Acción CAF para el Comercio y la Integración Gladis Genua Directora Representante Oficina Uruguay
Acerca de CAF
De institución andina a Banco de Desarrollo de América Latina 1990 2000 2014 5 países 16 países 18 países Bolivia Colombia Ecuador Perú Venezuela Argentina Bolivia Brasil Colombia Ecuador Panamá Paraguay Perú Trinidad y Tobago Uruguay Venezuela Costa Rica Chile Jamaica México República Dominicana
Visión Integral del Desarrollo Equidad e inclusión social Estabilidad macroeconómica Crecimiento sostenido de calidad Eficiencia microeconómica Equilibrio ambiental Inversión en todas las formas de capital Transformación productiva Inserción internacional pragmática Calidad institucional
Apoyo Integral a la Transformación Productiva y el Comercio
Áreas de Acción para la Transformación Productiva Innovación Cadenas Productivas Transforma ción Productiva MIPYMES Emprendimiento Desarrollo Local Políticas Públicas y Servicios de Apoyo Empresarial Mercados de Capitales y Fondos de Capital de Riesgo Acceso y Regulación Financiera Inserción Internacional y Comercio
Cadenas de Valor e Inserción Internacional Selección de la Cadena Monitoreo y Evaluación de Impacto Integración de la Cadena de Valor Mercado Meta Análisis de la Cadena Diseño e Implementación Estrategia Competitiva Cooperación y Financiamiento CADENA DE SUMINISTROS EMPRESAS ANCLAS INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO COMPETITIVIDAD SECTORIAL Estrategias de Inserción Internacional
Cooperación y Financiamiento para la transformación productiva
Servicios Financieros para la Transformación Productiva CAF combina una visión integral entre sus programas de desarrollo y sus áreas de negocio a la hora de estructurar sus productos financieros Servicios Financieros y No Financieros Créditos Corporativos para Innovación e Internacionalización Empresarial Créditos a la MIPYME y Cadenas Productivas en alianza con instituciones locales Capital de Riesgo Reafianzamiento Apoyo a Agencias Gubernamentales
Sectores Económicos Prioritarios Sector Financiero / Instituciones de Desarrollo / Microfinancieras Agroindustria / Alimentos / Agrícola TIC / Biotecnología Industria Manufacturera / Cemento / Metalmecánica Construcción Turismo en el sector público y privado
Aliados Estratégicos Bancos de Desarrollo Instituciones Financieras Fondos de Inversión Entidades del Sector Público Organismos de Supervisión y Regulación Otros: Mercado de Valores Fondos de Pensiones Aseguradoras Sistemas de Garantías de Crédito
Cartera Total y por País Cartera VSPF por País al 31/12/2013 Ecuador 6% Costa Rica 0% Colombia 21% España 7% Brasil 21% México 8% Multinacional 7% Panamá 1% Paraguay 3% Perú 18% Argentina 4% Bolivia 4% Uruguay 0% Venezuela 0% CARTERA US$ MM TOTAL VSPF Cartera Directa 2.588 Cartera Préstamos 2.484 Corporativo 454 Banca Comercial 1.446 Instituciones de Desarrollo 584 Cartera Inversiones de Capital 104 Cartera Contingente 137 TOTAL CARTERA 2.891
Cartera por Modalidad Cartera VSPF por Modalidad 31/12/2013 57,9% 22,0% 2,3% 2,2% 4,9% 0,9% 5,1% Líneas Préstamos Préstamos Subordinados Préstamos A/B (Parte A) Préstamos A/B (Parte B) Venta de Cartera Inversiones Patrimoniales Contingente 4,7%
Cartera por Plazo Cartera VSPF por Plazo al 31/12/2013 33% 39% Corto Mediano Largo 28%
Cartera por Sector Económico Cartera por Sector al 31/12/2013 Otros tipos de intermediación financiera 94; 3% Instituciones de desarrollo 584; 23% Agricultura, ganadería, caza y silvicultura 150; 6% Banca comercial; 1.446; 56% Industrias manufactureras 204; 8% Construcción 100; 4%
Algunas operaciones Relevantes Bancos de Desarrollo BANDES Venezuela BICE Argentina COFIDE Perú FINEP Brasil CFN Ecuador Instituciones Financieras Préstamos a futuro Ecuador Financiamiento en moneda local BBVA Regional Transformación Productiva y otros Emp Excelencia Export Col Emp Dinámicas Export - Arg GEM Agroindustrial Regional Encadenamiento productivo PRONACA Ecuador ; La Fabril - Ecuador Palmeras del Ecuador Ecuador Desarrollo Regulatorio Legislación banca móvil Perú
Financiamiento directo a la exportación Caso: Sector Agroindustria/Uruguay Modalidad de la operación Destino de los recursos Monto Plazo Sector Garantías Tipo de riesgo País Linea de crédito no comprometida a corto plazo Financiamiento de pre exportación US$ 15 millones 1 año Agroindustrial Mercaderías y contratos de exportación Privado Uruguay
Retos y desafíos El financiamiento al comercio debe ser un traje a la medida. Se hace imprescindible mantener un enfoque integral, de cadena productiva, pero que a su vez considere las realidades sectoriales, de países y de mercados. Se requiere contar con la flexibilidad necesaria para adecuarse a las necesidades de cada caso y lograr el impacto deseado. Las alianzas entre las instituciones regionales tanto financieras como de apoyo resultan fundamentales para crear sinergias y hacer un uso más eficiente de los recursos financieros y de las capacidades técnicas.
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