Programa en Competencias Directivas Genéricas Desarrollo de liderazgo aplicando herramientas del coaching ontológico en la organización

Transcripción

1 Programa en Competencias Directivas Genéricas 2016 Desarrollo de liderazgo aplicando herramientas del coaching ontológico en la organización

2 Entrénate para alcanzar niveles superiores en tu organización con un liderazgo transformador que conduzca a tu equipo hacia el alto desempeño Programa dirigido a gerentes, líderes de equipos y talentos de la organización Objetivos que queremos que logres: Las Competencias Directivas Genéricas son las claves del liderazgo, la innovación y la creatividad. El emprendimiento y el aprendizaje transformacional en la empresa actual Rafael Echeverría, Presidente Newfield Consulting Alcanzar altos niveles de desempeño en tus equipos de trabajo. Entrenamiento de equipos y directivos en la gestión de sí- mismos para diversos momentos de la organización. Incorporar competencias directivas para gestionar cambios, desarrollando un liderazgo transformador. Desarrollar conversaciones efectivas, mejorando la coordinación interna y externa. Entrenamiento en escucha, asertividad, empatía, construcciónn de promesas. Avanzar en la instalación de relaciones basadas en la confianza y el respeto. Instalar el feedback y el reconocimiento como parte de cultura de permanente cambio y aprendizaje. Entrenamiento en retroalimentación y abordaje de temas complicados. Aprender repertorios de intervención organizacional para hacerse cargo de los dilemas de su empresa. Entrenamiento en mirada sistémica y mirada estratégica. Diseñar conversaciones de acuerdo a las exigencias y desafíos de la organización. 2

3 Algunos Contenidos La empresa y la gerencia como sistemas conversacionales La escucha y la conexión en los equipos. Capacidad de los equipos para mirarse a si mismos. Aprender a aprender como base de la innovación y la sustentabilidad. Gestión del cambio. El modelo OSAR para aprender a mirar la gestión del desempeño. El liderazgo que hace falta para la empresa. El observador y sus enfoques. Liderazgo transformacional. La cultura de liderazgo que hace falta. Los juicios para valorar acciones, resultados y expectativas. El arte de la retroalimentación Ciclo de coordinación de acciones. La confianza en los equipos de alto desempeño. Las declaraciones para mirar la empresa que queremos. Modelo DEI. Relación entre juicios, acción y personas. Imagen de marca. Clima laboral y rutinas defensivas del callar. Identificación de factores emocionales de los equipos Una ética de desarrollo profesional de la empresa. Diseño de conversaciones para equipos de alto desempeño. Para aprobar el CDG se requiere: 1. Asistir a los tres talleres. 2. Entregar las ocho tareas. 3. Asistir por lo menos a cuatro de los seis laboratorios de aprendizaje. 4. Recibir coaching por lo menos cuatro veces. 3

4 Estructura del programa CDG: 5 meses de formación. 126 horas 1 TALLER MARZO 3 días 2 TALLER MAYO 3 días 3 TALLER AGOSTO 3 días 4 Tareas de aplicación 2 Coaching individual 3 Reuniones de aprendizaje (laboratorio) 2 experiencias de aplicación en un equipo 4 Tareas de aplicación 2 Coaching individual 3 Reuniones de aprendizaje (laboratorio) 2 experiencias de aplicación en un equipo Evaluación continua del proceso y registro de resultados 4

5 Una opción para responder a las inquietudes de la gerencia de hoy Cómo construir un sentido para mi equipo o mi empresa? Cómo reconocer el valor de las oportunidades? Tengo el equipo que necesito? Qué le está faltando aprender a mi equipo? Qué me está faltando a mí aprender como líder? Cómo hacer para romper los silos e integrar a los equipos de mi empresa? Después del diagnóstico, Cómo me hago cargo de las brechas que se abren? Qué foco me está faltando en las metas y procesos de mi equipo? Cómo construyo la confianza que hace falta en mi equipo? 5

6 Facilitadores JOSÉ MIGUEL ARAVENA BASCUÑAN MIGUEL PIZARRO DOMINGUEZ GLORIA ESBRY Socio y Gerente de NFC Consultores. Psicólogo Organizacional, Magister en DO y RRHH, Coach Ontológico Empresarial. Director & formador de equipos de Alto Desempeño. Diseñador de Experiencias de Aprendizaje organizacional de Alto Impacto. Profesor universitario de nivel magister. Especialidades: Cultura Organizacional, Liderazgo y transformación Personal. Coaching Ontológico. Facilitador de procesos de Cambio y Transformación Organizacional y Talento. Se desempeña como diseñador, facilitador y coach en los diferentes programas que Newfield Consulting realiza a nivel internacional. 6 Coach Ontológico Empresarial Senior certificado por Newfield Consulting. Licenciado en Educación. Universidad Central de Venezuela. Consultor para el desarrollo de Equipos de Alto Desempeño. Facilitador de procesos de aprendizaje y transformación organizacional. Relator de Programas de Formación y Capacitación en Competencias Directivas Genéricas. Director de proyectos de consultoría de Newfield Consulting. Integrante del equipo de coaches supervisores de la Escuela de Coaching Ontológico RE (ECORE) y coordinador de programas de formación de coaches ontológicos de ECORE. Consultorías y docencia en Educación. Consultora educacional, para los niveles parvulario, básico, técnico y media, Diseño Curricular, en Liderazgo y Gestión Directiva, Liderazgo Pedagógico como seguimiento de prácticas educativas y trabajo de equipos en Corporaciones Educacionales a cargo de Jardines Infantiles, Escuelas y Liceos públicos y particulares de Iquique, Quillota, Viña del Mar, Curicó, Talca, Concepción, Temuco, Puerto Montt, Coyhaique y en la Región Metropolitana, San Bernardo, Calera de Tango; Las Condes, Conchalí. Relatoría para las consultora Acxis Chile, Cosam, San Bernardo, Santiago. Capacitación para Equipos de Alto desempeño Empresas Bravo, Curicó.

7 Información e inscripciones Valor Inscripción Anticipada al 28 de febrero (20% dsct): Matrícula (*): $ Arancel (**): $ Valor General Inscripción: Matrícula (*): $ Arancel (**): $ Este valor incluye todos los materiales didácticos. Este valor no incluye impuestos, gastos de viaje, alojamiento y/o almuerzos de los participantes. Consulte por facilidades de pago para grupos de personas de una misma empresa. (*) La matrícula debe ser pagada antes del inicio del programa (**) El arancel puede ser pagado en 5 cuotas sin interés. Para ello, las cuotas deben quedar documentadas mediante cheques. Formas de pago: Cheque; Transferencia; Cargo a Tarjeta de Crédito Más información e Inscripción Más información e Inscripción Consulta por: Trinidad Correa trinidadcorrea@newfieldconsulting.com Tel: Tel: Laura Rojas laura.rojas@newfieldconsulting.com Tel: Tel:

8 Newfield Consulting Los Militares 5001, Oficina 304. Las Condes Tel: Tel: