CUENTA PÚBLICA 2016 REGIÓN METROPOLITANA RESUMEN EJECUTIVO

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1 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 1 CUENTA PÚBLICA 2016 RESUMEN EJECUTIVO

2 2 CUENTA PÚBLICA 2016 A. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS DE INDAP EN LA El Instituto de Desarrollo Agropecuario definió en forma participativa los lineamientos estratégicos y énfasis para el período A continuación, se presenta un resumen de lo realizado entre los años 2014 y 2016 en la Región Metropolitana. Fomento económico incluyente en los territorios. En la Región Metropolitana se ha incentivado un trabajo inclusivo, coordinado con otras instancias públicas y privadas, que amplía la capacidad de respuesta a las demandas de usuarios/as de INDAP. Se han propiciado modelos de atención integral, aplicando la plataforma de servicios con pertinencia regional, lo que ha permitido atender a un promedio de agricultores/as de los cuales más de un 46% corresponde a mujeres y cerca de un 4% a jóvenes. Así, en la búsqueda de potenciar el territorio desde la actividad económica de turismo, la región ha propiciado actividades diagnósticas para visualizar su potencial desarrollo. Es importante destacar: A) En 2014 se realizó un diagnóstico participativo sobre impactos del turismo rural en las comunas de Til Til, Lampa, Pirque, Paine, Isla de Maipo, Buin, San Pedro, Melipilla, Alhué y María Pinto. En estos talleres se recogió información sobre los potenciales atractivos turísticos comunales y los trabajos de coordinación realizados. B) En 2015 se inició un estudio en terreno de las potencialidades turísticas de seis usuarios/as de la comuna de Isla de Maipo y se recogió valiosa información sobre la situación del turismo rural en uno de los territorios del área de Talagante. C) En 2016 se efectuó un estudio de diagnóstico de turismo rural e identificación de brechas en las comunas de Curacaví, Lampa, San José de Maipo, Colina, Isla de Maipo, Alhué, San Pedro, María Pinto y Til Til. La información recogida en este estudio permitirá orientar las futuras inversiones y apoyos a los emprendimientos en turismo rural. Enfoque territorial: unidad para la planeación. Durante el período, el accionar de INDAP en la región estuvo centrado en el despliegue y operativización de los lineamientos estratégicos definidos y establecidos por la institución, adecuándolos a la realidad regional y a la demanda de nuestros/as usuarios/as. Es en este contexto que se priorizaron ejes de intervención que dan énfasis al riego, a la comercialización y a los jóvenes, conectando las actividades a la asociatividad y participación social, organización y medio ambiente, los que forman parte del Plan Territorial R.M. que definió la comuna como unidad básica de su accionar, enmarcándolo en la articulación con otras instancias públicas y privadas del territorio. Esto se traduce en 21 Unidades Operativas (UO) PRODESAL con un total de usuarios/as. Igualmente, se propiciaron iniciativas relacionadas con mejoras en el funcionamiento interno de la región, mejoras en la comunicación y en la gestión estratégica institucional, que va en beneficio directo de los/as agricultores/as. Potenciar un desarrollo socialmente incluyente (mujeres y jóvenes). Durante este período, INDAP Región Metropolitana ha trabajado para impulsar un desarrollo socialmente incluyente, que por una parte mantenga y aumente el protagonismo de las mujeres en la AFC y, por otra, genere las condiciones necesarias para incorporar a los jóvenes emprendedores de comunas rurales.

3 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 3 Es así como la institución se ha hecho cargo de potenciar el trabajo de las mujeres mediante varias iniciativas: A) Existe un compromiso real con este segmento a través de las metas de gestión y en mantener un nivel de participación de las mujeres en INDAP (Convenio Desempeño Colectivo, Alta Dirección Pública, PMG y CRIO). B) Incorporación de factores de discriminación positiva para mujeres en los distintos concursos, en el marco de la ejecución de los programas de INDAP. C) En el marco del Convenio INDAP - PRODEMU, que apoya a la fecha a 280 mujeres de la región, se realizó un trabajo conjunto para la realización de 10 microdocumentales que visibilizan y ponen de manifiesto el importante trabajo llevado a cabo entre ambas instituciones por más de 25 años. D) En la Mesa de la Mujer Rural (MMR) se ha avanzado en la constitución de cuatro mesas provinciales en coordinación con INDAP, PRODEMU y SERNAMEG, las cuales cuentan con una directiva que opera territorialmente con su plan de trabajo anual en función de los temas provinciales relevantes. La región ha contado con un presupuesto promedio anual de $5 millones. E) Se han realizado ferias regionales y locales con la participación sólo de mujeres usuarias tanto de PRODESAL como de PRODEMU. En lo que respecta a jóvenes, se ha llevado adelante el Programa de Jóvenes Rurales Emprendedores, el cual tiene por objetivo poder apoyar el emprendimiento de negocios de jóvenes habitantes de comunas rurales, buscando que ningún joven que quiera permanecer en el campo deba emigrar a la ciudad por falta de oportunidades. De esta forma, en alianza con los centros de desarrollo de negocios (CDN) de SERCOTEC se llevó a cabo un programa de acompañamiento donde los CDN apoyan a los jóvenes en el desarrollo de un plan de negocios para que, posteriormente, INDAP apoye con el financiamiento, implementación y seguimiento de estas iniciativas. Con esto se busca incorporar a INDAP al menos a 50 jóvenes cada año y, de esta manera, hacer más viable a la AFC en el tiempo. El cuidado del medio ambiente: productividad y sostenibilidad de la estrategia de fomento. En 2015 se incorporó el lineamiento estratégico sobre medio ambiente en el contexto nacional de INDAP. Así, en la Región Metropolitana se realiza un diagnóstico y recopilación de actividades realizadas en años anteriores en temáticas afines: agroecología, agricultura orgánica, educación ambiental y desarrollo sostenible, financiando en esta línea iniciativas productivas con ERNC. Los aspectos más importantes en este tema, realizados en la Región Metropolitana, se reseñan a continuación: A) Entre 2015 y 2016, a través del Programa de Riego Asociativo (PRA) se financió la instalación de un sistema fotovoltaico para riego del pozo Maripositas etapas 1 y 2 en el sector de Popeta, Melipilla. El proyecto benefició a 10 usuarios/as productores/as de hortalizas y permite el riego de 56,5 hectáreas (ha). Se instalaron 130 paneles de 310 Watt con una potencia instalada de 40.3 KVA. La inversión total alcanzó los $108 millones.

4 4 CUENTA PÚBLICA 2016 B) Entre 2015 y 2016 se aprobaron 62 proyectos a través de PRI y PROM, permitiendo regar 88,7 has, con una inversión total de $225 millones. C) Participación de INDAP regional como entidad consultora del proyecto sobre medidas de mitigación en la cuenca del Maipo. Proyecto MAPA financiado por la Agencia de Cooperación Canadiense IDRC/CRDI y ejecutado por el Centro UC Cambio Global de la Pontificia Universidad Católica de Chile. D) Entre 2015 y 2016, INDAP regional participó en el comité operativo de la elaboración del Plan de Prevención y Descontaminación Ambiental para Santiago, liderado por el Ministerio de Medio Ambiente. E) En 2015, INDAP regional realizó un seminario medioambiental con la participación del GEF- MMA y Universidad de Chile, Economía Agraria. Este seminario estuvo dirigido a funcionarios/as de INDAP de la Región Metropolitana. F) Participación de INDAP en mesas de trabajo sobre Acuerdos de Producción Limpia (APL) organizados por la Agencia de Sustentabilidad y Cambio Climático (ex CPL). Además, participación en seminarios sobre agroecología y mercados organizados por el Canelo de Nos, entre otras organizaciones e instituciones. G) INDAP es contraparte en proyectos de innovación y competitividad financiados por el GORE en la Región Metropolitana, en el marco de los Proyectos FIC. Otros apoyos brindados son: Proyecto sobre Recarga Hídrica, ejecutado por la Universidad Adolfo Ibáñez; Proyecto sobre Comercialización Agropecuaria, ejecutado por la Universidad de Chile; Proyecto AGROPV, ejecutado por la Fundación Fraunhofer; y Proyecto Hortalizas Gama IV, realizado por la Universidad de Santiago. En todos estos proyectos se considera la variable ambiental y su adaptación al cambio climático. Una plataforma de instrumentos flexible y de calidad. De acuerdo con los lineamientos estratégicos, la Región Metropolitana ha aplicado los instrumentos existentes acorde con las características y demandas regionales, integrando iniciativas en varios ámbitos: A) Jóvenes: se inicia un proceso de incorporación de jóvenes no usuarios de INDAP, en un piloto de asesoría integral para nuevos emprendimientos. B) Comercialización: se incentiva a través de convenios (Lo Valledor, CODEMA, Fundación Origen), ferias locales (comunas de Chicureo, Talagante y otras) y difusión a través de programas y espacios televisivos. C) Mujeres: se apoya la instalación de Mesas de la Mujer Rural a nivel provincial, lo que permite la búsqueda de respuesta a las demandas desde la institucionalidad territorial. D) Financiamiento: se avanza en un sistema para evaluar objetivamente la relación incentivo-aporte propio en el financiamiento de proyectos, de acuerdo con la realidad socioeconómica de los usuarios en la búsqueda de una mayor eficiencia y equilibrio en el uso de los recursos financieros. El desarrollo del riego y el manejo de los recursos hídricos. La Región Metropolitana ha vivido un período de sequía de siete años, lo cual ha significado un gran desafío para la pequeña agricultura, que junto con disponer de menos agua, manifiesta una real necesidad de infraestructura de riego para el uso más eficiente del agua. Producto de ello es que se focalizó en proyectos intraprediales, articulando recursos con el Gobierno Regional y la CNR. En esta línea, la región es parte de un convenio GORE SEREMI-CNR que permite contar con $1.500 millones para obras de riego, que se implementa a partir de 2016, lo que se ha traducido en una postulación de más de 185 proyectos de pequeños/as agricultores/as a la Ley N Además, mediante los programas tradicionales de riego, durante el período se han rehabilitado tres tranques de regulación construidos por la CORA en la década del 60 y que estaban sin uso. En las comunas de María Pinto y Curacaví se logró beneficiar con esto a 39 familias, con una superficie total de 239,7 ha, con una inversión total de $188 millones. Está en marcha para 2017 la rehabilitación de dos tranques de igual data en las comunas de Lampa y Curacaví; esto beneficiará a 17 familias y permitirá dar seguridad de

5 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 5 riego a una superficie de 122,8 ha, con una inversión de $130 millones. Otro aspecto que se impulsó a partir de 2015 fue el énfasis en el desarrollo de obras de primera hectárea, que buscan colocar inversión de riego en los predios que históricamente no habían contado con este apoyo, favoreciendo la inclusión y equidad en la distribución de los recursos. Mercado interno: una oportunidad a integrar en la estrategia para la AFC. La producción de la pequeña agricultura de esta región tiene como destino el consumo interno. No obstante aquello, es necesario trabajar para que la comercialización de los productos de la AFC en este mercado genere la mayor rentabilidad posible a las familias campesinas de la región. INDAP Región Metropolitana se propuso como meta generar la mayor cantidad de espacios posibles donde los pequeños agricultores comercialicen en mejores condiciones que las que han tenido históricamente. Dentro de estas iniciativas sin duda destaca el convenio con Lo Valledor, que permitirá a 100 usuarios/as vender directamente en este centro mayorista, contando con el acompañamiento y asesoría de un gestor comercial contratado para esto, diferenciándose en la calidad de sus productos (inocuidad). El aporte de INDAP Región Metropolitana es de $29 millones. Por otra parte, en el convencimiento de lo importante que es generar la mayor cantidad de espacios posibles para la comercialización de los pequeños agricultores, se han realizado las siguientes actividades: A) Se realizó por primera vez la ExpoMundoRural de la Región Metropolitana en el Mall Arauco Maipú, la que permitió a 63 expositores/as mostrar al público, vender sus productos y hacer contactos comerciales. Participaron 44 mujeres, 16 hombres y tres organizaciones de productores. B) Se instalaron dos ferias libres en la comuna de Colina (Mall Vivo y Los Ingleses), que cuentan con 20 stands en los que participan exclusivamente usuarios/as de la comuna. Estas ferias se gestionaron con los mall respectivos y la Ilustre Municipalidad de Colina, con apoyo del equipo técnico PRODESAL, lo que involucra un monto aproximado de $3 millones. C) Se apoyó financieramente la Feria de la Miel en El Monte con $0,5 millones. D) En Talagante se apoyó la instalación del Mercardito ubicado en la plazoleta de la gobernación, que conlleva la participación permanente de mujeres que pueden vender sus productos de forma directa. E) En el Programa Sello Manos Campesinas se han entregado 26 sellos en los rubros frutillas frescas, miel y sus derivados. F) Se realizaron actividades de difusión y visibilización de la producción de los pequeños y pequeñas agricultoras, entre las que se destaca la coordinación con el Programa Chile a la Carta, para que 13 agricultores/as estuviesen presentes y dieran a conocer su experiencia (tres de la provincia del Maipo, cuatro de Melipilla, cinco de Talagante y uno de Chacabuco); coordinación con el Programa Sabingo del canal CHV, con visita y grabación de las experiencias de tres usuarios/as; y la coordinación de la visita y grabación de tres usuarios/as con el Programa Plan V de Canal 13. Otra gran iniciativa que sin duda generará un gran cambio en las condiciones de comercialización de la AFC es

6 6 CUENTA PÚBLICA 2016 la nueva normativa de la JUNAEB, que a partir de 2018 obligará a sus proveedores de alimentación escolar a comprar al menos el 15% de sus productos a pequeños agricultores, para lo cual desde ya hemos iniciado conversaciones con empresas interesadas en adquirir los productos de los pequeños agricultores, quienes solicitan además a INDAP el actuar como garante de un buen trato y condiciones ventajosas tanto para los proveedores de la JUNAEB como para la AFC. La meta regional a diciembre de 2017 es tener puntos de comercialización en al menos 14 de las 18 comunas rurales de la región. La ampliación de la asociatividad, una condición necesaria para el éxito. Otro de los esfuerzos regionales ha sido el trabajo con la sociedad civil y sus organizaciones, reforzando las instancias de diálogo y participación, promoviendo la organización y el trabajo asociativo. En el ámbito del fortalecimiento de las organizaciones de representación, se ha incrementado el presupuesto del Programa Gestión y Soporte Organizacional (PROGYSO), que permite financiar líneas de acción que tengan relación con el desarrollo de habilidades y generación de capacidades, como también fortalecer la gestión organizacional y apoyar el soporte administrativo de su funcionamiento. En 2016 el presupuesto alcanzó los $13 millones. En el ámbito del apoyo a la asociatividad económica, a través del PAE se ha apoyado a cuatro organizaciones con un monto total de $29 millones: Cooperativa Agrícola Talagante, Cooperativa Agroecológica de Paine, Sociedad Agrícola Ganadera y Turística Río Colorado y Sociedad Agrícola Los Cinco Valles. Con el consejo asesor regional y los consejos asesores de área se ha establecido un trabajo coordinado y permanente, lo que ha permitido cumplir las actividades programadas anualmente tanto de control social como de articulación con las organizaciones territoriales. La innovación como eje central de la intervención. El rápido desarrollo de las economías emergentes y la creciente inestabilidad en torno a la escasez de tierra, agua y energía, revelan algunas de las presiones a las que está sujeta la agricultura. Es en este escenario donde la innovación desempeña un rol crítico para lograr una agricultura competitiva y sustentable. En la Región Metropolitana se busca incorporar y financiar experiencias innovadoras en distintos ámbitos. Uno de ellos es el proyecto Frutillas hidropónicas en la comuna de San Pedro, donde el cultivo de la frutilla es una alternativa agrícola rentable, pero que se ha visto amenazada por la sequía. Con el proyecto se busca introducir y probar un sistema de producción hidropónica que permitirá producir frutillas con un mínimo gasto de agua y ahorrar y reciclar el agua de riego. Se estima un ahorro cercano al 60% en relación al agua necesaria para regar la misma cantidad de plantas en un cultivo convencional al aire libre. Otra iniciativa es el proyecto piloto Producción de frutillas hidropónicas en invernadero en la comuna de San Pedro, cuyo objetivo es diversificar la forma de producir frutillas en esta comuna, incorporando el sistema de producción hidropónica en invernaderos a este rubro, como alternativa para optimizar el uso del agua e incrementar la rentabilidad entre pequeños agricultores de la comuna con serios problemas de disponibilidad de agua. El proyecto contempla apoyar a un grupo de 20 agricultores/as que cuentan con un sistema de producción hidropónica completo y recirculación de agua. La inversión por agricultor fue de $9,6 millones, lo que implica un total de $194 millones que se financiaron mediante el Programa de Desarrollo de Inversiones (PDI), el Programa de Obras Menores de Riego (PROM) y aporte propio.

7 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 7 Servicios de calidad y desarrollo de las personas de la Institución. En materia de desarrollo y crecimiento de las personas, durante estos años se han mejorado las condiciones laborales de los/as funcionarios/as de manera importante, ya sea con mejoramiento en estabilidad laboral o aumento de grado, llegando a beneficiar a un número significativo de funcionarios de la región, todo esto basado en la nueva política de personas de INDAP y el protocolo acordado entre la dirección de INDAP y la ANFI nacional. Gestión de alianzas estratégicas: INDAP en red. Son muchos los organismos que, trabajando en conjunto, pueden potenciar su acción frente a la AFC. Por tal motivo, durante este período se ha articulado el accionar de INDAP de manera importante con otras instituciones para llegar de mejor forma con nuestros servicios a los/as pequeños/ as agricultores/as. Por ello, se ha trabajado con servicios públicos como el Gobierno Regional, SAG, CNR, INIA, SENCE, PROCHILE, Ministerio de Energía y SERCOTEC, así como organismos privados como Lo Valledor, proveedores, consultores, contratistas y representantes y dirigentes campesinos, con quienes se ha trabajado de la mano para perfeccionar de manera continua el actuar de INDAP en esta región. Organización institucional, modelo de atención integral y territorios. En la misma línea de entregar una asesoría integral a los/as pequeños/as agricultores/as, el trabajo de los PRODESAL también se organizó en módulos únicos y mediante los planes de mediano plazo, se planificó una intervención territorial basada en la vocación productiva y las ventajas comparativas y competitivas de cada sector. Los consultores externos, un socio estratégico. En este período se ha trabajado bajo el convencimiento de que los consultores externos son parte de los principales aliados de INDAP, necesarios para poder implementar de la manera más exitosa posible los programas e iniciativas existentes en los distintos ámbitos de acción. De la misma forma, se han hecho importantes esfuerzos para convocar a nuevos consultores de manera de tener un registro más robusto, con más y mejores consultores que permitan ejecutar los programas de la manera más eficiente y eficaz. Gestión basada en resultados. La gestión basada en resultados ha implicado realizar un seguimiento permanente de los indicadores de cumplimiento en todos sus niveles, coordinando y armonizando los distintos desafíos a cuyo cumplimiento aportan los funcionarios ya sea a nivel provincial, regional o nacional, dando cumplimiento de manera satisfactoria a las metas propuestas año a año. Se implementó la atención de Agencias de Área bajo el modelo de ejecutivo integral, obligando con esto a cada uno de los profesionales a interiorizarse con mayor profundidad y manejar cada uno de los 27 instrumentos de fomento que posee INDAP, todo ello en atención a dar respuesta y asesoría integral a los/as usuarios/as.

8 8 CUENTA PÚBLICA 2016 B. PLATAFORMA DE SERVICIOS DE INDAP En la Región Metropolitana, durante 2016 se ejecutaron $7.534 millones que se distribuyeron de la siguiente forma: programas de inversión 36%; financiamiento crediticio 42%; y programas de asesoría técnica y capacitación 22%. DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO 2016 EN LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE ASISTENCIA TÉCNICA 2016 EN LA 2% 3% 3% 22% 42% 59% 33% 36% Asesoría técnica y capacitación Inversiones Créditos Distribución porcentual del presupuesto 2016 por tipo de programas. De los programas de asistencia técnica, el 59% correspondió a PRODESAL, el 33% al SAT, el 3% a Programas de Capacitación, el 2% a Apoyo en la Contratación del Seguro Agrícola y el 3% al convenio INDAP-PRODEMU. Prodesal SAT Convenio Indap Prodemu Apoyo a la contratación del Seguro Agrícola Capacitación Con respecto a los programas de inversión, la distribución porcentual es la siguiente: 12% corresponde al SIRSD-S, el 12% al Programa de Desarrollo de Inversiones (PDI), el 32% al Programa de Riego (Riego), 2% al Programa de Recuperación de Praderas (Praderas) y el 41% corresponde al componente de inversiones del Programa PRODESAL.

9 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 9 DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE INVERSIÓN 2016 EN LA DISTRIBUCIÓN PORCENTUAL DEL PRESUPUESTO DE CRÉDITO 2016 EN LA 12% 0,57% 2% 32% 33,72% 12% 65,62% 0,10% 41% Prodesal - INV Suelos Praderas PDI Riego Crédito Corto Plazo Individual Crédito Corto Plazo Organizaciones Crédito Largo Plazo Individual Crédito Largo Plazo Organizaciones La distribución porcentual del presupuesto 2016 en la Región Metropolitana y en lo que se refiere a financiamiento es la siguiente: 65,62% corresponde a Crédito Corto Plazo Individual, 33,72% a Crédito Largo Plazo Individual, el 0,1% a Crédito Corto Plazo Organizaciones y el 0,57% a Crédito Largo Plazo Organizaciones. 56%

10 10 CUENTA PÚBLICA 2016 C. COBERTURAS Y PRESUPUESTOS EJECUTADOS En 2016, en la Región Metropolitana se apoyó a un total de usuarios/as, de los cuales fueron beneficiados con programas de asistencia técnica y capacitación, con programas de incentivos a la inversión y con financiamiento crediticio. COBERTURA Y PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN PROGRAMAS EN LA, AÑO 2016 PROGRAMAS USUARIOS/AS TOTALES HOMBRES MUJERES PERSONAS JURÍDICAS PRESUPUESTO EJECUTADO (M$) PRODESAL $ SAT $ CONVENIO INDAP PRODEMU $ APOYO A LA CONTRATACIÓN DEL SEGURO AGRÍCOLA $ CAPACITACIÓN $ SUB TOTAL ASESORÍA TÉCNICA Y CAPACITACIÓN $ PRODESAL - INV $ SUELOS $ PRADERAS $ PDI $ RIEGO $ SUB TOTAL INVERSIONES $ CRÉDITO CORTO PLAZO INDIVIDUAL CRÉDITO CORTO PLAZO ORGANIZACIONES CRÉDITO LARGO PLAZO INDIVIDUAL CRÉDITO LARGO PLAZO ORGANIZACIONES $ $ $ $ SUB TOTAL CRÉDITOS $ TOTAL (SOLO PARA $) $ Fuentes: Sistema de tesorería INDAP 2016 / Cuenta pública INDAP 2016 / SICRE 2016.

11 INSTITUTO DE DESARROLLO AGROPECUARIO - INDAP 11 PRESUPUESTO EJECUTADO SEGÚN LÍNEA DE ACCIÓN POR COMUNA EN LA, AÑO 2016 PROVINCIA COMUNA ASISTENCIA TÉCNICA INVERSIÓN CRÉDITO CORTO PLAZO CRÉDITO LARGO PLAZO CHACABUCO COLINA $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA CHACABUCO TOTAL LAMPA $ $ $ $ $ TIL TIL $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ CORDILLERA PIRQUE $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA CORDILLERA S. JOSÉ DE MAIPO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ MAIPO BUIN $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA DE MAIPO CALERA DE TANGO $ $ $ $ $ PAINE $ $ $ $ $ SAN BERNARDO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ MELIPILLA ALHUÉ $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA MELIPILLA CURACAVÍ $ $ $ $ $ MARÍA PINTO $ $ $ $ $ MELIPILLA $ $ $ $ $ SAN PEDRO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ SANTIAGO LA PINTANA $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA SANTIAGO MAIPÚ $ $ $ $0 $ NUÑOA $ $0 $0 $0 $ PUDAHUEL $ $0 $ $0 $ $ $ $ $ $ TALAGANTE EL MONTE $ $ $ $ $ TOTAL PROVINCIA TALAGANTE TOTAL REGIÓN METROPOLITANA ISLA DE MAIPO PADRE HURTADO $ $ $ $ $ $ $ $ $ $ PEÑAFLOR $ $ $ $ $ TALAGANTE $ $ $ $ $ Aproximación construida sobre las siguientes fuentes: Sistema de tesorería INDAP 2016 y SICRE $ $ $ $ $ $ $ $ $ $

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