REDISEÑO DE LA RED Estado de avance por área temática Departamento Planificación Sanitaria Unidad de Epidemiología
1. Red de Salud Mental Modelo de la Red: con enfoque comunitario y territorializado avanzando en dispositivos comunitarios como hogares y residencias protegidas. CAVRR: Se mantiene con Corta Estadía, Hospital de Día y Policlínico en atención secundaria. HFC: COSAM en Yumbel, Cabrero, Laja, Santa Bárbara. Hospital de día en HFC comenzando con Mulchén y Nacimiento otorgar prestaciones para la U. Estratégica. Postas: Otorgar prestaciones de salud mental y periodicidad de rondas. Se definirá modelo de salud mental en salud rural.
2. Red de Rehabilitación Modelo de la red: con base comunitaria con énfasis en otorgar prestaciones de rehabilitación en toda la red (Salas de rehabilitación en HFC y CESFAM). CAVRR: Potenciar rehabilitación precoz y potenciar rehabilitación infantil. HFC: Otorgar prestaciones de salud de acuerdo a nivel de complejidad. APS: Salas de rehabilitación de acuerdo a nivel de complejidad Postas: Otorgar prestaciones de rehabilitación.
3. Red de Farmacias Desarrollo: Continuar con la profesionalización de esta área en toda la red y adaptar el requerimiento de este servicio a las necesidades de la población. Revisar arsenal farmacológico de toda la red especialmente en Postas, contar con droguerías en éstas (DSM sólo Postas).
4. Red de Laboratorios y Unidades de apoyo clínico Principio: revisión de los niveles de apoyo que requiere cada Establecimiento de acuerdo a perfil de pacientes en los distintos componentes de la red. Cerrar brechas en NTB. CAVRR: mejorar acceso y oportunidad para pacientes del nivel 2ario y 3ario. HFC: Revisar definiciones de cartera de exámenes de acuerdo a perfil de pacientes, aumento de resolutividad. Otorgar prestaciones a la Unidad Estratégica.
5. Red Odontológica Principio: Mejorar acceso y aumentar la resolutividad. Red: Contar con urgencia odotológica para la Provincia de Biobío 24 hrs. Centralizado en Los Ángeles. HFC: Contar con especialistas e endodoncia y Odontopediatría, atención para la UE, revisar requerimiento de odontólogos por población. CAVRR: Mejorar acceso a pabellones de cirugía.
6. Polos de Desarrollo Avanzar en los Polos en desarrollo: Pasar de PANDA parcial Apanada Total, Retina (RRHH), Neurocirugía: completar cartera de prestaciones nivel B, dar acceso a Angol, Cardiología: completar Infra de atención abierta y RRHH de apoyo, Hemodinamia: Angiógrafo, RRHH, Hemodinamista, Cirujano Neurovascular. CAVRR: Incorporar nuevos Polos de desarrollo: Neurología Centro de tto. integral de la epilepsia, Camas críticas Infantiles y Geriatría en esta área con déficit de especialistas a nivel nacional, reorientar atención integral del adulto mayor a los médicos especialistas en Salud Familiar con énfasis en la autovalencia y rehabilitación.
7. Red de Urgencia Modelo de la Red: Acceso según niveles de complejidad, llegar a urgencia referida. Aumento de resolutividad con apoyo de laboratorios y rayos. APS: SAR 24 hrs. en Los Ángeles, con ubicación estratégica, con urgencia odontológica para la Provincia, capacidad resolutiva en laboratorio y rayos, SAR Cabrero y SAPU Sur. HFC: Unidades de Urgencia Hospitalaria, atención de acuerdo a nivel de Complejidad y derivación a nivel 2ario cuando corresponda. CAVRR: Atención de pacientes de urgencia de mayor Complejidad. Derivaciones de la red.
8. Red de Salud Rural Principio: Lograr autorización sanitaria de las Postas (NTB), actualizar Infra para realizar atenciones bajo modelo de salud familiar y reposición, actualizar arsenal farmacológico.
9. Red de Gestión de Camas Modelo: Implementar modelo de gestión de camas en red para lo cual se considera el aumento de resolutividad en los HFC, aumento de la oferta de camas en forma paulatina de acuerdo a estándares, desrrollar proyecto para contar con Hospital de mediana Complejidad y aumentar camas críticas en el CAVRR. Movilización: Redefinir cómo se realizará traslado de pacientes en la red. Revisar protocolo de derivación para su actualización. HFC: Definición de camas en red de acuerdo a perfil de pacientes, establecer niveles de cuidados, evaluar 4º turno enf. reevaluar laboratorios y rayos. Reconversión de camas de Infantil, adulto, obstétricas.
10. Gestión de Pabellones en Red Déficit de pabellones en la red Propuesta: Proyecto Hospital de mediana Complejidad (a largo plazo). Proyecto torre de UPC, contiguo a Servicio de Urgencia, proyecto enviado al MINSAL, no fue priorizado por el MINSAL. Revisar estudio de implementación de pabellones en HFC.
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