Organización de Aviación Civil Internacional Tercera Reunión del Grupo Regional sobre Seguridad Operacional de la Aviación Panamérica (RASG-PA/03)



Documentos relacionados
Taller Regional de la OACI

PROTECCION DE LAS FUENTES DE INFORMACION Y SU USO, OBTENIDA POR MEDIO DE RECOPILACION Y PROCESAMIENTO DE DATOS SOBRE SEGURIDAD OPERACIONAL

Organización de Aviación Civil Internacional HLSC/15-WP/47 1

Al responder haga referencia a: Ref.: NT-N1-17 EMX de agosto de 2014

ACUERDO DE OTORGAMIENTO DE SELLO DE CALIDAD SOCIAL UC HOGAR Nº 1 NUESTRA SEÑORA DE LA MERCED

POLITICA DE GESTION DE RIESGOS, ROLES Y RESPONSABLES. Departamento de Estudios y Gestión Estratégica

V Seminario de Seguridad Operacional y de Factores Humanos. Secretaría de Seguridad Aérea Centro de Estudios de Ciencias Aeronáuticas Octubre de 2012

Taller de Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS) en los aeródromos.

ICANN Un mundo. Una Internet. Una conexión para todos.

Iniciativa de Red Global Protegiendo y promoviendo la libertad de expresión y la privacidad en las tecnologías de información y comunicaciones

Cuestión 7 del Asuntos relativos a la Seguridad de la aviación (AVSEC) 7.2 Programa Universal de Auditoría de la Seguridad de la Aviación (USAP)

Módulo N 3 Introducción a la gestión de la seguridad operacional

ENFOQUE ISO 9000:2000

Sistemas de Gestión de Calidad. Control documental

MEJORAS EN LA GESTIÓN DE DOMINIOS.ES. NicLine

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

Período Padres de Alumnos y Maestros Compacto Ben Milam Escuela

Asocio Para El Crecimiento: El Salvador-Estados Unidos. Anexo al Plan de Acción Conjunto de los Países. Plan de Monitoreo y Evaluación

Lista de la Verificación de la Gestión de la Seguridad y Salud Ocupacional 1

global trust Razones por las cuales debería emplearse un Laboratorio Acreditado? International Laboratory Accreditation Cooperation

Centro: Advocate Health Care Cargo: Política de facturación y cobros. Fecha de entrada en vigencia: 12/1/2015

Administración del conocimiento y aprendizaje organizacional.

VIGILANCIA DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL DEL ANS EN MÉXICO

0. Introducción Antecedentes

Modificación y parametrización del modulo de Solicitudes (Request) en el ERP/CRM Compiere.

-OPS/CEPIS/01.61(AIRE) Original: español Página Estructura del programa de evaluación con personal externo

3. GESTIÓN DE CONFIGURACIÓN DE SOFTWARE

Cumpliendo con las Necesidades de la Salud Sexual y Reproductiva de Jóvenes Vulnerables: Una Caja de Herramientas para Monitoreo y Evaluación

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

CAPITULO V. Conclusiones y recomendaciones. Este capítulo tiene como objetivo mostrar las conclusiones más significativas que se

152. a SESIÓN DEL COMITÉ EJECUTIVO

Estado: Aprobación Versión: 2.0 Fecha: 04/11/2009 Página 1 de 9 Documento: A5_Politica_Seguridad_V2

LINEAMIENTOS PARA AUDITORÍAS INTERNAS Y LAS AUDITORÍAS INTERNAS DE CALIDAD

PROCEDIMIENTO GENERAL. Revisión por la dirección de un Sistema de Gestión de la Calidad RAZÓN SOCIAL DE LA EMPRESA. Código PG-15 Edición 0.

Manual del Usuario. Sistema de Help Desk

Taller de Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS) en los aeródromos.

L 320/8 Diario Oficial de la Unión Europea

Colaboración entre Ericsson y EOI Escuela de Negocios

PROCESO: GESTION INFORMÁTICA PROCEDIMIENTO: GESTION DE CONFIGURACIONES

PROYECTO DE COORDINACION INTEGRAL REGIONAL CIVIL AVIATION SECURITY SYSTEM CASS

PLANTILLA PARA LA GESTIÓN DEL PROYECTO

Creación de una guia de tutorias de carrera para el profesorado de fisioteràpia.

Norma ISO 9001: Sistema de Gestión de la Calidad

Módulo N 8 Estructura del SMS-I. Revision N 13

CAPÍTULO 5 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

El nuevo SAS 70. Entendiendo los nuevos reportes de control para las organizaciones de servicio

Plan de Administración del Proyecto

Instituto Nacional de Conservación y Desarrollo Forestal, Áreas Protegidas y Vida Silvestre

Visión de OACI Ciudad de México, 30 de Septiembre, 2013

1. Construcción de Planes de Acción Sectoriales (PAS)

ASAMBLEA 36º PERÍODO DE SESIONES

Evaluación del ROI en implementación de Sistemas de Gestión de Activos Mineros. Universidad Técnica Federico Santa María

CAPITULO 142 MONITOREO DE LOS REGISTRADORES DE DATOS DE VUELO (FLIGHT DATA RECORDERS-FDR s)

Política de Gestión Integral de Riesgos Compañía Sud Americana de Vapores S.A.

SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN

ISO 9001:2015 Delineamiento y Recomendaciones. Jorge Armoa. Oficial Regional AIM/MET Oficina Regional SAM

DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE RIESGO OPERACIONAL

PUD / CAYMA Plan Urbano Distrital de Cayma

Capítulo Siete. Obstáculos Técnicos al Comercio

C/CAR/DCA/13 NI/ Antecedentes


Capítulo IV SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN ROLES Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

y la alimentacíon del lactante Introducción

ISO en la industria nacional Desafíos y Oportunidades. Juan Andrés Peñailillo Núñez

MANUAL DE PREGUNTAS Y RESPUESTAS SOBRE LA MULTIVINCULACIÓN

Mantenimiento Autónomo y Desarrollo Organizacional

Resumen de los elementos programáticos esenciales para desarrollar un plan de Alerta AMBER

INDICE Gestión Integral de Riesgos Gobierno Corporativo Estructura para la Gestión Integral de Riesgos 4.1 Comité de Riesgos

Taller de los Sistemas de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS) de la OACI. Modulo 7- Introducción al SMS

EL TRABAJO EN EQUIPO

Indicadores para la generación de conocimiento acerca de la evaluación de la calidad de las instituciones educativas

INTRODUCCIÓN. El propósito de esta investigación es analizar la importancia que ha surgido en

CAPÍTULO 25 COHERENCIA REGULATORIA

Operación 8 Claves para la ISO

PARTICIPACIÓN DE LOS PADRES/TUTORES 91300

(Lima, Perú, 2 al 4 de julio de 2014)

El Teoría del Profesor James Reason, explica de una manera muy clara, el concepto antes expuesto.

Desarrollo de política aeronáutica nacional para México

Caso de Estudio. Diemer S.L. Mejora del Posicionamiento Web. materialmedico24.es

Experiencia de Cuba en el Perfeccionamiento del Sistema de Gestión de la Seguridad Operacional (SMS)

'No ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN

Seis Sigma. Nueva filosofía Administrativa.

OPTIMIZAR EL SERVICIO DE LIMPIEZA EN LAS PISCINAS PÚBLICAS MEDIANTE OUTSOURCING

INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO Noviembre de 2014 a febrero de MÓDULO DE CONTROL DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN

MANEJO DE QUEJAS Y RECLAMOS

México, 2014 CONTENIDO INTRODUCCIÓN OBJETIVOS

Manual de la plataforma Progreso del proyecto

1. Cuales son nuestros Objetivos para la Fase 2 de IABIN Que diferencia queremos lograr?

Marco de Gobierno Para la Red Internacional de Monitoreo, Control y Vigilancia (MCV)

CAS-CHILE. Líder en Software de Gestión Pública

LA GESTIÓN DE LA SEGURIDAD OPERACIONAL EN AEROLÍNEAS ARGENTINAS

THE STATE BAR OF CALIFORNIA. Un Servicio de Referencia de Abogados Puede Ayudarle

FACULTAD DE CONTADURIA Y CIENCIAS ADMINISTRATIVAS FINANZAS I NORMAS DE INFORMACION FINANCIERA

Prescripciones Técnicas para la contratación de un servicio para la. Dinamización Interna de la Red de Asesores Tecnológicos de Castilla-

DECLARACIÓN POLÍTICA DE PRIVACIDAD Programa Informático de Austin / Travis County HMIS

Declaración provisional IN-033/2014

PREGUNTA 1: Eres un: o Padre o Miembro de la comunidad o Estudiante o Otro

REGLAMENTO DE FUNCIONAMIENTO DE LA MESA CONSULTIVA DE NIÑEZ CON DISCAPACIDAD EN LA REPÚBLICA DOMINICANA

ACUERDO COMERCIAL ENTRE LA UE PERU Y COLOMBIA SUBCOMITÉ DE COMERCIO Y DESARROLLO SOSTENIBLE COMUNICADO CONJUNTO

POLÍTICA DE EVALUACIÓN Y MONITOREO DEL DESEMPEÑO

Transcripción:

Organización de Aviación Civil Internacional Tercera Reunión del Grupo Regional sobre Seguridad Operacional de la Aviación Panamérica (RASG-PA/03) 15/10/10 (Punta Cana, República Dominicana, 27-29 de octubre de 2010) Cuestión 7 del Orden del Día: Proyecto RASG-PA GSI-12: Informe del Análisis de Información de Vuelo GSI-12 PROGRAMA DE COMPARTIMIENTO DE INFORMACION FOQA (Presentada por COCESNA/ACSA) RESUMEN En esta Nota de Estudio se resumen los inicios y procesos llevados a cabo para la implementación de un Programa de Acción para Seguridad Operacional (PASO), el cual se encuentra alineado con el GSI-12: Brechas en el uso de la tecnología para mejorar la seguridad operacional. Una de las herramientas de la OACI, no suficientemente explotadas aún por la comunidad aeronáutica, es el Programa de Aseguramiento de la Calidad de las Operaciones de Vuelo (FOQA). El objetivo de los programas FOQA es proporcionar a los explotadores aéreos, la información que les permita comprender mejor los riesgos asociados a sus operaciones rutinarias y la forma de gestionar y mitigar esos riesgos. Para que la Seguridad Operacional pueda beneficiarse aun más esta información debe ser compartida con diferentes entidades de Seguridad Operacional, para que de manera conjunta y no individual, se mitiguen de forma más efectiva los riesgos identificados. En sus inicios el programa PASO tuvo que aprender a sortear grandes obstáculos que amenazaban su implementación, como lo son principalmente: la desconfianza del operador hacia la Autoridad Aeronáutica, y la falta de motivación para participar en el programa. Pretendemos en esta nota de estudio detallar como poco a poco están siendo sorteados esos obstáculos, y como finalmente se está implementando de manera armoniosa los ejercicios de compartir información entre el operador, la autoridad y el coordinador COCESNA/ACSA. Referencias: GASP, GSI-12, Anexo 6 Objetivos Estratégicos Esta nota de estudio se relaciona con los Objetivos estratégicos de la OACI para 2005-2010: A, B, D y E

2 1. Introducción 1.1 El aumento de la densidad del tráfico en los próximos diez a quince años tendrá un efecto, no sólo en la tasa, sino también en el número de accidentes. En la actualidad esta tasa de accidentes es inaceptable. 1.2 Lo que ha mantenido la tasa de accidentes casi nivelada desde mediados de los años 70 es la mejora en los programas de entrenamiento de vuelo con la introducción de LOFT y Programas de gestión de recursos, GPWS y TCAS. El valor de estos programas ha contribuido a reducir aún más los accidentes como lo indica el persistente índice estabilizado de accidentes. 1.3 Una de las herramientas de la OACI no suficientemente explotados todavía es el Programa de aseguramiento de la Calidad de las Operaciones de vuelo FOQA. El objetivo de los programas de FOQA es proporcionar a los administradores de avión con la información que les permita comprender mejor los riesgos para la operación de vuelo y la forma de gestionar el riesgo. Sin embargo esta información debe de ser compartida para que sea de beneficio para la comunidad aeronáutica mundial. 2. Antecedentes 2.1 La iniciativa de un programa piloto para compartir data fue discutida por primera vez durante el taller sobre el GASR que se realizó en Bogotá, Colombia en Mayo, 2008. 2.2 Durante RASG-PA/01, se discutió y aprobó que COCESNA/ACSA coordinara la implementación de un programa piloto, sobre el compartimiento de data. El proyecto fue nombrado RASG-PA Project 3, mas tarde se actualizó y el proyecto se dio a conocer como RASG-PA GSI-12. 2.3 En el desarrollo de RASG-PA/02, noviembre de 2009, en Bogotá, Colombia, COCESNA/ACSA informó a los miembros de RASG-PA sobre el progreso del proyecto y las barreras, encontradas. En respuesta los miembros de RASG-PA animaron a COCESNA/ACSA a continuar con el proyecto. AIRBUS y ALTA se unieron al proyecto con el propósito de fortalecer el soporte entre los interesados. 3. Descripción del Programa Objetivos 3.1 El objetivo fundamental de esta nueva Sociedad entre AAC/Operador Aéreo/ACSA es compartir información obtenida del sistema FOQA para reducir, o eliminar los riesgos a la Seguridad Operacional identificados por el programa y trabajando de manera conjunta, coordinada y cooperativa entre todos los interesados, como propone el marco establecido en el GASP y el GASR. 3.2 Otros objetivos establecidos fueron: - Obtener la confianza de todos los interesados. - Trabajar de forma conjunta y coordinada el Operador, la CAA y ACSA para monitorear las tendencias de riesgos a la Seguridad de las Operaciones identificadas en la región.

3 Principios Fundamentales: a) Información des-identificada b) No acciones punitivas c) Fortalecimiento de la Seguridad Operacional d) Balance en el interés de todos los participantes 3.2.1 Información des-identificada 3.2.1.1 Significa que cualquier elemento que pudiera ser usado para identificar un vuelo, o una tripulación en particular ha sido eliminado. No nombre de la Línea Aérea No nombres de los tripulantes No numero de registro No numero de vuelo 3.2.2 No Acciones punitivas: 3.2.2.1 Bajo este programa todos los temas de Seguridad Operacional se resuelven a través de medidas de Mitigación, contrario al método sancionatorio tradicional 3.2.3 Fortalecimiento de la Seguridad Operacional: 3.2.3.1 El Objetivo de este programa es estimular a los Operadores aéreos a compartir la información, que puede ser crítica para identificar aquellas tendencias que podrían ser precursores para accidentes o incidentes de aviación. Al mismo tiempo esta data le servirá al Estado en el establecimiento de los ALOS cuando esté implementando el SSP. 3.2.3.2 RASG-PA a determinado que esta información es crucial para continuar reduciendo el ya bajo índice de accidentes. 3.2.4 Balance en el interés de todos los participantes: 3.2.4.1 En este programa todos los participantes resultan ganadores: El Operador con la ayuda de la Autoridad de Aviación Civil y ACSA, en base a la información compartida, será asistido para implementar aquellas acciones necesarias para la mitigación de los riesgos identificados, y de esa manera mejorar la Seguridad Operacional. RASG-PA, la AAC y ACSA obtendrán valiosa información, muy difícil de obtener de otra manera 4. Detalles del Programa 4.1 Después de las algunas reunionés los participantes determinaron implementar un Programa de Acción sobre Seguridad Operacional (PASO) La base del programa seria compartir entre todos los participantes, información FOQA de tendencias, des-identificada.

4 La información será sometida por el Operador de manera voluntaria. Compromisos de las partes 4.1.1 La AAC se compromete a: a) No usar como evidencia, para ningún proceso disciplinario cualquier información derivada de los informes sometidos al programa PASO; b) La información será estrictamente confidencial y no será utilizada para otro propósito que no sea la Seguridad Operacional. 4.1.2 ACSA se compromete a: a) Proteger la confidencialidad de la información; b) Asistir al Operador y a la AAC en la implementación de aquellas medidas de Mitigación y estrategias que pudieran ser coordinadas con otras autoridades u organizaciones de Aviación Civil. 4.1.3 El Operador se compromete a: a) Someter voluntariamente información FOQA des-identificada, acompañada por las correspondientes medidas de mitigación, de manera bi-mensual; b) No tomar ninguna acción disciplinarian contra aquellos empleados que participan en el programa. 4.2 Comité de Análisis de la Información (CAI) 4.2.1 El programa requiere de un Comité de Análisis de la información que será proporcionada por el operador. El comité será compuesto por: un Representante de la AAC, un Representante del Operador y un Representante de ACSA. 4.3 Funciones del Comité de Análisis de la información 4.3.1 Recibir y analizar la información que ha compartido el Operador. 4.3.2 Proponer medidas de mitigación adicionales, para resolver el riesgo si fuese necesario. 4.3.3 Asistir a la AAC en la implementación de acciones de mitigación del riesgo si fuese necesario. 4.3.4 Darle seguimiento a la efectividad de la implementación de las medidas de mitigación. 4.3.5 Proveer un informe a RASG-PA, ALTA y AIRBUS, cada 3 meses sobre el avance y los logros alcanzados en el proyecto en este periodo.

5 4.4 Fases del Programa 4.4.1 FASE I: Planeamiento y Preparación. 4.4.1.1. Lo más importante en esta fase es promover una relación entre todos los participantes para promover el concepto del PASO (Confianza). 4.4.1.2 Negociar un documento acuerdo de participar en el programa (Carta de Intención). 4.4.2 FASE II: Implementación, inicio de las Operaciones. 4.4.2.1 Establecer un Comité de Análisis de la Información (CAI). 4.4.2.2 Definir los criterios de Inicio. 4.4.3 FASE III: 4.4.3.1 Entrega de las primeras tendencias. 4.4.3.2 Realizar reuniones del CAI para analizar las tendencias operacionales presentadas por el Operador. 4.4.3.3 Comunicar los resultados del programa, cada 3 meses a RASG-PA, AIRBUS y ALTA. 5. Conclusión 5.1 Cuando este programa sea implementado de manera más amplia en la región se convertirá una poderosa herramienta para mejorar la seguridad operacional en la Región Panamericana. Actualmente el programa implementado en Centroamérica, ha dado como resultado que el operador, la Autoridad de Aviación Civil y ACSA trabajando de manera conjunta han resuelto algunos problemas de Seguridad Operacional en algunos aeropuertos de la región. 6. Recomendación 6.1 Que RASG-PA y COCESNA/ACSA inicien el establecimiento de una base de datos donde se almacene la información obtenida de todos los participantes en los diferentes programas implementados, con el objeto de publicar los riesgos que amenazan la región y las respectivas medidas de mitigación. FIN