Impacto de la LOTTT en las Estrategias de Compensación

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María Teresa Fernández Serrano
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1 Impacto de la LOTTT en las Estrategias de Compensación Profa. Eurídice Esteves Abril, 2013

2 Contenido Impacto económico de la LOTTT: Prestaciones Sociales Modelo Integral de Compensación Impacto de la LOTTT en las Estrategias de Compensación

3 Días Acumulados Sistema Dual de Prestaciones Sociales 9 años aprox. Incremento de Pasivos Laborales Fuente: Adaptado de la conferencia de Thomas More: Impacto Económico de la LOTTT Antigüedad

4 Impacto en Costo Gastos inmediatos por la diferencia de prestaciones sociales representaron un impacto considerable, dijo Carlos Tejera, de Venamcham 11 % y 30 % de incremento en gastos de personal Prestaciones sociales como factor principal Estrategias para minimizar el efecto retroactivo de las prestaciones sociales MARGARET LÓPEZ. EL NACIONAL. 26 DE OCTUBRE :01 AM Un conjunto de 203 empresas afiliadas a la Cámara Venezolano Americana de Comercio e Industria afirmó que la Ley Orgánica del Trabajo incrementó entre 11% y 30% sus gastos asociados a personal. El ajuste relacionado con las prestaciones sociales fue el principal factor para el aumento. Sin importar si la fuerza de trabajo es grande o pequeña o el sector económico, 60% de las empresas encuestadas manifestó que la ley, que entró en vigencia en mayo, subió los costos y eso es un impacto considerable. Estos son los gastos inmediatos por la diferencia de prestaciones sociales, pero hay otros costos que son más difíciles de cuantificar y que a largo plazo también van a tener incidencias, aseguró Carlos Tejera, gerente general de Venamcham, en el foro Segundo Encuentro Top 100 Companies. La reducción de la jornada laboral que debe ajustarse antes del 7 de mayo de 2013 será otro de los elementos del efecto económico de la legislación. Además están los costos relacionados con la emisión de la solvencia laboral, los nuevos procedimientos administrativos y la reestructuración de las unidades de negocio que las empresas deberán hacer para adaptarse a los nuevos horarios de trabajo.

Cultural Modelo Integral de Compensación

Negocio ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL

trabajo Político Captar y retener personal:

negocio Fuente: Adaptado de World at Work,

5 Cultural Modelo Integral de Compensación Entorno Macro Entorno Micro Estrategias del Negocio ESTRATEGIA DE COMPENSACION TOTAL Remuneración Beneficios Experiencia del trabajo Político Captar y retener personal: Capaz Motivado Logro de los resultados del negocio Fuente: Adaptado de World at Work, pag web: consultada en 2012.

6 Compensación Realiza un trabajo PROCESO PRODUCTIVO BIENES SERVICIOS Relación de dependencia COMPENSACION

7 Compensación y ciclo de las organizaciones Niveles inferiores de compensación en el mercado laboral (Q1). Énfasis en la remuneración base: contenido del cargo Proporción mínima de beneficios orientados a atender necesidades básicas a corto plazo. Beneficios de obligación legal. Ubicación en niveles medios del mercado laboral (Media Q2). Aparece la remuneración variable Creación de beneficios a mediano plazo. Ampliación de beneficios a lograr calidad de vida y compromiso ETAPA DE CONSOLIDACION Mantenimiento en los niveles medios del mercado laboral (Media Q2) Estrategias conservadoras en materia de compensación. Remuneración variable autogestionable ETAPA DE MADUREZ ETAPA INICIAL ETAPA DE DESARROLLO Lideres en el mercado laboral (Q3) Remuneración mixta: Base y variable. Se reconoce el resultado, como diferenciador. Creación de beneficios a mediano y largo plazo. Ampliación de beneficios a lograr calidad de vida y compromiso Innovación en materia de compensación ETAPA DE DECLIVE Ubicación en los niveles inferiores del mercado laboral (Min Q1) Negociaciones de beneficios para reducir gastos Flexibilización de Planes de retiro Reducción de Head Count

8 Compensación como elemento reforzador Qué buscamos reforzar con la compensación en las organizaciones? Conducta que se refuerza se mantiene e incrementa Logro de los objetivos estratégicos

9 Compensación como elemento reforzador Visión Misión Cultura Conocimientos, habilidades o cualidades de las personas (Alles, 2005) Estrategia Organizacional Objetivos Factores Críticos Refuerzo Recursos Competencias Claves Estrategias de Recursos Humanos Procesos Refuerzo Cerrar brechas de las competencias que garanticen el éxito de la gestión Estrategias de Compensación

10 Experiencia

11 Nivel de Desempeño Compensación como elemento reforzador Capacidad de aprendizaje que potencia la ejecución en el trabajo: Identificación, compromiso y lealtad con la organización. Conocimiento de la forma de hacer las cosas: políticas, cultura, normas, procedimientos, etc. Mejor destreza en la ejecución Experiencia Desarrollo de las competencias deseadas Años de Servicio

12 Nivel competitivo de compensación para atraer y retener personal con las competencias idóneas Minimizar el impacto financiero de los pasivos laborales

13 Cómo impacta la LOTTT en las Estrategias de Compensación? Remuneración Beneficios Experiencia del trabajo

14 Estrategias de Compensación EXPERIENCIA DE TRABAJO REMUNERACION Salario Fijo Salario Variable Paquete Anual Garantizado BENEFICIOS Servicios y privilegios Pago por tiempo no trabajado Programas de protección Balance vida/trabajo Desempeño y reconocimiento Desarrollo de carrera

15 Éxito de las Estrategias de Compensación Orientados hacia el logro de los objetivos de la empresa, es decir reforzar las competencias que garanticen el éxito. Equilibrio entre los diversos componentes del Modelo de Compensación Integral. Adaptabilidad al entorno Satisfacción de las necesidades de los trabajadores

Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación REMUNERACION Salario Fijo Noción de Equidad: Distorsión de las asignaciones por el impacto de los pasivos laborales Distorsión de las bandas

16 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación REMUNERACION Salario Fijo Noción de Equidad: Distorsión de las asignaciones por el impacto de los pasivos laborales Distorsión de las bandas salariales, incrementando la dispersión Énfasis en la antigüedad sobre el nivel de desempeño y contribución del trabajador Eliminación de la figura de Salario de Eficacia Atípica Estimulación del uso de Vales o Tickets de Alimentación

17 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación REMUNERACION Salario Variable Proporción Salario Fijo vs. Variable: Bonos en efectivo o especie Eludir carga de pasivos laborales Riesgo compartido

Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación REMUNERACION CONCEPTO LOT 1997 LOTTT 2012 INCREMENTO UTILIDADES 15 días 30 días 15 días BONO VACACIONAL 7 días 15 días 8

18 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación REMUNERACION CONCEPTO LOT 1997 LOTTT 2012 INCREMENTO UTILIDADES 15 días 30 días 15 días BONO VACACIONAL 7 días 15 días 8 días 23 días Paquete Anual Garantizado Incremento del paquete anual garantizado en 0,76 meses de sueldo Depende de las características de la empresa Menos ventajas competitivas

19 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación BENEFICIOS Servicios y privilegios Pago por tiempo no trabajado Programas de protección Servicio de Comedores y Cafetines, Descuentos en productos, Becas de estudio, Puestos de estacionamiento, Tarjeta corporativa, acciones de club, celular, asesorías legales, financieras o planificación fiscal, vehículo, entre otros. Vacaciones, Días feriados, Permisos para gestiones personales, Reposos, Permisos para capacitación, Permisos para compartir con la familia, entre otros. Coberturas de Pólizas de Seguro en HCM, Accidentes Personales, Vida y Gastos Funerarios, También Servicios Médicos, Consultas Odontológicas, Evaluaciones Oftalmológicas, Programas para el retiro y jubilación.

20 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación BENEFICIOS Servicios y privilegios Pago por tiempo no trabajado Programas de protección Cambios directos de la nueva Ley: Reducción de Jornada Laboral a 8 horas diarias y 40 horas semanales para jornada diurna Dos días de descanso semanal Se establecen cuatro (4) días feriados al año, lunes y martes de carnaval, 24 y 31 de diciembre. Incrementos de períodos de permisos por varias razones. Mayor proporción de beneficios en el paquete global recibido por el trabajador

21 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación BENEFICIOS Personalización de beneficios: Servicios y privilegios Pago por tiempo no trabajado Programas de protección

Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación EXPERIENCIA DE TRABAJO Balance vida/trabajo Desempeño y reconocimiento Desarrollo de carrera Interés en incorporar mejoras en la experiencia del

22 Impacto de la LOTTT en las estrategias de compensación EXPERIENCIA DE TRABAJO Balance vida/trabajo Desempeño y reconocimiento Desarrollo de carrera Interés en incorporar mejoras en la experiencia del trabajo. Flexibilidad laboral Tiempo libre remunerado y no remunerado Salud y bienestar Cuidado de los familiares Soporte financiero Compromiso con la comunidad Retroalimentación al trabajador de su desempeño, oportunidades de toma de decisión en la forma de hacer su trabajo y realizar mejoras. Reconocimiento de los logros en efectivo, especies o social. Brindar retos profesionales y experiencias de aprendizaje

23 Conclusión Administrar las compensaciones de los empleados según el modelo de compensación total, alineados con la estrategia del negocio. Identificar las competencias claves para lograr el éxito de la organización y planear la compensación según las mismas. Énfasis de los elementos no tradicionales tales como los correspondientes a la experiencia del trabajo. Mayor proporción de la compensación variable sobre la fija, según resultados obtenidos. Política diferenciadora en materia de compensación, reconociendo las competencias críticas y personal clave; así como personalizar los beneficios según necesidades.

24 Muchas gracias por su atención!!!!!!!

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