EL SINDICATO MÉDICO ANDALUZ REFUERZA SU APUESTA POR LA DEFENSA PROFESIONAL DE LOS FACULTATIVOS

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1 S A L I D A Nº nov REGISTRO SINDICATO MÉDICO ANDALUZ EL SINDICATO MÉDICO ANDALUZ REFUERZA SU APUESTA POR LA DEFENSA PROFESIONAL DE LOS FACULTATIVOS El próximo día 14 de diciembre el Sindicato Médico Andaluz (SMA) acudirá en solitario a su cita con las urnas en una nueva convocatoria de Elecciones Sindicales en el Servicio Andaluz de Salud. Que duda cabe que los escenarios laborales en los que los facultativos se van a desenvolver en los próximos años van a cambiar respecto a lo que hoy conocemos. Ya venimos siendo conscientes de ello en nuestra práctica diaria y también nos estamos percatando que el médico, profesional muy cualificado y cada vez más escaso, comienza a ser un recurso de incalculable valor para las Administraciones Públicas. A pesar de ello, algunas Comunidades Autónomas, entre ellas Andalucía, aún siguen minusvalorando profesional y retributivamente a un colectivo al que ya le ha llegado la hora de hacerse valer. Y para ello nosotros os proponemos la mejor herramienta posible hoy: el sindicalismo médico profesional representado por el Sindicato Médico Andaluz (SMA), el único sindicato formado por y para los facultativos. Desde el SMA nos mostramos, hoy más que nunca, partidarios de abrir nuevos foros de negociación en el ámbito específico de las profesiones sanitarias. En ningún país de nuestro entorno las condiciones laborales de los médicos se negocian con las del resto de los trabajadores y esto no es un privilegio, ni tampoco una discriminación, es simplemente el resultado de dar un tratamiento diferente a situaciones diferentes, y a ninguno se nos escapa que las condiciones de los médicos son diferentes. Para ello se pide desde el SMA, tal y como esta previsto en la Ley que ni el SAS ni los sindicatos de clase quieren mirar, la constitución de Mesas Sectoriales de Negociación Específicas para el Personal Facultativo. Ha llegado el momento. Abandonemos las diferencias y conflictos creados artificialmente durante los últimos años por las Administraciones Sanitarias para debilitarnos como colectivo y trabajemos juntos para poner en valor nuestra profesión. Tu apoyo ahora es más necesario que nunca, por no decir imprescindible para conseguir los objetivos planteados, llegar al 10% de todos los votos que es el mínimo para estar en la Mesa Sectorial requiere el compromiso y participación de TODOS los facultativos.

2 Para avanzar en la consecución de nuestros objetivos, desde el Sindicato Médico Andaluz, proponemos una serie de líneas de actuación con medidas concretas encaminadas a: 1. Disminución de la presión asistencial como primera medida para mantener la calidad asistencial. 2. Eliminar las discriminaciones retributivas del complemento especifico/ Dedicación exclusiva. 3. Adecuar las retribuciones a las exigencias de formación y responsabilidad que se exige a los médicos actualmente, a fin de ir adaptándonos a los países de nuestro entorno. 4. Recuperar el prestigio y reconocimiento social perdido, desde la dignificación de la figura del MIR. 5. Establecer incentivos profesionales y no sólo económicos 6. Participar en la gestión para evitar medidas que son sentidas como coactivas, por estar basadas estrictamente en criterios puramente economicistas. 7. Proponer y participar en los cambios organizativos en el trabajo. 8. Adecuar los cambios organizativos al nuevo escenario: Conciliación familiar, feminización profesión, facilitar la participación de los hombres en la vida familiar, etc. 9. Desarrollar la Carrera Profesional como un elemento de reconocimiento para todos. NUESTRAS PROPUESTAS PARA TODO EL PERSONAL FACULTATIVO Mesas Sectoriales de Negociación especificas para el personal facultativo. Desarrollo y cumplimiento de los Acuerdos sobre política de Personal para el periodo Aplicación del PLAN CONCILIA a todo el personal. Programación funcional del trabajo de cada facultativo con carácter, al menos semestral. Imprescindible para conciliar la vida privada y familiar con la laboral. La masiva incorporación de la mujer al ejercicio profesional hace más necesaria que nunca una reorganización y flexibilidad del tiempo de trabajo, de forma que permita la conciliación de la vida laboral y familiar. Retribuciones básicas acordes con nuestra formación -10 años como mínimo-, dedicación y responsabilidad (las subidas salariales no sólo en complementos, también en el sueldo base). Plan de Desarrollo profesional con formación continuada para todos, en tiempo de trabajo y sin coste económico para el facultativo. Carrera Profesional para todos los Facultativos, incluidos interinos, eventuales, cuerpo A4, Cupo y Zona, Técnicos de Salud, etc. Revisión al alza del Complemento Especifico (D. Exclusiva) sin discriminación. A Igual trabajo igual salario. Complemento de Destino Nivel 25 para los facultativos licenciados, igual que el resto de Funcionarios del grupo A de la Junta de Andalucía y nivel 26 para los facultativos especialistas. Concursos de traslados y OPE con carácter inmediato y convocatorias periódicas. Jubilación flexible y voluntaria entre los años, sin penalización económica.

3 Establecimiento de incentivos profesionales y económicos para puestos de difícil cobertura. Adecuación de la jornada de trabajo con tiempos reservados para actividad asistencial, formación e investigación y las tareas administrativas y de planificación que una asistencia de calidad precisa. Exención de la obligatoriedad de realizar Jornada Complementaria a partir de los 55 años sin pérdida de poder adquisitivo. Plantilla suficiente para afrontar las incidencias previsibles. SALUD LABORAL Y RIESGOS LABORALES Desarrollo sin excusas ni demoras de la Ley de Prevención de Riesgos Laborales Plan agresiones: continuar avanzando en la implantación de medidas de prevención con utilización de cámaras de vigilancia, aumento de la seguridad, y cualquier otra actuación que favorezca la disuasión de actuaciones violentas, etc. Apoyo y defensa legal inmediata por parte de los servicios jurídicos del SAS, ante cualquier tipo de agresión. Adecuación de espacios y condiciones de trabajo. Desarrollo de sistemas objetivos de planificación y evaluación de las cargas de trabajo de forma que suponga una instrumento útil para establecer la adecuada dimensión que debe tener la plantilla. Potenciación y adecuado dimensionamiento de las unidades de prevención. Planificación de plantillas acordes con las cargas de trabajo. Plan específico de prevención y actuación ante el Mobbing Laboral en los centros de trabajo del SAS. FACULTATIVOS EN FORMACION (MIR, PIR, QUIR) Condiciones laborales y económicas dignas y equiparables al resto del personal estatutario. Pago del complemento de exclusividad, puesto que se les exige. Reconocimiento y pago de trienios con carácter retroactivo desde la publicación del Estatuto Marco. Jornadas máximas de 48 horas incluyendo guardias. Descansos diarios de 12 horas y 36 horas ininterrumpidas semanales. Inexcusable el reconocimiento del derecho a la Libranza de las guardias. Reducción del numero máximo de guardias a una semanal. Equiparación retributiva al resto de la UNION EUROPEA. Reconocimiento de los años de formación para la Carrera Profesional, igual que en la Comunidad Valenciana. HOSPITALES Dotación suficiente de las plantillas que permita la implantación de una organización del trabajo que garantice tiempos de trabajo y descansos adecuados. Implantación de la Continuidad asistencial.

4 Contratación preferentemente por Bolsa de trabajo, los perfiles profesionales deben ser una expresión del Desarrollo profesional, nunca una barrera infranqueable que limite el acceso al trabajo o a una movilidad voluntaria. formación e investigación y tareas administrativas y de planificación que los estándares de calidad precisan. Complemento de dispersión geográfica por desplazamientos dentro del Área. Determinación de las condiciones de las guardias localizadas (numero máximo de activaciones por periodo de localización, tiempo máximo de estancia en centro una vez activado, parking reservados para personal localizado, etc.) SCCU Reducción ponderada de la jornada de trabajo en función de la especial penosidad de estos servicios. Retribuciones adecuadas a las especiales características de estos puestos de trabajo (festividad, nocturnidad, penosidad y peligrosidad). Independencia funcional de los SCCU, con Jefaturas propias. Planificación de las jornadas de trabajo con carácter anual, o en toda caso, con la misma referencia temporal (semanas, meses, años) que la jornada. Equiparación de las retribuciones a los FEA. Adecuación de la plantilla a las necesidades reales. ATENCION PRIMARIA Cumplimiento de los Acuerdos respecto a la duración de la jornada. Libranza de las guardias y continuidad asistencial YA. formación e investigación y tareas administrativas y de planificación que los estándares de calidad precisan. Vehículos del SAS para desplazamientos durante la jornada laboral. Mientras se completa la flota de vehículos necesaria, suscripción de un seguro de accidentes para los trabajadores que ponen sus vehículos a disposición del SAS, igual que existe en Educación. Apoyo de personal auxiliar en consultas. Adecuada formación para utilización de sistemas informáticos. Sustitución o depuración del Diraya por un sistema ágil que suponga un elemento facilitador de las tareas del médico y no un obstáculo á la labor del mismo. Reivindicación de todas aquellas medidas que nos acerquen a los objetivos del Grupo de Consenso en AP, año 2000: 10 minutos por consulta, 1200 usuarios/mf, 900 niños/pediatra, 25 consultas día máximo. Reconocimiento laboral y profesional, en su categoría, de aquellos Médicos de Familia que, por falta de especialistas, desempeñen labores de Pediatras u otras especialidades, en los centros de Atención Primaria u Hospitales.

5 DCCU Adecuación de plantilla a las cargas reales de trabajo y las especiales características de esto. Reorganización condiciones trabajo: edificios, vestuario, manutención, vehículos y equipamientos asistenciales. Adecuación de las condiciones retributivas a las cargas laborales, condiciones de trabajo y responsabilidades del puesto (nocturnidad, festividad, penosidad y peligrosidad). Ponderación de la Jornada de trabajo teniendo en cuenta los factores de penosidad y especial dificultad. Facilitar la movilidad voluntaria a otros destinos menos exigentes al alcanzar los 55 años de edad. CRTS Cumplimiento del acuerdo con reconocimiento de la Carrera Profesional. Creación de la categoría especifica. Convocatoria de plazas a OPE. Regulación de la jornada anual, las retribuciones y las funciones. Regulación de los descansos MEDICOS DEL TRABAJO Creación categoría especifica Revisión realista de las retribuciones y condiciones de trabajo. Dimensionamiento adecuado de la plantilla Reconocimiento de Carrera Profesional. OPE y traslados DOCUMENTALISTAS Aumento de plantilla según necesidades reales. Apoyo a la creación de la Especialidad. Carrera Profesional como personal Licenciados Sanitarios. Revisión de complementos retributivos. CUPO Y ZONA Inclusión en Carrera Profesional. Complemento de Rendimiento Profesional. Revisión de la retributiva del impacto de la Libre Elección de Especialista

6 Respeto a sus condiciones económicas. Rechazo a recortes de cupos injustificados. CUERPO A4 Actualización de las retribuciones desde el año 2003 Regulación y tratamiento de la jornada complementaria como el resto del personal. Carrera Profesional. Dotación adecuada de medios de protección específicos. Medios de transportes facilitados por el SAS. Mientras se completa la flota de vehículos necesaria, suscripción de un seguro de accidentes para los trabajadores que ponen sus vehículos a disposición del SAS, igual que existe en Educación. TECNICOS DE SALUD Carrera Profesional con consideración de personal sanitario. Cumplimiento del pacto en tiempos de trabajo y descanso, así como retribuciones. medios de transporte necesarios Mientras se completa la flota de vehículos necesaria, suscripción de un seguro de accidentes para los trabajadores que ponen sus vehículos a disposición del SAS, igual que existe en Educación. Adecuar los equipos de alerta a las necesidades reales teniendo en cuenta las isócronas, prevalencia de casos, periodos estacionales, etc. Regulación legal de la organización y funcionamiento de los distritos adecuándolos a la realidad del momento. PSICOLOGOS Carrera Profesional. Agilización en homologación. Dimensionamiento adecuado de plantillas Creación de plazas específicas en las Unidades de Prevención. MEDICOS SIN PLAZA FIJA (Interinos, eventuales, contratados, etc.) Extinción de los contratos basura y de toda la contratación en precario. Consolidación de plazas eventuales. OPE periódicas. Inclusión en Carrera, es un mérito profesional y un incentivo para trabajar en el SAS y no emigrar.