Estudio de evaluación del impacto económico de las actividades relacionadas con el Deporte en el País Vasco INFORME FINAL Junio 2002
Índice 1. Introducción 2. Descripción del Modelo de Impacto 3. Metodología e hipótesis de trabajo 4. Segmentación de las actividades deportivas 4.1. Deporte de Élite (Concepto) 4.1.1. Equipos y empresas dedicados a la práctica deportiva profesional 4.1.2. Equipos de categorías situadas entre deporte aficionado y profesional (equipos de alto nivel) 4.1.3. Eventos de élite 4.1.4. Conclusiones 4.2. Deporte de Competición no de élite (Concepto) 4.2.1. Subvenciones e Ingresos Netos por deporte 4.2.2. Subvenciones e Ingresos Netos por agentes 4.2.3. Subvenciones por actividades 4.2.4. Resumen de subvenciones a deporte no de élite 4.2.5. Ingresos Netos de Federaciones 2
Índice 4.2. Deporte de Competición no de élite 4.2.6. Ingresos Netos de Clubes 4.2.7. Gasto individual del deportista 4.2.8. Otros gastos relacionados con el deporte no de élite 4.2.9. Gasto de Fundaciones en deporte no de élite 4.3. Deporte Recreativo (Concepto) 4.3.1. Instituciones Públicas 4.3.2. Deporte Escolar 4.3.3. Cajas de Ahorros 4.3.4. Empresas Deportivas Privadas 4.3.5. Encuesta a los Practicantes de Deporte en la C.A.V. 5. Otros impactos relacionados con el deporte 5.1. Introducción 5.2. Medios de comunicación 5.3. Otros gastos de Instituciones 3
Índice 5. Otros impactos relacionados con el deporte 5.4. Puertos Deportivos 5.5. Deporte Aventura 5.6. Empresas de Servicios Deportivos 5.7. Industria de Artículos Deportivos en la C.A.V. 5.8. Medicina Deportiva 6. Resumen del Gasto en Deporte de las Instituciones Públicas de la C.A.V. 7. Conclusiones y recomendaciones generales 4
1. Introducción
1. Introducción En Europa, cerca de la mitad de personas realizan una actividad deportiva y de ellos, la quinta parte pertenece a una federación o club. Además, prácticamente todos los europeos son aficionados a ver los espectáculos deportivos en directo o en la televisión. En la C.A.V. los hábitos deportivos, así como el nivel de asociacionismo ha conseguido alcanzar los niveles europeos: Según la encuesta del Eustat de hábitos deportivos, el 25% población hace deporte habitualmente, 11% los fines de semana, 3% en vacaciones y 11% alguna vez al año. Esto supone que el 50% de la población realiza alguna actividad deportiva. Si analizamos el número de licencias federativas (185.848), el 8,83% de la población de la C.A.V. está federada. Ésto supone el 20% de la población que practica deporte. El fútbol, baloncesto, montaña y caza, representan el 52% del total de licencias. El número de deportistas profesionales asciende a 413, concentrados principalmente en pelota, fútbol, baloncesto y ciclismo. En la C.A.V. existen entorno a 3.000 clubes y asociaciones deportivas con actividad en la actualidad. Los deportes con mayor número de clubes son el fútbol, baloncesto, fútbol sala, ciclismo, pelota y montaña. Se dispone además de un millar de pistas polideportivas, 143 piscinas, 86 pistas de tenis, 400 frontones, campos de fútbol, rugby, hockey, 8 campos de golf, etc. Por último, se está produciendo un crecimiento importante de nuevos deportes relacionados con el ocio, la aventura, la salud, y los hábitos urbanos. deportes de deslizamiento, aventura, (turismo-aventura) nuevos deportes ligados a la cultura urbana, gimnasios, fitness, (salud y medicina deportiva) 6
1. Introducción El crecimiento de las actividades relacionadas con el deporte en la Comunidad Autónoma Vasca se debe principalmente a: Una ampliación de su oferta, adaptándose a todo tipo de colectivos: tercera edad, jóvenes, minusválidos, etc. La satisfacción de nuevas necesidades: salud, espectáculo, educación. El aumento del nivel de vida de los vascos que destinan una parte cada vez mayor de sus ingresos para acudir a eventos deportivos, así como a la práctica del deporte como actividad de ocio y salud. Una mayor profesionalización de la oferta deportiva: El deporte de élite, y dentro de él principalmente el profesional, tiene una serie de intereses directos (empresariales, de imagen, etc.) y derivados (televisión, publicidad) que van más allá de los puramente deportivos que pueden existir en el ámbito del deporte aficionado. Las empresas y clubes empiezan a concienciarse de la necesidad de profesionalizar la gestión empresarial y de ofrecer no sólo deporte sino también espectáculo, convirtiéndose poco a poco en empresas de espectáculo deportivo. Los clubes profesionales se están convirtiendo en empresas de entretenimiento, lo que les lleva a orientar su gestión hacia el éxito económico y no solamente el deportivo. Se busca incrementar los ingresos a través de técnicas de marketing, inversiones en bolsa, etc. con el objetivo de no depender únicamente de los resultados que obtengan en los terrenos de juego. El papel que juega el deporte profesional, en la medida que alcanza a grandes volúmenes de población, también a nivel internacional, tiene un potencial importante para la práctica del deporte aficionado, a través de: La creación de un sentimiento de comunidad, ligado a la imagen de una ciudad o del país, que invita a participar de los éxitos y a veces de los fracasos. El efecto impulsor de la práctica deportiva por el efecto imitación y seguimiento de las figuras deportivas. La posibilidad que tienen de dedicar recursos económico para el deporte base. 7
1. Introducción Por otra parte, el deporte en la sociedad no se ve exclusivamente como una actividad de rendimiento, sino que surgen otras motivaciones para la práctica deportiva, como son la salud, el ocio, la relación social, la búsqueda del incremento de la calidad de vida a través del deporte, etc., lo cual está produciendo un cambio en el peso del deporte recreativo entendido como el deporte practicado fuera de las organizaciones deportivas frente al deporte organizado por federaciones y clubes. El deporte para todos está creciendo de forma exponencial debido a varios factores: La promoción y dinamización del deporte a través de las instituciones públicas (papel prioritario de los entes locales) La creación de infraestructuras públicas, primero por las instituciones públicas y una vez alcanzado un nivel aceptable, por entidades privadas con ánimo de lucro (con el objetivo de suplir la demanda allá donde no llega la iniciativa pública) Un mayor nivel de vida de la población y por tanto mayores medios dedicados al ocio y al deporte Unos cambios en los modos de vida. El sedentarismo, la concentración en las ciudades y por ello, la necesidad de ejercitar el cuerpo en aras a un mayor bienestar físico y psíquico, exige el disponer de servicios deportivos acordes con el tiempo disponible y la necesidad de practicar de forma individual actividades físicas. Todos estos cambios y tendencias en la práctica del deporte, obligan a analizar en profundidad sus causas y consecuencias para poder tomar medidas en consecuencia. Uno de los primeros pasos a dar en este sentido ha sido la realización de un Estudio de Impacto del Deporte en la Economía del País Vasco, con la intención de despejar incógnitas entorno a la importancia del deporte para la economía y profundizar en las prácticas deportivas y los agentes que más están participando en la generación de valor añadido y recursos para la Comunidad. 8
1. Introducción Este estudio puede aportar luz y análisis a un debate generalizado sobre el papel del deporte como motor económico, de generación de riqueza y empleo para la sociedad. El estudio permitirá, por tanto: Contemplar el Deporte no en términos de gasto presupuestario o inversión, sino en términos de actividad económica y empleo generado para distintos sectores de actividad Disponer de información comparativa por tipo de actividades y disciplinas deportivas teniendo en cuenta el valor económico y el empleo que sustentan cada una de estas actividades Calcular el efecto en cascada que se produce en la economía y en el empleo de la región como consecuencia de la actividad desarrolladas por federaciones, clubes, empresas, aficionados y deportistas Facilitar una visión global de lo que representa para el deporte la aportación y apoyo por parte de las instituciones Identificar los sectores de la economía para los que las actividades deportivas ofrecen un mayor efecto tractor En general, ofrecer una herramienta de apoyo a la decisión de inversión de recursos a distintas actividades de carácter deportivo La elaboración de este proyecto ha sido realizada por KPMG Consulting Spain con la colaboración y aportaciones de información de instituciones públicas, Gobierno Vasco, Diputaciones Forales y Ayuntamientos. 9
2. Descripción del modelo de impacto económico
2. Descripción del modelo de impacto económico El objetivo de un modelo de impacto económico es determinar la riqueza generada en un país o región por el desarrollo de una actividad económica (en este caso el deporte, incluyendo tanto su práctica como su consumo como espectáculo) en un periodo de tiempo determinado. El modelo de medición del impacto que se propone en este informe parte de la estimación de la demanda que ejercen practicantes, aficionados, administración pública y empresas con motivo del deporte. Esta demanda incluye básicamente los ingresos que obtienen diferentes agentes económicos de la C.A.V. por la práctica y el consumo como espectáculo del deporte. Dentro de los agentes económicos, se contemplan por un lado los agentes deportivos propiamente dichos (federaciones, clubes y otras entidades deportivas, etc.) y por otro lado otros agentes que intervienen en la actividad general Deporte (medios de comunicación, empresas deportivas, sector hostelería y transporte, apuestas controladas, etc.) El volumen de ingresos que obtienen los agentes económicos vascos por la demanda de deporte en la C.A.V. implica una creación de riqueza para el País Vasco, expresable en dos agregados macroeconómicos: PIB y empleo. Es lo que se denomina el EFECTO DIRECTO. El impacto económico no se agota con este efecto directo, ya que los agentes económicos anteriormente citados deberán aumentar necesariamente los pedidos a sus diferentes proveedores para satisfacer la demanda adicional que les supone la actividad relacionada por el deporte (por ejemplo un periódico a su proveedor de papel); éstos a su vez pondrán en marcha un segundo ciclo de transacciones, ya que deberán incrementar los pedidos a sus propios proveedores. Estos EFECTOS INDIRECTOS procedentes de la segunda y posteriores rondas de transacciones se repetirán sucesivamente, disminuyendo los impulsos en cada fase de transacciones, hasta alcanzar un punto en que se agotan. Como consecuencia del incremento de renta en los hogares que genera la actividad económica provocada por los efectos anteriores, se produce el EFECTO INDUCIDO. Dicho incremento de renta puede ser en forma de rentas del trabajo o en forma de dividendos de las empresas, y se traduce en consumo en función de la propensión a consumir de los hogares, que a su vez genera una demanda adicional a los diferentes sectores de la economía vasca. En resumen, la actividad generada por la práctica y el consumo del deporte genera una sucesión de impactos encadenados que interactúan en el sistema de forma iterativa y dinámica, de tal manera que al final del proceso el impulso inicial ha generado un efecto multiplicador sobre el conjunto del sistema económico. 11
2. Descripción del modelo de impacto económico Para el cálculo de este efecto multiplicador se utilizan multiplicadores. Los multiplicadores se obtienen de tablas Input- Output, que se publican por organismos oficiales de estadística y que recogen el efecto que la actividad económica genera en la riqueza de un país o región en un periodo de tiempo dado, teniendo en cuenta las interrelaciones que se producen entre los diversos sectores económicos. En este caso, las tablas utilizadas son las publicadas por el Eustat correspondientes al año 1999. El EFECTO TOTAL o IMPACTO ECONÓMICO es el resultado de sumar los efectos directo e indirecto. Se calcula también el efecto inducido derivado de ese efecto total. Finalmente, a partir del impacto calculado en los agregados macroeconómicos se puede calcular la generación de ingresos para la Hacienda Pública, en concepto de IVA, Impuesto de Sociedades e IRPF. A continuación se refleja gráficamente este modelo de impacto económico. 12
2. Descripción del modelo de impacto económico Gasto Directo Efecto multiplicador Impacto en la economía de la CAV Aficionados Deportistas Multiplicadores Tablas Input-Output del Eustat Generación PIB Mantenimiento Empleo Empresas Patrocinio/Publicidad Actividades relacionadas con el DEPORTE Administración pública y benefactores privados efecto indirecto efecto inducido Generación ingresos para la Hacienda Pública 13
2. Descripción del modelo de impacto económico Ingresos agentes económicos en la C.A.V. 2001 Ingresos clubes, empresas, entidades locales y otros agentes de la C.A.V. por actividades relacionadas con el Deporte EFECTO DIRECTO o INICIAL EFECTO INDIRECTO o INTERSECTORIAL EFECTO TOTAL EFECTO INDUCIDO Efecto generado directamente por las actividades relacionadas con el deporte en la C.A.V. Efecto generado a través de los consumos intermedios realizados por las distintas actividades relacionadas con el deporte a sus proveedores, produciéndose sucesivas rondas de efectos en cadena. = Impacto en los agregados macroeconómicos Producción PIB Empleo Efecto producido como consecuencia del incremento de renta en los hogares que genera la actividad económica estudiada. Dicho incremento de renta puede ser en forma de rentas del trabajo o en forma de dividendos de las empresas, y se traduce en consumo en función de la propensión a consumir de los hogares. La estimación de los Efectos Directo, Indirecto e Inducido se realiza aplicando unos multiplicadores, que han sido obtenidos a partir de las Tablas Input- Output de Euskadi de 1999 GENERACIÓN INGRESOS PARA LA HACIENDA PÚBLICA VIA IMPUESTOS IVA Impuesto de Sociedades IRPF 14
3. Metodología e hipótesis de trabajo
3. Metodología e hipótesis de trabajo El cálculo del impacto económico del deporte en la C.A.V. se ha realizado estableciendo una estructuración de la actividad deportiva en tres segmentos principales. Esta división permite incluir a los principales agentes que intervienen en la actividad deportiva de la C.A.V: Deporte de élite: Clubes y empresas de la C.A.V. participantes en competiciones profesionales: fútbol (1ª y 2ª división), baloncesto (ACB, LEB), balonmano (ASOBAL), pelota profesional, ciclismo profesional. Equipos de categorías situadas entre el deporte aficionado y el profesional: fútbol (2ªB y 3ª), baloncesto (Liga EBA, Liga Femenina 1, Liga Femenina 2), balonmano (División de Honor femenina, 1ª División masculina, 1ª División femenina), rugby (División de Honor, División de Honor B), atletismo (División de Honor A, División de Honor B, División de Honor femenina), waterpolo (División de Honor A2), hockey (División de Honor masculina, División de Honor femenina, 1ª División masculina), hockey hielo (División de Honor), fútbol sala (División de Honor femenina, División de plata masculina), béisbol (División de Honor), Ciclismo (equipos amateurs), Natación (campeonatos absolutos en el Estado), voleibol (División de Honor y 1ª nacional) y Remo (clubes participantes en todas las regatas A de la liga vasca). Principales eventos de élite y Fundaciones. Deporte de competición no de élite: Federaciones vascas y territoriales Clubes y agrupaciones deportivas Fundaciones Deportistas de no élite Deporte recreativo: Instituciones públicas Deporte escolar Cajas de Ahorros Empresas deportivas privadas Deportistas no federados en la C.A.V. 16
3. Metodología e hipótesis de Trabajo Para cada segmento analizado se han identificado diferentes fuentes de información e hipótesis de trabajo para calcular el Gasto Directo. Estas hipótesis se especifican en cada apartado del estudio. La estructuración del deporte en estos tres grandes bloques ha permitido dividir y organizar la recogida de información mediante entrevistas a profesionales del sector, encuestas a los aficionados y recopilación de presupuestos de instituciones públicas, clubes profesionales y empresas deportivas privadas. Existen además otros impactos que hemos denominado otros impactos relacionados con el deporte y que recogen otros gastos que realizan los medios de comunicación, las instituciones, las empresas de servicios deportivos y la medicina deportiva. Estos impactos se han tratado en un capítulo específico por la dificultad para asignarlos a cada uno de los segmentos descritos anteriormente. El período de tiempo considerado en el análisis es el año 2001. El alcance geográfico del estudio es la Comunidad Autónoma Vasca. Se han utilizado los multiplicadores de los sectores Actividades deportivas, recreativas y culturales, Administración Pública y Servicios Generales de la economía de la C.A.V., obtenidos a partir de las tablas input/output publicadas por el Eustat en 1999. No se han contemplado los costes de oportunidad que pudieran derivarse del hecho de que los distintos agentes que gastan como consecuencia del deporte hubieran empleado su dinero en otras actividades. 17
4. Segmentación de las actividades deportivas 4.1. Deporte de Élite
4.1. Concepto. Élite Concepto de deporte de élite. Límite entre deporte aficionado y profesional Un primer enfoque del deporte de élite puede realizarse entendiendo que abarca el deporte considerado oficialmente como profesional, dejando a un lado el deporte aficionado. Sin embargo la frontera entre profesional y aficionado resulta difusa, ya que en muchas ocasiones el deporte aficionado incorpora ciertas características asimiladas al deporte profesional (espectáculo, repercusión en los medio de comunicación, retribución al deportista, etc.) La legislación vigente establece el primer criterio para definir dónde acaba el ámbito del deporte aficionado y dónde empieza el deporte profesional viene determinado por la legislación. De acuerdo al artículo 1 del Real Decreto 1006/1985, de 26 de Junio, se considera deportista profesional a quien, en virtud de una relación establecida con carácter regular, se dedique voluntariamente a la práctica del deporte por cuenta y dentro del ámbito de organización y dirección de un club o entidad deportiva a cambio de una retribución. Quedan incluidas las relaciones con carácter regular establecidas entre deportistas profesionales y empresas cuyo objeto social consista en la organización de espectáculos deportivos, así como la contratación de deportistas profesionales por empresas o firmas comerciales para el desarrollo de las actividades deportivas. El mismo artículo delimita aún más el deporte profesional del aficionado, al establecer que quedan excluidos del ámbito de esta normas aquellas personas que se dediquen a la práctica del deporte dentro del ámbito de un club percibiendo de éste solamente la compensación de los gastos derivados de su práctica deportiva. Por lo tanto, para ser deportista profesional es necesaria la existencia de una relación con carácter regular, un contrato, entre el deportista y un club, entidad deportiva y/o empresa, a cambio de una retribución. En esta situación de relación contractual se encuentran casos en la C.A.V. como la de los jugadores de los clubes de fútbol de 1ª y 2ª división, baloncesto de liga ACB, de los pelotaris de ASPE (Asegarce, Besagain y Eusko Basque, ciclistas de Euskaltel, etc. (en los que existe un contrato laboral entre club o empresa y deportista). 19
4.1. Concepto. Élite Existen después una serie de equipos que se pueden considerar semiprofesionales (Bilbao Basket, Gipuzkoa Basket, Barakaldo UPV, CD Bidasoa,etc.) en los que conviven jugadores plenamente dedicados al deporte con otra serie de jugadores que compaginan el deporte con otro trabajo o estudios. Finalmente, y desde un punto de vista práctico, podría considerarse como profesional o deportista de élite a aquella persona que sin estar su situación regulada por un contrato laboral propiamente dicho, recibe una retribución que le permite vivir de la práctica del deporte, o al menos recibe una cantidad relativamente importante de ingresos. Esta sería una situación intermedia entre el campo aficionado (en la que el deportista puede obtener del club el pago de los gastos originados por la práctica deportiva) y el campo profesional. Los ingresos que obtienen los deportistas en estos casos provienen del club o de patrocinadores personales. Aquí se incluirían deportes como el remo, la montaña, atletismo, ciertas categorías del fútbol, ciclismo, automovilismo, etc. Este tipo de deportes, sin ser considerados oficialmente como profesionales, consiguen arrastrar un importante número de aficionados y tienen una repercusión considerable en los medios de comunicación. También se da la paradoja de que existen deportistas aficionados en deportes concretos que en la actualidad están cobrando más que deportistas profesionales de su misma especialidad. De este modo, en el estudio se va a considerar como deporte de élite en la C.A.V. tanto el deporte profesional como la actividad deportiva existente entre el deporte aficionado propiamente dicho y el profesional. Cálculo del gasto directo en el deporte de élite Para el cálculo del impacto económico se han analizado los ingresos de los diferentes agentes involucrados en el desarrollo de las competiciones profesionales y del resto de categorías que componen el deporte de élite. Otros ingresos que se generan por el deporte de élite y que se han evaluado en el estudio son: Ingresos que se generan por los aficionados en partidos y competiciones. Análisis de los presupuestos derivados de eventos de élite. Ingresos de quinielas, hostelería por retransmisión de partidos Pay Per View (PPV), estancia de equipos visitantes. 20
4.1. Concepto. Élite Deportistas de élite en la C.A.V. Una primera aproximación al profesionalismo en la C.A.V. por deportes puede realizarse en base al número de fichas profesionales existentes en cada federación vasca: FEDERACIÓN VASCA LICENCIAS EXPEDIDAS EN EL AÑO 2001 PROFESIONALES FEDERACIÓN VASCA LICENCIAS EXPEDIDAS EN EL AÑO 2001 PROFESIONALES ACTS SUBACUÁTICAS 2.794 0 AJEDREZ 2.500 6 ATLETISMO 2.200 0 AUTOMOVILISMO 832 4 BADMINGTON 411 0 BALONCESTO 26.656 71 BALONMANO 4.752 40 BEISBOL Y SOFBOT 625 0 BOLOS 4.314 0 BOXEO 345 8 CAZA 19.246 0 CICLISMO 8.000 40 DEPORTES AEREOS 630 0 DEPORTES DE INVIERNO 4.800 5 ESGRIMA 244 0 ESQUÍ NAUTICO 88 0 FÚTBOL 29.374 120 FÚTBOL SALA 3.000 0 GIMNASIA 398 0 GOLF 11.976 1 HALTEROFILIA 256 0 HERRI KIROLAK 1.195 0 HIPICA 2.485 0 HOCKEY 1.099 0 JUDO Y DDAA 1.300 0 KARATE 2.873 0 LUCHA Y SAMBO 138 0 MONTAÑA 21.438 5 MOTOCICLISMO 441 0 NATACION 2.092 ns/nc PATINAJE 1.025 0 PELOTA VASCA 2.906 147 PESCA Y CASTING 4.417 0 PETANCA 227 0 PIRAGUISMO 573 0 REMO 1.765 0 RUGBY 1.548 0 SQUASH 180 0 SURF 966 1 TAEKWONDO 2.680 0 TENIS 3.028 0 TENIS DE MESA 487 0 TIRO CON ARCO 610 0 TIRO OLIMPICO 2.552 0 TRIATLON Y DDAA 969 4 VELA 850 1 VOLEIBOL 4.558 0 TOTAL 185.843 453 Fuente: Gobierno Vasco y elaboración propia. 21
4.1. Concepto. Élite De un total de 185.843 federados en la C.A.V., 453 tienen licencia profesional o pueden ser considerados profesionales, en los términos anteriormente citados, de su disciplina deportiva. No se incluyen los ciudadanos de la C.A.V. que, aún realizando una actividad deportiva profesional, no pertenecen a clubes de la C.A.V. y por lo tanto no están inscritos en la federación vasca correspondiente. El reparto de los profesionales por deportes es el siguiente: Pelota vasca 32% Automovilismo 1% Balonmano 9% Triatlón 1% Montaña 1% Otros 1% Fútbol 26% Ajedrez 1% Fuente:Federaciones vascas, entrevistas y elaboración propia. Baloncesto 16% Boxeo 2% Ciclismo 9% Deportes de invierno 1% Los deportes que aportan mayor número de profesionales son la pelota, el fútbol, el baloncesto, el ciclismo y el balonmano. En el caso de la pelota, los profesionales se agrupan en las diferentes empresas existentes (Aspe, Asegarce, Besagain y Eusko Basque). En el caso del fútbol, baloncesto y balonmano, cobran mucha importancia los equipos que están en competiciones punteras a nivel estatal: los clubes de 1ª, 2ª y 2ªB de fútbol, los de la ACB y la LEB de baloncesto y los de ASOBAL de balonmano. En ciclismo a nivel de la C.A.V. se puede citar el Euskaltel Euskadi. 22
4.1. Concepto. Élite Además, existen una serie de deportes en los que varios deportistas tienen como medio de vida la práctica deportiva, a pesar de no contar con una estructura de deporte profesional. Sus ingresos provienen principalmente de sus patrocinadores personales, premios y ayudas para actividades concretas, entre otras fuentes. En montaña se puede considerar que actualmente alrededor de 5 vascos viven de su actividad deportiva En deportes de invierno, otros 4 o 5 deportistas pueden considerarse como profesionales al contar con ingresos propios por patrocinadores. En los pasados juegos de Salt Lake City dos vascos acudieron con la selección española. En automovilismo, se puede considerar que cuatro pilotos pueden vivir de la competición. En golf está reconocido a nivel mundial un deportista vasco (con unas ganancias en premios en 2001 de 458.678 $, 540.231 Euros). En lo que va de año las ganancias en premios son de 1.770.000 $, 1.946.981 Euros). En triatlón, 3 deportistas viven de su práctica deportiva. Sus ingresos medios anuales pueden estar en torno a los 21.000 Euros cada uno). En boxeo, pese a tener 8 deportistas que tienen ficha profesional, no se puede decir que nadie en la C.A.V. pueda vivir de su práctica. Los boxeadores de la C.A.V. pueden estar cobrando alrededor de 600 Euros por velada (y disputan 4 veladas al año). En el Estado en cambio si existen boxeadores viviendo de su disciplina deportiva. En surf destaca un profesional reconocido a nivel mundial, y a nivel europeo 14 vascos están en la lista EPSA (con unos ingresos por premios en lo que va de año de 10.965 Euros). (www.aspeurope.com) En vela,reside en la C.A.V. un becado para participar en las próximas olimpiadas. En ajedrez, de acuerdo a la Federación, 6 deportistas se pueden considerar como profesionales (con unos ingresos de alrededor de 14425 Euros al año). Cabe destacar finalmente que en competiciones punteras de ciertos deportes, muchos jugadores, sin ser considerados profesionales, reciben retribución en concepto de compensaciones, ayudas, dietas o primas. Este tipo de retribución no permite, en la gran mayoría de los casos, vivir al deportista de su propia actividad deportiva, pero supera la cuantía que supondría la compensación al deportista por el gasto derivado de su práctica deportiva. Los principales clubes con estas características se clasifican en el apartado Equipos de alto nivel. 23
4.1. Concepto. Élite Para la evaluación del Gasto Directo realizado en el ámbito del deporte de élite se han incluido los siguientes conceptos, delimitando de este modo el concepto de deporte de élite utilizado en el estudio: 1 Competiciones profesionales Se ha analizado la actividad directa o indirectamente implicada en dichas competiciones: Se han analizado las cuentas correspondientes a la temporada 2000-2001 de: Fútbol: Athletic Club, Deportivo Alavés, Real Sociedad y Eibar Baloncesto: Saski Baskonia, Bilbao Basket, Gipuzkoa Basket (2001-2002) Balonmano: Barakaldo-UPV, Bidasoa Pelota: Asegarce, Aspe, Besagain, Eusko Basque Ciclismo: Euskaltel Euskadi 2 3 Otros ingresos en la C.A.V. derivados de la competición profesional Ingresos de diferentes sectores por la asistencia de público a las competiciones profesionales (transporte, hostelería) Ingresos derivados de quinielas, ingresos en el sector de hostelería por retransmisión de partidos Pay Per View y por la estancia de equipos visitantes. Equipos de categorías situadas entre el deporte aficionado y el profesional Presupuestos estimados de equipos de categorías situadas entre el deporte aficionado y el profesional: Fútbol (2ªB y 3ª), Baloncesto (Liga EBA, Liga Femenina 1, Liga Femenina 2), Balonmano (División de Honor femenina, 1ª División masculina, 1ª División femenina), Rugby (División de Honor, División de Honor B), Atletismo (División de Honor A, División de Honor B, División de Honor femenina), Waterpolo (División de Honor A2), Hockey (División de Honor masculina, División de Honor femenina, 1ª División masculina), Hockey hielo (División de Honor), Fútbol sala (División de Honor femenina, División de plata masculina), Béisbol, Ciclismo (equipos amateurs), Natación (campeonatos absolutos en el Estado), Voleibol (División de Honor y 1ª nacional) y Remo (clubes participantes en todas las regatas A de la liga vasca). Eventos de élite Se han considerado además los presupuestos de los principales eventos deportivos del 2001 celebrados en la C.A.V., que tengan carácter internacional o estén clasificados por el Gobierno Vasco como élite, absoluto o profesional. 24
4.1.1. Equipos y empresas dedicados a la práctica deportiva profesional Élite Equipos y empresas dedicados a la práctica deportiva profesional A continuación se analiza el impacto generado por los principales clubes y empresas que participan en competiciones deportivas de carácter profesional. Estos clubes y empresas se agrupan por deportes, distinguiendo: fútbol, baloncesto, balonmano, pelota, ciclismo, incluyendo también la actividad del hipódromo de San Sebastián. En concreto, los clubes y empresas analizadas son: Los clubes de 1ª y 2ª división de fútbol (Athletic Club, Deportivo Alavés, Real Sociedad y SD Eibar) Los clubes de ACB y LEB de baloncesto (TAU, Bilbao Basket y Gipuzkoa Basket) Las empresas de pelota (Asergarce, Aspe, Besagain, Eusko Basque) Los clubes de Asobal de Balonmano (Bidasoa y Barakaldo UPV) Euskaltel Euskadi de ciclismo En el estudio se estima el impacto generado por el club o empresa directamente y también el impacto generado por la asistencia de espectadores en la C.A.V. a las competiciones en que participan. Para el impacto generado por la actividad propia se han utilizado las cuentas y datos aportados por los clubes y empresas. La estimación del impacto derivado por la asistencia de los espectadores a las competiciones se ha basado en las diferentes encuestas realizadas por KPMG Consulting a lo largo del primer semestre de 2002. 25