Gestión de Capital Humano

Transcripción

1 Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Abril y Noviembre 2011

2 Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Objetivos

3 I. Objetivos Los objetivos del Programa de Desarrollo en Gestión de Capital Humano son que el participante: Comprenda la importancia de alinear adecuadamente la gestión del capital humano con el plan de negocios de la compañía. Comprenda el impacto de la gestión del capital humano en la atracción, retención, motivación y compromiso de los recursos humanos necesarios para lograr los objetivos organizacionales. Comprenda los conceptos fundamentales, así como el funcionamiento básico de las herramientas necesarias para lograr esta alineación en la organización. 3

4 I. Objetivos Dirigido a: Profesionales que tengan la responsabilidad de implementar una gestión estratégica del recurso humano de su empresa para el logro de los resultados esperados de la misma. 4

5 Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Contenido

6 II. Contenido Día 1 Objetivos y Elementos de la Compensación Objetivos estratégicos de una Política de Compensaciones y Beneficios La evolución del Acuerdo de Empleo La estrategia de las Recompensas Modelo de Compensación Integral Definición de componentes básicas de remuneración monetaria y beneficios Componentes del modelo de Compensación Integral Salario Base Remuneración Variable Beneficios Capacitación y Desarrollo Entorno de Trabajo Ejercicios 6

7 II. Contenido Día 1 (Cont.) Descripción de Puestos Definición de Puesto Para qué describir puestos? Cómo escribir una descripción de puestos? Ejercicios Evaluación de Puestos Qué es la evaluación de puestos? Cómo debe ser un sistema de evaluación de puestos? Sistema de Evaluación de Puestos IPE (International Position Evaluation) Ejercicios 7

8 II. Contenido Día 2 Programa de Beneficios Objetivo de cada beneficio / emolumentos y su impacto en los empleados Marco legal y características típicas de los principales beneficios y emolumentos Beneficios Flexibles Encuestas de Compensaciones Equidad Interna Competitividad Externa Análisis de Mercado Muestra de Referencia Diseño de Estructuras Salariales Modelo Conceptual Componentes de una Estructura Salarial Prácticas de Mercado Ejercicios 8

9 II. Contenido Día 3 Sistemas de Remuneración Variable de Corto y Largo Plazo Objetivos Estratégicos de la Política de Compensaciones y Beneficios Modelo Conceptual de un Sistema de Remuneración Variable Principios Básicos Estructura Mix fijo/variable Indicadores de desempeño Variables y su ponderación Ejercicios Gestión de Expatriados Asignaciones Internacionales Políticas de Administración de Expatriados Índices y elementos de análisis / cálculo Costo de Vida Calidad de Vida Beneficios Ejercicios 9

10 II. Contenido Día 4 (Opcional) Gestión y Evaluación de Desempeño Gestión del desempeño: por qué y para qué Roles de los actores del proceso de gestión del desempeño Rol del jefe Rol del colaborador Rol de Recursos Humanos La gestión del desempeño: proceso integrado y continuo Modelos de evaluación del desempeño: objetivos y competencias Perfiles de evaluación: la importancia de su definición Evaluación de competencias: Metodologías de evaluación Mejores prácticas Secuencia de una gestión del desempeño estratégica Gestión del desempeño: su relación con las compensaciones Gestión del desempeño como pilar para la gestión del talento Identificación de altos desempeños y potenciales Planes de carrera y planes de sucesión Planes de desarrollo y capacitación 10

11 II. Contenido Día 4 (Opcional) (Cont.) Gestión de Clima y Compromiso Gestión de clima y compromiso: por qué y para qué Diferenciando conceptos: satisfacción, clima y compromiso El clima como manifestación de la cultura organizacional Compromiso: su impacto en los resultados del negocio Cómo medir el clima y el compromiso: diferentes metodologías De medición a gestión: cómo comunicar los resultados y diseñar planes de acción Midiendo el grado de impacto de los planes de acción Proceso comunicacional: buenas prácticas para mantener vivo el proceso de gestión de clima y compromiso Compartiendo prácticas del mercado 11

12 Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Metodología

13 III. Metodología El Programa contará con exposiciones teóricas de los instructores, así como ejercicios grupales e individuales que favorezcan la internalización de los conceptos y de las herramientas de gestión aplicables. Está especialmente diseñado para un grupo reducido de participantes, con el objetivo de generar un contacto personalizado entre el instructor y cada participante, que favorezca el logro de los objetivos de capacitación propuestos. El programa está diseñado para que el participante incorpore una amplia gama de conocimientos y herramientas fundamentales para la gestión estratégica del capital humano en una organización. 13

14 Programa de Desarrollo Gestión de Capital Humano Información General

15 IV. Información del Programa Fecha del Programa Horario 2 semana de Abril de 2011 (1 Edición) 2 semana de Noviembre de 2011 (2 Edición) De 08:30 a 18:00 hrs. Almuerzo y coffees incluidos Valor del Programa 50 UF (3 días) 15 UF adicional por 4 día 5% de descuento por 2 inscripciones de una misma empresa en la misma edición. 10% de descuento por 3 o más inscripciones de una misma empresa en la misma edición. entregará a los participantes un Certificado de Asistencia al Programa de Desarrollo en Gestión de Capital Humano. Informes e Inscripciones: Marcelo Córdova marcelo.cordova@mercer.com María de los Angeles Henríquez maria.henriquez@mercer.com 15

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