SELECCIÓN Y EVALUACIÓN Joven y abogado, apuesta profesional con futuro Los cambios del mercado económico y laboral que se han ido produciendo en los últimos años han tenido un efecto claro y cada vez más tangible en el sector legal, lo que ha influido fuertemente en el desarrollo de Departamentos de Recursos Humanos poderosos dentro de los despachos. Cada vez es más importante retener el talento y, sin duda alguna el perfil de licenciado en derecho se identifica cada vez más como una apuesta profesional con mucho futuro. MARÍA JOSÉ SOBRADILLO, Principal (Directora), Bao & Partners/Signium International Autor: Título: SOBRADILLO, Mª José. Joven y abogado, apuesta profesional con futuro. Fuente: Capital Humano, nº 219, pág. 78. Marzo, 2008. Resumen: Los cambios demográficos y la situación del mercado han modificado enormemente los modos de reclutamiento y los perfiles más demandados en los últimos años. El enorme desarrollo del sector jurídico ha transformado también las condiciones de los profesionales del sector. En opinión de la experta, tanto las retribuciones de los profesionales sobre todo de los más junior como el incremento de los variables, así como la definición de categorías profesionales y de la mayor demanda de profesionales por parte de las empresas son ya hoy una realidad que reafirman el hecho de que éste es un sector que tiene un gran futuro. Descriptores: Selección / Competencias / Retribución. FICHA TÉCNICA Actualmente, el ejercicio de la abogacía se ha convertido en una de las opciones profesionales más atractivas en cuanto a oferta de puestos de trabajo y condiciones retributivas, mucho más si tenemos en cuenta el estado del mercado laboral, que adolece de una fuerte carencia de talento en todos los sectores, también en el del Derecho. La falta de nuevos profesionales en el sector legal se debe, por un lado, al hecho de que cada año hay menos licenciados que se incorporan al mercado laboral y existe, por tanto, un déficit de abogados. Por otro lado, puede deberse a la llegada de nuevos despachos internacionales a España, así como a la atracción que ejercen cada vez con más fuerza las consultoras y auditoras o incluso los organismos públicos entre los jóvenes, buscando también el talento entre las generaciones de abogados más jóvenes. Desde el punto de vista salarial, la tendencia en el mercado legal, tal como venía siendo habitual en los últimos años, se dirige hacia un claro aumento porcentual en las distintas áreas de retribución que está afectando a todos los niveles profesionales, especialmente a los recién reclutados, es decir, los abogados junior que acaban de incorporarse a un despacho y con una experiencia profesional más corta. El Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados elaborado por Bao & Partners/Signium Internacional a finales de 2007 refleja precisamente esta tendencia y explica en términos generales el incremento salarial que se ha producido en todos los niveles y el especial aumento manifestado en las categorías más bajas (entradas y junior), donde se supera con creces el incremento observado en años anteriores Capital Humano 78 078_a_Bao_219.indd 78 14-feb-2008 18:07:23
para estas categorías, llegando a aumentar hasta un 20 por ciento, en algunos casos. Este estudio se realizó en España teniendo en cuenta un universo formado tanto por despachos nacionales e internacionales, con más de cincuenta profesionales en plantilla, como por las divisiones de fiscal y legal de las Big Four (las cuatro consultoras internacionalmente más relevantes y que, además, lideran el mercado español: Ernst & Young, Deloitte, KPMG y PriceWaterhouseCoopers). Teniendo esta muestra en cuenta, el análisis ha evaluado las retribuciones de más de 6.950 profesionales con una investigación que ha implicado a 5.340 profesionales, por lo que se trata de un estudio con un alto índice de implicación en el sector. Para elaborar el informe fueron evaluados los salarios fijo y variable de cada profesional, además de los beneficios sociales existentes, según los diferentes niveles profesionales, y se tuvieron en cuenta tanto las retribuciones dinerarias como las que no lo son. De este modo, se prestó atención a beneficios como la ayuda en comida o en coche, los planes de pensiones, el seguro de salud, el seguro de vida, el móvil y otro tipo de retribuciones como la cuota del gimnasio, 078_a_Bao_219.indd 79 una plaza de aparcamiento, la inscripción en un club social, etc. En el siguiente cuadro figuran las categorías analizadas por Bao & Partners / Signium Internacional para este estudio y que nos servirán de referencia a partir de ahora: En cada categoría se entiende: Entrada: abogados recién licenciados y recién incorporados al despacho, sin experiencia profesional. Junior: abogados entre 1 y 3 años de experiencia profesional. Asociado: abogados entre 4 y 6 años de experiencia profesional. CATEGORÍAS PROFESIONALES Categoría en el mercado Entrada Desde el 1º hasta el 3º año Desde el 4º hasta el 6º año Desde el 7º hasta el 9º año A partir del 10º año Categoría en el análisis Entrada Junior Asociado Asociado Senior Director de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 2007. 79 Capital Humano 14-feb-2008 18:07:26
Asociado Senior: abogados entre 7 y 9 años de experiencia profesional. Director: abogados que superan los 10 años de experiencia profesional. Además del sueldo fijo, los despachos suelen pagar también una compensación variable que difiere según la categoría profesional y el cargo, tal como refleja el siguiente cuadro. Como se puede observar en el cuadro, la mayoría de los despachos analizados no ofrecen una remuneración variable a los abogados de entrada y junior, aunque sí haya aumentado su retribución fija de manera gradual y, además, a una velocidad superior a la del resto de categorías. Esta circunstancia hace que la suma entre la compensación fija y la variable (cuando ésta existe) de los abogados más jóvenes haya crecido a nivel global en 2007 un 18,93 por ciento, en el caso de los que acaban de incorporarse al despacho y no tienen experiencia previa, y un 20,36 por ciento en el caso de los abogados junior, respecto al año anterior. Tal como se observa en el cuadro de estructura salarial, las remuneraciones fija más variable del resto de categorías siguen subiendo igualmente en relación al 2006, pese a que se trata de un porcentaje muy inferior al de los profesionales con menos experiencia de los despachos de abogados. Además de la retribución fija más variable, cabe añadir que más del 50 por ciento de los despachos analizados utiliza algún tipo de plan de compensación flexible para captar y retener el talento de los profesionales que forman parte de su plantilla. Así, entre los beneficios que se aplican de forma más habitual destacan la suscripción de un seguro de vida, que la gran mayoría utiliza como parte de su plan de compensación; la contratación de un seguro sanitario, que alrededor del 70 por ciento de las empresas consultadas utilizan; los tickets comida, también usada por cerca del 70 por ciento de los despachos analizados y que están incluidos en su plan retributivo; la posibilidad de tener teléfono móvil de empresa, que se produce hasta en un 85% de los ESTRUCTURA SALARIAL (FIJO Y VARIABLE) Fijo Variable Total (Fijo + Variable) Mínimo Medio Máximo Mínimo Medio Máximo Total Q3* Entrada 22.500 29.577 33.000 0 N/A* (1) 838 29.641 32.000 Junior 22.500 36.384 49.000 0 N/A* (2) 5.250 37.245 41.625 Asociado 34.000 52.571 75.000 0 2.7 51 9.000 55.322 61.405 Asociado Senior 48.543 77.038 115.900 6.200 11.893 27.000 88.931 97.733 Director 75.000 106.239 140.000 10.560 24.895 84.000 131.135 132.500 de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 2007. Capital Humano 80 078_a_Bao_219.indd 80 14-feb-2008 18:07:27
casos; facilitar una plaza de aparcamiento al profesional, una opción que escoge un 46% de los despachos; o el pago de la cuota del Colegio de Abogados, un beneficio que incluye más del 60% de los despachos en España y que, en algunos casos, también se ocupa del alta como colegiado; entre otros. Del mismo modo, podemos observar que cada vez más los despachos de abogados adoptan nuevas opciones dentro de su plan retributivo, en muchas ocasiones incluidas dentro de su plan de retribución flexible. Entre estas alternativas, destacamos el pago de la cuota del gimnasio, la ayuda en el alquiler de una vivienda, la ayuda para la guardería de los hijos o la ayuda para equipos informáticos, por ejemplo, aunque en este punto las posibilidades se adaptarán a la realidad de cada empresa y a otros factores como sensibilidades especiales de los trabajadores (embarazos, discapacidad, situaciones familiares o personales concretas ) o la particular situación del despacho (ubicación física, problemas de aparcamiento ). En términos generales, los salarios en los despachos nacionales e internacionales se han ido equiparando con el paso del tiempo y a su vez ambos se mantienen en niveles superiores a los observados en las divisiones de fiscal y legal de las Big Four, a pesar de los esfuerzos que estas últimas han realizado en los últimos años. Ver cuadro: Cabe destacar como un hecho a tener en cuenta que las Big Four están dedicando cada vez más esfuerzos en la contratación de nuevos talentos de todas las áreas y categorías profesionales y año tras año realizan un reclutamiento masivo de profesionales recién licenciados. Esta circunstancia se da como consecuencia de la cada vez más difícil atracción de nuevos empleados a sus filas, INCREMENTOS SALARIALES (FIJO + VARIABLE) Mínimo Medio Máximo Entrada 24.924 29.641 18.93 Junior 30.945 37.245 20.36 Asociado senior 50.553 55.322 9.43 Director 85.073 88.931 4.53 Director 124.377 131.135 5.43 FUENTE > Bao & Partners / Signium International. Análisis Comparativo de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 2007. debido en gran parte a la gran oferta que existe actualmente en el mercado laboral y, especialmente, en el sector legal. De hecho, estas firmas basan su capacidad de atracción de nuevos reclutamientos en el hecho de que son compañías multidisciplinares y en que la carrera profesional está bien definida desde el inicio, además de que son empresas que dedican un presupuesto anual a campañas de marketing que les permite a su vez atraer a los nuevos empleados, puesto que son empresas ya conocidas para los aspirantes que todavía no se han incorporado al mercado laboral. En conclusión, podríamos afirmar que al igual que está ocurriendo en el sector legal la mayoría de sectores profesionales está viviendo momentos difíciles en cuanto al reclutamiento de profesionales, sobre todo debido a un problema generacional y de falta de gente joven, ya que cada vez es menor en cantidad el número de licenciados que se incorpora al mercado laboral en general y a los distintos sectores profesionales, en particular. A esta circunstancia, hay que sumarle el hecho de que los recién licenciados valoren otras PROMEDIOS SALARIALES Y Q3 POR TIPO DE DESPACHO (FIJO + VARIABLE) Nacional Internacional Big 4 Media Q3* Media Q3* Media Q3* Entrada 31.000 32.000 31.000 32.000 25.113 26.419 Junior 37.565 37.727 40.477 43.500 31.325 34.238 Asociado 58.553 62.100 59.181 61.405 43.505 46.425 Asociado Senior 93.389 97.733 97.543 103.717 67.146 69.636 Director 123.875 127.000 150.900 156.250 110.292 120.438 de las Retribuciones en los Despachos de Abogados 1 2007. 81 Capital Humano 078_a_Bao_219.indd 81 14-feb-2008 18:07:27
despachos, aunque sufran la escasez del talen to, siguen buscando perfiles que encajen con sus necesidades, esto es, licenciado en Derecho con buen expediente académico, buen nivel de idiomas (sobre todo inglés) y, adicionalmente, un Máster en Asesoría Jurídica de Empresas o Asesor Fiscal. Por tanto, pese a que los despachos no suelen pagar compensaciones variables a los abogados junior y recién llegados, sí es cierto que los honorarios variables son utilizados por casi la totalidad de las firmas analizadas en el estudio como un instrumento de compensación, especialmente a partir de ciertas categorías profesionales y aunque, en general, la mayoría los empiezan a aplicar a partir de la categoría de abogado de séptimo año, sí es muy posible que se produzcan en categorías inferiores cada vez con mayor frecuencia, teniendo en cuenta la carrera de las compañías por fidelizar a los nuevos talentos. varia bles y tengan criterios diferentes a los existentes hace unos años para decantarse por un proyecto profesional, puesto que le dan más importancia a aspectos como la conciliación de la vida laboral y personal, al contrario de lo que sucedía hace tan sólo 10 años y que era una práctica habitual en la profesión. Si tenemos en cuenta, además, que el sector legal y la profesión de abogado implican una gran dedicación y sacrificio personal, resulta mucho más difícil atraer el talento joven y conseguir que se decida por el trabajo en un despacho. Por otra parte, en el ámbito jurídico, se ha pasado de la existencia de la figura del pasante, por la que se pagaba una cantidad ínfima de salario que los recién licenciados aceptaban con tal de iniciarse en la carrera profesional, a que un licenciado con buena preparación académica pueda llegar a ganar 30.000 euros de salario fijo sin ninguna experiencia profesional. Por este motivo, es interesante destacar que la tendencia de subidas salariales para la categoría de entrada en los despachos para los próximos años va a ser nuevamente ascendente y que incluso podría llegar a los 36.000 euros de fijo en breve para licenciados bien preparados, según auguran los expertos, por lo que se prevé una pugna feroz entre los despachos. Ésto, sin embargo, no significa que todos los recién licenciados tengan la garantía de un empleo al acabar la carrera, ya que los De todos modos, los abogados más jóvenes ya pueden cobrar determinados beneficios sociales en las fases iniciales de la carrera en algunos despachos y estos beneficios se han convertido en un elemento de mejora de la compensación en la medida en que influye en la fiscalidad de los profesionales, hasta el punto de que los despachos incluyen planes de retribución flexible como herramienta de compensación salarial, una circunstancia impensable hace tan sólo unos años. En cualquier caso, es necesario tener muy en cuenta los cambios que se han ido produciendo en los últimos años en el sector legal que han influido en el desarrollo de departamentos de Recursos Humanos muy fuertes en los despachos, ya que cada vez es más importante lograr retener el talento, motivando al personal y ofreciendo una carrera profesional que fidelice a los trabajadores. Ahora, también se vislumbra la tendencia creciente de crear departamentos de salidas profesionales para aquellos empleados que deciden cambiar de entorno laboral, por diferentes circunstancias, y que pueden convertirse asimismo en clientes de dichos despachos de abogados, con los beneficios que ello conlleva para las firmas, un hecho que es ya claramente habitual entre las Big Four. NOTAS 1 Como Q3 se entiende la compensación superior al 75% de la media analizada. Capital Humano 82 078_a_Bao_219.indd 82 14-feb-2008 18:07:27