PLAN DIRECTOR PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO SOSTENIBLE EN RIÓPAR 2012 Contiene el resumen de un diagnóstico de la situación económico-turística actual y de la propuesta de un modelo turístico para los próximos años, estableciendo 6 Ejes Estratégicos de actuación que se desarrollan en Programas para ser llevados a cabo a través de Acciones. C/ Alicante, 15. Riópar (Albacete) 967435456 /687885797 mundoflora@gmail.com
ÍNDICE Contenido Introducción.pág.3 Objetivos pág.4 Metodología pág.5 Diagnóstico técnico pág.5 Tipología de turismo a desarrollar..pág.7 Actuación preferente...pág.8 Plan director....pág.9 Estrategia General.......pág.11 -Eje de actuación 1..... pág.12 -Eje de actuación 2. pág.13 -Eje de actuación 3.. pág.14 -Eje de actuación 4.... pág.15 -Eje de actuación 5.. pág.16 Plan director 2
PLAN DIRECTOR PARA EL DESARROLLO TURISTICO SOSTENIBLE EN RIÓPAR INTRODUCCIÓN Este Proyecto es el resultado de un estudio realizado por encargo específico del Excmo. Ayuntamiento de Riópar a Dña., complementado con investigaciones en el ámbito universitario. Contiene un amplio Diagnóstico de la situación actual y propone el Modelo Turístico para los próximos años, estableciendo 6 Ejes Estratégicos de actuación, que se desarrollan en Planes o Programas para llevar a cabo a través de Acciones. Para la financiación de las Actuaciones del Plan Director se prevé la aportación de ayudas, en la medida de lo posible, de las distintas administraciones territoriales con incidencia en el turismo, y también de la iniciativa privada. En Riópar el sector turístico tiene un gran peso, no solo por su aportación económica, sino también por su importancia como generador de empleo y fomento del desarrollo, además de la cohesión social del territorio. A pesar de que hasta 1994 la principal actividad económica del pueblo lo fue la metalurgia, actualmente la principal fuente de ingresos del municipio es el turismo rural. Plan director 3
OBJETIVOS El objetivo general del Plan Director es potenciar el municipio como destino turístico atractivo, diferenciado y de calidad, mediante estrategias basadas en la sostenibilidad, capaces de conciliar la rentabilidad económica local con la conservación del patrimonio cultural, histórico, natural, etnográfico... Objetivos específicos Diagnosticar las convergencias existentes entre la demanda de los flujos turísticos que llegan a Riópar y la oferta turística existente en la localidad. Establecer estrategias orientadas a impulsar el desarrollo turístico y del Patrimonio Natural y cultural en Riópar. Localizar e identificar geográficamente rutas temáticas culturales y naturales dentro del municipio. Localizar e identificar espacios urbanos y naturales óptimos para la realización de actividades lúdico-educativas. Identificar tendencias de demanda turística, cultural y natural a medio largo plazo. Plan director 4
Articular medidas y ordenanzas municipales para el desarrollo turístico del municipio, en vías de crear una marca turística local de calidad. METODOLOGÍA COORDINACIÓN GENERAL Diseño y planificación RECOPILACIÓN INFORMACIÓN SECUNDARIA Fase documental PANELES DE EXPERTOS Fase experimental ANÁLISIS INFORMACIÓN RECOPILADA Fase analítica DIAGNÓSTICO TÉCNICO y PLAN DIRECTOR Productos finales DIAGNÓSTICO TÉCNICO ANÁLISIS DAFO DEL DESARROLLO TURÍSTICO COMERCIAL EN RIÓPAR Debilidades Falta de coordinación entre las diferentes empresas turísticas a la hora de comercializar el producto, a pesar de existir entendimiento mutuo. Inexistencia de oferta cultural y natural profesionalizada y dirigida. Impotencia y desconcierto de las empresas locales ante la imposibilidad ofrecer un servicio turístico y de calidad acorde con las pautas y preferencias de la demanda, a pesar de poseer un rico Patrimonio natural y cultural. Inexistente visión conjunta del potencial turístico. Poca profesionalidad del sector turístico. Plan director 5
Exceso de capacidad debido al notable descenso en el número de llegadas de viajeros. Porcentaje alto de alojamientos turísticos sin regularizar que compiten deslealmente y perjudican a los regularizados. Mala imagen global del municipio: descuidada y poco embellecida. Amenazas Falta de sensibilización acerca del potencial turístico que poseemos. Aumento de las exigencias del turista. Globalización: afecta a la competitividad del turismo. Fortalezas Riqueza Patrimonial, Natural y Cultural. Existencia de un elevado número de establecimientos dedicados al turismo y comercios con experiencia profesional y ganas de cambiar la situación. Infraestructura suficiente para acoger eventos culturales, deportivos, gastronómicos,... El sector turístico juega un papel importante en el equilibrio social y la dinamización económica provocando efectos positivos en otros sectores. Plan director 6
Oportunidades Apoyo de las administraciones públicas locales, autonómicas, estatales y europeas. Posibilidad de incorporar en la oferta turística recorridos y actividades culturales y naturales, demandadas por los visitantes. Crear una marca de calidad de Riópar. TIPOLOGÍAS DE TURISMO QUE SE PUEDEN DESARROLLAR O MEJORAR - Turismo rural - Turismo de naturaleza (fauna, ornitología, flora, micología, de ecosistemas...) - Turismo de deporte - Turismo cultural e histórico -Turismo industrial - Turismo gastronómico -Turismo de artesanía - Turismo etnográfico - Turismo familiar - Agroturismo - Ecoturismo -Turismo de investigación Plan director 7
ACTUACION PREFERENTE Mejora de la imagen del municipio Regularización y mejora de los establecimientos turísticos existentes en vías de conseguir una imagen de oferta turística de calidad. Desarrollo y aprovechamiento de los espacios naturales y culturales. Se dará prioridad a aquellos espacios que en función de su potencial turístico menor financiación necesiten para poder ser utilizados de manera inmediata. Márketing y publicidad. Plan director 8
PLAN DIRECTOR "Hacer turismo y consumir, tienen mucho en común" (Libro Blanco del Comercio de la Unión Europea). MISIÓN Lograr mediante la acción coordinada de empresarios locales, la sociedad civil y las instituciones públicas y privadas el fortalecimiento económico proveniente del desarrollo turístico, cultural, histórico, natural VISIÓN En el plazo de 4 años, el desarrollo sostenible alcanzado en Riópar debe constituir el eje central de la oferta turística y contribuir de forma importante a sostener la economía local. PRINCIPIOS ORIENTADORES - Sostenibilidad - Cooperación entre agentes públicos y privados - Rentabilidad - Profesionalización y cualificación del capital humano - Fomento del bienestar y satisfacción del cliente Plan director 9
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Favorecer la creación de nuevas fórmulas de asociacionismo turístico: Asociación de turismo de Riópar. Aprovechar las sinergias existentes entre el sector turístico y la riqueza patrimonial. Adecuar la oferta turística a las nuevas necesidades de demanda considerando las preferencias del consumidor. Mejorar los niveles de sensibilización, formación y cualificación de los recursos humanos empleados. Asegurarnos de que el plan se ejecute correctamente. Lograr que el desarrollo turístico local sea reconocido como un segmento competitivo. Plan director 10
ESTRATEGIA GENERAL EJE1: Análisis y conceptualización del producto turístico-culturalnatural PROGRAMA Identificación del potencial turístico de Riópar Detección de oportunidades para crear productos turísticos en base al Patrimonio natural y cultural Identificación del mercado potencial del producto turístico basado en la potenciación Patrimonial ACCIÓN Diagnóstico de recursos turísticos culturales y naturales dentro de las zonas de actuación preferentes Análisis previo de viabilidad de las rutas turísticas dentro de las zonas de actuación preferente Identificación de las características definitorias de la demanda potencial de los futuros productos turísticos apoyados en el Patrimonio Plan director 11
EJE2: Sensibilización y formación en materia turística-culturalnatural. Fomento del asociacionismo PROGRAMA Sensibilización turístico-patrimonial de la población Formación y cualificación en materia turística, cultural, histórica, natural, de los agentes encargados de comercializar el producto turístico Fomento del asociacionismo ACCIÓN Ciclo de conferencias de sensibilización sobre la importancia del binomio turismo-patrimonio dirigidas a la ciudadanía en general y especialmente al personal que desarrolla su trabajo dentro del sector terciario Diseño de un plan de formación en materia turística, cultural y natural Creación de una "asociación de turismo de Riópar". Cooperación del sector público y privado en materia turística. Intercambio de experiencias con otras asociaciones de otros municipios Plan director 12
EJE3: Planificación, Ordenación del territorio y Gestión turística y Patrimonial PROGRAMA Impulso a la planificación turística conjunta Fomento de la ordenación turística Gestión turística ACCIÓN Delimitación de los objetivos generales de la planificación Creación de herramientas de planificación conjunta: Planes de actuación turística Saneamiento y embellecimiento del municipio Mejoras en accesibilidad y señalización de rutas ya existentes Diseño de estrategias orientadas a comercializar los recursos culturales y naturales próximos al turismo Establecimiento de un sistema de recogida de información estadística en materia turística a nivel local Plan director 13
EJE4: Creación y puesta en valor de los productos turísticos surgidos de la buena planificación, ordenación y gestión ejercida anteriormente PROGRAMA Valoración de atractivos y recursos turísticos Impulso e incentivo a la mejora de infraestructuras y puesta en marcha de iniciativas turísticas novedosas ACCIÓN Identificación de recursos con potencial turístico Reorientación y mejora de la oferta turística actual. Creación de centros de interpretación e instituciones museísticas acordes a la demanda actual Plan director 14
EJE5: Promoción, comercialización y distribución de los productos turísticos PROGRAMA Creación de una imagen turística asociada a la calidad Promoción del nuevo producto turístico Impulso y puesta en marcha de acciones favorecedoras de la distribución de productos turísticos ACCIÓN Estudio sobre la imagen turística que proyecta el municipio en los diferentes flujos turísticos. Esfuerzo empresarial por la consecución de la Q de calidad turística en nuestros establecimientos Presentación a los medios de comunicación de nuestra nueva imagen y oferta turística Diseño de una campaña de promoción específica del nuevo concepto de desarrollo turístico en Riópar Edición de los medios y soportes necesarios para la promoción y comercialización de la nueva oferta Fomento de las relaciones entre operadores turísticos y el tejido empresarial turístico Presencia en ferias nacionales e internacionales y otras formas de promoción de forma asociada Llegar a acuerdos con empresas distribuidoras para presentar en el mercado la diversidad de oferta turística local como un producto global Plan director 15
EJE6: Seguimiento y evaluación del plan director PROGRAMA Desarrollo de un sistema de seguimiento del plan Evaluación y difusión de los resultados del plan ACCIÓN Acciones de comunicación temporales (semestrales o desarrollo del plan trimestrales) sobre el Elaboración de un informe final de evaluación. Publicación y difusión de los resultados del informe final de evaluación Plan director 16
Reservados todos los derechos. La copia total o parcial del contenido de este documento, en cualquier tipo de soporte, o comunicado a través de cualquier medio de comunicación, sin la preceptiva autorización de su autora, está sujeta a prisión o multa, además de la correspondiente indemnización, según lo establecido en la Ley de Protección de la propiedad intelectual. Plan director 17
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