North American Bus Industries, Inc. (NABIUSA) Jose Miguel Gabaldón Garrido Fabián Montaña Prieto Teresa Cholvi Roig
ÍNDICE en valor de las cuatro acciones Estra}tégico tégico 2
INTRODUCCIÓN North American Bus Industries (NABI) - Compañía húngara de fabricación de autobuses - Sede en Anniston (Alabama) EE.UU - Fundada en 1992 como American Ikarus Ikarus USA First Hungary Fund Ltd de Jersey - En 1996 NABI - En 2000 compro Optare y se expandió por Europa - Clientes: compañías municipales de transporte público de EE.UU - Líder innovador en la industria del transporte 3
PRODUCTOS HISTÓRICOS 30-LFN (Optare) PISO ESTÁNDAR 436 (60-SFW) 40C-LFW (empresas americanas) 60-LFW (Chicago Transit Authority) NABI 416 Optima American Heritage Streetcar NABI LFW PISO BAJO NABI Metro 45 C NABI BRT Blue Bird Ultra LF Optima Opus 4
PROBLEMÁTICA E INNOVACIÓN EN VALOR Competencia: Precio de compra más bajo Características: Diseños anticuados Tiempos de entrega tardíos Mala calidad Precios de alternativas prohibitivo NABI Principales clientes: Compañías municipales de transporte Público Análisis antes, durante y después: Costes del mantenimiento por la operación del vehiculo. Reparaciones por accidente. Consumo de combustible. Desgaste de componentes a reemplazar por el peso. Prevención de la oxidación. Normas de una atmósfera limpia. 5
PROBLEMÁTICA E INNOVACIÓN EN VALOR NABI Consideró como solución completa de las actividades complementarias Autobuses de fibra de vidrio: Se redujo el coste de mantenimiento preventivo al eliminar la corrosión. Reparaciones más rápidas, económicas y fáciles. Reducción del consumo de gasolina y las emisiones. Reducción de costes de fabricación. Más espacio interior. 6
ESQUEMA DE LA 4 ACCIONES Eliminar: i Aumentar: Corrosión Reducir: Costos de mantenimiento Costos de reparaciones Costes de producción Consumo de combustible Peso Protección ambiental Ligereza de los materiales Crear: Diseño estético Comodidad para los usuarios 7
CUADRO ESTRATÉGICO 8
CONCLUSIONES Pese a un precio inicial de compra más elevado que el promedio o de la industria, autobuses con un ciclo de vida mucho más económico. Al reducir la carga de emisiones, los autobuses mejoraron el nivel de protección ambiental muy por encima de la norma. NABI pudo establecer unas variables competitivas sin precedentes en su industria: Diseño moderno y estético Comodidad d para usuarios s Creó valor excepcional para los compradores a un bajo coste por ciclo de vida. Todo esto elevó la demanda del servicio de transporte de tránsito y generó más ingresos para los municipios. 9
BIBLIOGRAFÍA La Estrategia del Océano Azul.. W. Chan Kim / Renée Mauborgne. Verticales de bolsillo, 2008 Página web de la empresa Nabiusa, www.nabiusa.com 10
MUCHAS GRACIAS PORSUATENCIÓN 11