Propuesta Estudio de Remuneración e Indicadores de Talento Bajío. Abril, 2012

Transcripción

1 Propuesta Estudio de Remuneración e Indicadores de Talento Bajío Abril, 2012

2 Objetivo Contar con información que paramétrice tendencias de mercado acerca de las necesidades actuales y futuras en demando de talento de la zona para apoyar la alineación de políticas públicas y privadas orientadas al aprovechamiento de los recursos de la zona y el conocimiento de la demanda futura. 1

3 Nuestra promesa Ayudamos a nuestros clientes a medir y establecer sistemas de remuneración que garantizan la equidad y consistencia interna del esquema de compensación, al tiempo que permiten mantener niveles óptimos de competitividad externa, esenciales en la atracción y retención del talento que requieren para el cumplimiento de su estrategia de negocios. Nuestra solución garantiza información precisa y de valor para la toma de decisiones en materia de las estrategias de compensación. Somos la única firma a nivel global con 30 años de experiencia en México. Contamos con un banco de datos con información de compensación de alrededor de 600 empresas por lo que conocemos las prácticas de remuneración, su evolución y tendencias. 2

4 Nuestro entendimiento Contar con información de mercado en relación a Indicadores de Talento y a la Compensación Total de los puestos sindicalizados y no sindicalizados de las empresas ubicadas en las ciudades de Irapuato, Celaya, Silao, Salamanca, San José Iturbide y León con lo cual puedan tomar decisiones en materia de atracción, retención y motivación del talento. Encuesta Especial de Compensación que considere lo siguiente: 200 puestos por encuestar Información Estadística de los Planes de Prestaciones,Beneficios y Prácticas otorgadas en la zona segmento con un mínimo de empresas - Giro - Ciudad - Tamaño Detalle de compensación por puesto, segmentando vs número de empresas participantes Indicadores de Demanda de Talento Muestra Objetivo : 50 empresas primer año. Flexibilidad de acceso y generación de reportes. Confiabilidad de la información y metodología. Atención personalizada en la recabación y entrega individual. Óptima relación costo beneficio. Reportes Bilingües 3

5 Nuestra Metodología Definición de muestra, contenido, indicadores y cronograma. Consejo Técnico 1 Invitación a Empresas Definición de Reportes Individuales 2 3 Recabación de información Empresa Total y de Indicadores de Talento Presentación de Resultados 8 4 Comparación y valuación de puestos Análisis de resultados Proceso de información Generación de Reportes 4

6 Factores de Valuación Experiencia Escolaridad Relaciones Análisis Supervisión Toma de Decisiones 5

7 Nuestra Metodología Planeación Comparación /Valuación de Puestos Análisis de Mercado Análisis de Resultados Consejo Técnico > Definir Fechas > Alcance de la Muestra > Requerimientos de Información >Puestos >Descripciones (Perfiles y Habilidades) >Niveles educativos >Áreas de Especialidad >Sueldos, Prestaciones, Beneficios, Prácticas o Ayudas > Definir Puestos Tipo Sindicalizados y No Sindicalizados > Valuar puestos conforme a descripciones de puestos, organigramas, datos de dimensión. > Definición de mercado, Investigación dentro y fuera del banco de datos. > Definición de conceptos de comparación. > Con base en los resultados, Aon Hewitt desarrollará Reportes Estadísticos del los Indicadores de Demanda de Talento, Políticas y Prácticas de Pago para Atracción y Retención del Personal. > Tabuladores >Indicadores de Capacitación >HC actual y proyectado >Requerimiento de Talento >Fuentes de Atracción >Definir Segmentos de Muestra >Definir Reportes de Entrega > Fechas de Entrega 6

8 Segmentación de la Muestra Encuesta Especial Mínimo 10 empresas para segmentar muestra Información Adicional en Reportes Mercado Bajio y /o Nacional Puestos Tipo Aon Hewitt Ciudad Celaya Irapuato León Giro Alimentos Autopartes Metal mecánica Central Sindical CTM CROM CROC Tamaño Por Número de Personal 7

9 Definición Entregables Reporte Cualitativos: - Prestaciones y Beneficios - Prácticas de Compensación - Demanda de Talento - Tendencias de Mercado Giro Zona Reportes Cuantitativos: - Puestos - Niveles - Tabuladores Central Tamaño 8

10 Componentes de la compensación total Prácticas de Pago y Retención COMPENSACION TOTAL Salario Base Anual = 12 meses de salario base mensual Pagos Fijos = Aguinaldo, Fondo de Ahorro, Previsión Social Prima Vacacional y otros garantizados, Compensación Total Garantizada = Salario Base Anual + Pagos Fijos Pago Variable = Bonos, comisiones y Reparto de Utilidades Compensación Total en Efectivo = Salario Base Anual + Pagos Fijos + Pago Variable Beneficios = Seguro de Vida, Gastos Médicos, Planes de Pensión, Auto, otros 9

11 Ejemplos de Entregables Presentación de Resultados 10

12 Tendencias de Remuneración Prestaciones en efectivo Garantizadas % Diferencia Aguinaldo Días de Salario % Prima Vacacional Días de Salario % Fondo de Ahorro % De Salario Base 9.4 % 9.4 % - Previsión Social % De Salario Base 10.8 % 10.8 % - Premio de Puntualidad % que lo Otorga 57.0 % 57.0 % - Días de Salario % Monto Anuales Promedio $ 3,927 3, % Prima Dominical % De Salario Base 34.2 % 33.8 % % 11

13 Tendencias de Remuneración Prestaciones en efectivo No Garantizadas % Diferencia Reparto de Utilidades Monto máximo pagado 22,560 21, % Bonos de Productividad % que lo otorga Monto anual promedio Porcentaje de salario base 42.0% 7, % 43.1% 7, % 2.61 % % 7.69% 12

14 Tendencias de Remuneración Beneficios Servicio médico: Básico $ 965 / Especializado: $ 1,969 Becas: $ 297 Servicio de transporte: $ 4,484 Uniformes: $ 1,678 Ayudas por nacimiento: $ 1,253 Ayudas por defunción: $ 4,931 Ayudas por matrimonio: $ 1,385 Inactividad Compensada Días Festivos: 5 días Compensación por días festivos: 46% Días de vacaciones: 15 días Incapacidades: 37 % a partir del 4 día Otros Beneficios Jubilaciones: 22% Actividades recreativas:$ 975 Beneficios de previsión social: 21% Otros beneficios: $

15 Tendencias de Remuneración 400 Salario Base Compensación Garantizada Compensación Total 3.2% % 4.3 % Salario Mínimo Pesos Diarios 14

16 Compensación Variable: Bono de Productividad Frecuencia de pago 6% 7% Anual Todas las categorías 13% 47% Mensual Semanal Quincenal Target Real 16% 14% Trimestral Por categoría Cat Target Real 27% Mezcla compensación 1 18% 19% 2 14% 15% 3 14% 14% 4 14% 14% 5 13% 13% Salario Base Variable 82% 18% 15

17 Indicadores: Incrementos Salariales Guanajuato, Querétaro y D.F % Salario % Prestaciones Inflación Gto. Qro. D.F. Gto. Qro. D.F. Gto. Qro. D.F. Gto. Qro. D.F. Gto. Qro. D.F. Gto. Qro. D.F

18 Comparativo de Prestaciones 17

19 Información General 3. Rotación y Ausentismo Rotación Anual Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Total Renuncias Promedio de Ausentismo diario Jornada Semanal* Empresas que Laboran % de la Muestra Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide 4 días 5 días 6 días Horas jornada semanal Tiempo de comida 44 horas 59 min. 0 horas 32 min. 45 horas 1 min. 0 horas 33 min. 45 horas 0 min. 0 horas 32 min. 45 horas 30 min. 1 horas 04 min. * Las jornadas de trabajo pueden ser: Diurna (06:00 20:00 hrs.); Nocturna (20:00 06:00 hrs.); Mixta (abarca ambos turnos). El numero de horas máximo podrá ser: Diurna en 8 horas; Nocturna en 7 horas; Mixta en 7 horas y media. 18

20 Información General 5. Cuota Sindical Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Pesos / semanales % / salario 30.00* * Dato de una empresa 19

21 Comparativo de Prestaciones 1. Aguinaldo Días de Salario % de la Muestra Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Por Ley 5 años de antigüedad Gravable Prima Vacacional Días de Salario % de la Muestra Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Por Ley 5 años de antigüedad Gravable

22 Comparativo de Prestaciones 1. Becas Costo Anual Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Empresas que lo ofrecen Monto anual promedio Servicio de Transporte Costo Anual Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Empresas que lo ofrecen Costo anual , , , , Uniformes Costo Anual Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Lo ofrecen Costo anual , , ,

23 Puestos Tipo Sindicalizados 22

24 Comparativo de Puestos Título del Puesto Salario Base Efectivo Garantizado Guanajuato Quéretaro Gto. - Qro. San José Iturbide Guanajuato Quéretaro Gto. - Qro. San José Iturbide Montacargas Operador B Operador A Inspector de Control de Calidad Muestreador Empacador Mezclador Auxiliar de Mezclador Operador de Molino Técnico de Controles Técnico Planeador de Mantenimiento Técnico de Manufactura Montacargas (Automático)

25 Comparativo de Puestos Título del Puesto Efectivo Total Costo Total por Día Guanajuato Quéretaro Gto. - Qro. San José Iturbide Guanajuato Quéretaro Gto. - Qro. San José Iturbide Montacargas Operador B Operador A Inspector de Control de Calidad Muestreador Empacador Mezclador Auxiliar de Mezclador Operador de Molino Técnico de Controles Técnico Planeador de Mantenimiento Técnico de Manufactura Montacargas (Automático)

26 Inspector de Control de Calidad Compensación por día Guanajuato Querétaro Gto. Qro. San José Iturbide Salario Base Efectivo Garantizada Efectivo Total Costo Total por Día Descripción del Puesto Tipo: Inspecciona en forma general e independiente todos los procesos y etapas del proceso productivo. Informa al superior los problemas observados que están obstaculizando el rendimiento optimo de la manufactura de los productos. Somete a análisis los productos para garantizar la calidad exigida. 25

27 Puestos Tipo No Sindicalizados 26

28 Entregable: Detalle de compensación por Puesto 27

29 Entregable: Reporte por Nivel Grades Information Special Market Excluding Car Company: Date: 31 / August / 2010 Base Salary Total Compensation Net Income Adjusted Total Compensation Salary Grade Company Market Diff. % Company Market Diff. % Company Market Diff. % Company Market Diff. % 1 6,240 S/M S/M 8,741 S/M S/M 7,658 S/M S/M 8,768 S/M S/M 3 7,025 4, ,876 6, ,555 5, ,905 7, ,761 7, ,931 9, ,376 8, ,962 11, ,922 13, ,733 17, ,442 14, ,764 20, ,545 10, ,183 14, ,007 11, ,213 16, ,218 10, ,596 13, ,888 11, ,631 15, ,756 12, ,741 15, ,539 13, ,783 18, ,890 15, ,323 19, ,755 15, ,368 22, ,738 18, ,283 23, ,802 19, ,337 26, ,664 20, ,395 25, ,396 20, ,466 28, ,603 27, ,542 36, ,510 28, ,611 39, ,724 29, ,512 41, ,958 32, ,619 46, Non Executives 11,803 15, ,413 19, ,563 16, ,460 22, ,521 43, ,450 63, ,978 47, ,671 70, ,352 65, ,866 96, ,758 70, , , ,503 90, , , ,929 96, , , Executives 52,224 60, ,731 89, ,661 65, ,023 97, V16 55,772 55, ,713 77, ,168 57, ,095 87, Sales 55,772 55, ,713 77, ,168 57, ,095 87, General Average 14,784 18, ,204 24, ,302 19, ,415 27,

30 Indicadores de Talento 29

31 Tendencias Requerimiento de Talento Oferta Compensación vs Demanda de Talento Niveles Competencias Críticas Perfiles Especialidad Fuentes, Políticas y Prácticas de Atracción / Indicadores de Capacitación Matriz Demanda de Talento a Corto y Mediano Plazo / Rotación Emergente por Puesto 30

32 Tabuladores de Mercado Tabulador Mínimo Q1 Media Q3 Máximo Nuevo Ingreso Promociones Nuevo Ingreso Promociones Con Experiencia Talento Zona Ejecutivos Especialidades Zona Talento Escaso Alto Potencial 31

33 Comparativos de Compensación 32

34 E j e m p l o Encuesta y Comparativo de Compensación para Personal Sindicalizado Comparativo de Compensación por Contrato Colectivo Herramienta que permite conocer la posición competitiva de compensación y costo contra mercado. Identificamos fortalezas y oportunidades de mejora en el paquete de remuneración. Ofrecemos recomendaciones y sugerencias enfocadas a la estrategia de negociación y objetivos de negocio. 100% 80% 60% Mezcla de Compensación % segmentos de comparación 40% 20% % DUMMY Mercado Zona Salario Base Comp. Garantizada Comp. Total Dummy 26% 0% 37% 26% 11% Retrib. Desemp. Otros Pagos Efvo. Otros Ctos. Inactiv. Comp. Benef. Prev. Soc. 33

35 Entregable: Reporte por Puesto Monthly Total Compensation Breakdown Compensation Survey Company : Date : 31/08/2010 Special Market Base Salary Company Market % Difference Company Grade Company's Position Title Market Grade Incumbents Co./Inc. Company Average Median 25P 75P Average Median 25P 75P 1 Jardinero 1 1 S.M. 6, Chofer 3 1 '2/15 7, , , , , Ajustador Procesos de Ensamble 7 10 Nivel Grade 8, , , , , Almacenista de Mantenimiento 7 2 Nivel Grade 6, , , , , Capturista SAP 7 2 Nivel Grade 6, , , , , Mecánico de Taller 8 2 '2/73 6, , , , , Auditor Recibo de Materiales 9 2 Nivel Grade 7, , , , , Inspector de Sala de Medición 9 3 Nivel Grade 6, , , , , Supervisor de Almacén 10 2 '6/59 8, , , , , Electromecánicos 11 6 Nivel Grade 9, , , , , Admins. Maquila y Disposición de Ma 12 1 Nivel Grade 9, , , , , Analista de Metrología 12 3 '3/4 10, , , , , Auxiliar de Cuentas Por Pagar 12 1 '4/6 12, , , , , Comprador 12 1 '3/9 11, , , , , Residente de Calidad 12 1 '2/28 11, , , , , Coord. de Calidad Proveedores 13 1 '2/2 15, , , , ,

36 Consulta de Reportes E-62 Representati vo Selecto O. localidades Captura tu usuario 2.- Captura tu clave Da click en Entrar (si olvidaste tu Clave da click en Olvido su Password y recibirás por correo una Clave nueva)

37 Consulta de Reportes E-62 Representativo Selecto O. 3.- localidades Da click en el menú de Reportes y en el sub-menú 3 Estudios por Cliente y Mercado

38 Consulta de Reportes E-62 Representativo Selecto O. localidades Nombre de la empresa a consultar (automáticamente) 5.- Da click en el recuadro Encuestas 6.- Da click en la flecha y seleccionar el estudio 7.- Da click en la flecha para seleccionar el mercado de comparación 8.- Da click en el recuadro Ver Reportes 9.- Seleccionar el reporte a consultar.

39 Nuestros equipo Aon Hewitt Comité Patrocinadores Comisión Técnica Director del Proyecto 20 años exp. Gerente de Proyecto Gte. Experto en Compensación 8 años exp. Representantes de las empresas Consultores 3 5 años exp. Experto Técnico Del comité 38

40 Oferta de Valor Encuestas Segmentadas Boletines Trimestrales Presentaciones de Tendencias Comparativos a la medida Cursos de Compensación Relaciones Laborales y Percepción Variable con costos preferenciales. 39

41 Pronósticos Enero *Inflación Inflation Rate % S a l a r i o M í n i m o M i n i m u m W a g e s % % Z o n a A Z o n a B A Z o n e B Z o n e % Z o n a C C Z o n e 4.8 = $ = $ = $ = $ = $ = $56.67 * T i p o d e C a m b i o * M o n e y E x c h a n g e $ * = $ = $ = $59.08 * *Cetes *Cetes 28 Días 28 Días Days (Monthly Average) Average) % N o S i n d i c a l i z a d o s / N o n Union % Of Increase I n c l u y e a t o d o e l p e r s o n a l N o s i n d i c a l i z a d o A l l n o n u n i o n p e r s o n n e l % Of Increase S a l a r i o s W a g e s S i n d i c a l i z a d o s / Union % Of Increase P r e s t a c i o n e s B e n e f i t s *4.50 * * *4.70 *1.00 T a s a d e D e s e m p l e o % U n e m p l o y m e n t R a t e % * 9.1% * E s i m p o r t a n t e c o n s i d e r a r l a s v a r i a b l e s p o l í t i c o - e c o n o m i c o - s o c i a l e s n q u e p u e d e n a f e c t a r e l e n t o r n o y l o s p r o n ó s t i c o s a q u í p r e s e n t a d o s n e c e s i t e n a j u s t a r s e. ( 1 ) P r o n ó s t i c o a l c i e r r e d e l E j e r c i c i o d e E s p e c i a l i s t a s e n E c o n o m í a d e l S e c t o r P r i v a d o - E n c u e s t a B a n x i c o.

42 Tiempos de entrega e Inversión El tiempo de entrega es de 3 meses, una vez que se tenga autorizado por parte del comité, el cuestionario, catálogo de puestos y descripciones para iniciar el proceso de recabación; (status semanal para definir la fecha de corte para la recepción de la información). Sugerimos iniciar en Mayo para entregar máximo en septiembre y que la información sea de utilidad para la elaboración de presupuestos salariales en las empresas. Se factura 50 % con la aceptación del proyecto y 50 % con la entrega de resultados. para montos La política de pago es de un plazo no mayor a 30 días posteriores a la fecha de recepción de la factura. Estas cantidades son pesos mexicanos más I.V.A. Los viáticos se facturan de manera adicional a Fomerto de Desarrollo Económico de Irapuato previamente estimados por Aon Hewitt. Requerimos por escrito (vía mail ) la aceptación de su participación en la encuesta. 41

43 Tiempos de entrega e Inversión El costo será cubierto en forma individual por las empresas participantes proporcional a los reportes solicitados. RANGO DE PRECIOS (1) No Sindicalizados (2) Sindicalizados (3) Grupo Rango de Empleados Reporte Diagnóstico Ambos Reporte Diagnóstico Ambos Reporte Demanda de Talento (1) y (2) l Mayor a ,000 35,000 40,000 15,000 35,000 40,000 15,000 72,000 ll Menor a ,000 30,000 35,000 10,000 30,000 35,000 15,000 63,000 El Objetivo del Primer Año son 50 Empresas Participantes. El IECA aportará 200,000 pesos al proyecto distribuidos proporcionalmente a cada empresa participante. 42

44 Nuestras calificaciones Aon Hewitt Aon Hewitt es la firma #1 en soluciones de Talento y Compensaciones a nivel mundial. Con operaciones en más de120 países. Aon Hewitt es el proveedor global con mayor información relacionado a compensaciones a nivel global. Las regiones cubiertas de nuestra encuesta son: Europa y Oriente Medio, Asia Pacífico, América Latina, y Norte América. En México contamos con las siguientes encuestas de mercado: TCM, SIS, VCM, Encuestas Especiales por Industria (Desarrolladoras de Vivienda, Industria Petrolera, Autopartes, Hospitales entre otras). A través de las encuestas entes mencionadas contamos en México con una base de datos de más de 400 empresas en diversas industrias y regiones considerando alrededor de 800 puestos. Asimismo, llevamos a cabo la encuesta de Contratación Colectiva para posiciones sindicalizadas con una participación de más de 330 empresas siendo la más robusta en el mercado mexicano. Contamos con experiencia sólida en consultoría en compensaciones relacionado con: diseño de paquetes de compensación, armonización y ajuste de paquetes de compensación, comunicación, diseño de esquemas de pago variable, seminarios de capacitación, entre otras. 43

45 Nuestras calificaciones Aon Hewitt Nuestras principales soluciones en el área de talento incluyen: Engagement, Liderazgo, Evaluación de Talento, Marca del Empleado, entre otras. Nuestros estudios de Engagement apoyan a las organizaciones para conocer los impulsores del compromiso de los empleados y la forma de accionar sobre ellos para lograr mayor productividad y mejores resultados de negocio. Apoyamos a más de 6000 organizaciones a nivel mundial en este tema y medimos el compromiso de más de 6 millones de empleados. La investigación Mejores Compañías para Líderes que sustenta nuestra solución de Liderazgo, es la investigación más extensa a nivel mundial en prácticas de identificación y desarrollo de líderes, contando con la participación de más de 500 empresas a nivel mundial. En su última edición (2011) contó con la participación de más de 100 empresas en América Latina. 44

46 Nuestras calificaciones Aon Hewitt Algunas de las Encuestas desarrolladas por Aon Hewitt son: Encuesta sindicalizados Roche Boletín de la Industria Automotriz Encuesta Magna (Autopartes ) a nivel nacional Estudio de Compensación Holcim Apasco Encuesta de Sector Petrolero Arhip Encuesta sindicalizados Nestlé / Purina Encuesta Nacional de Sindicalizados Encuesta Desarrolladoras de Vivienda Encuesta Cadbury (Puerto Rico) Encuestas varias grupo CIE Encuesta Iusacell Encuesta de Hospitales Encuesta TNG Ingenieros de Proyecto Encuesta niveles organizacionales VW Encuesta Ferrero Entre otras 45

47 Nuestras calificaciones Aon Hewitt Encuesta No. De Puestos 1 AMEDIRH Sindicalizados AMEDIRH No Sindicalizados ARHCOS DIFA TIERRA BLANCA 39 5 MAGNA ARHIP CC TCM (E-63) RAMOS ARIZPE DESARROLLADORAS DE VIVIENDA HOSPITALES MARHNOS AMERICAN AXLE NESTLE SINDICALIZADOS ROCHE SINDICALIZADOS EMPRESAS PARTICIPANTES 46

48 Aon Hewitt Nuestras Soluciones en Consultoría Martha Hernández Consultoría en Desarrollo de Negocios ext 6583 Cel

49 Aon Hewitt Nuestras Soluciones en Consultoría #1 EN SOLUCIONES EN RECURSOS HUMANOS LIDER EN CONSULTORIA DE RH TALENTO RETIRO SALUD Y BIENESTAR Apoyamos a nuestros clientes en la alineación a la estrategia y el desarrollo del potencial del talento crítico, ejecutivos y la siguiente generación de líderes, minimizando el riesgo de su retención y a su vez logrando el alto desempeño. BENEFICIOS Asesoramos en el diseño y cuantificación de programas de este tipo, con prácticas alineadas al mercado y la estrategia propia de la organización impactando positivamente los estados financieros y la retención del personal. Desarrollamos programas destinados a crear un balance entre la vida cotidiana y laboral de tus empleados, implementando campañas de nutrición, vacunación, control de peso, medicina preventiva, etc., que impactan directamente en la cultura de tu organización. Contamos con la gama de productos de vida, ahorro, salud y protección patrimonial más grande del mercado y con los mejores planes opcionales y/o flexibles para empleados. A través de estos planes, brindamos a tus empleados programas de beneficios que les permitan elegir las opciones de protección que más les convenga, es decir, trajes a la medida. 48

50 Aon Hewitt Nuestros recursos Mexico City San Juan Somos el líder en la aportación de soluciones innovadoras para resolver los retos humanos más apremiantes que las organizaciones enfrentan en la actualidad. Nuestro equipo de expertos tiene acceso global a un enorme espectro de investigación, plataformas y servicios, lo que lo convierte en el más fuerte de la industria. Caracas Quito Bogota La Paz Sao Paulo #1 a nivel mundial en consultoría y soluciones en talento y compensaciones. 29,000 empleados en 90 países. Más de la mitad de las empresas listadas en Fortune 500 son nuestros clientes Oficinas en 9 países de latinoamérica y 15 oficinas en México. Santiago Buenos Aires Oficinas Aon Hewitt Socios Estratégicos 49