Capital Humano. Sesión 5. Compensaciones y beneficios

Transcripción

1 Capital Humano Sesión 5. Compensaciones y beneficios

2 Contextualización Crees que todos los trabajadores reciben pagos justos o que ganan lo que quieren ganar? El asunto de la remuneración es de especial importancia en el diseño del capital humano de las empresas.

3 Introducción En el mundo de las compensaciones es bien sabido que todo sistema de pagos y remuneración del trabajo debe contar con las 3C: La comunicación y explicación de la forma en que el proceso es desarrollado permite un acercamiento con el personal y mayor satisfacción con la compensación recibida.

4 La gestión de las remuneraciones Administración de lo que debe percibir el trabajador como consecuencia del contrato de trabajo. Formado por: salario, incentive y prestación.

5 La remuneración total Remuneración monetaria o en especie que reciben los trabajadores por prestar sus servicios personales en una empresa Estímulo que mueve a hacer o desear una cosa, pueden ser bonos fijos o variables, capacitaciones, maestrías, etc. Acción o efecto de prestar un servicio, pueden ser de acuerdo a lo establecido por ley o superiores a la ley.

6 Los pagos deben estar: Unificando objetivos individuales y grupales Desarrollando competencias Alineados Enfocados - Con los objetivos del negocio - Con un plan estratégico - A los comportamientos - A la motivación y las actitudes Estrategia, misión y valores Diseñados - Adapatándose a los procedimientos - Con los cambios - De acuerdo a las prioridades del negocio Comunicados - de manera abierta - co-relacionados con la misión y visión - Relacionados al desempeño Transparente y entendible

7 Relaciones con otros procesos de la gestión de CH: Atracción y Selección de Talento Sueldos acorde al mercado Los candidatos hacen la comparación con sus otras oportunidades de empleo Compañía competitiva y atractiva Necesario para los perfiles y descripciones de puesto Relacionado con los niveles organizacionales y las necesiades de personal Evaluación de Desempeño Identificación del personal de alto potencial Para premiar y desarrollar personal clave Para futuras promociones Capacitación Dentro de los planes de vida y carrera Para definir estrategias de desarrollo Acompaña promociones y nuevos retos

8 Conclusiones El salario y los beneficios constituyen uno de los factores más importantes con los que cuenta el personal de toda organización, es por eso que también deben ser de relevante importancia para la dirección de las empresas. Los sistemas de remuneraciones o compensaciones son insuficientes por si solos para asegurar la permanencia del talento en las organizaciones, pero tienen un gran peso para lograr el compromiso de los trabajadores con su empresa. Cualquier organización que desee seguir un sistema justo de pagos, debe tomar en cuenta la realidad del mercado y la competencia, las condiciones económicas y las necesidades monetarias de sus empleados, su propia estrategia para concreter su mission, vision y objetivos. El trabajo bien realizado debe ser siempre bien remunerado.

9 Para aprender más Para ampliar la información sobre este tema, consulta el artículo La efectividad de las compensaciones, la satisfacción del trabajador y las dimensiones del ambiente laboral del investigador de la UNAM, Sergio Manuel Madero Gómez: Madero, S. (2012). La efectividad de las compensaciones, la satisfacción del trabajador y las dimensiones del ambiente laboral. Consultado el 30 de abril de 2013:

10 Referencias Gómez-Mejía, L. R., Balkin, D. B., Cardy, R. L., López, Y. M., Ronda, J. G. T., & Rodríguez, M. J. P. (2001). Dirección y gestión de recursos humanos (pp ). Madrid: Prentice Hall. Jiménez, D. P. (2011). Manual de recursos humanos. ESIC Editorial. Ulrich, D., & Zadunaisky, G. (1997). Recursos humanos champions. Ediciones Granica SA.

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