CUENTA PÚBLICA 2016 REGIÓN DE LOS LAGOS RESUMEN EJECUTIVO

Transcripción

1 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 1 CUENTA PÚBLICA 2016 RESUMEN EJECUTIVO

2 2 CUENTA PÚBLICA 2016

3 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 3

4 4 CUENTA PÚBLICA 2016 A. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE INDAP EN LA El Instituto de Desarrollo Agropecuario definió en forma participativa los lineamientos estratégicos y énfasis para el período A continuación se presenta un resumen de lo realizado entre 2014 y 2016 en la Región de Los Lagos. Fomento económico incluyente en los territorios. El período se ha caracterizado por abrir oportunidades para nuevos/as usuarios/as que pueden y desean incorporarse a lógicas productivas, con especial preferencia en mujeres, grupos indígenas y jóvenes, ampliando las opciones hacia actividades productivas conexas a la agricultura. Este avance sólo ha sido posible gracias a la nueva plataforma de servicios y a la reciente normativa de acreditación. Los datos demuestran ampliación de cobertura de usuarios/ as, mayor participación de mujeres y el financiamiento creciente hacia nuevas iniciativas. Enfoque territorial: unidad para la planeación. En este sentido y en el marco del plan estratégico institucional, se inicia un proceso de construcción de planes de desarrollo territorial que definen las estrategias para el período para los ocho territorios definidos en la región y que sirven como base de los planes de mediano plazo y planes de trabajo de los nuevos servicios de asesoría técnica, tanto territorial como empresarial. Además, a partir de éstos se desarrolló un plan de intervención que da cuenta de la estrategia regional para apoyar a cada uno de estos ocho territorios, desde sus potencialidades y oportunidades o desde rubros productivos tradicionales y aquellos anexos a la agricultura. Potenciar un desarrollo socialmente incluyente (mujeres y jóvenes). Las cifras hablan de una expansión en el apoyo a mujeres, las que pasaron de a 9.649, lo que representa un aumento del 4.2% y el 47% del total de usuarios beneficiados en el último año. Asimismo, las mujeres apoyadas por el Programa de Crédito aumentaron de a 4.188, es decir, un 7.6%, lo que representa un 40% del total de usuarios del último año, cifra que no superaba el 28% en Por otra parte, en 2016 el convenio INDAP-PRODEMU para capacitación de mujeres rurales se ha expandido a cinco talleres adicionales en la provincia de Chiloé, totalizando 15 talleres. Un logro importante es que las mujeres en servicios de asesoría representan un 52% del total de usuarios beneficiados por los diferentes programas, particularmente en PRODESAL y PDTI, cifra que alcanza a mujeres. Junto al acceso a los demás instrumentos de fomento productivo de la plataforma, se debe señalar el creciente acceso a servicios de capacitación en convenio, como PRODEMU, SENCE y UNAF, totalizando 629 usuarias en el último año. Respecto del apoyo a mujeres y jóvenes de la región, se han conformado mesas de trabajo en el marco de la participación y control social, las que se detallan más adelante. Pueblos Originarios. Se destacan cuatro ámbitos de intervención relevantes: 1) El proceso de modernización del programa PDTI, que beneficia a familias indígenas, ha sido reestructurado bajo un nuevo enfoque, incorporando mayor pertinencia cultural, proceso en el que ha sido vital la participación de las agrupaciones indígenas, tanto del PDTI como de sus instituciones ancestrales. 2) La puesta en operación desde 2015 de un programa especial para el mejoramiento de suelos indígenas, que ha permitido beneficiar a 928 familias en siete comunas de la provincia de Osorno.

5 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 5 3) Financiamiento a través de incentivos y créditos. Se destaca que usuarios/as de crédito alcanzan a 927 y constituyen el 24% de los usuarios apoyados, mientras que en 2012 sólo cubría un 15%. 4) La instalación y funcionamiento de la Mesa Indígena de la provincia de Osorno fue un notable logro y se ha constituido en la principal instancia de diálogo, participación y control social, que ha permitido dar satisfacción y legitimidad a las políticas de desarrollo indígena del sector. El cuidado del medio ambiente: productividad y sostenibilidad de la estrategia de fomento. A partir de los nuevos planes de mediano plazo y los planes de trabajo propiamente tal, se inician acciones que promueven rubros y prácticas amigables con el medio ambiente, específicamente un adecuado manejo del uso de los recursos hídricos, las cuencas acuíferas, la energía, el bosque nativo, la protección del suelo y la reforestación, el manejo de desechos y residuos líquidos y sólidos, los niveles de concentración de contaminantes, el uso de pesticidas, etc., lo que sigue con acciones de capacitación a funcionarios/as, agentes de extensión y usuarios/as en temas de agroecología y prácticas de agricultura sustentable, lo que se acompaña con una plataforma de servicios flexible. El Programa de Incentivos para la Sustentabilidad Agroambiental de los Suelos Agropecuarios (SIRSD-S) ha beneficiado a 467 usuarios/as a través del Subprograma de Conservación de Suelos con labores de fertilización con guano rojo, roca fosfórica y sistemas silvopastorales, entre otros, alcanzando las 598 hectáreas reales en el período. En este mismo sentido, se orienta el trabajo emprendido con el Programa de Mejoramiento de Suelos Indígenas aplicado ya en la provincia de Osorno. Por su parte, el Programa de Riego durante el período financió 95 proyectos que usan Energías Renovables No Convencionales (ERNC) beneficiando a 420 familias, considerando recursos de riego de INDAP y GORE. Es importante destacar además el apoyo de productores con rubros y prácticas agroecológicas, como la Red de Productores Orgánicos de Los Lagos (34), Asociación Gremial Chiloé Orgánico (37), Cooperativa Campesina de Productores Orgánicos de Chiloé, Organizaciones de Apicultores y muy especialmente la Red de Productores con sello SIPAM de Chiloé (64), por acreditar prácticas culturales y laborales ancestrales, agroecológicas y sustentables en sus emprendimientos productivos. Finalmente, se agrega a lo anterior el convenio INDAP CONAF para mejorar el aprovechamiento del recurso bosque en más de 80 comunidades indígenas de la provincia de Osorno y, por supuesto, el convenio que se suscribe con la Universidad de La Frontera para estudios y búsqueda de alternativas de manejo de humedales en la comuna de Quemchi. Una plataforma de instrumentos flexible y de calidad. Junto con el mantenimiento, ajuste y creación de nuevos instrumentos de desarrollo de capacidades (capacitación, asesorías, entre otros) y de financiamiento (incentivos y créditos) de carácter oficial, esta región ha aportado al desarrollo y puesta en valor de algunos instrumentos, dentro del marco de flexibilidad que la nueva plataforma ofrece. En particular debe mencionarse lo siguiente: A) El Programa Especial de Mejoramiento de Suelos Indígenas de Osorno. B) Convenio INDAP - ONG Canales, en un plan especial de trabajo con liceos agrícolas, orientado a la formación de una nueva generación de agricultores profesionales.

6 6 CUENTA PÚBLICA 2016 C) Servicios de asesoría enfocados a atender actividades conexas como el agroturismo, que sólo en SAT cubre 60 iniciativas, sin contar con otros rubros conexos. D) Se ha complementado la acción con programas y recursos del Gobierno Regional que asume la problemática de fertilidad de los suelos, de agua y riego, de inversiones en maquinarias, tenencia de la tierra, leña y rubros como ovinos, turismo rural, apicultura y artesanía. El desarrollo del riego y el manejo de los recursos hídricos. Este lineamiento se enmarca dentro de la estrategia regional para afrontar el déficit hídrico ante los fenómenos climáticos y demandas emergentes. Cobra especial sentido la estrategia impulsada de anticipación más que de mitigación, a través de la acción integrada de toda la plataforma de servicios: asesorías, crédito e incentivos para abordar todo tipo de soluciones hídricas, con uso de recursos propios y programas en convenio con el Gobierno Regional. Lo anterior, en una lógica de operación temprana, a la par con el Programa de Suelos y Praderas Suplementarias. Concretamente, se han registrado las siguientes obras de riego en los programas que se mencionan: PRI/PRA, 204 proyectos con 285 familias beneficiadas; proyectos PDI cosecha de aguas lluvia 2015 y 2016, 141 proyectos individuales; y GORE, 12 proyectos asociativos con 127 familias. Complementariamente, los instrumentos de inversión y el Programa de Crédito han contribuido con incentivos en el financiamiento de múltiples soluciones hídricas. Solamente en incentivos de inversión, excluido riego, entre 2014 y 2016 se financiaron 2003 iniciativas por un monto de $1.333 millones. Mercado interno: una oportunidad a integrar en la estrategia para la AFC. Reconocida es la importancia del mercado interno para la producción de la Agricultura Familiar Campesina, mostrándose un avance en las siguientes iniciativas: A) Apoyo a tres ferias campesinas en Dalcahue, Los Muermos y Puerto Montt, que reúnen a más de 70 productores, especialmente mujeres. B) Sello Manos Campesinas, a la fecha siete sellos aprobados y otros cinco en trámite. C) Participación de nuestros/as usuarios/as en los distintos eventos nacionales de comercialización que se realizan, como Feria Ñam, Chile a la Carta, ExpoLana, la Muestra de Artesanía UC y el Proyecto Volver a Tejer con Tiendas Paris, así como alianzas comerciales con Caja Los Andes, Artesanías de Chile, Lo Valledor, Recomiendo Chile, INACAP, Les Toques Blanches y varias cadenas de supermercados. D) En el tema de compras públicas, se avanza en dos proyectos piloto con JUNAEB en las provincias de Osorno y Llanquihue, con más de 25 productores. E) Estudios con PROCHILE ante la posibilidad de exportar hortalizas al sur argentino por parte de productores de Osorno. La ampliación de la asociatividad, una condición necesaria para el éxito. El período se ha caracterizado por un fuerte impulso a la asociatividad campesina, tanto de representación gremial como económica, a saber: A) Programa de Gestión y Soporte Organizacional (PROGYSO), 78 iniciativas que agrupan a unos usuarios/as. B) Programa de Asociatividad Económica (PAE), 25 iniciativas que apoyaron planes para 571 usuarios/as. C) Consejos asesores: se cuenta con 14 Comités Asesores de Área (CADA s) conformados por 97 integrantes, de los cuales el 45% de ellos son mujeres. D) Un Consejo Asesor Regional (CAR) compuesto por seis consejeros titulares, que incluye un representante de pueblos indígenas, uno de mujeres y uno de jóvenes, además de un representante de los CADA de cada provincia, el Director Regional de INDAP, Seremi de Agricultura, Seremi de Desarrollo Social y Secretario Técnico. Se destaca la participación de 154 organizaciones en el reciente proceso eleccionario. Otras instancias de participación son las existen

7 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 7 cuatro mesas provinciales de mujeres y cuatro mesas comunales de jóvenes, ambos estamentos con su respectiva mesa regional. Por último, destaca la existencia de un creciente número de organizaciones de representación comunal, provincial y regional. La innovación como eje central de la intervención. Como lo ha definido la institución, la innovación es un proceso central para mejorar la productividad de la agricultura familiar, así como para enfrentar los efectos del cambio climático, el progresivo deterioro del medio ambiente y los desafíos que impone el cambio tecnológico. Al respecto se señalan tres iniciativas: A) Programa de Mejoramiento de Suelos Indígenas para la provincia de Osorno, iniciado a partir de 2015, que se enfoca principalmente en usuarios/as de los Programas PDTI y PRODESAL, en un territorio de alta vulnerabilidad ecológica y social, poniendo énfasis en la sustentabilidad. A través de este programa se han apoyado 662 y 808 familias en 2015 y 2016 respectivamente, con una inversión que bordea los $400 millones anuales. B) Apoyo a jóvenes de liceos agrícolas de la región. Intervención que se ha venido desarrollando a través de una alianza público-privada que ha servido para llegar a una dimensión no explorada en nuestro quehacer, que está asociada al trabajo que realizan cinco liceos agrícolas que imparten la carrera agropecuaria, por medio de los cuales se realiza un trabajo conjunto para el desarrollo de competencias transversales, a fin de motivarlos y prepararlos para su mejor inserción al mundo laboral y particularmente incentivarlos a desempeñar un papel de agricultores profesionales en la AFC, apoyados con un nuevo sistema de acreditación y la nueva plataforma institucional de servicios. Entre 2014 y 2016 han participado 150 jóvenes, sobre los cuales se iniciará un sistema de seguimiento. C) Otras iniciativas innovadoras pueden mencionarse, como el proyecto de perros pastores para el ganado ovino en el área de Quinchao, la cosecha de aguas lluvias en la provincia de Llanquihue y, en general, el creciente avance en sistemas energéticos basados en energías renovables. La revisión y puesta al día de la Ley Orgánica de INDAP. Aunque la ley no ha experimentado cambios en el período, se debe destacar el notable avance en el nuevo sistema de acreditación de usuarios/as, que en el último tiempo ha dado respuesta efectiva y ágil a la incorporación de nuevos usuarios, especialmente mujeres y jóvenes, a la vez que ampliarse a las actividades productivas conexas a la agricultura. Asimismo, el marco actual ha permitido avanzar en la implementación de nuevas líneas de crédito a mujeres, jóvenes y rubros específicos. Servicios de calidad y desarrollo de las personas de la institución. Los aspectos más importantes de destacar son los siguientes: A) Elaboración y lanzamiento de la Política de Personas en diciembre de 2014, con puesta en marcha en enero de 2015 (jornada flexible, calidad de vida). B) Actividades de inducción a personal recién ingresado, información permanente vía correos electrónicos y

8 8 CUENTA PÚBLICA 2016 visitas a agencias de área, preparación y apoyo a los/as funcionarios/as en condiciones de retiro, información constante sobre beneficios y gestiones de bienestar e integración y participación de funcionarios/as en calidad jurídica a honorarios en diversas actividades institucionales. C) Apego a la actualización de perfiles de cargo para proveer personal, sobre todo en procesos concursables. D) Atención de situaciones contingentes para cautelar las relaciones y ambientes laborales. Además, es importante destacar capacitaciones acordes con planes anuales (dos cursos por año), favoreciendo a jefaturas de áreas, ejecutivos integrales, profesionales de apoyo y administrativos, más instancias especiales con participación de fefaturas de la región, priorizando aspectos como el trabajo en equipo y clima laboral. En resumen: 174 capacitaciones técnicas en liderazgo y gestión del desempeño; 181 participantes en jornadas de calidad de vida. Gestión de alianzas estratégicas: INDAP en red. Hace siete años, INDAP inició una alianza virtuosa con el Gobierno Regional de Los Lagos, organismo que ha transferido recursos a la institución para fortalecer el desarrollo productivo de sus usuarios/as en diversos ámbitos y territorios. En el período se encuentran en ejecución nueve programas; un primer grupo de cuatro programas de alcance regional, o focalizados en algunas provincias, cuyo monto total de recursos FNDR asciende a $3.793 millones, con una cobertura de usuarios/as de INDAP. Estos programas son: 1) Programa Fertilización de Praderas en la provincia de Palena (resultado: hectáreas fertilizadas). 2) Asesoría Técnica en Turismo para las provincias de Osorno y Llanquihue, para 57 usuarios/as. 3) Inversiones en maquinarias, equipos e implementos, de alcance regional, otorgando a la fecha recursos de inversión para 615 usuarios/as. 4) Asesoría legal y técnica para la consolidación de la tenencia de la tierra, de alcance regional, con 126 usuarios/as en el programa y 30 validadores jurídicos consolidados. Un segundo grupo de cinco programas que corresponden al Plan Especial de Desarrollo de Zonas Extremas (PEDZE), creado por mandato de la Presidenta Michelle Bachelet y que forma parte de su Plan de Gobierno, destinado a superar las brechas de desigualdad presentes en el territorio Patagonia Verde (comunas de Cochamó, Hualaihue, Chaitén, Palena y Futaleufú). El monto de recursos FNDR para estos cinco programas asciende a $1.826 millones, con una cobertura de 520 usuarios/as de INDAP. Estos programas son: 1) Programa de Regularización de Derechos de Agua: a la fecha se han publicado 109 solicitudes. 2) Obras menores de riego y suministro de agua: a la fecha tres obras en ejecución. 3) Fortalecimiento y competitividad de la artesanía: asesoría otorgada por Fundación Artesanías de Chile. 4) Asesoría especializada en consolidación de la tenencia de la tierra: a la fecha con 157 usuarios/as en programa y 28 validadores jurídicos consolidados. 5) Asesoría Técnica Turismo Etapa II: se están confeccionando bases para licitar contratación de asesoría. Otros convenios y alianzas públicas y privadas operando en la región son: PRODEMU, SERNAM, INIA, SAG, ONG Canales y muy particularmente los 30 municipios de la región para la operación de los programas PRODESAL y PDTI. Organización institucional, modelo de atención integral y territorios. En este ámbito se ha avanzado en instalar una nueva visión sobre el desarrollo de los territorios, incorporando conceptos de identidad, áreas ambientalmente homogéneas, la existencia y diversidad productiva, así como la necesidad de incorporar estos elementos en la planificación a mediano plazo, y la necesaria articulación público-privada. Fundamental ha sido la discusión y debate plasmado en los Planes de Desarrollo Territorial (PDT) y Planes de Mediano Plazo (PMP). De modo más tangible, esto se materializa en el esfuerzo realizado en

9 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 9 los programas PRODESAL y PDTI, con una nueva lógica de unidades operativas a nivel comunal y una mirada de ordenamiento territorial y de usuarios. Modernización de los sistemas informáticos. En el marco de la modernización general, se realizó el cambio de proveedor de los servicios de transmisión de datos, de Movistar a Entel, bajo nuevas condiciones más ventajosas y con nuevas tecnologías. Los servidores fueron trasladados a dependencias de Entel, donde están en mejores condiciones ambientales y con soporte al alcance de la mano. Otras acciones en esta materia han sido: A) Reemplazo de equipos. Se reemplazó el 100% de impresoras láser de las agencias de área y dirección regional, por medio de un contrato con una empresa proveedora que presta servicios de impresión, mantención y reparación de impresoras. A lo anterior se agrega que hubo una reposición del 30% de los PC y los restantes fueron actualizados. B) Modernización de los sistemas informáticos. Se han realizado constantes mantenciones a los sistemas, habilitando las nuevas plataformas e integrando los sistemas para que sean compatibles y así mejorar la calidad de la información. C) Nuevas plataformas de información. Se ha puesto en operación el sistema de asesorías, plan de mediano plazo, sistemas E-Doc (gestión de documentos), sistema de vehículos y combustibles. Pronto entrará en funcionamiento el sistema de tesorería, con una interfaz más amigable, compatible con los demás sistemas y con una mejora sustancial en tiempo de proceso. Todo ello con el objetivo de dar una mejor atención a nuestros usuarios. Gestión basada en resultado. En la medida que se instala la nueva plataforma de servicios y los sistemas de asesoría, se inician los mecanismos de medición de la situación de los usuarios/ as y su desempeño, así como el monitoreo del acceso y uso de servicios institucionales. Al respecto, algunas acciones desarrolladas son: A) Los planes de trabajo permiten definir metas e indicadores de mediano plazo, destacando el programa PRODESAL que ha instalado planes de mediano plazo y un sistema de seguimiento informatizado. Los Servicios de Asesoría Técnica (SAT) exhiben un buen manejo de información respecto de sus rubros y resultados productivos y económicos, lo que de paso permite alimentar el indicador PMG. B) El sistema de créditos, de mayor trayectoria, cuenta con una base de datos respecto de la situación de los/as usuarios/as, que con las nuevas plataformas de información permitirán acceder a un diagnóstico integral del usuario/a y entender mejor su negocio. C) El Departamento de Gestión Estratégica ha mejorado notablemente la capacidad de gestión de datos, su ordenamiento, sistematización, visualización y elaboración de información útil y asequible para la toma de decisiones de clientes internos y externos. Los avances en esta materia estarán sujetos al mejoramiento de plataformas informáticas y a la calidad de los datos que cada funcionario sea capaz de proporcionar. Los consultores externos, un socio estratégico. Los consultores externos, quienes implementan una buena parte de los programas, han mantenido un estrecho contacto con la institución a través de reuniones periódicas con los encargados de programas y profesionales de área. Además se han desarrollado acciones de capacitación en aspectos técnicos y de extensión agrícola, realizados con apoyo de INIA y otras instancias y convenios.

10 10 CUENTA PÚBLICA 2016 B. PLATAFORMA DE SERVICIOS DE INDAP En la Región de Los Lagos, durante 2016 se ejecutaron $ millones que se distribuyeron de la siguiente forma: programas de inversión 40%, financiamiento crediticio 33% y programas de asesoría técnica y capacitación 27%. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO 2016 EN LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE ASISTENCIA TÉCNICA 2016 EN LA 27% 40% 0,57% 14,34% 0,44% 0,06% 57,38% 27,21% 33% Asesoría técnica y capacitación Inversiones Créditos Distribución porcentual del presupuesto 2016 por tipo de programas. De los programas de asistencia técnica, el 57% correspondió a PRODESAL, el 27% a PDTI, el 14% al SAT, el 0,6% a programas de capacitación, el 0,4% a apoyo en la contratación del Seguro Agrícola y el 0,06% al convenio INDAP-PRODEMU. Prodesal PDTI SAT Convenio Indap Prodemu Apoyo a la contratación del Seguro Agrícola Capacitación Con respecto a los programas de inversión, la distribución porcentual es la siguiente: 53% correspondió al SIRSD-S, 13% al Programa de Recuperación de Praderas, 18% al Programa de Desarrollo de Inversiones, 12% al Programa de Riego y 3% al Programa de Alianzas Productivas.

11 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 11 DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2016 EN LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE CRÉDITO 2016 EN LA 3% 0,09% 13% 18% 52,93% 53% 46,89% 12% Suelos Praderas PDI Riego Programa de Alianzas Productivas Crédito Corto Plazo Individual Crédito Corto Plazo Organizaciones Crédito Largo Plazo Individual Crédito Largo Plazo Organizaciones 0,09% La distribución porcentual del presupuesto 2016, en lo que se refiere a financiamiento, es la siguiente: 53% corresponde a Crédito Corto Plazo Individual, 47% a Crédito Largo Plazo Individual, 0,1% a Crédito Corto Plazo Organizaciones y 0,1% a Crédito Largo Plazo Organizaciones. 56%

12 12 CUENTA PÚBLICA 2016 C. COBERTURAS Y PRESUPUESTOS EJECUTADOS En 2016, en la Región de Los Lagos se apoyó a un total de usuarios/as, de los cuales fueron beneficiados con programas de asistencia técnica y capacitación, con programas de incentivos a la inversión y con financiamiento crediticio. COBERTURA Y PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN PROGRAMAS EN LA, AÑO 2016 PROGRAMAS USUARIOS/AS TOTALES HOMBRES MUJERES S/I PRESUPUESTO EJECUTADO (M$) PRODESAL $ PDTI $ SAT $ CONVENIO INDAP PRODEMU $5.900 APOYO A LA CONTRATACIÓN $ DEL SEGURO AGRÍCOLA CAPACITACIÓN $ TOTAL ASESORÍA TÉCNICA $ Y CAPACITACIÓN SUELOS $ PRADERAS $ PDI $ RIEGO $ PROGRAMA ALIANZAS PRODUCTIVAS $ SUB TOTAL INVERSIONES $ CRÉDITO CORTO PLAZO $ INDIVIDUAL CRÉDITO CORTO PLAZO 2 2 $ ORGANIZACIONES CRÉDITO LARGO PLAZO $ INDIVIDUAL CRÉDITO LARGO PLAZO 3 3 $ ORGANIZACIONES SUB TOTAL CRÉDITOS $ TOTAL (SÓLO PARA $) $ Fuentes: Sistema de Tesorería INDAP 2016 / Cuenta Pública INDAP 2016 / SICRE En el subtotal Asesoría Técnica y Capacitación está incluido el presupuesto ejecutado como inversiones de los programas PRODESAL, PDTI, Alianzas Productivas y PRODEMU.

13 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 13 PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN LÍNEA DE ACCIÓN POR COMUNA EN LA, AÑO 2016 PROVINCIA COMUNA ASISTENCIA TÉCNICA INVERSIÓN CRÉDITO CORTO PLAZO CRÉDITO LARGO PLAZO CHILOÉ ANCUD $ $ $ $ $ TOTAL CASTRO $ $ $ $ $ CHONCHI $ $ $ $ $ CURACO DE VÉLEZ $ $ $ $ $ DALCAHUE $ $ $ $ $ PUQUELDÓN $ $ $ $ $ QUEILEN $ $ $ $ $ QUELLÓN $ $ $ $ $ QUEMCHI $ $ $ $ $ QUINCHAO $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA $ $ $ $ $ CHILOÉ LLANQUIHUE CALBUCO $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA LLANQUIHUE COCHAMÓ $ $ $ $ $ FRESIA $ $ $ $ $ FRUTILLAR $ $ $ $ $ LLANQUIHUE $ $ $ $ $ LOS MUERMOS $ $ $ $ $ MAULLÍN $ $ $ $ $ PTO. MONTT $ $ $ $ $ PTO. VARAS $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

14 14 CUENTA PÚBLICA 2016 PROVINCIA COMUNA ASISTENCIA TÉCNICA INVERSIÓN CRÉDITO CORTO PLAZO CRÉDITO LARGO PLAZO OSORNO OSORNO $ $ $ $ $ TOTAL PTO. OCTAY $ $ $ $ $ PURRANQUE $ $ $ $ $ PUYEHUE $ $ $ $ $ RÍO NEGRO $ $ $ $ $ S.J. DE LA COSTA $ $ $ $ $ SAN PABLO $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA $ $ $ $ $ OSORNO PALENA CHAITÉN $ $ $ $ $ FUTALEUFÚ $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA PALENA TOTAL REGIÓN LOS LAGOS Fuentes: Sistema de tesorería INDAP 2016 y SICRE HUALAIHUE $ $ $ $ $ PALENA $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

15 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 15

16 16 CUENTA PÚBLICA 2016