REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA

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1 158 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) REPORTE DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA SECCIÓN A: IMPLEMENTACIÓN DE ACCIONES DE SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA Pregunta A.1 Sí No Explicación La sociedad se ha adherido voluntariamente a estándares de buenas prácticas en materia de Sostenibilidad Corporativa? La compañía sustenta las actividades de sus pilares estratégicos en una sólida base de gestión relacionada con la ejecución de las mejores prácticas corporativas en términos de seguridad, ambiente, responsabilidad social y personas. En particular, está comprometida con una gestión con menor huella ambiental, así como con su rol de aliado estratégico en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la ejecución de diferentes proyectos y actividades.

2 Memoria Milpo 2016 EN CASO DE SER AFIRMATIVA LA RESPUESTA INDICAR EL ESTÁNDAR Y FECHA DE ADHESIÓN: Estándar Reporte de Sostenibilidad (Memoria Anual) MILPO está publicando el 2016, por tercer año consecutivo, una Memoria Anual, con un enfoque integrado a los aspectos de sostenibilidad, que cumple con la normativa de la SMV y que ha sido elaborada bajo los lineamientos y estándares de la metodología establecida por la Global Reporting Initiative (GRI versión G4), habiendo obtenido en su Memoria Anual 2015, el sello de Materiality Disclosure. Distintivo Empresa Socialmente Responsable ESR MILPO cuenta con este distintivo otorgado por Perú 2021, en alianza con el Centro Mexicano para Filantropía (CEMEFI), en reconocimiento a las buenas prácticas empresariales y el fomento del desarrollo sostenible en el país. Iniciativa para la Transparencia de las Industrias Extractivas (EITI) La EITI es una alianza estratégica entre gobiernos, empresas, grupos de la sociedad civil y organismos internacionales para hacer transparente y conocido al país sobre aquellos pagos realizados por las industrias extractivas, así como los ingresos recibidos por el Estado. Fecha de adhesión 1/01/2014 1/01/2011 1/01/2008

3 160 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) EN CASO DE ELABORAR INFORMES O REPORTES DE SOSTENIBILIDAD DISTINTOS AL PRESENTE REPORTE, INDIQUE LA INFORMACIÓN SIGUIENTE: Estos reportes se elaboran Sí No Voluntariamente Por exigencia de inversionistas Por exigencia de instituciones públicas Otros (detalle): DICHOS INFORMES O REPORTES PUEDEN SER DE ACCESO A TRAVÉS DE: El Portal de la SMV Página web corporativa Redes Sociales Otros / Detalles Publicaciones físicas en la Oficina Corporativa de Lima Pregunta A.2 Sí No Explicación La sociedad tiene una política corporativa que contemple el impacto de sus actividades en el medio ambiente? Sí, el primer párrafo de la política corporativa enuncia el cuidado del medio ambiente. Además, los principios que rigen las actividades de MILPO, reconocen y aplican la prevención, mitigación y control de los impactos ambientales, el desarrollo de una cultura de respeto al ambiente y el mejoramiento continuo del Sistema de Gestión MILPO, que enfatiza el cumplimiento constante de las normas ambientales. Asimismo, se aplica el Sistema de Gestión Ambiental (SGA), el cual es un instrumento de carácter voluntario que el grupo MILPO asume en el marco del desarrollo sostenible, con el objetivo de alcanzar un alto nivel de protección del ambiente. a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la pregunta A.2 indicar el documento societario en el que se regula dicha política y el órgano que lo aprueba. Documento Política Corporativa (GG-DD-01) Órgano Gerencia General

4 Memoria Milpo 2016 b. La sociedad cuantifica las emisiones de gases de efecto invernadero que son generadas en sus actividades (huella de carbono)? DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE LOS RESULTADOS OBTENIDOS: Durante el año 2016, las emisiones de gases de efecto invernadero cuantificadas, generadas por las actividades operativas alcanzaron las 236,695 toneladas de CO2. c. La sociedad cuantifica y documenta el uso total de la energía utilizada en sus actividades? DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE LOS RESULTADOS OBTENIDOS: Durante el año 2016, el consumo de energía fue de 1,903,150,623 MJ. d. La sociedad cuantifica y documenta el total de agua utilizada (huella hídrica) en sus actividades? DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE LOS RESULTADOS OBTENIDOS: En lo que respecta a la captación de agua, durante 2016 se registraron 28,362,340 m³ de agua. e. La sociedad cuantifica y documenta los residuos que genera producto de sus actividades? DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE LOS RESULTADOS OBTENIDOS: Para este periodo se cuantificaron y registraron 3,989 toneladas de residuos, entre peligrosos y no peligrosos.

5 162 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) Pregunta A.3 Sí No Explicación La sociedad tiene una política para promover y asegurar los principios y derechos fundamentales en el trabajo de sus colaboradores? 1 En MILPO, se tiene una visión integral del talento, que incluye tanto al personal directo como al indirecto, al momento de desplegar los procesos de gestión humana. Este enfoque permite brindar soporte a los planes de crecimiento de la empresa y responde a la naturaleza de la actividad minera que, en su mayoría, suele ser puesta en marcha por terceros o contratistas. a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la preguna A.3 indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento. Documento Política Corporativa (GG-DD-01) Órgano Gerencia General b. La sociedad lleva un registro de accidentes laborales? EN CASO DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDICAR EL ÁREA ENCARGADA DE LLEVAR EL REGISTRO Y DE QUIEN DEPENDE JERÁRQUICAMENTE DICHA ÁREA: Área encargada Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional Depende jerárquicamente Gerencia Corporativa de Operaciones c. La sociedad tiene un plan de capacitación o formación para sus colaboradores? EN CASO DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDICAR EL ÓRGANO SOCIETARIO QUE APRUEBA DICHO PLAN Y LA PERIODICIDAD CON QUE EVLÚA EL CUMPLIMIENTO DE DICHO PLAN: Órgano Gerencia de Desarrollo Humano Organizacional Periodicidad de evaluación Anual 1 De acuerdo con la Declaración de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) relativa a los principios y derechos fundamentales en el trabajo, adoptada en 1998, los principios y derechos se encuentran comprendidos en las siguientes cuatro categorías: (i) la libertad de asociación y la libertad sindical y el reconocimiento efectivo del derecho de negociación colectiva, (ii) la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio, (iii) la abolición del trabajo infantil y, (iv) la eliminación de la discriminación en materia de empleo y ocupación.

6 Memoria Milpo 2016 d. La sociedad realiza encuestas o evaluaciones referentes al clima laboral? DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE LOS RESULTADOS OBTENIDOS: Las evaluaciones de clima laboral verifican el nivel de aceptación de los colaboradores en relación a temas relacionados a la gestión humana y su satisfacción en la organización. Se realizan cada dos años y la última vez se dio en 2015, por lo que la siguiente evaluación se llevará a cabo en En dicha oportunidad, el nivel de aprobación fue de 69%. En 2016 se comunicaron los resultados a nivel corporativo y en unidades mineras. Pregunta A.4 Sí No Explicación La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para su relación con las comunidades con las que interactúa? MILPO está comprometido con su rol de aliado estratégico en el desarrollo local de las comunidades ubicadas en el entorno de sus operaciones mineras y proyectos, mediante la ejecución de diferentes proyectos y actividades. Asimismo, se continuó con el foco en la definición de alternativas innovadoras que contribuyan con una mayor generación de valor para las comunidades, como lo es el concepto de empresa comunal. Este rol es extensivo por MILPO a todos los terceros a quienes contrata, que durante la prestación de servicios están vinculados a una comunidad o zona de influencia. a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la preguna A.4 indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento. Documento Política Corporativa (GG-DD-01) Código de Conducta Órgano Gerencia General Directorio b. La sociedad ha afrontado conflictos sociales (huelgas, marchas, otros) en la comunidad donde tiene sus actividades principales a consecuencia de sus operaciones? Sí No EN CASO DE QUE SU RESPUESTA SEA AFIRMATIVA EPLIQUE EL IMPACTO DE DICHOS CONFLICTOS SOCIALES EN LA ACTIVIDAD DE LA SOCIEDAD

7 164 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) c. La sociedad trabaja en colaboración con comunidad en la creación conjunta de valor, incluyendo la identificación y la solución de sus principales problemas comunes? d. La sociedad invierte en programas sociales en la comunidad donde tiene sus actividades principales? DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE EL PORCENTAJE QUE REPRESENTA SU INVERSIÓN EN DICHOS PROGRAMAS RESPECTO A LOS INGRESOS BRUTOS, SEGÚN LOS ESTADOS FINANCIEROS DE LA SOCIEDAD: (%) Ingresos Brutos 1.60 Pregunta A.5 Sí No Explicación La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para gestionar la relación con sus proveedores? Contamos con políticas y procedimientos auditables. MILPO busca generar alianzas estratégicas con proveedores de bienes y servicios locales. Paulatinamente viene extendiendo sus estándares a sus proveedores, sometiéndolos, por ejemplo, a evaluación bajo criterios ambientales. a. En caso de ser afirmativa su respuesta a la preguna A.5 indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento. Documento Política Corporativa (GG-DD-01) Código de Conducta Procedimiento de Compras Órgano Gerencia General Directorio Gerencia General b. La sociedad lleva un registro actualizado de sus proveedores? EN CASO DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDICAR EL ÁREA ENCARGADA DE LLEVAR EL REGISTRO Y DE QUIEN DEPENDE JERÁRQUICAMENTE DICHA ÁREA Área encargada Gerencia de Cadena de Abastecimiento Depende jerárquicamente Gerencia General

8 Memoria Milpo 2016 c. La sociedad tiene un criterio para la selección de proveedores que contemple aspectos éticos y el cumplimiento de la legislación laboral? d. La sociedad tiene una política de compra o contratación que seleccione a proveedores que cumplen con estándares de gestión sostenible o medios ambientales? Pregunta A.6 Sí No Explicación La sociedad tiene una política que establece los lineamientos básicos para la gestión de las relaciones con sus clientes? MILPO mide la satisfacción de sus clientes de acuerdo con lo establecido en su Sistema de Gestión. Durante el 2016, se realizaron reuniones periódicas con los clientes para evaluar las condiciones del servicio recibido, incluyendo la evaluación de la entrega oportuna de productos, el cumplimiento de las especificaciones técnicas del producto, la oportuna atención de sus pedidos y consultas y el despacho, embarque y formación de lotes. a. En caso de ser afirmativa su respuesta indicar el documento societario en el que se regula esta política y el órgano que aprueba este documento. Documento Política Corporativa (GG-DD-01) Código de Conducta Órgano Gerencia General Directorio

9 166 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) b. La sociedad lleva un registro actualizado de reclamos de sus clientes? Área encargada Gerencia de Comercialización Depende jerárquicamente de Gerencia General c. La sociedad cuenta con canales de atención permanentes para la atención al público y para la recepción de sugerenciasy reclamos relativos a los productos y servicios que brinda? d. La sociedad ha recibido algún reconocimiento por la calidad en el servicio de atención a sus clientes? Sí No EN CASO DE SER AFIRMATIVA SU RESPUESTA INDIQUE LOS RECONOCIMIENTOS OBTENIDOS:

10 Memoria Milpo 2016 SECCIÓN B: DETALLE DE LAS ACCIONES IMPLEMENTADAS POR LA SOCIEDAD En esta sección se detallan los grupos de interés de la Sociedad y las acciones implementadas durante el ejercicio vinculadas al impacto de sus operaciones en el desarrollo social (prácticas laborales, relaciones comunitarias y con clientes y responsabilidad del producto) y el medio ambiente (materiales, energía, agua, emisiones, vertidos y residuos), complementando la información proporcionada en la Sección A. ACCIONES IMPLEMENTADAS POR LA SOCIEDAD En un esfuerzo de la sociedad por mantener adecuada y oportunamente informados a sus accionistas y los grupos de interés, Compañía Minera MILPO S.A.A. ha elaborado su Memoria Anual 2016, con un enfoque integrado, bajo los lineamientos y estándares de la metodología GRI G4, y que da cuenta de los alcances materiales de la gestión corporativa y de sostenibilidad de MILPO. Dicha Memoria Anual 2016, integrada con los temas de sostenibilidad, está puesta a disposición de los grupos de interés de MILPO y del mercado en general, desde la fecha de su convocatoria a Junta Obligatoria Anual de Accionistas. De esta manera, todos los detalles en torno al impacto de sus operaciones en el desarrollo social y medio ambiente, correspondientes a dicha gestión, pueden ser encontradas a lo largo de la Memoria Anual 2016, en particular en los capítulos denominados Nuestra empresa, Desarrollo sostenible de las operaciones, Nuestra gestión humana Nuestro gobierno corporativo.

11 168 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) A continuación, se resumen los aspectos más destacados que incluye dicho documento: GRUPOS DE INTERÉS Accionistas Accionistas con derecho a voto y accionistas sin derecho a voto. Colaboradores Trabajadores (funcionarios, profesionales, operarios, convenios de formación juvenil y personal contratado por empresas de servicios). Clientes Empresas que compran concentrados de mineral. Proveedores Empresas de suministros de bienes y servicios, empresas de transporte marítimo y terrestres y empresas contratistas. ASPECTOS DESTACADOS EN SOSTENIBILIDAD SEGURIDAD Se aplica la Política de Seguridad y Salud Ocupacional cuyos principios son la protección a la vida y la salud, el mejoramiento de procesos, la reducción de riesgos, la promoción de una cultura de seguridad, así como la capacitación constante en estos temas. En el 2016, la gestión de seguridad y salud ocupacional se centró en el análisis del comportamiento, la adquisición de controles operativos y el seguimiento constante de acciones. En concordancia con las acciones desplegadas, los índices de seguridad han venido reduciéndose en los últimos años, logrando en el 2016 una reducción de 13% y 24% en los índices de TACSA y TACA, respectivamente, en comparación a lo obtenido en el Comunidad Comunidades que se encuentran en el área de influencia de las operaciones mineras. Medio Ambiente Comprende el entorno donde se encuentran las operaciones mineras y donde se interactúa con el ambiente físico y los seres vivos (se incluye a instituciones y organizaciones con interés en el desempeño ambiental). Gobierno y sociedad Entes reguladores y entres fiscalizadores en el cumplimiento de la normatividad legal, pago de impuestos y tributos y sociedad civil.

12 Memoria Milpo 2016 Alineados al logro de las metas establecidas en el Plan Estratégico de Seguridad y Salud se desarrollaron iniciativas como: coaching personalizado en liderazgo de seguridad a supervisores de MILPO y de sus empresas contratistas; capacitaciones a supervisores como peritos en comportamiento seguro; difusión del Programa Habla Fácil ; inversión en dispositivos móviles y de vigilancia a través del Sistema INTHINC; y, reuniones semanales con los inspectores de seguridad. Se redujo en un 24% la tasa de accidentabilidad con descanso médico. Se reportaron 14 accidentes con tiempo perdido siendo uno lamentablemente fatal en la UM Cerro Lindo. Además, se reportaron 39 accidentes con lesiones registrables logrando en el año un índice de frecuencia de estas lesiones de 2.47 basado en un millón de horas hombre trabajadas. De acuerdo a las disposiciones legales se conformaron los comités de Seguridad y Salud den el Trabajo, los cuales representan al 100% de los trabajadores. Durante el 2016, MILPO atendió 218 pedidos realizados por dichos representantes. SALUD OCUPACIONAL Durante el 2016, el principal objetivo fue prevenir la incidencia y prevalencia de enfermedades relacionadas con el trabajo. Los ejes centrales de actuación en el periodo reportado fueron (i) la evaluación de exámenes médicos ocupacionales, (ii) la identificación y validación de grupos homogéneos de exposición (GHE), (iii) el programa de higiene ocupacional, (iv) el programa de protección auditiva, (v) el programa de protección respiratoria y (vi) el programa de ergonomía. Se desarrolló el Programa Reformando Vida en las unidades mineras de Pasco, el cual mediante un convenio con EsSalud, realizo campañas de salud preventivas para la población inmediata, buscando fomentar la salud pública.

13 170 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) AMBIENTE Dentro de MILPO se aplican los más altos estándares ambientales en el manejo de los procesos productivos de planta, mina, tratamiento de efluentes y residuos, el transporte de los minerales, mediante la rigurosa aplicación de procedimientos de seguridad. MILPO mantiene su compromiso de reducir el consumo de recursos hídricos, bajo la meta corporativa hacia el 2025 donde se espera alcanzar un 75% de reutilización de agua en las operaciones. Para ello, actualmente se han elaborado directrices estratégicas en la forma de FAI (Fichas de Acompañamiento de Iniciativas). Durante el 2016 la captación de agua alcanzó los 28,362,340 m³. Durante el 2016 se pasó del sistema tradicional al sistema LED para la extracción de mineral, produciendo importantes reducciones de consumo energético que fue de 1,903,150,623 MJ. Se desarrollaron iniciativas enfocadas a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero optimizándose el uso de energía eléctrica, incrementando el uso de biodiesel en los vehículos y se forestaron áreas aledañas a las unidades mineras. Si bien no se registra un impacto negativo en las fuentes de agua debido a los efluentes generados por MILPO, en la UM El Porvenir se registró un incremento de efluentes debido al incremento de relaves producto del proyecto de integración, ya que los relaves de la UM Atacocha están siendo derivados a la relavera de la UM El Porvenir. De acuerdo a la guía de monitoreo del MINAM se recopilo información sobre los impactos en la biodiversidad, durante el 2016 no se produjeron impactos significativos sobre la biodiversidad en ningunas de las operaciones. Se cuenta con planes de manejo ambiental que determinan el tipo de disposición de los residuos peligrosos y no peligrosos, que cumpliendo con la normativa vigente MILPO cumple con presentar a la autoridad competente OEFA. En el 2016 se registraron 3,989 toneladas de residuos, entre peligroso y no peligroso. MILPO en su búsqueda por reducir la huella ambiental de sus operaciones, viene adoptando una nueva estrategia para el manejo de la biodiversidad no solo enfocado en no afectar nuevos terrenos sino también buscando rehabilitar espacios previamente disturbados. Para la disposición final de residuos se tomaron en consideración los requisitos legales aplicables al manejo de residuos sólidos en Perú, la Política Ambiental Corporativa, las normas internacionales de la certificación ISO:14001, los compromisos ambientales establecidos en los EIA y los procedimientos y/o lineamientos corporativos ambientales.

14 Memoria Milpo 2016 DESARROLLO SOCIAL MILPO mantiene el uso de herramientas de gestión social (diagnósticos sociales, matrices de riesgo y monitoreo) que le permiten mejorar la calidad de la información reportada y desplegando una eficiente planificación de acciones que incluyan a la población. Durante el 2016 se consolidó el Programa de Comunicaciones, cuyo principal objetivo es potenciar los canales de dialogo con los grupos de interés locales. MILPO cuenta con un Procedimiento de Atención de Quejas y Reclamos, que en el trascurso del 2016 ha permitido el registro de 92 casos, de los cuales 18 se encuentran latentes, 42 fueron resueltos y 32 esperan solución. Se destinó cerca de S/ 25.3 millones para inversión social en las distintas operaciones y proyectos de MILPO, entre los que destacan se encuentra el Proyecto Sierra Productiva cuya inversión estimada a la fecha es de S/ 562 mil con los que se ha desarrollado las capacidades productivas de 100 familias campesinas del distrito de Chavin en Chincha. MILPO realizó una inversión de más de S/ 8.3 millones en obras por impuesto en con proyectos de desagüe y tratamiento de agua residuales y la construcción de carreteras. COLABORADORES Durante el 2016, MILPO se enfocó mediante el Sistema de Desarrollo de Personas (SDP) en identificar a sus talentos internos, a fin de desplegar acciones que les permitan alcanzar su máximo desarrollo en la organización. Hacia el 2017 se busca realizar un primer piloto para evaluar a los operarios en el SDP, manejando un SDP operacional. Por segundo año consecutivo, se llevó a cabo el Programa Cultivando Nuestros Líderes, dirigido a todo colaborador con personal a cargo, que busca fortalecer el autoconocimiento necesario para que los líderes puedan identificar sus fortalezas y oportunidades de mejora. Se inició, además, la certificación de competencias de cinco posiciones del área de Operaciones, cuyas capacitaciones se iniciarán en el Esta última iniciativa permitirá identificar las brechas de capacitación en el grupo profesional identificado, lo que posibilitará desarrollar cursos, acorde con las necesidades reales de MILPO.

15 172 Reporte de sostenibilidad corporativa (Sección A y B) Se continuó aplicando la metodología Hay como una herramienta de gestión que permite determinar la importancia de los puestos en función a la contribución de cada colaborador en los resultados de MILPO. Con este método se logró mantener la equidad interna y la competitividad externa, impactando positivamente en los índices de rotación de personal y clima laboral. Durante el 2016, se celebraron siete procesos de negociación colectiva con todos los sindicatos existentes en las unidades: dos en la UM Cerro Lindo, dos en la UM El Porvenir y tres en la UM Atacocha. Al cierre del 2016, se cuenta con 1,583 colaboradores, de los cuales 1485 trabajan con contrato permanente. La rotación de personal se redujo de 10.26% en 2015 a 8.9% en ACCIONISTAS En julio de 2016, MILPO fue reconocida públicamente por la Bolsa de Valores de Lima, por noveno año consecutivo, como una de las empresas con mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo. Esta distinción incluye a la empresa en el Índice de Buen Gobierno Corporativo, junto a las mejores empresas del Perú que operan con altos estándares de gestión operativa y financiera. Ratificando la orientación a la excelencia y transparencia con la que MILPO viene operando en el mercado local, especialmente frente a sus accionistas. Al cierre de 2016, la compañía mantenía 51,996,535 acciones comunes y 7,061,913 acciones de inversión en tesorería. En diciembre del 2016, se aprobó proceder a la exclusión ( deslistado ) de las acciones comunes y de las acciones de inversión del Registro Público del Mercado de Valores y del Registro de Valores de la Bolsa de Valores de Lima, esta solicitud a la fecha se encuentra pendiente de resolución.

16 Memoria Milpo 2016 CLIENTES Con el objetivo de proteger la integridad física de los operadores que mantiene contacto con el concentrado, durante la manipulación y el transporte hasta su destino final, todos los productos son evaluados mediante las hojas MSDS (Material Safety Data Sheet). MILPO mantiene el detalle de las especificaciones técnicas a disposición de todos los clientes de la compañía. En ellos, se describen los componentes de los concentrados, cátodos y las propiedades físico - químicas de los mismos. Al igual que las demás transacciones con partes relacionadas, las ventas de concentrados se pactan bajo condiciones de mercado, siendo todas sometidas a evaluación a través de estudio de precios de transferencia que regularmente se encargan a profesionales externos a la empresa. El principal cliente de zinc de MILPO durante el 2016 fue Votorantim Metais Cajamarquilla S.A., con 80.5% del total de ventas de este metal, además de otros traders internacionales, como Glencore y Trafigura, que lo exportan a diversas refinerías a nivel mundial. RECONOCIMIENTOS MILPO recibió el primer lugar en el Premio ABE 2016 a la Responsabilidad Social Laboral por parte de la Asociación de Buenos Empleadores (ABE) en la categoría Desarrollo de proveedores por promover las buenas prácticas de recursos humanos en sus empresas contratistas, incentivando la productividad y la eficiencia de los trabajadores. MILPO gano el primer lugar en la categoría de Gestión Ambiental del Premio Desarrollo Sostenible 2016 de la SNMPE, con el programa Agua para la Vida que consistió en las instalación de equipos dosadores de cloro en los reservorios, a fin de que los pobladores tengan calidad del agua. La UM EL Porvenir obtuvo La UM El Porvenir obtuvo un reconocimiento del Instituto de Seguridad Minera (ISEM) en el I Concurso Nacional de Seguridad Minera, en la categoría Minería Subterránea. Además, la UM Atacocha fue galardonada con el Premio Internacional FISO 2016 en reconocimiento a su compromiso con la seguridad y salud en el trabajo. MILPO obtuvo el primer lugar en la VI edición del Premio Buenas Prácticas Laborales 2016 que organiza el Ministerio del Trabajo y Promoción del Empleo en la categoría Gestión de proveedores por su Sistema de Gestión de Contratistas, que promueve el desarrollo económico y el desenvolvimiento comercial responsable, fomentando, a su vez, mejores prácticas para el bienestar, la salud y la seguridad de las empresas contratistas. Por noveno año consecutivo MILPO, fue reconocida públicamente por la Bolsa de Valores de Lima como una de las empresas con mejores prácticas de Buen Gobierno Corporativo.