Liderazgo Espiritual Qué es? Por qué? Para quién? José Antonio Espinoza
Espiritualidad es lo mismo que religiosidad? No. La espiritualidad hace preguntas, La religiosidad las responde
Cómo es el proceso de generar liderazgo? Obtiene resultados Propone Estrategias para el logro de la Visión Propone una visión irresistible Moldea la identidad social Identifica Necesidades, Valores y Motivaciones Se puede enseñar?
El liderazgo, como el enamoramiento, no se puede enseñar. Es un proceso.
Cómo podemos clasificar nuestras necesidades? Autorrealización Estima Afiliación Seguridad Fisiológicas
Cómo podemos clasificar nuestras necesidades? Transaccional Transformacional Autorrealización Estima Afiliación Seguridad Fisiológicas
Cómo podemos clasificar nuestras necesidades? Espiritualidad Transaccional Transformacional Autorrealización Estima Afiliación Seguridad Fisiológicas
COLGAR AQUÍ ANTES DE INGRESAR A TRABAJAR NECESIDADES EMOCIONALES NECESIDADES ESPIRITUALES
Qué es la espiritualidad? Deseo de descubrir nuestro propósito final en la vida, el verdadero sentido que tiene nuestra vida, y vivir de acuerdo con ello.
V. Frankl: El ser humano en busca de sentido DESESPERACIÓN = SUFRIMIENTO SENTIDO TRIUNFO PERSONAL = SUFRIMIENTO + SENTIDO
En qué consiste la espiritualidad en el trabajo? Se refiere a hacer del trabajo parte de nuestra espiritualidad Encontrar oportunidades para poder expresarnos como somos Llevar nuestros valores al puesto de trabajo Poder dar la cara por lo que creemos
Algunas consideraciones Ética o Principios de actuación según el rol Moral o Normas sociales Valores o Creencias personales arraigadas
En qué consiste la espiritualidad en el trabajo? La persona mantiene un conjunto de creencias morales (distintas de las religiosas) que alimenta su sentido de lo que es correcto o incorrecto en el lugar de trabajo. Un alineamiento o consistencia entre nuestras creencias básicas y los valores que la organización reconoce y protege. Fuerte conexión con compañeros del trabajo
Qué nos dicen las investigaciones*? La espiritualidad es importante en sus vidas (5.7/7.0) La espiritualidad en el trabajo se manifiesta principalmente como una construcción de propósito, de significado. Sus tres principales fuentes son: Trabajo interesante Lograr desarrollar todo nuestro potencial Estar asociado con una organización buena y ética Y que no hay contradicción en que la organización: sea rentable y cuide de su gente y sea ética. * Mitroff y Denton, 1999. A Spiritual Audit of Corporate America
Entonces de qué estamos hablando? De personas que se perciben a si mismas como seres con espíritu, con algo más que cuerpo y mente. Con deseos y necesidades de llenarse de energía a través del trabajo. Se trata de vivir el real propósito y significado del trabajo más allá de la boleta mensual de pago y la evaluación anual del desempeño. De compartir y experimentar lazos comunes de atracción, apego, comunidad, pertenencia
Por qué no estudiamos la Espiritualidad? Se confunde con las creencias religiosas! No puede ser estudiada científicamente! No debe ser estudiada científicamente!
Por qué ahora? No es de ahora! Después de la crisis de los 70 s en Psicología, la emergencia de la psicología humanista preparó la introducción del concepto espiritualidad como un constructo psicológico válido. En los 70 s y 80 s comienza a usarse en las terapias psicológicas usando el modelo de Maslow. Marschke, Preziosi & Harrington, 2010)
Por qué ahora? Pero sí es de ahora el interés en el management! Despidos masivos Tercerizaciones Fusiones Adelgazamiento de las estructuras Las tecnologías no separan la casa del trabajo Filosofías y prácticas orientales
Cómo ayuda a la sostenibilidad de la empresa? Fuerte correlación entre cultura corporativa, valores medulares y rentabilidad. Diferencias de entre 400 a 500 % en ingresos netos, ROI, shareholder value. Tienen empleados con: Menos temor Menos probables a comprometer sus valores Más creatividad Realizan su potencial como personas (Giacalone & Jurkiewiez, 2003; McCoy, 2001; Mitroff & Denton, 1999)
Liderazgo espiritual Habilidad para moldear lo que los liderados realmente quieren hacer, y no el acto de forzar obediencia usando premios y castigos. Los líderes efectivos deben entender los valores y opiniones de los liderados.
Liderazgo Espiritual La aplicación de los valores espirituales al puesto de trabajo. El líder espiritual entiende la importancia de los empleados de hallar significado en sus trabajos y demuestra una genuina preocupación por la persona en su totalidad no simplemente en el trabajador. El liderazgo espiritual trata de ayudar a otros a encontrar significado en sus trabajos.
Liderazgo Espiritual Necesidad que debe ayudar a satisfacer: relacionar valores espirituales personales con valores laborales. Detectar la esencia espiritual de cada uno de sus seguidores y crear una organización donde estas sean consideradas y sean parte de la experiencia grupal Todo liderazgo es espiritual porque busca liberar lo mejor de la gente y lo mejor está siempre ligado a nuestra más alta autorrealización
Competencias para el liderazgo Analíticas Conceptuales Emocionales Espirituales Escuela de Negocios Puesto de trabajo Organización
Sumario El líder detecta necesidades La espiritualidad es una necesidad de hallarle el sentido a nuestras vidas, de vivir nuestros valores y creencias, de sentirnos conectados con nuestros colegas Hoy en día la espiritualidad se vive también en el trabajo El líder espiritual es el que guía el desarrollo de la persona y no solamente al trabajador
La investigación de factores espirituales/religiosos en salud está claramente garantizado y es relevante clínicamente. [Existen] evidencias epidemiológicas ligando la religiosidad a la morbilidad y la mortalidad, [y] posibles caminos biológicos ligando espiritualidad/religiosidad a la salud. El estudio de la espiritualidad y la salud es una verdadera frontera para la psicología y una de gran interés público Difícilmente es novedad que la espiritualidad y la religión pueden tener una importante influencia en la salud y el comportamiento humano Miller & Thorensen, 2003, p. 24.