Innova y crea prácticas de talento humano de rápida y fácil aplicación que incrementan la capacidad de las personas y las organizaciones. Transferimos activos intelectuales de comprobada efectividad que disminuyen los costos de capacitación y formación y que incrementan la oportunidad de mejorar el desempeño en el tiempo y lugar que se necesite. PORTAFOLIO DE SERVICIOS
EQUIPO DE CONSULTORES ESPERANZA Alarcón Parrado Psicóloga, máster en Administración, especialista en Educación de Adultos y Coach. Especialmente comprometida con el desarrollo humano y organizacional en los espacios universitario y empresarial. Ha sido docente de posgrado en diferentes universidades colombianas en gestión por competencias, desarrollo de líderes y gerentes, gestión del cambio y equipos de alto rendimiento. Consultora en diseño organizacional, gestión por competencias, desarrollo de equipos y coaching organizacional en Mutual Ser EPS-S, Zeppelin Travel S.A., JMV Ingenieros, ChevyPlan, Avianca, Prever S.A., Ecopetrol, BP Colombia. Investigadora y autora del libro Arte y práctica de la entrevista por competencias, publicado en 2012. Especialista en Administración del Talento Humano para el Siglo XXI PennState University Universidad del Valle, en Docencia Universitaria U. del Rosario y en Administración Pública ESAP. Certificada en Competencias de Consultoría y como Auditor Líder NTCGP 1000:04-MECI :05 por Bureau Veritas Certification. Formación completa en Consultoría Sistema Hay realizada por HAY de Colombia Ltda Consulgei.- Docente de posgrado y consultora en temas de Gerencia del Talento Humano, D.O. y Modelos de Competencias, ha participado y/o dirigido la realización de proyectos en el Instituto de Desarrollo Urbano IDU, Secretaría de Integración Social del Distrito, Comisión Nacional del Servicio Civil-ESAP, Comisarías de Familia del DC, Cementos Argos, Empresa de Energía del Bajo Putumayo EEBPSA, ICBF Barranquilla; Hospital Federico Lleras Acosta Ibagué, Naciones Unidas : PNUD e ICBF, entre otras empresas e instituciones. MARÍA CECILIA Pettinato Hermocid JANETH Jiménez Luengas Administradora de Empresas, Coach Integral Ejecutiva, Coach de Equipos, Líder Evolutiva, Practitioner en Programación Neurolingüística, Diplomada en Gestión de Proyectos Sociales y Cooperación Internacional, miembro de International Coach Federation, de la Alianza Pacha Mama, de SOL Colombia Sostenible; facilitadora en Educación Experiencial Out-door. Con más de 1000 horas en Coaching Ejecutivo, ha trabajado en organizaciones como Codensa, Pacific Rubiales, Access Team, Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, entre otras. Profesional en Talento Humano, con más de 20 años de experiencia en compañías multinacionales. Consultora en diseño y estructura de las áreas de compensación, beneficios, políticas, entrenamiento, procesos de mejora, valores, rediseño de posiciones. Facilitadora de procesos emprendimiento, manejo de cambio, liderazgo, trabajo en equipo, manejo de relaciones interpersonales y presentaciones de alto impacto.
Competencias Consultoría - Activos Intelectuales Nuestra promesa: Un modelo de competencias útil y ágil a la medida de la estrategia, los valores y la cultura. 1. DEFINICIÓN DEL MODELO DE COMPETENCIAS AJUSTADO A LA ESTRATEGIA Y LA CULTURA. Un modelo de competencias validado estadísticamente, surgido de la mejor capacidad de las personas, crea la oportunidad de gestionar el talento específico que incrementa la capacidad organizacional. Modelo de Competencias Procedimiento para la aplicación del Modelo de Competencias en los cargos o posiciones de trabajo y en los procesos de selección y evaluación. 2. ENTREVISTA DE SELECCIÓN Y ENTREVISTA POR COMPETENCIAS. Desarrollo de habilidades para recolectar y analizar evidencias de desempeño y de competencias para tomar decisiones acertadas. Certificación in company y on line Guías de preguntas para identificar competencias. Valoración de competencias. 3. EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS. Modelo de evaluación de Competencias Manual del evaluador Entrenamiento de evaluadores Formación en retroalimentación y motivación al aprendizaje. 4. DESARROLLO Y CAPACITACIÓN EN COMPETENCIAS. Plan de desarrollo de competencias Acciones de aprendizaje para el desarrollo autónomo de cada una de las conductas descriptoras de las competencias. Seguimiento y retroalimentación al aprendizaje autónomo de competencias mediante una plataforma de e-learning.
Entrevista por Competencias Productos - Activos Intelectuales Nuestra promesa: Herramientas conceptuales y prácticas para Identificar y valorar la verdadera capacidad de las personas en los procesos de selección, evaluación y formación. 1. 2. IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DE CINCO (5) COMPETENCIAS DE PENSAMIENTO. Herramienta en Excel y guía con los conceptos e instrucciones del aplicativo para identificar, valorar y definir acciones de desarrollo. Arroja un informe personalizado. Pensamiento conceptual Pensamiento estratégico Pensamiento analítico Pensamiento Creativo Pensamiento operativo GUÍAS DE PREGUNTAS PODEROSAS Y EFECTIVAS EN ENTREVISTA DE SELECCIÓN PARA: Indagar, corroborar y valorar la experiencia laboral. Identificar y valorar expectativas. Identificar competencias gerenciales Identificar competencias de comunicación y trabajo en equipo Identificar competencias de logro y éxito personal. 3. LIBRO Arte y práctica de la entrevista por competencias
Desarrollo de Competencias Productos - Activos Intelectuales Nuestra promesa: Acciones de aprendizaje autónomo de conductas y habilidades que que mejoran el desempeño. Escritas en lenguaje práctico y visual. Contienen ingeniosas actividades para aprender en la experiencia laboral. 1 2 3 4 5 REUNIONES EFECTIVAS DELEGAR Y GESTIONAR EL TRABAJO DE OTROS RELACIONES Y COMUNICACIONES ASERTIVAS BRINDAR RETROALIMENTACIÓN AL DESEMPEÑO EFICIENTE/ INEFICIENTE. CONDUCTAS Y HABILIDADES DE LAS COMPETENCIAS
Descripciones de cargos o posiciones Formación Analistas de Cargos Consultoría in Company y Consultoría Online. Nuestra promesa de valor: Consultoría ágil y precisa para describir los cargos a través de eficientes metodologías. 1. CONSULTORÍA O ACOMPAÑAMIENTO EN LAS DESCRIPCIONES DE CARGOS. Formular eficiencia para traducir la estrategia y los procesos en responsabilidades de áreas y puestos de trabajo. 2. CERTIFICACIÓN ANALISTA DE CARGOS Elaborar las descripciones y perfiles de cargos alineados a la estrategia y valores del negocio, a través de metodologías de comprobada eficacia.
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