Diplomado Dirección de Proyectos

Transcripción

1 Diplomado Dirección de Proyectos Objetivo General: Aplicar los conocimientos, habilidades y actitudes de dirección de proyectos en casos diversos, considerando todas las fases de su ciclo de vida a partir de la revisión de principios, mejores prácticas y procesos descritos en la Guía del PMBOK (6ª. Edición) del Project Management Institute (PMI ), y en función del logro de la certificación como Project Management Professional (PMP ). Objetivos Específicos Objetivo Modulo 1: Identificar los procesos y requerimientos claves de la gestión de proyectos basados en el estándar del Project Management Institute (PMI ). Conocer y manejar la estructura del PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge). Objetivo Módulo 2: Profundizar en la integración del plan de proyecto y cada uno de los planes subsidiarios que lo integran como en la aplicación de las principales técnicas y herramientas para la planificación del alcance, el cronograma, la estimación de costos y recursos del proyecto. Objetivo Módulo 3: Que los participantes aprendan el uso del software Microsoft Project incorporando los fundamentos de la planeación de proyectos. Objetivo Módulo 4: Conocer y manejar de manera profunda los Procesos de Dirección de Proyectos necesarios para ejecutar el trabajo definido en el Plan del Proyecto, para cumplir con los objetivos del mismo e identificar las áreas en las que el plan requiere cambios y ejecutarlos. Objetivo Módulo 5: Simular con la herramienta Microsoft Project la ejecución, control y seguimiento de Proyectos. Objetivo Módulo 6: Conocer y manejar los procesos para llevar a cabo la planificación de la gestión de riesgos, así como la identificación, análisis, planificación de respuesta y control de los riesgos de un proyecto, todo esto para aumentar la probabilidad y el impacto de los eventos positivos, disminuir la probabilidad y el impacto de los eventos negativos en los proyectos.

2 Objetivo Módulo 7: Que los participantes conozcan, refuercen y apliquen conceptos de estrategia y evaluación de Proyectos. Objetivo Módulo 8: Desarrollar equipos de trabajo y conocer competencias personales para la exitosa gestión de un proyecto tales como la buena comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, habilidad gerencial, así como la identificación y control de los intereses. Competencias Previas: Se recomienda contar con la experiencia de haber participado en proyectos o haberlos gestionado. Dirigido: A todas aquellas personas que participan y tienen experiencia en la planificación y ejecución de proyectos (especialmente administradores de proyectos). Administradores de proyectos que desean obtener el grado de certificación de PMP.

3 Programa: Módulo I Módulo II Módulo II Introducción a la dirección de proyectos 1.1 Qué es un proyecto? 1.2 Manejo de un proyecto 1.3 El ciclo de vida del proyecto 1.4 Relación entre portafolio, programa, administración de proyectos y organizaciones proyectizadas 1.5 Procesos de dirección de proyectos y áreas de Conocimiento 1.6 Administración de la integración de proyectos 1.7 Project Charter Gerardo Sierra, PMP Planificación avanzada de proyectos 2.1 Gestión del alcance Planificar la gestión del alcance Recopilar los requisitos Definir el alcance Estructura de desglose de trabajo (WBS) 2.2 Gestión del cronograma Planificar la gestión del cronograma Definir las actividades Secuenciar las actividades Estimar la duración de las actividades Desarrollar el cronograma Mtro. Hynuk Sánchez Macías Planificación avanzada de proyectos 2.3 Gestión de costos Planificar la gestión de Costos Estimar Costos Determinar Presupuesto 2.4 Planes Planificar la gestión de la Calidad Planificar la gestión de Recursos Estimar Recursos a las Actividades Planificar la Gestión de las Actividades Planificar las Adquisiciones Gerardo Sierra, PMP

4 Módulo III Módulo IV Planeación con Microsoft Project (8 hrs) 3.1 Creación de un proyecto 3.2 Creación de un EDT 3.3 Creación de un cronograma 3.4 Asignación de recursos y especificación de costos 3.5 Optimización del cronograma Eva Castaneyra, PMP 4.1 Procesos de Ejecución Dirigir y Gestionar el trabajo del proyecto Gestionar el Conocimiento del Proyecto Gestionar la Calidad Adquirir Recursos Efectuar las Adquisiciones 4.2 Procesos de Monitoreo y Control Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto Realizar el Control Integral de Cambios Validar el Alcance Controlar los Costos Controlar la Calidad Controlar los Recursos Controlar las Adquisiciones Módulo V Mtro. Gerardo Sierra, PMP Ejecución, Control y Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project 5.1 Establecer línea base 5.2 Introducir el avance real y actualizar los pronósticos en el cronograma 5.3 Comparar el trabajo realizado contra la línea base del proyecto 5.4 Aplicar diferentes métodos de seguimiento 5.5 Guardar plan interno y borrar línea base, para el manejo de acuerdos de cambio 5.6 Creación de un reporte de avance y variación de un proyecto 5.7 Análisis de valor ganado 5.8 Generación de fórmulas e indicadores gráficos 5.9 Gestión de portafolios de proyectos Eva Castaneyra, PMP

5 Módulo VI Módulo VII Gestión de riesgos 6.1 Planificar la Gestión de Riesgos 6.2 Identificar Riesgos 6.3 Análisis cuantitativo de riesgos 6.4 Análisis cualitativo de riesgos 6.5 Planificar la respuesta a los riesgos 6.6 Implementar la Respuesta a los riesgos 6.7 Monitorear los Riesgos Mtro. Hynuk Sánchez Macías Estrategia y Evaluación de Proyectos 7.1 Proceso general de planeación estratégica Análisis FODA Análisis de elementos estratégicos Generación de objetivos estratégicos Desarrollo de estrategias 7.2 Aprovechamiento de las competencias y habilidades de una organización como fuente de proyectos 7.3 Generación de Portafolios y Programas de proyectos 7.4 Matemáticas financieras Tasas: interés simple y compuesta interés efectivo interna de retorno 7.5 Técnicas de evaluación de proyectos Valor presente neto TREMA Análisis de sensibilidad 7.6 Costos de financiamiento de capital de capital ponderado 7.7 Desarrollo de Plan de Negocio 7.8 Caracterización del proyecto seleccionado : Miguel Cruz Cano, PMP

6 Módulo VIII Competencias personales para la dirección de proyectos 8.1 Gestión de los Recursos humanos- Formación y manejo de un equipo (4 hrs) Formación de un equipo Grupo vs Equipo Dirigir un equipo de líderes Liderazgo vs Manejo Responsabilidad del líder de un equipo Beneficios de formar un equipo La selección de un equipo La función de los miembros de un equipo Identificar las necesidades de formación Los beneficios de la diversidad Qué es resolución de conflicto? Motivación del equipo Crear un ambiente de aprendizaje: las 4 necesidades básicas Adiestrar / Guiar equipos 8.2 Motivación (4hrs) Motivación definida Instar a la acción Deseos y necesidades Promover el rendimiento Estado de ánimo Mejorar el estado de ánimo Crear un ambiente de motivación Crear lealtad en los equipos 8.3 Gestión de la Comunicación (4 hr) Planeación la Gestión de la comunicación Manejar la comunicación Controlar la Comunicación 8.4 Gestión de involucrados (4 hrs) Identificar a los involucrados Planificar el Involucramiento de los interesados Gestionar la participación de los interesados Monitorear el involucramientos de los interesados Mtra. Javier Ruiz

7 Módulo IX Módulo X Módulo XI Cierre de un proyecto o Fase, PMO s y Proyectos ágiles 9.1 Cerrar el Proyecto o Fase 9.2 PMO Definición Función y responsabilidades 9.3 Proyectos ágiles Introducción Principios Organización Mtro. Gerardo Sierra, PMP Presentación de proyectos finales Lic. Eva Adriana Castaneyra Ortiz/ Mtro. Hynuk Sánchez Macías Seminario de certificación 11.1 Repaso de conocimientos 11.2 Tips and Tricks 11.3 Técnicas para responder 11.4 Simuladores 11.5 Examen Final Mtro. Alejandro Morales Xique es: Hynuk Sánchez Macías, Ph.D., PMP Con más de 18 años de experiencia en gestión de proyectos empresariales, se ha enfocado en los últimos años a aplicar el pensamiento Lean (esbelto) a los procesos de gestión; especialmente a la gestión estratégica, la gestión de portafolios de proyectos, la gestión de programas y a la gestión de proyectos. Su experiencia como consultor y en puestos directivos, complementan su desarrollo académico que le brinda un enfoque enriquecido de teoría y práctica. Doctor en Administración de Proyectos y autor de diversos artículos científicos en esa área, se certificó como Project Management Professional (PMP# ) en agosto del 2008.

8 EVA ADRIANA CASTANEYRA ORTÍZ, PMP Cuenta con más de 20 años de experiencia como instructora de Microsoft Project, así como consultora e instructora por más de 15 años en Administración de Proyectos para diferentes empresas del ramo automotriz y de tecnologías de la Información. Certificada por el Project Management Institute como Project Management Professional (PMP # ), es una profesional orientada a resultados con amplia experiencia en las diferentes fases de la Administración de Proyectos, planeación, integración, ejecución, control y seguimiento. Posee destacadas habilidades para gestionar proyectos con apoyo de la herramienta Microsoft Project. Se ha desarrollado profesionalmente durante 20 años en el ramo de las Tecnologías de Información y cuenta también con experiencia de más de 10 años en la implementación y operación de Oficinas de Administración de Proyectos (PMO s). JAVIER RUIZ NOCHEBUENA, ING, MBA Es especialista en Excelencia Operativa, Project Management, Sistemas Integrados de Gestión y Responsabilidad Social Empresarial. Es Ingeniero y cuenta con una Maestría en Ingeniería Industrial y una segunda Maestría en Sistemas de Calidad y Productividad ambos grados otorgados por el Tecnológico de Monterrey. Está certificado como Black Belt Lean Six Sigma por la Universidad de California en Irvine, es Auditor Líder certificado en Sistemas de Gestión por IRCA, Coach Profesional certificado por la Universidad Iberoamericana y Director de Proyectos certificado por la International Project Management Association. Se ha desempeñado como Director y Gerente de organizaciones en el sector manufactura, automotriz, finanzas y servicios. Se desempeñó como Líder de proyectos de Lean Six Sigma en Volkswagen de México así como como Director del Centro de Calidad y Productividad en el Tecnológico de Monterrey. Ha colaborado como profesor en prestigiadas universidades así como conferencista en Estados Unidos y Sudamérica. Ha sido evaluador líder del Premio Nacional de Calidad en México y evaluador del Premio Iberoamericano a la Calidad Como consultor, ha dirigido y participado en proyectos de los sectores manufactura, energía, finanzas, agropecuario, gobierno y servicios con diversas organizaciones entre las que se encuentran Volkswagen, Faurecia, Benteler, Rassini, ThyssenKrupp, Continental Teves, Lear Corporation, Siemens, Xerox, Hewlett Packard, C&A, CEMEX, Comisión Federal de Electricidad, Comisión Nacional del Agua, INFONAVIT, Secretaría de Educación Pública, SAGARPA, Yakult, Tequila Sauza, Altos Hornos de México, entre otras. Actualmente es coordinador del programa de certificación Lean Six Sigma de la Universidad Iberoamericana Puebla y Socio Director de Grupo Enlace, empresa de consultoría especializada en Excelencia Operativa, Sistemas Integrales de Gestión, Responsabilidad Social Empresarial y Dirección de Proyectos.

9 Gerardo Gabriel Sierra Coral, ING, MBA, PMP Con cerca de 24 años dedicado a la dirección profesional de proyectos, certificado como PMP desde el año 2000, el Ing. Sierra fue el Mentor Regional del PMI para la Región Latinoamérica Norte del año 2009 al año 2012, habiendo fungido previamente como Presidente del Capítulo México y como VP de desarrollo profesional y certificación ( ). Ha participado también en el grupo de revisión del PMBoK y en el equipo de escritura y revisión de preguntas de examen PMP, forma parte del selecto grupo de graduados del Leadership Institute Master Class del PMI. Ha sido responsable de la administración de Programas y proyectos de gran escala e impacto a nivel nacional e internacional principalmente en las áreas de Estrategia, Servicios compartidos, Riesgos, Operaciones y Tecnología, Calidad y Seguridad de la Información. Es Ingeniero en Sistemas Electrónicos egresado del Tecnológico de Monterrey en Reconocido por el ITAM por la excelencia en su cátedra ( ), ha entrenado a más de 3000 profesionales en las prácticas de Dirección de proyectos. Actualmente Gerardo desempeña el cargo de Head de Change y Project Management para Provident México. ALEJANDRO MORALES XIQUE, ING, PMP Director de Proyectos Profesional certificado por el PMI, con amplia experiencia en la administración de proyectos, programas y portafolios, así como en el desarrollo e implementación de Oficinas de Proyectos (PMO s). ha liderado principalmente proyectos en el ramo de las tecnologías de información, ingeniería de procesos y en la construcción. Especialista en capacitación de equipos de profesionales donde utiliza técnicas de Coaching y de Programación Neuro Lingüística. Busca la mejora continua a través de herramientas y modelos de vanguardia y reconocimiento internacional. Actualmente se desempeña como CEO de Morales & Torres Consultores

10 Datos importantes: Inicia: 10 de agosto de 2018 Finaliza: 17 de noviembre de 2018 Horario Módulos: Viernes: 5:00 pm a 9:00 pm Sábado: 9:00 am a 1:00 pm Duración: 104 horas Calendario Módulos: 10, 17, 18, 24, 25 y 31 de agosto 1, 7, 8, 21, 22, 28 y 29 de septiembre 5, 6, 12, 13, 19, 20, 26 y 27 de octubre 9, 10, 16 y 17 de noviembre Sesión Informativa: Jueves 02 de agosto a las 18:00 horas Salón B-201 Costo: Inversión Total de $ 19, dividido en 4 pagos mensuales de $ 4, Promoción de 6 Meses sin Intereses con Tarjeta de crédito excepto AMERICAN EXPRESS PROMOCIONES DE PAGO 5% de descuento por pago anticipado del costo total de un programa (que tiene dos o más exhibiciones) Pago a 6 meses sin intereses con VISA y MASTERCARD (excepto AMERICAN EXPRESS) Pago a 12 meses sin intereses con VISA y MASTERCARD (excepto SANTANDER, AMERICAN EXPRESS Y BBVA) Los meses sin intereses únicamente aplican para el pago total anticipado a montos mayores de $10,000.00

11 *NOTA IMPORTANTE: Si eres acreedor a algún tipo de descuento, deberás notificarlo al momento de inscribirte, de lo contrario no podrá ser aplicado en lo posterior. DESCUENTOS 5% por pago anticipado del costo total de un programa (que tiene dos o más exhibiciones). 10% por cada recomendado inscrito, hasta obtener un máximo de 50%. 15% a padres de alumnos y ex alumnos en preparatoria, licenciatura o posgrado en IBERO Puebla. 20% a alumnos y ex alumnos de licenciatura o posgrado de IBERO Puebla. 20% a personas que hayan concluido algún programa de Educación Continua de IBERO Puebla. 20% a egresados del Sistema Universitario Jesuita (Ibero México, Torreón, León, Tijuana, ITESO y Ayuuk) 20% a padres de empleados de tiempo completo para el Programa PUPA. 20% de descuento a jubilados de IBERO Puebla. 40% a empleados de medio tiempo de IBERO Puebla. 50% a docentes, prestadores de servicios profesionales de IBERO Puebla que se encuentren activos al momento de su registro. 80% a empleados de tiempo completo de IBERO Puebla. 80% a familiares directos hijos y cónyuge- de empleados de tiempo completo de IBERO Puebla. *Pregunta por los descuentos acordados en convenios con empresas o gobierno. IMPORTANTE: La apertura de los programas está sujeta a un mínimo de alumnos inscritos, por lo que Educación Continua se reserva el derecho de cancelar un programa cuando no se reúna dicho número. En ese caso, la devolución de los montos pagados por el alumno procederá al 100%. Si un participante desea cancelar su inscripción y solicita devolución de lo pagado, lo deberá notificar por escrito sujetándose a las políticas de la Dirección de Tesorería vigentes. *Promociones no acumulables. *Información Sujeta a cambios sin previo aviso. *Se aplican restricciones