MAESTRÍA INTERNACIONAL MAESTRÍA INTERNACIONAL EN GESTIÓN PÚBLICA Y PRIVADA DE LA SALUD
Consejo ACADÉMICO Entidades con experiencia en nuevos modelos de gestión sanitaria que respaldan la Maestría: Accionista mayoritario de la Sociedad Operadora concesionaria de los primeros hospitales APP de gestión integral (bata blanca) de América Latina. IBT Group ofrece soluciones llave en mano para obras públicas y proyectos de equipamiento en varios sectores de la salud. IBT Group tiene amplia experiencia y conocimiento en obras públicas de salud de cualquier tipo y tamaño y a través de IBT Health se brinda soluciones en: Planificación y consultoría para hospitales y centros de atención primaria. Planificación logística, desarrollo y construcción de centros de distribución para productos farmacólogos y médicos. Entrega de hospitales móviles y unidades médicas móviles listas para operar. Capacitación y certificación de empleados en su lugar de empleo. Análisis y planificación de necesidades de equipamiento médico. Entrega y distribución de medicamento, fungibles y otros suministros médicos a centros de distribución, hospitales, clínicas y otras instalaciones médicas. Planificación logística, venta y entrega de ambulancias y otros vehículos médicos. Desde el año 2000, hemos desarrollado programas de formación diseñados especialmente para directivos y funcionarios del sector público del gobierno nacional, regional y local, a fin de responder a las exigencias de Modernización del Estado Peruano, así como la aplicación adecuada de políticas públicas. NUESTRA EXPERIENCIA EN CIFRAS 19000 alumnos y egresados. 64 egresados pertenecen al Cuerpo de Gerentes Públicos de SERVIR. 330 promociones de Diplomados y Especialidades. 40 ediciones de Maestrías Nacionales y 24 de Maestrías Internacionales. 22 ediciones de la Maestría en Gerencia Pública y 1 edición en modalidad virtual. 4 Ministros de Estado en las dos últimas gestiones de Gobierno. 113 ediciones de Diplomado sobre Contratación Pública y 9 ediciones en la modalidad virtual.
MAESTRÍA INTERNACIONAL EN GESTIÓN PÚBLICA Y PRIVADA DE LA SALUD PRESENTACIÓN La Escuela de Postgrado de la Universidad Continental, institución especializada en Gestión Pública, en alianza con IBT Group, concesionario de los primeros hospitales APP de gestión integral (bata blanca) de América Latina en el Perú, realizan este programa de formación, con el propósito de dar a conocer y analizar alternativas de gestión que contribuyan a la universalización de los servicios de salud. La maestría se ubica en el contexto de la reforma del sistema de salud en el país y se enriquece con las prácticas comparadas internacionales, no sólo para obtener una visión más moderna de la gestión sanitaria, sino para aprender a gestionar los nuevos modelos de gestión que necesita la nueva generación de hospitales en el Perú. El crecimiento económico de los últimos años, nos condiciona a un proceso de reforma y modernización en todos los componentes del sistema sanitario, lo mismo que obliga a los gestores a aplicar nuevas herramientas de gestión. En este contexto, esta maestría proporciona los elementos necesarios para el abordaje de la administración sanitaria pública, privada o mixta. Se enfoca al manejo práctico de los aspectos críticos de la gestión moderna en salud. Nuestros egresados serán capaces de manejar sus recursos con lógica financiera, entregar un servicio competitivo y eficiente, aplicar buenas prácticas en salud y desempeñarse en un contexto de crecimiento del mercado de la salud, marcado por la competencia entre prestadores por los fondos de financiamiento y enfrentar el reto de la innovación constante en la gestión en salud.
DIRIGIDO A Profesionales de diversas especialidades con vocación por la gestión de los servicios de salud. Funcionarios con responsabilidad en la formulación y desarrollo de políticas públicas en salud. Directivos y ejecutivos de departamentos y servicios asistenciales de hospitales y clínicas, empresas proveedoras de la industria biomédica, aseguradoras - IAFAS, EPS, empresas químico-farmacéuticas, etc. Empresarios e inversionistas en el campo de la salud. PERFIL DEL EGRESADO Lograr que el participante sea un experto en sistemas y situación de salud y políticas de aseguramiento. Capaz de analizar, planificar y desarrollar estrategias sanitarias para el mejoramiento de la salud. Adquirir la capacidad para organizar los servicios de salud y gestionar eficientemente las unidades hospitalarias. Conocer los estados financieros, viabilidad financiera, mercado sanitario, y lograr la satisfacción de las necesidades de salud de la población en términos de eficiencia en gastos. Formar al directivo de un hospital moderno, adquiriendo las herramientas necesarias para desarrollar una dirección. OBJETIVOS Los objetivos que se esperan alcanzar en la Maestría Internacional en Gestión Pública y Privada de la Salud son: Estudiar y analizar los diversos sistemas de salud existentes en el mundo y los modelos sanitarios de gestión consecuentes. Analizar la situación de la salud en el Perú para formular una adecuada planificación estratégica de servicios sanitarios de calidad. Formar gestores en salud con visión empresarial, que apliquen los postulados de la economía de la salud, para la mejora de la calidad y universalización de los servicios. Brindar las herramientas de gestión para dirigir servicios de salud de índole pública, privada o mixta. Preparar gestores que sean capaces de dirigir los diversos procesos de reforma y gestión del cambio, necesarios en los sistemas de salud. Desarrollar las competencias necesarias para la gestión de proyectos complejos en salud en el Perú o en el extranjero.
VENTAJAS DIFERENCIALES P Maestría única que presenta un enfoque innovador con el objetivo de dotar a los gestores de las competencias adecuadas para afrontar los nuevos retos derivados de la aplicación de los modelos de alianza público privada necesarios para transformar el sistema sanitario peruano. P Plana Docente con experiencias exitosas en la gestión de salud pública y/o privada en P América Latina y Europa. Metodología vivencial y práctica que presenta casos próximos a la realidad peruana, y referentes de América Latina y Europa. Acceso a tecnología aplicada a la gestión sanitaria a través de la pasantía nacional e internacional. Acceso a la Red Científica Internacional y la Telemedicina. P Modalidad de estudio semi presencial (blended), flexible, que permite al estudiante administrar su propio tiempo de estudio, sin descuidar otros roles, basado en enfoques pedagógicos y recursos tecnológicos que aseguran el autoaprendizaje efectivo, como P P P parte del Modelo Educativo Virtual de la Universidad Continental denominado Triple i, único por ser Innovador, Integral e Interactivo. Certificación Progresiva: al culminar el primer año de estudios y cumplir con los requisitos, el estudiante recibirá el Diploma de Postgrado en Sistemas de Salud y Desarrollo de APP. Y al finalizar con la sustentación de la tesis, recibirá el Grado de Maestro en Gestión Pública y Privada de la Salud. Pasantía nacional a través de talleres, visitas y prácticas en experiencias reales de APPs en Perú a través del convenio con los dos únicos hospitales bata blanca de América Latina. Viaje de estudio certificado en España: Colaboración y convenio con universidades, entidades públicas y privadas del sector salud, al término del segundo ciclo. P Viaje de estudio certificado en Colombia: Colaboración y convenio con universidades, entidades públicas y privadas de salud, al término del cuarto ciclo.
MODALIDAD DE ESTUDIO Semi presencial: la maestría incluye sesiones 50% presenciales y 50% virtuales, a través de su Modelo Educativo 3i ó Triple i, propio de la Universidad Continental, único por ser Innovador, Integral e Interactivo, que permite al estudiante administrar su propio tiempo de estudio, sin descuidar otros roles, basado en enfoques pedagógicos y recursos tecnológicos que aseguran el autoaprendizaje efectivo. Modelo Educativo 3i: innovador, interactivo e integral. POR QUÉ ES INNOVADOR? Desarrolla las mejores prácticas del e-learning universitario global. Calidad Académica: procesos que cumplen estándares internacionales. Flexible: se adapta a los horarios y lugares donde se encuentra el estudiante. Promueve el aprendizaje autónomo: aprender por uno mismo en interacción con los demás. Los docentes de acuerdo a su asignatura deberán utilizar las herramientas de la Web 2.0 Además de acuerdo a la asignatura se podrá utilizar la tecnología del Podcast. Metodología que garantiza el acompañamiento permanente: El docente de cada asignatura estará presente siempre para absolver las dudas, orientar y evaluar al estudiante. El tutor virtual estará pendiente del avance, guiará y orientará a los alumnos. Colegas que comparten experiencias, avances y logros. Administrador del campus virtual, quien estará atento por si se presentan dificultades técnicas. POR QUÉ ES INTERACTIVO? Vídeo-clases interactivas, en el lugar donde se encuentre el estudiante, con posibilidad de ser grabadas. Videoconferencias magistrales de personas referentes en el área. Acceso a contenidos a través de una PC, Ipad, Tablet, Smartphone. Tecnología de punta, líder mundial para uso educativo síncrono y asíncrono: Moodle 2.2 y Blackboard Collaborate, por ejemplo. POR QUÉ ES INTEGRAL? Articula contenidos, medios y recursos para el aprendizaje permanente. Manual autoformativo y digitalización de contenidos o compilaciones de autores reconocidos, elaborado por docentes de la UC Virtual, que contempla la planificación que organiza el proceso de aprendizaje a lo largo de todo el periodo académico. Seminarios virtuales con destacados especialistas en diferentes disciplinas, que complementarán la formación. Acceso a Biblioteca Virtual, para profundizar y complementar la formación de acuerdo a intereses. Los recursos educativos serán publicados en diferentes formatos: videos educativos, presentaciones animadas, referencias a objetos de aprendizaje, etc.
PLAN DE ESTUDIO El Plan de Estudio se concentra en la operación y complejidad del sistema de salud para abordar soluciones y propuestas concretas propias del sector. La Maestría Internacional en Gestión Pública y Privada de la Salud se desarrolla en cuatro ejes temáticos por periodo, los cuales son: SISTEMAS DE SALUD EJES TEMÁTICOS CICLO I CICLO II POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS SANITARIOS MODERNOS POLÍTICAS SANITARIAS Y ANÁLISIS COMPARADO DE LOS SISTEMAS DE SALUD PROTECCIÓN DE LA SALUD Y PLANES DE SALUD ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA FUNCIONES DEL SISTEMA SANITARIO Y PROCESOS DE REFORMA ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SANITARIA MODERNA ECONOMÍA DE LA SALUD Y FINANCIAMIENTO Financiamiento de la Salud y Mercado Sanitario FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA SALUD Operaciones de Gestión de la Salud PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
GESTIÓN HOSPITALARIA EJES TEMÁTICOS CICLO III CICLO IV POLÍTICAS DE SALUD EN LOS SISTEMAS SANITARIOS MODERNOS POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALARIA IMPACTO SOCIO- ECONÓMICO DE LAS POLÍTICAS SANITARIAS ESTRUCTURA, ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL CAMBIO EN LOS PROCESOS DE REFORMA SANITARIA INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL HOSPITAL MODERNO LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO ECONOMÍA DE LA SALUD Y FINANCIAMIENTO EVALUACIÓN ECONÓMICA EN SALUD GESTIÓN DINÁMICA DE LOS PROCESOS ECONÓMICOS SANITARIOS Operaciones de Gestión de la Salud SISTEMAS DE INFORMACIÓN EN SALUD GESTIÓN CLÍNICA AVANZADA El Plan de Estudios, asignaturas y plana docente pueden variar según las actualizaciones o disponibilidad que considere conveniente la Escuela de Postgrado.
AÑO I: SISTEMAS DE SALUD PRIMER SEMESTRE 1. POLÍTICAS SANITARIAS Y ANÁLISIS COMPARADO DE LOS SISTEMAS DE SALUD Aseguramiento Universal en Salud: desarrollo, gestión e implementación. Análisis de la situación en salud en el Perú. Formulación de políticas en salud. Análisis desde una perspectiva comparada de los sistemas sanitarios avanzados. Marco legal del sistema sanitario peruano. 2. FUNCIONES DEL SISTEMA SANITARIO Y PROCESOS DE REFORMA Estrategia, visión y misión institucional. Función de aseguramiento. Financiación de los servicios de salud. Planificación y gestión contractual. Jerarquía, mercado e incentivos. Sistemas de información sanitaria. Asignación eficiente y efectiva de recursos. Presupuesto tradicional y nuevos mecanismos de pago. Cápita. Canon. Asociaciones Público Privadas en salud. Bata Gris. Bata Blanca. 3. FINANCIAMIENTO DE LA SALUD Y MERCADO SANITARIO La producción de salud. Características de los mercados de asistencia sanitaria. Ética médica, eficacia, efectividad y eficiencia. Funciones de Rectoría. Financiamiento del Sistema Sanitario y Derecho a la Salud. Provisión de Servicios Sanitarios. Función de compra y auditoría de la provisión. 4. PRODUCCIÓN Y LOGÍSTICA INTEGRAL EN LA EMPRESA HOSPITALARIA El hospital como empresa; Organización y funciones de producción. Remuneración de los factores e incentivos. Gestión de la producción global asistencial en clave de calidad, eficiencia y productividad. Descentralización y autonomía de gestión (managed care) Modelo integrado de excelencia logística. La función de compra (legislación, proveedores, gestión de stocks y control de calidad) Procesos esenciales horizontales (hostelería, ingeniería, seguridad y mantenimiento, etc.) SEGUNDO SEMESTRE 5. PROTECCIÓN DE LA SALUD Y PLANES DE SALUD La protección y promoción de la salud en el contexto de los procesos de reforma de los sistemas sanitarios. Asociaciones Público Privadas para mejorar la protección de la salud. Asociaciones Público Privadas (APP) en Salud en el Perú. Desarrollo de las APP. Tipos. Casos. Los contratos de APP. Desarrollo y evaluación de planes de salud. Equidad, calidad y mejora continua de la asistencia sanitaria. 6. ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN SANITARIA MODERNA Sistema de Salud en el Perú. Descentralización y funciones de los distintos niveles de gobierno. Gestión del Sistema Integrado de Salud. Inversión en salud. Tendencias y visión aplicada. Participación Ciudadana. 7. FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA SALUD Aspectos Macro:» Crecimiento económico y salud.» Financiamiento Público en Salud.» Modelos de Financiamiento en Salud.» Cuentas Nacionales en Salud.» Gestión del financiamiento en Salud en Perú. 8. DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Reconocimiento social de las profesiones sanitarias. Estructura de motivaciones (carrera profesional, incentivos económicos, formación continuada, etc.) Nuevos roles, empowerment profesional y compromisos con el cambio organizativo. Liderazgo situacional y participación. Gestión por competencias profesionales en el hospital moderno. Modelos y políticas de negociación. Gestión operativa de los recursos humanos. Relaciones jurídico-laborales y sistemas de contratación. Dimensiones éticas en las organizaciones profesionales de la medicina. La visión estratégica de las profesiones sanitarias para el próximo milenio.
AÑO II: GESTIÓN HOSPITALARIA TERCER SEMESTRE 9. POLÍTICA DE EMPRESA HOSPITALARIA Planificación estratégica. Análisis sectorial. Alianzas estratégicas, commitment en el sector hospitalario. Análisis de la demanda asistencial. Modelos de competencia, integración horizontal y cooperación. Instrumentos para el desarrollo de una gestión descentralizada y flexible. Las claves para el éxito en la gestión hospitalaria. Estudios de casos. 10. INNOVACIONES Y TRANSFORMACIÓN EN EL HOSPITAL MODERNO Claves de competitividad. Competencia versus alianzas estratégicas. Reordenación y equilibrio oferta-demanda de servicios sanitarios. El futuro de la dirección y gestión de los servicios sanitarios en un entorno competitivo. Tecnología sanitaria. Modelos de aprendizaje para la competencia profesional. Eficiencia y bases éticas en el proceso de decisiones. 11. EVALUACIÓN ECONÓMICA EN SALUD Evaluación Económica:» Análisis Coste Efectividad.» Análisis Coste Utilidad.» Análisis Coste Beneficio. Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital I. Presupuesto e instrumentos de control del gasto. Estructura y análisis de costes. Métodos contables al servicio de la gestión. Política de inversión orientada al análisis de evaluación de proyectos. 12. DESARROLLO DIRECTIVO Y SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE EMPRESAS HOSPITALARIAS La función directiva del futuro. Misión y cultura directiva en entornos dinámicos y cambiantes. Bases económicas para la dirección. Cuadro de mandos integral. Dirección participativa orientada a resultados. Fórmulas contractuales para la dirección. Planificación operativa de los sistemas de información. Conglomerados, holdings y Clusters de servicios para la gestión horizontal hospitalaria. Estructuras de información para la gestión clínica (procesos asistenciales y gestión de pacientes). Dirección por unidades asistenciales. Modelos de concertación y cooperación estratégica. Centros de excelencia e integración funcional de unidades asistenciales por procesos. CUARTO SEMESTRE 13. IMPACTO SOCIO-ECONÓMICO DE LAS POLÍTICAS SANITARIAS Evolución del rol de la salud pública y de las políticas sanitarias. Evaluación de los determinantes fundamentales tanto sociales como económicos. Estrategias de intervención sanitaria. Establecimiento de prioridades en el proceso de modernización global de los sistemas de salud. Impacto de la implementación de un nuevo modelo de gestión hospitalaria en una población determinada. 14. LA EMPRESA HOSPITALARIA DEL FUTURO Dirección estratégica en entornos competitivos. Definición de objetivos de la organización. Nuevos principios del management en el hospital moderno. Revitalización de la cadena de valor en la organización sanitaria. Tipología y desarrollo de carteras. Gestión por procesos. Activos estratégicos y posicionamiento competitivo en los servicios sanitarios. Paradojas y dilemas en la gestión hospitalaria. Prototipos de innovación en servicios sanitarios. 15. GESTIÓN DINÁMICA DE LOS PROCESOS ECONÓMICOS SANITARIOS Problemas en el funcionamiento de los mercados sanitarios:» De demanda: Riesgo moral y selección adversa.» De oferta: Demanda inducida y sistemas de pago. Finanzas y Sistemas de Control en la Empresa Hospital II» Centros de resultados y de inversión.» Dirección y planificación financiera.» Gestión de la tesorería. Costes de los procesos esenciales y operativos. Planificación económica global del hospital. 16. GESTIÓN CLÍNICA AVANZADA El papel de los grupos de interés o stakeholders. Herramientas de sostenibilidad. Desarrollo de estrategias de sostenibilidad de la empresa hospitalaria. Liderazgo y gestión de equipos de alto desempeño. Comunicación interpersonal eficaz. Principios de negociación. Organización del trabajo y gestión eficaz del tiempo.
Plana Docente Plana Docente especializada y destacada, que cuenta con experiencias exitosas en la gestión de salud pública y/o privada en América Latina y Europa. Su participación se desarrollará en clases, talleres y conferencias para reforzar tanto la parte teórica como práctica. DOCENTES PERUANOS OSCAR UGARTE UBILLUZ Magíster en Gestión de Políticas Públicas - Univ. de Barcelona, España. Médico cirujano - UNMSM. Actual Jefe del Instituto de Gestión de Servicios de Salud - MINSA. Ha sido Ministro de Salud (2008-2011). Asesor Técnico en Descentralización en Salud de varios proyectos en USAID. Viceministro de salud (2002). Coordinador General del Programa de Apoyo a la Reforma en Salud - PARSALUD. Supervisor, monitor y evaluador de proyectos de salud y desarrollo comunitario, para DESCO. Jefe del Centro de Salud Santa Rosa de la Dirección de Salud del Callao. Director del Instituto de Salud Hugo Pesce, institución no gubernamental de salud en San Juan de Lurigancho, Villa El Salvador y San Martín de Porres, en la ciudad de Lima. Cecilia Má Cárdenas Magíster en Gestión y Políticas de la Universidad de Chile. Médica cirujana, administradora y economista de la salud. Experta en diseño, asesoría en implementación y evaluación de proyectos de salud cuenta con más de 14 años de experiencia internacional en más de 15 países. Asesora del Despacho Ministerial de Salud - MINSA. Ha desarrollado experiencias innovadoras como contratación de organizaciones no gubernamentales (ONG) para extensión de cobertura de servicios de atención primaria, servicios de promoción de la salud y mecanismos de supervisión, monitoreo y evaluación de servicios de salud. Vilma Aurora Montañez Ginocchio Máster Universitario en Alta Dirección Pública por la Univ. Internacional Meléndez Pelayo - España. Maestría en Gestión de Proyectos de la Univ. de la Cooperación Internacional de Costa Rica. Econ. por la Univ. de Lima. Cursa un Doctorado en Gobierno y Administración Pública - Univ. Complutense de Madrid y la Univ. Continental. Maestría en Gestión de Políticas Públicas por la Univ. Continental y Universidad Autónoma de Barcelona. Amplia experiencia en gestión de programas y proyectos en Perú y Honduras con organismos internacionales como PNUD, Banco Mundial, BID, la Presidencia del Consejo de Ministros, Ministerio de Salud, el Seguro Integral de Salud y el Ministerio de Economía y Finanzas. Consultora en temas de desarrollo social, especialmente en temas de reforma sanitaria y políticas de salud y nutrición, con investigaciones varias en financiamiento de salud, aseguramiento en salud y otros. Ronald Rodríguez Aguirre Doctorado en Gobernabilidad y Políticas Públicas. Magíster en Gobernabilidad - USMP. Maestría en Gestión de Políticas Públicas - Universidad Autónoma de Barcelona. Diplomado en Auditoría Médica - UPC. Especialista en Ginecología y Obstetricia - UNMSM. Médico Cirujano - Universidad Nacional de Trujillo. Actual Director de Clínica La Luz y Médico Asistente en Gineco-Obstetricia - ESSALUD. Ha sido Jefe del Gabinete de Asesores de la Presidencia Ejecutiva y Gerente de Atención Primaria - ESSALUD y se ha desempeñado como miembro del Consejo Nacional de Salud.
Docentes y Conferencistas Internacionales Ignacio Astorga Magíster en Salud Pública y Diploma de Gestión de Instituciones de Salud - Univ. de Chile. Médico cirujano y MBA de la Pontificia Univ. Católica de Chile. Diploma en Concesiones - Univ. Adolfo Ibáñez. Especialista Líder en Salud de la División de Protección Social y Salud - BID, asesorando a los países de la región en la formulación y seguimiento de proyectos de inversión y desarrollo de redes de salud. Especialista senior en planificación y gestión de inversiones en infraestructura y equipamiento médico. Amplia trayectoria en sector salud, tanto a en modelos de inversión tradicional como APP, en Chile y América Latina. Ha desempeñado roles gerenciales Planificación y gestión de redes de salud; Proyectos de Asociación Público Privada en Infraestructura Social (Hospitales - Educación); Desarrollo de Business Case para proyectos de hospitales; Diseño clínico en diversas entidades públicas y privadas. Felix Lobo Especialización en Economía Industrial y Economía de la Salud en las Universidades de York (Inglaterra) y de California en Berkeley (EEUU). Director del Máster de Economía y director del Seminario de Estudios Sociales de la Salud y los Medicamentos, el Máster en Evaluación Sanitaria y Acceso al Mercado (Fármaco - Economía) y el Curso Superior de Dirección de Organizaciones Sanitarias en la Univ. Carlos III de Madrid. Funcionario temporal del Centro Internacional de Estudios Industriales. Consultor de la Organización de las Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial en Viena, de la Organización Mundial de la Salud (OMS), de la Oficina Panamericana de la Salud (OPS), de la Comisión de la Unión Europea y del Banco Mundial. Es miembro del Consejo de expertos en política y gestión del medicamento de la O.M.S desde 1987. Borja Osores Masso MBA Executive en Logística Hospitalaria EEN - Madrid, Escuela Europea de Negocios Másters y MBA. Estudios Superiores de Defensa, Madrid. Ingeniero Técnico en Cádiz. Profesor Máster Gestión Hospitalaria UNEX. Director de división de Redel h - GRUPO FOMINTER. Logística Sanitaria. Director General en Gestión Logística Hospitalaria, empresa consultora. Director de proyectos en SANILINE. Especialista en Reingeniería de Procesos. Dirección de Proyectos. Dirección y supervisión de recursos Operaciones. Logística Sanitaria. Logística Hospitalaria. José María Mena Mateo Máster en Calidad en Instituciones Sanitarias y Máster en Gestión de la Calidad en Instituciones Sanitarias de la Universidad Complutense de Madrid. Médico cirujano. Responsable de consultoría estratégica del mercado de Sanidad. Senior manager de Mensor Healthcare Services - INDRA, España. Gerente de proyectos de consultoría sanitaria Mensor Consultoría y Estrategia. Coordinador y Responsable de la Unidad de Calidad del Área 4 de Atención Primaria del Servicio Madrileño de Salud (SERMAS) y Área 7 Madrid - INSALUD, respectivamente. Médico de Familia en los Centros de Salud Vicente Soldevilla y Maqueda de Madrid del Sistema Sanitario Público - INSALUD. Médico interno residente de la Clínica Puerta de Hierro. Vicente Ortun Rubio Doctor en Ciencias Económicas y Empresariales por la Universidad de Barcelona. Science Doctor in Health Policy and Management por la School of Hygiene and Public Health de la Universidad Johns Hopkins, Baltimore, Maryland, EEUU. Especialización inicial en planificación
y estudios financieros. Decano y profesor de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universitat Pompeu Fabra. Investigador, ex-director y fundador del CRES, Centro de Investigación en Economía y Salud. Consultor semi-senior en Arthur Andersen. Ha sido Director Administrativo del Hospital de San Pablo. Jefe de Sección de Asesoría Técnica y Documentación, Jefe del Servicio de Gabinete Técnico y Jefe del Servicio Central de Ordenación de la Información del Departamento de Sanidad y Seguridad Social de la Generalidad de Cataluña. Subdirector General de Planes de Salud del Ministerio de Sanidad y Consumo de Cataluña. Carlos Ostalé Blanco Lic. en Ciencias Económicas. Especialización en Economía de la Salud por la U. Pompeu Fabra. Diplomado de Enfermería de Sanidad Militar. Actualmente, es Jefe Asistencial de la multinacional IBT Health en Perú, para la definición, puesta en marcha y desarrollo de los servicios clínicos de dos hospitales y centros de atención primaria en Lima (Callao y Villa María del Triunfo), mediante modelo de Colaboración Público Privada con la Seguridad Social Peruana (ESSALUD). Ha desempeñado diversos cargos directivos en el INSALUD y en Gestión Sanitaria Pública. Gerente de Clínica privada en Madrid. Ha sido Consultor en gestión sanitaria tras desempeñar el cargo de Gerente de proyectos en Mensor Servicios de Salud, Director de Versus Consultores, empresa especializada en asesoría en estrategia sanitaria y colaboración público privada. Docente en Economía de la Salud, Principios de Economía y Economía Financiera, Dirección de Organizaciones Sanitarias de la Univ. Carlos III de Madrid. Fue Funcionario del Ministerio de Defensa, España. Docente en Economía de la Salud, Política de Empresa y Gestión Hospitalaria en Universidades de Roma y España. Sergio Blasco Pereperez Máster en Gestión Hospitalaria por la Universidad Politécnica de Valencia, la Universitat València y la Escola de Alta Dirección de Administración. Lic. en Derecho por la Universitat de València. Estudios de Gestión Sanitaria en la Universidad de Minneapolis. Consultor internacional de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) y de la Organización Mundial del Comercio (OMC), ha participado en múltiples proyectos de desarrollo de sistemas e infraestructuras sanitarias en América Latina y África. Ha sido Director Económico del Hospital General de Valencia y está en la Gerencia del Consorcio Hospital General. Miembro de la Sociedad Española de Directivos de la Salud (SEDISA) y del Capítulo Español del Club de Roma. Además, ha participado como miembro del consejo de redacción de varias revistas de sanidad. Fidel Campoy Máster Universitario en Gerencia de Áreas Sanitarias, Gestión y Administración Sanitaria - Univ. Complutense de Madrid. Medicina, Univ. de Granada. Programa de Perfeccionamiento Directivo ITC, Gestión de Conocimiento Asegurador y Sanitario, y Programa de Dirección de Centros y Servicios Hospitalarios, Administración y Gestión de Hospitales - ESADE Business School. Curso de Alta Dirección de Instituciones Sanitarias, Gestión y Administración de Empresas Sanitarias Públicas - Escuela Nacional de Sanidad. Ha sido Director General Desarrollo Corporativo y Director General de Salud y Área Técnica - DKV Seguros. Consejero Delegado - Marina Salud. Coordinador Contratos Programa Región Murcia - INSALUD. Director Gerente - Hospital Morales Meseguer. Director Gerente - Hospital de Hellín. Inspección Médica - Hospital Virgen de la Luz en Cuenca, España. Director de Área Sanitaria 6 - Servicio Andaluz de Salud, Marbella (Málaga). Jordi Riba Médico, cirujano y Diplomado en Gestión Hospitalaria. Ha ocupado durante 20 años cargos en la Dirección Hospitalaria, cargos de gestión en el ámbito de la Gerencia y de la Dirección médica /asistencial en el Instituto Nacional de la Salud - INSALUD, Comunidad Autónoma de Madrid, Servicio Galego de Saude - SERGAS, Instituto Catalán de la Salud - ICS y del sector concertado de Catalunya, Verge del Toro de Maó, el de Virgen del Castillo de Yecla y la Fundación San Hospital de La Seu d Urgell, Hospital Universitario de Getafe, Virgen de la Arrixaca de Murcia, el Hospital General Universitario Gregorio Marañón de Madrid, el Complejo Hospitalario y Universitario de Santiago de Compostela y el Hospital Universitario Valle de Hebrón de Barcelona. Experiencia en la Dirección de proyectos, atención primaria y consultoría Nacionales e Internacionales. Docente universitario, en cursos de postgrado y Máster en Gestión Hospitalaria, en distintas universidades. La programación de docentes por asignatura se encuentra sujeta a variación según la disponibilidad, asegurando el nivel equivalente del especialista. El perfil del docente se mantiene y corresponderá al nivel requerido para garantizar la calidad. La lista completa de docentes se encuentra en la página web y se darán a conocer los docentes respectivos al inicio de clases.
GRADO ACADÉMICO P P P P Grado de Magíster en Gestión Pública y Privada de la Salud por la Escuela de Postgrado de la Universidad Continental. Al culminar el segundo ciclo con la aprobación de la tesina se otorgará el Diplomado de Postgrado en Sistemas de Salud y Desarrollo de APP (equivalente al primer año de estudios). Pasantía certificada en España. Pasantía certificada en Colombia.
Sede Principal - Lima Calle Junín 355, Miraflores Teléfono: (01) 213 2760 informes.postgrado@continental.edu.pe Sede Centro - Huancayo Calle Real 125 Teléfono: (064) 481430 postgrado.centro@continental.edu.pe Sede Sur - Arequipa Calle San José 308, Cercado Teléfono: (054) 412030 postgrado.sur@continental.edu.pe Sede Sur - Cusco Lote 13, Manzana B, Urb. Manuel Prado (Av. Collasuyo) Teléfono: (084) 480070 postgrado.sur.cusco@continental.edu.pe informes.postgrado@continental.edu.pe www.postgrado.continental.edu.pe /epg.continental @epgcontinental