PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN FACILITADORES

Transcripción

1 PROGRAMA DE CERTIFICACIÓN FACILITADORES de Procesos de Transformación y Cambio APRENDE A CREAR SINERGIAS MOVILIZADORAS EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO

2 Somos un equipo de consultores con más de 22 años de experiencia, certificados en facilitación de procesos grupales sinérgicos, mentoría de líderes y equipos, coaching ontológico y facilitación de análisis bioenergético, que acompañamos la implementación de nuevas formas de SER y HACER organizacional y personal con metodologías innovadoras, probadas y con resultados en más de 150 organizaciones nacionales e internacionales. Nuestro compromiso es desarrollar procesos de aprendizaje, habilitar a los dirigentes en métodos y herramientas para que actúen de manera autónoma en el ejercicio de un liderazgo transformador e inspirador. 02

3 Quieres incrementar tu capacidad de acompañar los procesos de cambio y transformación en las empresas? Deseas MOVILIZAR, INSPIRAR y construir REDES COLABORATIVAS DE TRABAJO para incrementar la capacidad de asimilación de los cambios en las organizaciones? La facilitación de procesos de transformación es un desafío del profesional de hoy que busca encontrar SENTIDO en su trabajo y entregar valor a las organizaciones, a través del diseño de experiencias de aprendizaje innovadoras y significativas El facilitador de procesos de cambio y transformación desarrolla competencias personales que pasan por la transformación del propio SER para dar paso a su capacidad de INFLUENCIA y MOVILIZACIÓN de otros y sus sistemas organizacionales. 03

4 EL PROGRAMA Y CONTENIDOS MÓDULO 1 FUNDAMENTOS DE LA FACILITACIÓN La facilitación: El modelo de facilitación: el facilitador, el proceso a desarrollar, el equipo a acompañar y la misión a lograr Enfoque de la facilitación: el concepto del ser humano, cultura, aprendizaje, gestión, transformación y cambio y su articulación con la gestión organizacional El facilitador: Misión del facilitador El facilitador: características, competencias, el conocimiento de sí mismo y su impacto en los otros El facilitador de procesos de cambio El proceso de facilitación: El proceso de aprendizaje La metodología constructivista participativa Método DIME Técnicas de construcción y participación La indagación El diseño de espacios y procesos de aprendizaje Diseño de material didáctico La facilitación gráfica y el manejo visual de la información El equipo a acompañar: Reconocimiento de la necesidad sentida del grupo al cual se facilitará el proceso de aprendizaje Nivel de madurez del equipo El aprendizaje: estilo de aprendizaje La comunicación: estilo de comunicación Reconociendo la necesidad sentida- aplicación de herramientas Cómo facilitar equipos difíciles, apáticos, callados y resistentes? t 04

5 MÓDULO MÓDULO 2 3 FACILITANDO PROCESOS DE TRANSFORMACIÓN Modelo de transformación y cambio: Hemos desarrollo un modelo propio de cambio y transformación para acompañar a las organizaciones y a las personas en momentos de incertidumbre. Enfoque del cambio y transformación Modelo de cambio y transformación Estrategias para el cambio y transformación El papel del facilitador en los procesos de cambio y transformación El cambio en la organización, equipo y los seres humanos Modelo de cambio y sus etapas La organización del equipo para acompañar el cambio Planeación del cambio El impacto del cambio El foco de cambio Acompañamiento de la transición y la consolidación La agenda de cambio y sus habilitadores CONVERSACIONES Y MOVILIZACIÓN DE TRANSFORMACIÓN Las conversaciones como movilizadoras de cambio y transformación: Las conversaciones juegan un papel relevante en los procesos de transformación y son un pilar clave en la construcción de sentido y la apropiación de nuevos aprendizajes en momentos de cambio. Autoevaluación de la capacidad conversacional: reflexión de las competencias conversacionales Las conversaciones requeridas en momentos de cambio y transformación Tipos de conversación en el contexto organizacional y personal Elaboración de guiones conversacionales para acompañar el cambio organizacional Prácticas conversacionales: practica y aprende a facilitar espacios de conversación de manera efectiva Estrategias para el acompañamiento individual t 05

6 DIRIGIDO A Profesionales de cualquier área, líderes, empresarios, coaches, consultores, profesionales certificados en metodologías ágiles, y toda persona interesada en desarrollar procesos de facilitación de aprendizaje y transformación. QUÉ TE LLEVAS DE ESTE PROGRAMA? Al finalizar el proceso de aprendizaje, te llevarás: Ser un facilitador de transformación y cambio desde un enfoque humano La capacidad para ser un facilitador de transformación y cambio con criterios y conocimiento para acompañar a otros Métodos, herramientas y técnicas para DISEÑAR LOS PROCESOS Y ESPACIOS requeridos para facilitar el aprendizaje de las personas y la transformación organizacional en contextos de cambio Herramientas conversacionales para la CONSTRUCCIÓN DE SENTIDO, facilitando la movilización del cambio Referentes metodológicos para gestionar el cambio y la transformación Desarrollo de una mirada humana y gerencial para entender la naturaleza de los cambios y el diseño de las diferentes ESTRATEGIAS para abordarlos 06

7 NUESTROS MENTORES MARÍA ELENA VARGAS Líder de grandes proyectos de transformación organizacional a través de Grupo Consultoría, empresa fundada por María Elena hace más de 22 años. Facilitadora de procesos grupales de aprendizaje y transformación, coach, mentora y facilitadora de análisis bioenergético, creadora de modelos de gestión de transformación y cambio y Management Humano. Ha acompañado equipos y directivos de más de 150 empresas, entre ellas grupos empresariales como EPM, Bancolombia, Isagen, Sura, Isa, Grupo Nutresa, Argos, entre otros. JUAN CARLOS OSORIO VILLA Consultor y Facilitador Internacional, experto en definiciones de negocio, estrategia y sistemas de gestión, socio de Grupo Consultoría Transformación Organizacional. Constructor de formación, especializado en Mercadeo, encontró en las organizaciones y en su encuentro con los equipos directivos su pasión por acompañar en la toma de decisiones, definiciones de alto nivel, estrategia y construcción de sistemas de gestión con una mirada distinta en coherencia con un propósito superior. Facilitador de procesos grupales de aprendizaje y transformación, coach, mentor y facilitador de análisis bioenergético. 07

8 JOHN JAIME MEJÍA ZAPATA Consultor y Facilitador Senior experto en Liderazgo y sistemas de gestión. Socio de Grupo Consultoría Transformación Organizacional. Ingeniero de Productividad y Calidad, hizo su maestría en Logística y Operaciones en Cataluña - España, encontrando su mayor interés en el Liderazgo Organizacional, área en la cual estudió su Maestría con la Eastern University de Pensilvania (USA). Facilitador de procesos grupales de aprendizaje y transformación, coach, mentor y facilitador de análisis bioenergético. LINA MARÍA LOPERA VARGAS Consultora Internacional, Magister e investigadora en Ciencias de la Gestión. Cocreadora del sistema humanista de gestión Management Humano. Investigadora, escritora y conferencista en áreas de sistemas de gestión y liderazgo. Ha sido su interés y foco de su formación, los fenómenos organizacionales y humanos, por lo que escuelas de referencia en Latinoamérica y Canadá han sido su espacio de exploración y estudio en áreas de administración, mercadeo, gerencia de ventas, maestría en Ciencias de la Gestión de la Universidad de Quebec en Montreal y aspirante al título de PHD en Ciencia, Tecnología y Sociedad de la misma Universidad, complementando su conocimiento con formación en Facilitación de Procesos Grupales y coaching ontológico. 08

9 YEMARA JURADO GARCÍA Gerente de Proyectos, Facilitadora y Consultora en Gestión de Cambio. Ingeniera de sistemas con implementación de sistemas de calidad, psicóloga social, auditoría de sistemas y procesos. Se ha enfocado en la consultoría y administración de agendas de cambio en procesos de transformación organizacional. Cuenta con larga experiencia en acompañamiento de procesos de transformación y cambio en empresas como Bancolombia, Edatel, San Vicente Fundación y Grupo Argos, complementando su trayectoria, ha trabajado en desarrollo de software en los sistemas de calidad, desarrollo de software para gestionar el cambio, diseño y automatización de instrumentos de medición bajo un enfoque social. Soy una mujer que disfruta de compartir con quienes tiene a su alrededor y eso me hace feliz, vivo en modo aprendizaje ya que la vida y las personas son una universidad que nunca termina. 09

10 METODOLOGÍA PROPIA Encontramos la sinergia entre diferentes propuestas formativas clásicas y contemporáneas. La consultoría, Facilitación de procesos grupales, Andragogía (formación de adultos), Coaching Ontológico y Mentoría, para darle forma a nuestra novedad metodológica: Desarrollo Integral Mediante Experiencias - D.I.M.E. DIME DESARROLLO INTEGRAL MEDIANTE EXPERIENCIAS Método RECONOCER Autoevaluación HACERSE CARGO Autoreflexión Valor - Intención - Trascendencia Autonomía - libertad ACTUAR Autodeterminación Individual Grupal Organizacional Autodesarrollo - Transformación - Productividad 10

11 METODOLOGÍA Aprendizaje experiencial a través de: Talleres de construcción participativa Simulaciones Experiencias a la medida Procesos conversacionales

12 CERTIFICACIÓN VENTAJAS Y BENEFICIOS Grupo Consultoría Transformación Organizacional S.A.S. certificará las compentencias del facilitador con los siguientes criterios: Compromiso con el aprendizaje y autoevaluación de competencias Apropiación de conocimiento Aplicación en una práctica Certificación en Facilitación de Procesos de Gestión y Cambio: Otorgada por Grupo Consultoría Transformación Organizacional, empresa de consultoría que lleva más de 22 años facilitando en más de 150 organizaciones de diversos sectores y tamaños. Networking relevante y especializado: Al certificarte tendrás acceso a la red de profesionales relevantes en el medio y a herramientas exclusivas. Modelo propio probado en situaciones reales de procesos de transformación: Dominio de modelo de transformación y cambio aplicado en grandes empresas como Bancolombia, ISA, Isagen, Grupo Nutresa, EPM, entre otras organizaciones. Fortalecimiento del liderazgo a través de una mirada sistémica de la organización, de los procesos y de las relaciones. Incremento del empoderamiento lingüístico y aumento de la efectividad (eficiencia y eficacia) en las relaciones, tanto personales, como laborales. 11

13 ALGUNOS DE NUESTROS CLIENTES #transformaciónycambio Cll 20 Sur No Of Mall San Lucas Plaza Tel: +57(4) Cel: