CIEDES? Fundación Privada sin ánimo de lucro integrada por las principales instituciones y y entidades de la ciudad (1994). Objetivo:... Promover toda acción favorable para el desarrollo social y económico de Málaga Única en su género en España

3 Quiénes la componen?

4 Áreas de trabajo de la Fundación CIEDES FUNDACIÓN CIEDES Planificación Estratégica de Málaga Gestión de Programas Europeos y de Proyectos Estratégicos Presencia en Redes Nacionales e Internacionales

5 PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA Inicio de los trabajos del PEM 1992 Aprobació Aprobación del I PEM 1996 Evaluació Evaluación PEM I 2001 Inicio II Plan Estraté Estratégico de Má Málaga 2002 Aprobació Aprobación del Diagnó Diagnóstico 2003 Aprobació Aprobación de Avance de Proyectos 2005 Aprobació Aprobación del II PEM 2006 Seguimiento y evaluació evaluación: Programa Operativo Revisió Revisión ante la crisis 2010: Nuevos Rumbos Evaluació Evaluación II PEM y nuevo Programa Operativo

6 Éxitos de la planificación estratégica. 1. Existencia de un modelo de ciudad mantenido en el tiempo. 2. Flexibilidad e innovación metodológica: Empatía urbana. 3. Apuestas claras por proyectos e infraestructuras de la metrópolis. 4. Aceptación y consenso de todos los partidos políticos y de la sociedad. 5. Revisión permanente del rumbo de la ciudad y definición de nuevos rumbos. GESTIÓN DE LA GOBERNANZA Consenso Participación Estructuras estables

7 Resultados tangibles de la planificación estratégica ACTUACIÓN SOBRE EL RIO GUADALMEDINA PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS AMPLIACIÓN AEROPUERTO- CIUDAD AEROPORTUARIA CASA NATAL DE PICASSO- MUSEO PICASSO MÁLAGA

8 Objetivo Central Metrópoli que mira al mar, la Málaga de Picasso, cultural y atractiva, en la vanguardia de la nueva sociedad del conocimiento, en definitiva, una ciudad renovada para sus ciudadanos y visitantes

9 II Plan Estratégico de Málaga 4 líneas estratégicas Málaga, Ciudad del Conocimiento Málaga, Ciudad Litoral Málaga, Ciudad de la Cultura Málaga, Revitalización Urbana 10 proyectos estrella

10 Proyectos estrella 1. Ágora Mediterráneo: La ciudad como espacio de cultura 2. Mar y Metrópoli: Puerto y fachada litoral integrada. 3. Málaga Innov@: Una ciudad para el conocimiento y la innovación. 4. Metrópoli aeroportuaria: Málaga, vértice del transporte internacional. 5. Integración urbana del Guadalmedina : El nuevo espacio que une a los malagueños.

11 Proyectos estrella 6. Málaga y la movilidad metropolitana. 7. Málaga, ciudad solidaria. 8. Málaga Tur. Una ciudad para el turismo. 9. Málaga, una ciudad que se enriquece con la diversidad cultural. 10. Málaga y la Gobernanza local.

12 Enfoque Sistémico Sistema de Gestión y Evaluación Diagnóstico Objetivos Proyectos Ejecución Seguimiento Evaluación Situación de Proyectos Fichas Entrevistas COMPONENTES Formulación y diseño Negociación y compromisos Supervisión y monitoreo Programación trianual Indicadores GESTIÓN Situación de la metrópoli OBSERVATORIO ESTRATÉGICO Indicadores Conferencias Cuadernos Revisión de la Programación anual y de los objetivos de metrópoli EVALUACIÓN

13 Implantación del II Plan Estratégico de Málaga Programas Operativos bianuales (Fichas de proyectos). Mesas de seguimiento e impulsión. Dinámica interna de Comisión Ejecutiva y Patronato. Impulsión de proyectos con estudios, con campañas de sensibilización, con concursos de ideas, conferencias ciudadanas, Pactos entre agentes y participación en redes de ciudades. Nuevas estructuras de gestión de proyectos (Foro Metropolitano de Alcaldes).

14 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN Observatorio Estratégico Metropolitano: seguimiento de principales indicadores de ciudad y de espacio metropolitano. Cuadro de Mando Integral

15 Reformulación en tiempos de crisis

16 Criterios de actuación Principios de Barcelona, Programa LEED, The Work Foundation (OCDE). Afrontar la crisis con dinamización de la economía local, movilización del mercado de trabajo, actuación sobre el espacio público, liderazgo político y contrucción de alianzas.

17 Análisis de las estrategias y de los proyectos estrella 4 informes: presentados a expertos y al Patronato de la Fundación. 2 Comités de expertos 2 Foros ciudadanos

18 Participación y percepción de la ciudadanía.

19 Reflexiones sobre la evolución de los proyectos estrella y nuevas propuestas de actuación 1. Momento de gran oportunidad. Reorientar el crecimiento. 2. Plan de activación y reorientación de la construcción. 3. Apertura de nuevos mercados turísticos. 4. Búsqueda de relaciones y proyectos de complementariedad con el entorno (otras ciudades y provincias, Andalucía, España). 5. Finalización de las dotaciones de servicios básicos (abastecimiento, saneamiento, salud). 6. Generación de conocimiento e innovación como estrategia de ciudad. 7. Nuevos modelos de gestión de proyectos estratégicos: crisis de gobernanza. 8. Dotar a la fachada litoral de una imagen atractiva. 9. Apuesta por la cultura y la creatividad. Base en la diversidad y vía para la integración social. 10. Imagen Málaga Innov@. Barrios del conocimiento. Atracción y retención del talento. 11. Ciudad aeroportuaria enfocada a negocios. Impulsión del uso ciudadano del Guadalmedina. 12. Proponer y estudiar nuevas demandas de infraestructuras y equipamientos. Finalización de las que están en marcha.

20 Propuestas de Nuevos Rumbos: gestión urbana interinstitucional 1. Ciudad aeroportuaria. Reducir el número de objetivos del Plan. Concretar las fórmulas de consecución de los proyectos estratégicos. 2. Guadalmedina. 3. Renovación del frente litoral. 4. Un barrio del conocimiento en torno a la cultura digital. 5. Una red de espacios especializados Programa Operativo CIEDES para la producción y exhibición cultural emergente. 6. Un programa interinstitucional público-privado de apoyo al talento. 7. Una oficina de diplomacia urbana.

21 Gracias por vuestra atención! Tf III Curso de Planificación Estratégica y Desarrollo Rural. La planificación estratégica en tiempos de crisis y el nuevo marco financiero del desarrollo rural