ESTAMOS FRENTE A UN POTENCIAL SABOTAJE ADMINISTRATIVO O lockout* CO NTRA LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA DE TELECOMUNICACIONES DE BOGOTÁ E.T.B. E.T.B.es la propietaria de COLVATEL la empresa de valor agregado encargada de realizar actividades esenciales sobre los nuevos servicios de telecomunicaciones de E.T.B., pero sus actividades principales han sido SUSPENDIDAS desde el inicio del año 2016. Es de recordar que en el 2013 La Empresa de Telecomunicaciones de Bogotá (E.T.B.) asigna a COLVATEL el alistamiento, aprovisionamiento y aseguramiento de su más grande proyecto: El despliegue de servicios sobre la red de fibra óptica al hogar ( FTTH, por sus siglas en inglés). 1 / 42
Este proyecto nace como uno de los más importantes para la ETB, pues su infraestructura cubre el 85 por ciento de la ciudad de Bogotá, permitiendo alcanzar velocidades entre 100 y 200 megabits por segundo, conexión a internet y televisión IPTV (que incluye Televisión Interactiva). Esta ha sido la esencia de la inversión de $2.3 billones de pesos que ETB ha realizado en un proceso extraordinario de innovación. Para acometer las actividades COLVATEL estableció dos grandes unidades de negocio: Línea1:Servicios de instalación y mantenimiento de redes, dirigidos a operadores y proveedores de Telecomunicaciones. Esta línea de negocio ha permitido a Colvatel trabajar en redes de transporte, acceso, comunicaciones de datos, telefonía pública, fibra óptica entre otras. Línea 2: Suministro de soluciones integrales de tecnología de información y comunicaciones (TIC). Esta línea de negocios ha consolidado a COLVATEL como aliado estratégico de tecnología del sector público; mediante el suministro de bienes y servicios para el ejercicio de una moderna y eficiente acción administrativa. Actualmente se ejecutan varios contratos con la ETB, los cuatro más importantes son FTTH, APROVISIONAMIENTO ADSL, ÚLTIMA MILLA y ASEGURAMIENTO ADSL. El proyecto FTTH Fiber to the home (4600014812) suscrito en julio de 2015, es el encargado de realizar la instalación de fibra óptica en la ciudad de Bogotá; consta de tres gerencias principales que son Alistamiento, responsable de preparar el proceso de instalación mediante el tendido de la fibra óptica por las cámaras subterráneas de la ETB ( una labor que significa un duro trabajo de tendido de cable de fibra óptica que permite el paso de un millón doscientos mil potenciales usuarios-clientes); Aprovisionamiento la cual se encarga de realizar la instalación de la red mediante fibra óptica en los hogares de la capital, y por último, la gerencia Aseguramiento, que es la responsable de 2 / 42
realizar las reparaciones por los daños que se puedan presentar en el servicio reportado por los clientes. El proyecto APROVISIONAMIENTO ADSL (4600014811) suscrito en julio de 2015, realiza las instalaciones de las líneas básicas de cobre de la ETB en Bogotá y sus municipios aledaños. El proyecto ÚLTIMA MILLA (4600013407) suscrito en diciembre de 2013, realiza las tareas de instalación y reparación de las líneas básicas y de fibra óptica para los clientes corporativos de ETB tanto en Bogotá como en las demás ciudades del país. Este proyecto, además de realizar su operación en el distrito capital, labora en gran parte del país. Al igual que a FTTH, a ÚLTIMA MILLA lo integran tres diferentes gerencias para dividir su operación, las cuales son: Aprovisionamiento, Aseguramiento y Regional. Por último, el proyecto ASEGURAMIENTO ADSL (4600012490), (del 2012) con el cual se realiza los mantenimientos preventivos y correctivos de las líneas básicas de la ETB en la capital y sus municipios aledaños. Además, el año pasado inició el proceso de empalme e instalación del proyecto FTTC Fiber to the home, del cual es responsable el contrato ADSL APROVISIONAMIENTO. En octubre de 2015 se evidenció que se había terminado todo el presupuesto del año para F TTH alistamiento, por lo que se decidió realizar un despido masivo de personal por finalización de su obra o labor y se retiraron además los vehículos que acompañaban los trabajos, con la intención de reincorporarlos en la actual administración PASO OBLIGADO Y NECESARIO Y COMPROMETIDO, una vez fuera aprobado el presupuesto de FTTH en 2016. 3 / 42
Sin embargo, llegó el 2016 y en forma extraña y lesiva, éste nunca se reactivó, quitándole a E.T.B. la capacidad de aumentar su cubrimiento de fibra óptica. Es de recordar que alrededor de 1400 personas hacían parte del proyecto en 2015; esto condujo a que los demás contratos se debilitaran y al hallar problemas de liquidez, COLVATEL inició con despidos de todos los contratos restantes. En 2016 se plantea un ahorro importante solamente con reducción de carga salarial. Tabla de ingresos COLVATEL 2015-2016 AÑO MES APROVISIONAMIENTO ASEGURAMIENTO CENTRO DE GESTIÓN FTTH OTROS 4 / 42
ÚLTIMA MILLA TOTAL 2015 ENERO 87 79 13 114 14 65 372 5 / 42
FEBRERO 180 80 31 229 33 112 665 MARZO 148 66 27 6 / 42
173 15 61 490 ABRIL 62 79 24 159 14 65 7 / 42
403 MAYO 68 73 30 117 75 57 420 JUNIO 99 8 / 42
61 36 201 29 56 482 JULIO 44 69 16 226 70 9 / 42
58 483 AGOSTO 62 44 15 71 72 71 335 SEPTIEMBRE 10 / 42
77 42 30 158 62 70 439 OCTUBRE 83 83 46 11 / 42
72 65 67 416 NOVIEMBRE 37 82 38 63 31 37 288 12 / 42
DICIEMBRE 28 37 16 14 114 23 232 2016 ENERO 30 13 / 42
8 12 9 60 28 147 FEBRERO 84 14 2 69 14 / 42
38 33 240 MARZO 148 41 3 65 18 14 289 15 / 42
ABRIL 44 45 4 56 16 19 184 Tabla de retiros COLVATEL 2015-2016 AÑO MES 16 / 42
APROVISIONAMIENTO ASEGURAMIENTO CENTRO DE GESTIÓN FTTH OTROS ÚLTIMA MILLA TOTAL 2015 ENERO 81 63 17 / 42
9 140 9 39 341 FEBRERO 111 119 28 187 23 110 18 / 42
578 MARZO 58 51 11 135 5 20 280 ABRIL 68 19 / 42
33 11 106 8 18 244 MAYO 89 78 26 144 20 / 42
27 31 395 JUNIO 56 76 11 167 32 46 388 21 / 42
JULIO 45 38 7 207 48 29 374 AGOSTO 52 65 11 22 / 42
150 25 26 329 SEPTIEMBRE 69 85 17 319 48 49 23 / 42
587 OCTUBRE 96 63 19 234 56 53 521 NOVIEMBRE 255 24 / 42
223 152 321 135 233 1319 DICIEMBRE 215 184 42 489 110 25 / 42
233 1273 2016 ENERO 31 26 11 29 44 37 178 26 / 42
FEBRERO 19 14 19 35 36 20 143 MARZO 36 30 27 / 42
6 40 40 44 196 ABRIL 112 47 8 53 61 25 28 / 42
306 Tabla de diferencias entre ingresos y retiros COLVATEL 2015-2016 AÑO MES APROVISIONAMIENTO ASEGURAMIENTO CENTRO DE GESTIÓN FTTH 29 / 42
OTROS ÚLTIMA MILLA TOTAL 2015 ENERO 6 16 4-26 5 26 31 30 / 42
FEBRERO 69-39 3 42 10 2 87 MARZO 90 15 31 / 42
16 38 10 41 210 ABRIL -6 46 13 53 6 32 / 42
47 159 MAYO -21-5 4-27 48 26 25 JUNIO 33 / 42
43-15 25 34-3 10 94 JULIO -1 31 9 19 34 / 42
22 29 109 AGOSTO 10-21 4-79 47 45 6 35 / 42
SEPTIEMBRE 8-43 13-161 14 21-148 OCTUBRE -13 20 36 / 42
27-162 9 14-105 NOVIEMBRE -218-141 -114-258 -104-196 37 / 42
-1031 DICIEMBRE -187-147 -26-475 4-210 -1041 2016 ENERO 38 / 42
-1-18 1-20 16-9 -31 FEBRERO 65 0-17 39 / 42
34 2 13 97 MARZO 112 11-3 25-22 -30 93 40 / 42
ABRIL -68-2 -4 3-45 -6-122 Gráfica de diferencia entre ingresos y retiros COLVATEL 2015-2016 41 / 42
alta preparación fibra tiene 2015. proyectos sido conforme una implicaciones... CONCLUSIÓN: Se De A Podremos COLVATEL esto administración falta guardados evidencia esta óptica, ahora Asunto se forma lo le 1.567 eficiencia. se evidenció para estar extremadamente tecnología TIENE suma fallas fiscales que afecta a está la trabajadores un frente fibra que y DENTRO suspendido proveedor el por ETB, la En servicio equipamiento penales. a dura óptica misma ende cualquiera un COLVATEL liberados lockout,o y DE menos delicado los esenciales logístico Contraloría. SUS Bogotá. ingresos proceso instalación en ACTIVIDADES los esencial sabotaje, no en los ubicado COLVATEL fondos para momentos ha casos y de podido la esencial implementación para ETB. estabilidad descuido, el la frente MISIONALES: tipifican reactivar realización 2016 zona para que desinterés, financiera para franca el se personal actuaciones sus crecimiento del requiere funciones Almagrario, tendido alistamiento actividades de o activo continuar simplemente E.T.B. de y de red en desde Se han el los añola Infraestructura Videoconferencia. 3G, Borde, eralmente cerrar máquina) establecimientos acción que expresión Acceso ETB *Lockout: LTE. consiste y tiene Seguridad directa dejar Híbridas: " utilizada la una El Ancho fuera" en propiedad cierre medida Perimetral cobre Ópticas HFC. paralización en o Banda inglés y paro Routers, del SDH, y 88% fibra patronal, para sobre MAS total DWDM, Plataformas ODN de referirse fibra o las parcial y también acciones Cobre, FTTx, MDF, al de apagado de Acceso Inalámbricas: conocido las Servicios actividades COLVATEL o fijo puesta por Múltiples tradicional Metro. su Wi-Fi, de fuera nombre Switches uno servicios: Wi-Max, DSLAM de inglés varios servicio de Satelitales, Telefonía Core de MSAN, de lockout y una devolp, 2G, como. o, descontento parcial empleados, expresar 1 derecho sindicatos 2 3 A El para La Fuente: contra diferencia los cierre el Organización evadir trabajadores, fin https://es.wikipedia.org/wiki/cierre_patronal quejas, el patronal uno Estado por huelga contra sus del forzarlas o uno más peticiones o puede apoyar actividades Internacional determinado o internacionalmente lugares más a cambiar estar a empleadores laborales, otros económicas, dirigido trabajo, gobierno. del determinada empleadores Trabajo contra no o la hay por obstaculización la (OIT) los política intención ninguna decisión trabajadores, sus ha pública, definido demandas norma del forzar empresario o el especialmente que la como lockout o actividad quejas". reconozca resistir expresión o como patrón. demandas normal los "el paro cierre patronal loso total (lit o 42 / 42