Don Julián Rodríguez, mi papá, nació un 9 de julio de 1913 en Sejas de

Documentos relacionados
Nací un 27 de diciembre de 1944 en Rosario, en el hogar de Carlos Raúl

Nací en 1972 en Cañada de Gomez, hijo de Juan Carlos Broccardo y Rosa

Esta historia empieza en 1922 cuando mi abuelo Alberto Bounous fundó

UNIVERSIDAD DE QUINTANA ROO. Programa por materia. Plan de Negocios

Nací en 1959 en Buenos Aires, en una familia de inmigrantes de Europa

Asignatura: ANÁLISIS COMPETITIVO DE EMPRESAS Y SECTORES

apd Curso Sevilla: 4 y18 de mayo, 1, 15 y 29 de junio Hotel Sevilla Center (Avda. de la Buhaira, s/n)

En el año 2002 buscando ampliar nuestros mercados a nivel nacional se abren oficinas en Bogotá y Pereira.

Taller Nacional sobre Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva

PROYECTO: Generación de ingresos a mujeres rurales cabeza de hogar CÓDIGO BPIM: NOMBRE O TITULO DEL PROYECTO

Practicas, proyectos o traineeships en la empresa mediana marítima Holandesa UN MAR DE OPORTUNIDADES EN HOLANDA PARA INGENIEROS TÉCNICOS!

Observatorio de la Actividad Metalúrgica de Córdoba 2do Cuatrimestre de Cámara de Industriales Metalúrgicos y de Componentes de Córdoba

Diagnóstico Estratégico Competitivo

El recuerdo de los protagonistas de la asamblea de afiliados

DESARROLLO DE HABILIDADES PARA TECNICOS Apoyo a los técnicos-emprendedores JUNIO / SEPTIEMBRE 2012

Esta historia empieza en 1939, con el nacimiento de mi padre, Rubén

RMC es una empresa con más de 12 años de experiencia prestando servicios a la industria minera

Generar Valor Tangible, Rentable y Sustentable.

Formas de entrada en mercados exteriores. Tema 9

Santiago, 13 de julio de 2016

Introducción a la Estrategia

FACULTAD DE INGENIERÍA

EDICION

Nací un 13 de octubre de 1930, en un pueblito cercano a Verona. Mi padre,

Capítulo VI Resultados CAPÍTULO IV - RESULTADOS -

PERSONAS Y EQUIPOS. Alinear a su equipo con la estrategia

Nací el 20 de marzo de 1962, en Alcarás Segundo, un paraje rural en la

PERFIL DE CARGO: PROFESIONAL SUBDEPARTAMENTO COMERCIO SUSTENTABLE. Departamento Subdirección Internacional

Observatorio de la Capacitación. Dirección General de Capacitación

DIRECCION ESTRATEGICA 1

EAPN ANDALUCIA. PLAN de acción para el año Nuestra Misión. Nuestra Visión para el futuro. Qué queremos conseguir?

Zonas Económicas Especiales: El caso de México

BOLIVIA Vivir bien con empleos sostenibles para jóvenes de centros de formación técnica en El Alto, Bolivia , ,82

Presentación Institucional

REPÚBLICA DE PANAMÁ FISCALÍA GENERAL DE CUENTAS UNIDAD DE INFORMÁTICA

Una de cada tres empresas españolas prevé aumentar sus ingresos por encima del 7% durante 2015

ELABORAR MI VISION PERSONAL

Esta historia comienza a mediados de la década de 1910 cuando mi abuelo,

HOUSE COMO CAMINO HACIA EL AHORRO DE COSTES. Mariano Sanz García, Director Técnico Comercial Eulen Servicios Logísticos

Nací en Arias, un pueblo al sur de la Provincia de Córdoba, hace sesenta y

Definición de Capacidad. Planeación Estratégica de la Capacidad. Capacidad. Horizonte de Planeación. Mediciones de Capacidad

activa ocupada desempleada inactiva

LISTADO DE CURSOS DE CAPACITACIÓN

Plan de Voluntariado Asociación Sociocultural Grupo Cinco Cuenca

SECRETARíA DEL TRABAJO Y PREVISiÓN SOCIAL. INSTITUTO NACIONAL DE ESTADíSTICA GEOGRAFIA E INFORMAT.CA

FACILITY MANAGEMENT & SERVICES 5 MITOS SOBRE EL OUTSOURCING DE

mba maestría en administración de negocios SNIES 51664

GUADALAJARA, JALISCO, MÉXICO.

El impacto del SGC y la Planeación Estratégica en una PyME

GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS

Diplomado en Responsabilidad Social R.S.E.

Palabras del Presidente de los Estados Unidos Mexicanos, licenciado Enrique Peña Nieto, durante el evento Reforma Energética de México

Ética en la gestión del negocio

Globalizar desde Latinoamérica

Tecnología innovadora de cilindros de fotograbado

Otros Nombres. Equipos Cero Defectos. Equipos de Mejoras de Trabajo. Equipos Efectivos de Trabajo. Equipos de Trabajo

DBS Beauty Store: Procesos más eficientes para sostener el crecimiento Soluciones Implementadas

VENTAJAS COMPETITIVAS DE LA INSCRIPCIÓN EN EL REGISTRO EMAS

TALLER VALIDACIÓN DE LINEAMIENTOS PARA LA SUSTENTABILIDAD HIDRICA EN LA CUENCA DE PETORCA

Nuestros Valores Corporativos

Con oficinas localizadas en España, Panamá, Chile y Perú, nuestro foco de actuación está centrado en América Latina y España.

Modelo PLAN DE NEGOCIO 2016

Evaluación de Competencias. Informe Individual de Resultados

ECONOMÍA. DEPARTAMENTO DE MATEMÁTICAS IES EL PALMERAL. VERA. ALMERÍA

La misión se definió en los siguientes términos: Formar profesionales con niveles de excelencia en el campo de su especialidad.

GOBIERNO CORPORATIVO ASPECTOS PRÁCTICOS Y BENEFICIOS BENEFICIOS E IMPACTO DEL GOBIERNO CORPORATIVO EN LA RENTABILIDAD DEL NEGOCIO

Alfredo Achar Tussie

DISEÑO DE UN MODELO TEÓRICO PRÁCTICO DE PLAN DE NEGOCIO PARA LA RECONVERSIÓN Y AMPLIACIÓN DE INGENIOS DE AZÚCAR BLANCA AL PRODUCTOR DE AZÚCAR ORGANICA

OBJETIVO DIRIGIDO A METODOLOGÍA CONTENIDO ACADÉMICO 2. ALINEACIÓN DE LA GESTIÓN COMERCIAL CON LA ORGANIZACIÓN

Programa de Remanufactura KRCC- Gendarmería de Chile

Planificación Estratégica. Hágala Usted Mismo.

Para los profes LA VERDAD COMO VALOR DE LA TRANSPARENCIA

Sistemas Integrados de Gestión HSEQ Infraestructura, tecnología, productividad y ambiente. Diplomado presencial

Como Convertir una Idea en un Plan de Negocios para Turismo. L.A.E. Jorge Iván Rodríguez Argüelles Director Asociado SIDE Consultores

La Industria Automotriz en México: a 20 años del TLCAN

Comercio internacional y Negocios internacionales ELIZABETH GÓMEZ VALVERDE

MEG (MONTAJES ELÉCTRICOS GARCÍA S.L.)

Las empresas familiares

Mecanizado de nuestra aleación de aluminio TVH TV

Contexto de la actividad universitaria. Índice. CONTEXTO SOCIAL Tendencias. Contexto de la actividad universitaria F. J. Serón (2003) Página 1

2.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO

Perfil del Candidato. Imer Isaac Polanco M.B.A Hotel Intercontinental Miramar 29 de Marzo de 2012

TEMA 6: LA ESTRATEGIA EN LAS EMPRESAS INFORMATIVAS

La visión de la RSE en el. personas mayores

PERFILES Arequipa PERÚ EXPORTA LA FIBRA MÁS FINA DEL MUNDO

No hemos parado de crecer de la mano de Wolters Kluwer. EXPERIENCIAS Wolters Kluwer Partner Premium Autorizado

IDEAS SOBRE LA EXPERIENCIA DE LA EMPRESA ESPAÑOLA EN LATINOAMÉRICA

Los orígenes de los Fridman en la Argentina remontan a la primera década

Creando oportunidades para comunidades vulnerables en Argentina. NESsT

Uso de la información a partir de los resultados de rendimiento. Jorge Yzusqui. Marzo del 2015

MESA Nº 1 FORTALECIMIENTO DE LAS ORGANIZACIONES SOCIALES, COMUNAS Y CONSEJOS COMUNALES.

Emprendimiento en Chile Análisis a partir de la Tercera Encuesta de Microemprendimiento

PRESUPUESTO DE EGRESOS DE LA FEDERACIÓN 2004 ESTRATEGIA PROGRAMÁTICA

II FORO MICE CONCLUSIONES. Palacio de Congresos de Málaga 14 y 15 de Septiembre de 2011

Contabilidad de costos

INDICADORES PARA UNA GESTIÓN HUMANA DE EXCELENCIA. Conferencia Indicadores para una Gestión Humana de Excelencia

Compromiso Total Con La Calidad

Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Administración Programa de Estudios: Administración por Competencias

Máster MBA EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Nací el 28 de diciembre de 1948, en Buenos Aires, en una familia de

Transcripción:

ADIMRA - Mayo 2012 LA CALIDAD SE CONSTRUYE CON TECNOLOGÍA DE PUNTA Y GENTE MOTIVADA. Julio Rodríguez Los orígenes Don Julián Rodríguez, mi papá, nació un 9 de julio de 1913 en Sejas de Aliste, una ciudad de la región española de Zamora. Muy chico, quedó huérfano de padre. En 1926, con sólo trece años, se embarcó hacia Buenos Aires, donde ya su madre había emigrado en busca de una vida mejor. Don Julián cursó la primaria en la Escuela Salesiana de Artes y Oficios León XIII. Gracias a su buen desempeño, pudo continuar sus estudios en la Escuela Superior de Comercio Carlos Pellegrini, donde tuvo como profesores al Dr. Alfredo Palacios y a Américo Ghioldi. Poco después de graduarse de la secundaria, la escuela salesiana lo convocó para hacer un reemplazo en el taller. Allí empezó a impregnarse de pasión metalúrgica. En 1933, mi padre inició una experiencia industrial en el barrio de Belgrano. Dos años después, se mudó a un pequeño taller en la calle Tinogasta. Empezó realizando trabajos menores. El crecimiento llegó durante la Segunda Guerra Mundial, cuando se generaron serios problemas de abastecimiento de componentes metalúrgicos. En ese entonces, Don Julián vio la oportunidad de fabricar repuestos para ómnibus. Más adelante, se agregaron piezas para ferrocarriles, subterráneos, trolebuses, tractores, y componentes para la industria del petróleo. La empresa, que había alcanzado un tamaño considerable, en 1954 fue rebautizada como Promesa S.A. La segunda generación Nací el 27 de mayo de 1940, en un hogar metalúrgico. De chico, ya pasaba mis vacaciones en la fábrica, donde mi padre me ponía a barrer y a ajustar tuercas. A los dieciocho años, empecé a manejar un camión en la forja que Promesa tenía en Ciudadela. 1

ADIMRA - Grupo Proa Julio Rodríguez. Comencé a estudiar Ciencias Económicas en la universidad. Pero abandoné en tercer año. Lo mío no era el estudio, sino la fábrica. Mi hermano Ricardo, en cambio, sí terminó sus estudios en Economía, y entró a la empresa algunos años después. Los últimos años de la década del 50 fueron los tiempos del despegue de la industria automotriz nacional. Promesa participó activamente en el proceso, como proveedora de todas las grandes terminales que se iban instalando en la Argentina. Cambios estratégicos En la década del 70, el fundador comenzó a retirarse de la fábrica, dejándonos las riendas a mi hermano y a mí. En aquellos tiempos, tomamos la decisión estratégica de reducir nuestras ventas a las terminales. Es que las automotrices compran volúmenes enormes, y uno corre el riesgo de volverse demasiado dependiente de ellas. Comenzamos a desarrollar nuestros propios productos, con una visión global. No fue una decisión sencilla. Y tuvimos que enfrentar la resistencia de nuestro padre, que aún no se había retirado definitivamente. Él no quería resignar las ventas a los clientes tradicionales. Pero finalmente admitió que era lo mejor para el futuro de la compañía. 2

Julio Rodríguez - Promesa S.A. Abrimos un centro de distribución en los Estados Unidos, y empezamos a producir engranajes para el aftermarket. Al poco tiempo, ya exportábamos a toda América Latina y Europa. Promesa fue evolucionando al compás de las fluctuaciones de la economía nacional, alternando épocas de crecimiento con otras de dificultades. Tuvimos tiempos complicados en los días de Martínez de Hoz. Estábamos endeudados y nuestra facturación se derrumbó por la competencia externa. Pero siempre tuvimos trabajo, incluso en el 2001. Mientras la industria nacional padecía la peor debacle de su historia, nosotros sentimos el golpe, pero seguimos adelante. Promesa S.A., hoy Actualmente, Promesa es una empresa con la producción perfectamente integrada, que incluye actividades de forjado, mecanizado, y tratamientos térmicos. Tenemos un control total del proceso de fabricación y de aseguramento de la calidad. En nuestras plantas de Capital y Ciudadela, cien empleados fabrican diversos componentes para la industria automotriz y el mercado de reposición. Fieles a la estrategia que fijamos algunas décadas atrás, seguimos trabajando en el fortalecimiento de nuestro propio producto, sin dejar de atender a las grandes terminales. Nuestras piezas se exportan a distintos países de América Latina, Europa y los Estados Unidos. Desde 1997, nuestro Sistema de Gestión de la Calidad está certificado por la norma ISO 9001:2008. Pero ya teníamos un concepto de calidad de producto y un sistema de aseguramiento interno desde mucho antes que empezaran a implementarse las normas ISO. Nuestros componentes nunca fueron los más baratos del mercado. Pero los clientes siempre nos eligieron y lo siguen haciendo. Saben que la calidad vale. Compromiso con la gente La clave del éxito de nuestro sistema de calidad es nuestra gente. Promesa cuenta con colaboradores de gran capacidad y experiencia. Si estamos cerca de cumplir ochenta años haciendo industria, es porque siempre hemos valorado a las personas. Las empresas están para generar utilidades, pero también deben 3

ADIMRA - Grupo Proa cumplir una función social. Nuestra gente cobra buenos salarios y es tratada con dignidad. La nuestra, es una organización de puertas abiertas. Lo fundamental es que los trabajadores se sientan cómodos. Al fin y al cabo, pasamos más tiempo en el trabajo que con nuestras familias. Don Julián siempre decía que un negocio comienza en la cabeza, sigue con el corazón, y sólo al final llega al bolsillo. Si uno empieza al revés, y quiere construir todo a partir del bolsillo, no conseguirá su objetivo. La calidad se construye con tecnología de punta, creatividad y gente motivada. Sólo después de tener estas premisas aseguradas, se puede empezar a pensar en las utilidades. Gremialismo empresario Además de mi trabajo como industrial, realizo actividades de gremialismo empresario dentro de Grupo Proa, que nuclea a fabricantes autopartistas. Es una cámara formada por gente joven y con ganas de hacer cosas, que trabaja, entre otros objetivos, por una mayor integración de autopartes locales, buscando el equilibrio en la Balanza Comercial. Los cargos directivos de Proa están ocupados por personas que pertenecen a empresas no importadoras, gente que apuesta por la producción nacional. Desde Proa, participamos en ADIMRA, nuestra entidad madre, un ejemplo de compromiso con el crecimiento de la producción argentina y la defensa de los intereses industriales. El legado Me casé con Sylvia, una descendiente de irlandeses, con quien tuve dos hijos. Ellos nos dieron cuatro nietos. Desde 1986, ejerzo como Presidente de Promesa. Mi hermano Ricardo es el Vicepresidente. En los últimos años, se ha incorporando la tercera generación, que tendrá la responsabilidad de liderar la compañía hacia el futuro. Mis hijos, Julián José y Silvia, son contadores. Julián dirige el Departamento de Finanzas. Silvia, el de Compras. Maximiliano, hijo de Ricardo y también contador, se ocupa del Área de Administración. Promesa está cerca de cumplir ochenta años de vida. La empresa que fundó aquel inmigrante zamorano dio trabajo y generó riqueza para el país por décadas. Me produce una enorme satisfacción que la segunda generación 4

Julio Rodríguez - Promesa S.A. haya podido seguir con el legado, construyendo una fábrica sustentable gracias a la incorporación constante de tecnología actualizada, con trabajo, esfuerzo, creatividad, innovación y pasión. Esa es la única forma de mantenerse vigente en una época donde lo único permanente es el cambio. Don Julián, quien nos dejó hace seis años, nos legó algo más que su experiencia, su ejemplo y sus enseñanzas. Nos transmitió esa fuerza de espíritu que sólo los inmigrantes suelen poseer. Esa fuerza ha marcado el camino de nuestra vida empresaria hasta el presente, y sentimos la obligación de transmitirla e inculcarla a nuestros hijos, nietos y a quienes acepten compartirla. Vaya, entonces, nuestro homenaje a todos los inmigrantes de las distintas colectividades que junto a sus familias, con esfuerzo y trabajo, fueron los que ayudaron a construir nuestro país. Don Julián era un hombre con profundo sentido humanista y social, y un gran admirador de la República Argentina. Con un profundo cariño y respeto por nuestro país, él repetía: La Argentina es mi patria legítima, a quien le debo todo lo que soy, sé y tengo. Nosotros, sus descendientes, hacemos nuestras sus palabras y las transmitimos a nuestros herederos. 5