REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013

53 AÑOS FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA

ARICA TOCOPILLA CALAMA ANTOFAGASTA TALTAL EL SALADO COPIAPÓ VALLENAR LA SERENA OVALLE CABILDO ILLAPEL CATEMU SANTIAGO RANCAGUA Empresa Nacional de Minería 53 Años fomentando el desarrollo de la pequeña y mediana minería La Empresa Nacional de Minería es una Empresa del Estado de Chile que fue creada el 5 de abril de 1960 por Decreto Fuerza Ley N 153. Su rol es fomentar la explotación y beneficio de toda clase de minerales existentes en el país, producirlos, concentrarlos, fundirlos, refinarlos e industrializarlos, comerciar con ellos o con artículos o mercaderías destinados a la industria minera, como igualmente, realizar y desarrollar actividades relacionadas con la minería y prestar servicios en favor de dicha industria. ENAMI tiene como misión fomentar el desarrollo de la pequeña y mediana minería, brindando los servicios de reconocimiento de recursos mineros, asistencia técnica y crediticia, compra, procesamiento y comercialización requeridos por miles de productores mineros a lo largo del territorio Cátodos de cobre con un 99,999% de pureza. nacional. De esta forma un importante sector productivo, como es la minería de menor escala, logra acceder al mercado de metales refinados en excelentes condiciones de competitividad. Su casa matriz se ubica en la ciudad de Copiapó, Colipí 260, y sus faenas desde la región de Arica y Parinacota a la del Libertador Bernardo O Higgins.

MENSAJE VICEPRESIDENTE EJECUTIVO - 4 ALCANCE Y MATERIALIDAD DEL REPORTE DE SUSTENTABILIDAD - 6 Perfil de la Empresa 8 índice Creando Valor SOCIAL Y ECONÓMICO 17 30 46 Comunidad Indice GRI Personas 39 Gestión Ambiental 63 ESTADOS FINANCIEROS

Mensaje Vicepresidente Ejecutivo Sr. Felipe Barros Tocornal AÑO A AÑO FORJAMOS NUESTROS LAZOS con nuestros socios estratégicos, los pequeños y medianos mineros, a quienes nos debemos y tras lo cual las comunidades relacionadas subsisten y se desarrollan. En esta misión la labor de nuestros trabajadores es tan vital como determinante. Es así como el principal fomento a la minería lo ejercemos al constituirnos en poder comprador de minerales y concentrados; a ello se agrega el servicio de cobertura, a objeto de no estar sometidos a las variaciones del precio; la ejecución año a año de cada uno de los instrumentos de fomento y créditos y, por último, la propiedad minera para arriendo puesta a disposición de los productores, durante 2013, a través de nuestro portal web. Bajo esta visión se enmarca la publicación de nuestro Tercer Reporte de Sustentabilidad y Memoria 2013, mediante el cual buscamos dar cuenta de nuestro estilo de trabajo y de nuestra particular forma de relacionarnos con el entorno. En el cumplimiento de su Misión ENAMI enfrenta muchos desafíos. Uno de ellos es dar cumplimiento a la nueva norma de emisiones de SO 2 ya publicada y que implica que todas las fundiciones del país se adapten en un plazo de cinco años a ella. Esto implica adoptar una decisión respecto del destino de la Fundición Hernán Videla Lira y por ello hemos trabajado y creamos una subgerencia especializada para la modernización de la fundición, para lo cual estamos realizando una serie de estudios con el objetivo de analizar todas las alternativas posibles. La definición final responderá a una política de Estado. El gobierno deberá analizar los pro y los contra de mantener la capacidad de las fundiciones en Chile, una decisión estratégica que puede hacer variar el modelo de negocio el día de mañana. En el año 2010 lo primero que se visualizó fue la necesidad de contar con plantas en Antofagasta, Tocopilla, Illapel y además trasladar la planta de Taltal, que está ubicada en el medio de la ciudad, a un nuevo punto. Esos cuatro proyectos implican una inversión del orden de los US$100 millones, además se contempló la ampliación de planta El Sa- 4

lado, esta última ya finalizada y en operación. Si todo sigue su curso normal estas plantas deberían estar en operación para finales del año 2015. Asimismo se necesita adecuar el modelo de negocio, buscando nuevas alternativas más allá de la rentabilidad por cargos y tarifas, como por ejemplo, considerar la posibilidad de minas bases para una mayor estabilidad del abastecimiento, permitiendo economías de escala, reducción de costos y mayores utilidades. Debemos también continuar con la política de enajenación de prospectos mineros y asociación con privados para desarrollar la exploración en los mismos. le permita una mayor independencia, flexibilidad y poder adoptar políticas, directrices estratégicas e inversiones a mediano y largo plazo, de forma tal que logre un desarrollo sustentable en el tiempo. Sólo así estarán dadas las bases para desarrollar proyectos que nos lleven a ser más productivos y también nos permitan revertir aquellas deficiencias estructurales que hoy presentamos, dando pasos concretos, por ejemplo, hacia una profesionalización de ENAMI y hacia una mayor contribución al desarrollo de la pequeña y mediana minería. Es importante destacar igualmente la necesidad de potenciar la unidad de innovación y transferencia tecnológica, todo lo cual permitiría a ENAMI destinar mayores recursos a la actividad de fomento y mejorar las condiciones laborales de sus trabajadores. Esto último demanda el establecimiento de una política de recursos humanos, que contemple un plan de retiro, fidelización del personal calificado, desarrollo por competencias, etc. Otra área que requiere especial atención dice relación con la mejora de los sistemas tecnológicos, en especial, adoptar un nuevo ERP y módulos que permitan el mejor flujo de la información en tiempo y contenido. Dando una mirada de futuro y considerando todos los desafíos antes descritos, es que ENAMI requiere con urgencia la implementación de un nuevo gobierno corporativo, que 5

Alcance y Materialidad del Reporte de Sustentabilidad COMO MUESTRA DE SU COMPROMISO con el desarrollo sustentable y la transparencia, la Empresa Nacional de Minería presenta su tercer Reporte de Sustentabilidad que busca informar a todos sus grupos de interés sobre su desempeño e impacto en materia social, medioambiental y económica. En el proceso de elaboración de este documento se han aplicado los lineamientos propuestos por la Guía para la Elaboración de Reportes de Sustentabilidad de la Global Reporting Initiative (GRI) en su versión G3.1 y al suplemento para el sector minería y metales en su versión 2010. La información que incorpora este documento cubre el período de desempeño que va desde el 1 de enero al 31 de diciembre de 2013. Su alcance abarca todas las faenas operativas de la Empresa Nacional de Minería, desde la región de Arica y Parinacota a la región del Libertador Bernardo O Higgins. Estas se dividen en poderes de compra secos, plantas de beneficio y fundición. Se excluyen de este documento los procesos de maquila de terceros y la filial Compañía Minera Nacional Limitada. En esta oportunidad el reporte no será verificado externamente, no obstante no descartamos esa opción a futuro. Esperamos que este reporte logre entregar una visión amplia de nuestra organización y su noble misión de fomentar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería. Con el fin de garantizar un fácil acceso a nuestra información de desempeño en materia de desarrollo sustentable, el reporte 2013 de ENAMI está disponible en nuestro sitio web www.enami.cl. MATERIALIDAD Con el fin de identificar los contenidos relevantes de la gestión de ENAMI y para definir aquellos elementos más importantes para el reporte de sustentabilidad, realizamos jornadas estratégicas con ejecutivos; participación interna, a través de consultas; consideramos la visión global del directorio y efectuamos consultas a las partes interesadas externas. A todas estas acciones hay que agregar el análisis que hicimos de la información publicada en medios de prensa durante el periodo de cobertura de este reporte, en torno a materias relacionadas con la Empresa, la actividad de la pequeña y mediana minería local y las perspectivas del sector. 6

Al igual que en la versión anterior, el reporte de sustentabilidad contiene los estados financieros correspondientes al ejercicio 2013 auditados por PricewaterhouseCoopers. A partir de estos antecedentes nuestro objetivo fue proponer una mirada de futuro sobre los grandes desafíos de ENAMI y el enfoque sustentable con el que la Empresa está decidida a enfrentarlos. TEMAS DE RELEVANCIA IDENTIFICADOS ENAMI adhiere a la definición de materialidad como una relación entre la importancia que adquieren los temas de sustentabilidad para las partes interesadas y su relevancia estratégica para el negocio. DIMENSIÓN SOCIAL, COMUNITARIA Y LABORAL > Relaciones laborales. > Ética. > Relación con la comunidad. DIMENSIÓN AMBIENTAL > Cumplimiento normativo en materia ambiental. > Impacto ambiental: aire, agua y suelo. > Uso de agua y energía. DIMENSIÓN ECONÓMICA > Impacto de ENAMI en las economías locales y regionales. > Impacto de ENAMI en la economía nacional. > Resultados operacionales y no operacionales. > Estrategia y mirada de negocio. 7

Perfil Empresa Nacional de Minería

Perfil de la Empresa ADMINISTRACIÓN NUESTRA MISIÓN FOMENTAR EL DESARROLLO ECONÓMICAMENTE SUS- TENTABLE de la minería de pequeña y mediana escala, promoviendo la producción minera y permitiendo el acceso al mercado de metales refinados, en condiciones de competitividad, seguridad, calidad y respeto al medio ambiente y a las comunidades en que se localizan sus actividades, brindando los servicios de asistencia técnica, procesamiento metalúrgico, actividades comerciales y de financiamiento requeridos. Nuestro directorio está compuesto por diez miembros y lo integran: El ministro de Minería, quien lo preside; un representante del ministro de Hacienda; tres directores de libre elección del Presidente de la República; un director designado por la Corporación de Fomento de la Producción; dos directores designados por la Sociedad Nacional de Minería; un director designado por el Instituto de Ingenieros de Minas, y un director designado por la Comisión Chilena del Cobre. El directorio de ENAMI es el responsable de la conducción de la Empresa, se reúne mensualmente para informarse sobre el desempeño, evaluar riesgos y oportunidades, y entregar, a la vez, directrices para su desarrollo. Ningún director ocupa cargos ejecutivos en la Empresa. ESTRATEGIA Hacer de ENAMI una Empresa económica, ambiental y socialmente sustentable, capaz de absorber eficientemente la oferta de parte de los pequeños y medianos mineros, llevando a cabo las inversiones necesarias para mantenerse actualizada para el logro de su rol. DIRECTORIO 9

Perfil de la Empresa EL DIRECTORIO Presidente del Directorio MINISTRO DE MINERÍA Hernán de Solminihac Tampier Director EN REPRESENTACIÓN DEL MINISTRO DE HACIENDA Javier Hurtado Cicarelli Director EN REPRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Arnaldo del Campo Arias Director EN REPRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Javier Bosch Mitjans Director EN REPRESENTACIÓN DEL PRESIDENTE DE LA REPÚBLICA Rodolfo Ham Valdés Director EN REPRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA Patricio Céspedes Guzmán Director EN REPRESENTACIÓN DE LA SOCIEDAD NACIONAL DE MINERÍA Alberto Salas Muñoz Director EN REPRESENTACIÓN DEL COLEGIO DE INGENIEROS DE MINAS Leopoldo Contreras Caroca Director EN REPRESENTACIÓN DE LA COMISIÓN CHILENA DEL COBRE Pedro Gazmuri Schleyer Director EN REPRESENTACIÓN DE LA CORPORACIÓN DE FOMENTO DE LA PRODUCCIÓN Vacante Durante el año 2013 el directorio sesionó 16 veces (11 ordinarias y 5 extraordinarias) en dependencia corporativa de Santiago y en las siguientes regiones: Arica Parinacota Atacama 10

Perfil de la Empresa ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA La plana ejecutiva de nuestra Empresa a diciembre de 2013 estuvo conformada como se detalla a continuación: FELIPE BARROS Vicepresidente Ejecutivo JUAN ESTEBAN PÉREZ- BARROS Fiscal (I) VICTOR HUGO ÁLVAREZ Gerente de Operaciones ROBERTO FERES Gerente de Personas y Organización JUAN JUANET Gerente de Administración y Finanzas JOSÉ MOSCOSO Gerente de Fomento (I) EDUARDO RAMÍREZ Gerente de Auditoría DIETER WUNDER Gerente de Desarrollo, Sustentabilidad y Estudios DAVID OLGUÍN Gerente de Plantas ORLANDO ROJAS Gerente de la Fundición H.V.L. FRANCISCO BAGHETTI Secretario General MEJORAMIENTO CONTINUO A nivel de operaciones, durante el año 2013, se realizaron restructuraciones a nivel ejecutivo. Es así como se creó la Gerencia de Operaciones con la misión de responder de manera más eficaz a las necesidades de las Gerencias de Plantas, Fundición y de la Subgerencia de Abastecimiento Minero. Por otro lado, y a partir de este cambio, se eliminó la Gerencia General y se fusionó la Gerencia de Desarrollo con la Gerencia de Sustentabilidad. También existen diversos mecanismos internos y externos de supervisión, seguimiento y fiscalización de la gestión organizacional, económica, ambiental y de seguridad, las que son revisadas y actualizadas permanentemente en reuniones de gestión interna y auditorías internas periódicas para problemáticas puntuales. Los resultados y principales hallazgos de tales revisiones se informan en reportes mensuales al Directorio de ENAMI. En ellos se da cuenta de las brechas y oportunidades de mejora. 11

CUMPLIMIENTO DE COMPROMISOS REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013 Perfil de la Empresa FOMENTANDO EL DESARROLLO SUSTENTABLE DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA MINERÍA DESAFÍO ESTADO Disminuir plazos de tramitación de una solicitud de empadronamiento a sólo 12 días hábiles. Cumplido Implementar Programa Fomento Más. Cumplido MEDIO AMBIENTE DESAFÍO ESTADO Consolidar las aprobaciones ambientales y sectoriales de los proyectos de inversión. Cumplido Completar el levantamiento y verificación del cumplimiento legal al efectuar una exhaustiva revisión de los compromisos derivados de las resoluciones de calificación ambiental de los proyectos de cada faena. Cumplido ADMINISTRACIÓN Y ÉTICA DESAFÍO ESTADO Aprobación del Código de Ética. Cumplido Establecer una metodología y un canal de denuncias de prevención de delitos tendientes a avanzar hacia la certificación del modelo. En proceso SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL DESAFÍO ESTADO Mantener un ambiente de trabajo seguro y saludable para el personal. En proceso Desarrollar e incrementar las competencias en seguridad y salud de nuestros trabajadores. En proceso Responder de manera efectiva ante cualquier escenario de emergencia al interior de nuestras instalaciones. En proceso RELACIONES CON LOS GRUPOS DE INTERÉS DESAFÍO ESTADO Profundizar en el conocimiento de las percepciones de nuestros grupos de interés, a través de En proceso un nuevo modelo de acercamiento e identificación de necesidades en relación a la gestión de ENAMI. Continuar con los programas de acercamiento a la comunidad y trabajo conjunto. Cumplido Fortalecer la credibilidad y confianza de los grupos de interés internos y externos en cuanto al manejo ambiental responsable. En proceso 12

POLÍTICA DE SUSTENTABILIDAD La política de sustentabilidad de la Empresa es parte esencial de la Misión de ENAMI y guía nuestro accionar diariamente, el que se materializa a través de una gestión integral basada en la prevención en seguridad y salud ocupacional, en la protección y conservación del medio ambiente, en la calidad de sus procesos, productos y servicios, y en la responsabilidad social con las partes interesadas: sus trabajadores, contratistas, proveedores, clientes, autoridades y comunidad del entorno, con el fin de asegurar la viabilidad de nuestras operaciones y de las comunidades en las que ejercemos nuestra actividad. Adoptamos un enfoque sistemático para controlar nuestro desempeño, tanto en forma interna como externa, en función de los estándares establecidos. Nuestras faenas se someten periódicamente a auditorías internas y externas con el fin de asegurar el cumplimiento de principios, políticas y estándares. Desde el 2006 se incorpora en la planificación estratégica de la Empresa la sustentabilidad como uno de los soportes y apoyos fundamentales de toda la cadena de valor de ENAMI. Las líneas de trabajo en sustentabilidad son: Fortalecer la confianza técnica y la transparencia Fomentar la cultura de la prevención de riesgos Fortalecer la excelencia y optimizar procesos Propiciar el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería REPORTE DE SUSTENTABILIDAD Y MEMORIA 2013 Perfil de la Empresa SUSTENTABILIDAD > OSHAS 18.001 Sistema de Gestión Seguridad y Salud Ocupacional > Sistema de Gestión de RSE y Partes Interesadas > ISO 9.001 Sistema de Gestión de Calidad > ISO 14.001 Sistema de Gestión Ambiental > ISO 17.025 Sistema de Gestión de Control de Calidad (acreditación) ENAMI desarrolla y promueve su política de sustentabilidad a través del liderazgo visible de sus ejecutivos y jefaturas, de la implementación de sistemas de gestión, del mejoramiento continuo, del cumplimiento de la legislación vigente y del respeto de los convenios y compromisos suscritos por la Empresa. MECANISMOS DE VINCULACIÓN CON PARTES INTERESA 13

Perfil de la Empresa NUESTRAS PARTES INTERESADAS Trabajar estrechamente con las comunidades aledañas a las zonas donde ejercemos nuestra actividad, con el fin de maximizar los beneficios de nuestras actividades y minimizar o evitar posibles impactos negativos, nos enfocamos en generar un cambio cultural para sensibilizar y educar a nuestras partes interesadas sobre la labor de fomento hacia el sector de la pequeña y mediana minería y en el aporte que esta entrega. MECANISMOS DE VINCULACIÓN CON PARTES INTERESADAS PARTE INTERESADA Trabajadores y sus Familias Directorio Comunidades cercanas a las faenas y proyectos CANALES DE COMUNICACIÓN Intranet Diálogo Comités Paritarios Revista Punto de Encuentro Diario Mural Información vía e-mailing Diálogo Sindical Newsletter Sitio web Reuniones Permanentes Newsletter Sitio web Comunicados de Prensa Publicaciones Estudio Levantamiento de Partes Interesadas Programa de Vinculación Territorial Permanente (reuniones, radios, etc.) Programa Conoce ENAMI Programa Acercando ENAMI y la Minería a la Gente 14

Perfil de la Empresa PARTE INTERESADA Mineros de la Pequeña y Mediana Minería Gobiernos locales, regionales y nacionales Contratistas Proveedores de servicios Organizaciones No Gubernamentales y Comunitarias Instituciones Académicas Autoridades Reguladoras Medios de Comunicación Locales y Nacionales CANALES DE COMUNICACIÓN Sitio Web Comunicación Permanente (Cartas, mails, etc.) Boletín ENAMI Informa Mesas de Trabajo Reuniones Periódicas Sitio Web Programa de Vinculación Territorial Permanente Mesas de Trabajo Reuniones Periódicas Sitio Web Programa de Vinculación Territorial Permanente Reuniones Periódicas Sitio Web Programa de Vinculación Territorial Permanente Reuniones Periódicas Participación en Mesas de Trabajo Acuerdos Marcos con Centros de Investigación Programa de Vinculación Territorial Permanente Entrevistas Comunicados de Prensa Contacto Permanente 15

Perfil de la Empresa ALIANZAS Y MEMBRESÍAS MINERÍA > Organismo Sectorial de Competencias Laborales (OSCL) - Chile Valora SEGURIDAD > Consejo Nacional de Seguridad (CNS) > Red de Ácido Sulfúrico de Atacama (REASUL) > Mesa Tripartita Erradicación de la Silicosis > Comité Regional de Seguridad Minera (CORESEMIN) RESPONSABILIDAD SOCIAL Y SUSTENTABILIDAD > Acción RSE > Red Ambiental de Atacama > Mesa Minera de Eficiencia Energética (MMEE) > Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (CORPROA) 16

Creando Valor Económico y Social

POLÍTICA DE FOMENTO EL OBJETIVO DE LA POLÍTICA DE FOMENTO es generar las condiciones necesarias para que la actividad de la pequeña y mediana minería se desarrolle en forma económicamente sustentable, de manera tal que promueva la producción minera y permita el acceso fluido al mercado de los productos resultantes. Cómo puedo vender mis minerales y/o productos mineros a enami y hacer uso de los instrumentos de fomento? Creando Valor El fomento minero contempla el financiamiento de herramientas que propendan al desarrollo del sector. Éstas son: > Apoyo a la producción segura > Desarrollo de capacidades competitivas > Asistencia técnica directa > Reconocimiento de recursos y/o reservas y planificación minera > Programa de estudios distritales > Asignación de recursos crediticios para el desarrollo y preparación de minas, emergencias, operación e inversiones Toda persona natural o jurídica asociada a una mina o planta de beneficio que esté interesada en comercializar sus minerales y/o productos mineros debe empadronarse en la agencia de compra u oficina minera de ENAMI más cercana a su faena, en cumplimiento de todos los requisitos legales y normativos vigentes. 18

PRODUCTORES MINEROS 2011 PRODUCTORES MINEROS 2012 PRODUCTORES MINEROS 2013 1.594* 1.376* 1.159* (*) Nº de productores promedio anual) Creando Valor RESULTADOS GESTIÓN FOMENTO MINERO En este ámbito de necesidades no sólo se incluyen las labores de fomento directo, sino también el conjunto de actividades que realiza y financia la Empresa en beneficio del sector. El detalle de la gestión realizada en fomento se observa en el siguiente cuadro: GESTIÓN AÑO 2013 INSTRUMENTOS DE FOMENTO PRESUPUESTO US$ INVERSIÓN US$ CUMPLIMIENTO % RECONOCIMIENTO DE RECURSOS Y/O RESERVAS 2.400.000 2.391.536 99,6% DESARROLLO DE CAPACIDADES COMPETITIVAS 100.000 98.046 98,0% SERVICIOS DE ASISTENCIA TÉCNICA (1) 5.422.373 5.645.541 104,1% ESTUDIOS GEOLÓGICOS DISTRITALES 500.000 510.416 102,1% APOYO A LA PRODUCCIÓN SEGURA 284.000 284.000 100,0% ASISTENCIA CREDITICIA (2) 3.103.000 3.007.625 96,9% PAMMA 2013 1.952.675 1.928.307 98,8% TOTAL 13.762.048 13.865.471 100,8% (1) Mayor gasto corresponde a Profesionales Fomento+, no presupuestado. (2) Inversión considera lo efectivamente pagado en el año 2013, de créditos años 2012 y 2013. 19

CONTRATOS DE ARRIENDO A PEQUEÑOS MINEROS La Empresa celebra contratos de arriendo y explotación a pequeños mineros, todas faenas emplazadas en propiedad minera de ENAMI, teniendo como visión estratégica la optimización y aprovechamiento de los recursos geológicos existentes, incentivando de esta manera un abastecimiento continuo a las unidades productivas de ENAMI, lo que permite apoyar y fomentar al sector minero local y regional, permitiendo su desarrollo y subsistencia a través de la compra de minerales. A la fecha tenemos 110 contratos vigentes y 9 en trámite de constitución. Creando Valor REGIONES CONTRATOS VIGENTES (TRAMITADOS) CONTRATOS EN PROCESO DE TRAMITACIÓN SUBTOTAL CONTRATOS ANULADOS Y/O RENUNCIADOS TOTALES XV 9 0 9 4 13 I 0 1 1 1 2 III 66 1 67 10 77 IV 34 5 39 9 48 V 1 2 3 1 4 Totales 110 9 119 25 144 A través de estos contratos de arriendo se producen entregas de mineral e ingresos por regalías que corresponden al 5% de las ventas del minero estipuladas en el contrato y pagadas a ENAMI, luego de liquidadas las ventas de minerales en sus poderes de compra. Durante el periodo se registraron las siguientes entregas de mineral e ingresos por concepto de regalías: AÑO ENTREGA MINERAL (TON) INGRESO POR REGALÍA (US$) 2013 284.945 834.355 20

REPORTE REPORTE DE SUSTENTABILIDAD DE Y MEMORIA Y 2013 2013 Producción y comercialización Procesos del Cobre Creando Valor Diagrama proceso de óxidos Diagrama proceso de sulfuros 21

La gestión de producción de ENAMI tiene como objetivo agregar valor al sector de la pequeña y mediana minería. Para ello cuenta con: > 10 Poderes de Compra Seco > 5 Plantas de Beneficio > 1 Fundición Creando Valor 22

Proceso de Compra del Producto Entregado por el Sector Minero 1 2 3 4 RECEPCIÓN DEL MATERIAL CIERRE DEL LOTE CHANCADO DEL LOTE PAGO DE ANTICIPOS Creando Valor 5 6 7 8 REFINO DE LA MUESTRA ANÁLISIS QUÍMICO DE LA MUESTRA DETERMINACIÓN DE LAS LEYES DE METALES CONTENIDOS LIQUIDACIÓN DEL LOTE 9 PAGO DE LIQUIDACIÓN La compra total del año 2013 se desarrolló de la siguiente forma: 23

> PEQUEÑA MINERÍA Es aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente hasta 10.000 toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros. > MEDIANA MINERÍA Es aquel sector de productores, actuales o potenciales, que en forma individual venden o benefician mensualmente más de 10.000 toneladas de minerales o su equivalente en productos mineros. ENAMI COMPRA A TRAVÉS DE DOS MODALIDADES: Tarifa: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden hasta 2.000 toneladas por mes o su equivalente en productos mineros. BENEFICIO CARGA NUEVA ÚTIL Y PRODUCCIÓN FUNDICIÓN HERNÁN VIDELA LIRA AÑO 2013 CARGA NUEVA ÚTIL 308.244 TMS PRODUCCIÓN DE ÁCIDO SULFÚRICO 239.038 TONELADAS PRODUCCIÓN DE ÁNODOS 75.604 TONELADAS Creando Valor Contrato: modalidad que se utiliza con aquellos productores que venden sobre las 2.000 toneladas por mes o su equivalente en productos mineros. ABASTECIMIENTO Y BENEFICIO PLANTAS AÑO 2013 ABASTECIMIENTO DE ÓXIDOS 1.762.836 TONELADAS ABASTECIMIENTO DE SULFUROS BENEFICIO DE ÓXIDOS 1.646.167 TONELADAS 2.751.969 TONELADAS BENEFICIO DE SULFUROS 2.202.307 TONELADAS 24

PRINCIPALES DESTINOS DE VENTAS Nuestros clientes directos de cátodos están en el mercado nacional y en Brasil, Alemania, Italia, Corea, Taiwán y China, siendo este último el principal mercado. También a través de traders (comerciantes) embarcamos a otros destinos. La venta de ácido sulfúrico se realiza principalmente a productores mineros de la región de Atacama. Creando Valor Mercados Exportación Enami 25

CÓMO CONTRIBUIMOS AL DESARROLLO ECONÓMICO? En el cumplimiento de nuestra Misión de fomento, ENAMI genera enorme valor económico y social al sector de la pequeña y mediana minería, especialmente en los periodos de bonanza de los precios de los minerales. Creando Valor EL RESULTADO FINANCIERO DE LA EMPRESA ES EL SIGUIENTE: OPERACIONES CONTINUAS 2013 MUS$ Ingresos por ventas 1.611.842 Costos de ventas (1.668.420) Utilidad (pérdida bruta) (56.578) Gastos de administración y venta (26.454) Otros ingresos 35.718 Otros gastos (8.437) Ingresos financieros 1.130 Costos financieros (6.473) Diferencias de cambio 2.376 Resultados por unidades de reajuste (69) Utilidades (pérdidas) antes de impuesto (58.787) Gasto por impuesto a las ganancias (9.000) Utilidad (pérdida) del ejercicio por operaciones continuas (67.787) Para conocer información detallada sobre el valor económico directo generado y distribuido por ENAMI, se anexa a este reporte el informe anual de los estados financieros consolidados año 2013, preparados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) e interpretaciones emitidas por el Comité de Interpretaciones de las Normas Internacionales de Información (IFRIC). 26

> QUÉ PRODUCIMOS? Creando Valor Cátodos de Cobre Ácido Sulfúrico NUESTRAS VENTAS REPRESENTARON INGRESOS POR > Venta de Cobre, Oro y Plata: MUS$ 1.424.697 > Ácido Sulfúrico: MUS$ 14.447 > Minerales y otros: MUS$ 163.425 PORCENTAJE DEL PRESUPUESTO EN SUELDOS Y BENEFICIOS PARA TRABAJADORES PROPIOS 18,56 % CONTRIBUCIÓN EN IMPUESTOS AL PAÍS? MUS$ 9.000 La compra de minerales al sector de la pequeña y mediana minería fue de MUS$ 1.299.404 27

NUESTRO PRINCIPAL APORTE A LA ECONOMÍA NACIONAL Durante el año 2013, un promedio de 1.159 productores mineros vendieron a ENAMI su mineral. Cada uno de ellos, junto a sus familias y las de sus trabajadores, según su capacidad, contrató mano de obra y servicios y compró bienes en la economía local, dando origen y sustentabilidad a una actividad económica que en muchas localidades es la única presente en la zona. Es así como la pequeña minería en la explotación de yacimientos genera oportunidades laborales a nivel local. Los especialistas señalan que este sector genera al menos cuatro puestos laborales directos por cada faena, lo que impacta positivamente en el ingreso y calidad de vida en las localidades circundantes al yacimiento minero, esto es aún más gravitante si este desarrollo minero se realiza en zonas donde la minería constituye la única actividad minera de localidad, un claro ejemplo son todas las faenas del yacimiento de Cerro Negro en la comuna de Chañaral, Región de Atacama. Creando Valor 28

PLAN DE INVERSIONES NOMBRE ESTUDIO /PROYECTO DESCRIPCIÓN MONTO INVERTIDO (KUS$) Ampliación Planta LIX-SX-EW El Salado Proyecto operando desde noviembre 812 de 2012 en las áreas de LIX-SX-EW. En 2013 se comienza con la construcción de las obras civiles y montaje de nueva línea de chancado y muestreo. Poder de Compra de Cabildo Construcción de un poder de compra 715,4 (adquisición de terreno) seco. Estudio Pre factibilidad Reducción de Estudio de alternativas tecnológicas 508 Emisiones y de gestión para el cumplimiento de normativa ambiental de emisiones. Modernización Poderes de Compra Estandarización de torres de muestreo de Planta Vallenar (2), Salado (1), Torre movil y Delta (1). Compra de equipos e ingenierías. 1.203 Ampliación Tranque de Relaves N 3 de Planta Matta Construcción Nuevo Depósito de Relaves en Planta Vallenar Reforzamiento Tranque de Relaves N 3, Etapa II, Planta Vallenar Beneficio Mineral de Oro Planta Delta Plan de Cierre Planta Ovalle Ejecución de obras para aumentar capacidad volumétrica del tranque. Adquisición de terreno, equipos mayores y ejecución de ingeniería. Ejecución de obras para aumentar la capacidad volumétrica del tranque. Construcción línea de flotación de concentrado de oro de 7.000 t/mes. Cumplir con la legislación vigente previniendo, minimizando y controlando los riesgos y efectos negativos al medio ambiente. 1.779 3.007 2.428 1.476 757 Creando Valor 29

Personas

ENFOQUE DE GESTIÓN EL PRINCIPAL OBJETIVO DE LA GESTIÓN DE PERSO- NAS Y ORGANIZACIÓN es entregar un servicio y atención de excelencia a los trabajadores de ENAMI, haciendo de nuestra Empresa un lugar cada vez mejor para trabajar, donde primen las confianzas y de la cual sus trabajadores se sientan parte activa. DOTACIÓN En las reparticiones de ENAMI se desempeñan 3.417 personas, de las cuales 1.240 corresponden a trabajadores con contrato indefinido, 164 a plazo fijo y obras y 2.013 a trabajadores de empresas contratistas. TRABAJADORES SEGÚN TIPO DE EMPLEO De los 1.240 trabajadores propios con que contó en promedio la Empresa en 2013, 83,82% corresponden a las áreas de administración y operaciones; 14,68%, a supervisores y 1,50%, a ejecutivos. Personas ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES SUPERVISORES EJECUTIVOS Año 2012-1.067 / Año 2013-1.039 Año 2012-169 / Año 2013-182 Año 2012-21 / Año 2013-19 % DE ROTACIÓN 3,47% Porcentaje de rotación calculada en base a (ingresos+egresos)/2/ dotación promedio. 31

ENAMI ha incorporado a mujeres desde sus inicios. Al año 2013 trabajan 175 mujeres, lo que equivale a un 13,9 % de la dotación propia de la Empresa. MARÍA ELENA SCHAAF, trabajadora distinguida en el Día Internacional de la Mujer. A través de mí, se resalta a la mujer de nuestra Empresa. Como ya es tradición, cada año en el marco del Día Internacional de la Mujer, la Intendencia de Atacama y el SERNAM reconocen a mujeres de diversos ámbitos. En 2013 fue reconocida María Elena Schaaf, Jefe Control y Aseguramiento Calidad Zona Norte en la Fundición Hernán Videla Lira, como representante del sector minero. Me siento feliz por el reconocimiento este hecho sin duda fortalece mi espíritu, ya que, a través de mí, se resalta a la mujer de nuestra empresa agradezco a las autoridades de ENAMI que me acompañaron y no puedo dejar de lado a mi familia, la cual se siente orgullosa por esta distinción. MARIA ELENA SCHAAF, Jefe Control y Aseguramiento Calidad Zona Norte. CÓDIGO DE ÉTICA La forma en que ENAMI desarrolla su negocio obedece a un comportamiento ético, responsable y sustentable. Es por esto que el Directorio aprobó en 2013 el Código de Ética, cuyos 7 artículos contemplan el respeto a las personas, conductas apropiadas, uso de recursos, conflicto de intereses, entre otros. EL CÓDIGO DE ÉTICA TAMBIÉN CONSIDERA: > Evitar conflicto de intereses. > Proteger la información confidencial de la Empresa. > Asegurar la protección del medio ambiente. > Las funciones del comité de ética de ENAMI. > El cumplimiento de las leyes. Las disposiciones de este código son aplicables a los directores, trabajadores, contratistas, proveedores y prestadores de servicio y asesores de ENAMI. VALORES: > Respeto a las Personas > Comportamiento Íntegro > No Discriminación > Conductas Apropiadas > No Consumo de Drogas y Alcohol > Información Confidencial de la Empresa y sus Trabajadores > Uso de Recursos de la Empresa > Conflicto de Intereses > Regalos e Invitaciones > Participación Política > Medioambiente > Anticorrupción > Cumplimiento Ley 20.393 Personas 32

RELACIONES LABORALES NEGOCIACIÓN COLECTIVA Durante 2012, catorce de los quince sindicatos firmaron los convenios colectivos respectivos, representando el 92% de nuestros trabajadores. En 2013 finalizó este proceso con el acuerdo alcanzado con el sindicato N 2 de la Fundición Hernán Videla Lira, beneficiando, de esta forma, a 95 trabajadores. BECA 50 AÑOS ENAMI, NUEVO BENEFICIO PARA NUESTROS HIJOS En 2013 la Vicepresidencia Ejecutiva creó la Beca Cincuenta Años ENAMI, beneficio que está orientado a premiar la excelencia académica de los hijos de nuestros trabajadores, cuyo esfuerzo durante su vida escolar les ha permitido alcanzar un alto puntaje en la PSU. Personas Este beneficio, además de reconocer el esfuerzo y la constancia de los jóvenes, les permite financiar íntegramente el costo de la carrera universitaria que ellos eligieron. TURNOS 4X4 Mediante la firma de un acuerdo la administración materializó un gran anhelo: la implementación de turnos 4x4, proceso en el que participaron activamente los dirigentes de los sindicatos de las plantas Manuel Antonio Matta, Vallenar y José Antonio Moreno, quienes, en representación de los trabajadores turnados de dichas plantas, lograron cerrar este acuerdo que se hizo extensivo, posteriormente, a planta El Salado. CALIDAD DE VIDA El área de calidad de vida ejecutó diferentes actividades sociales, deportivas, de salud y aquellas donde se incorpora al grupo familiar. 33

PROGRAMA DE COMPENSACIONES Y BENEFICIOS Por el importante rol que tiene la Empresa en materia de fomento a la pequeña y mediana minería, el factor humano es de suma importancia para el buen desempeño de este rol. Es por ello que ENAMI genera diversas herramientas de desarrollo profesional y personal en beneficio de sus trabajadores. BECAS DE EXCELENCIA En el marco de los convenios colectivos firmados con los sindicatos, todos los años se distingue con becas de excelencia a los hijos de los trabajadores que hayan ingresado a estudiar a la universidad o instituto superior una carrera profesional. Este beneficio les permite financiar el 100% de la matrícula y el 75% de las mensualidades. Personas CENTROS DE VERANEO En las localidades de Caldera, La Herradura y Bahía Inglesa, la empresa posee centros vacacionales para sus trabajadores. Estas instalaciones cuentan con cabañas equipadas, abiertas durante todo el año. SEGURO DE SALUD, VIDA Y CATASTRÓFICO Beneficio otorgado a todos los trabajadores de ENAMI con contrato indefinido, junto con sus cargas legales acreditadas en la caja de compensación. 34

DESARROLLO LABORAL Y CAPACITACIÓN Promovemos el desarrollo de nuestros trabajadores a través de una serie de programas de capacitación, cuyo objetivo es el crecimiento profesional de los que componen ENAMI y su impacto en el cumplimiento de nuestra Misión de fomento, a través de la mantención de una fuerza laboral altamente preparada y ajustada a los requerimientos de la Empresa. Durante el año 2013 se capacitaron 1.639 trabajadores en 275 cursos, lo que implicó una inversión de US$ 690.253 N TOTAL PARTICIPACIÓN N TOTAL DE CAPACITACIÓN Gestión Capacitación 1.639 740 275 PRESENCIALES ON LINE Tipo de Capacitaciones 1.527 112 N DE CURSOS FEMENINO MASCULINO Participación por Sexo 309 1.130 Personas N HORAS CAPACITACIÓN Horas de Capacitaciones 26.049 15,89 N HORAS POR TRABAJADOR BECAS DE DESARROLLO 2013 APROBADAS US $ Becas de Desarrollo 39 42.136 MULTAS LABORALES Durante el año 2013 ENAMI pagó, por multas asociadas al incumplimiento de la normativa laboral vigente, 290 UTM. HUELGAS O CIERRES FORZOSOS La huelga es una paralización del trabajo que como organización se espera evitar, manteniendo líneas de comunicación abiertas entre la Empresa y los trabajadores. Durante el año 2013 en ENAMI no hubo ningún tipo de huelgas ni cierres forzosos. TRABAJO INFANTIL ENAMI no emplea a personas que no cumplan con la edad legal para trabajar. 35

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CULTURA DE LA PREVENCIÓN Para ENAMI, la seguridad y salud de sus trabajadores y contratistas está plasmada en el primer pilar de su política de sustentabilidad y se basa en establecer mecanismos de prevención de accidentes y enfermedades profesionales para proteger la salud y el bienestar de sus trabajadores, proveedores y contratistas e incentivar una cultura del autocuidado. Esta es misión de todos los trabajadores y comienza por un interés personal de transformar en un hábito el actuar preventivo frente a los riesgos, respetando los procedimientos y actuando con autocuidado. En ese sentido, el liderazgo y responsabilidad de las jefaturas ha sido primordial para lograr que sus equipos trabajen en forma segura. Para ello, la administración de cada faena ha dotado al personal de los medios y capacidades necesarias para el cumplimiento de los procedimientos de trabajo seguro. DESEMPEÑO EN SEGURIDAD Durante el año 2013 la Empresa dio cumplimiento a la meta de CERO accidentes fatales en las faenas productivas. Personas INFORMACIÓN DE ACCIDENTABILIDAD TRABAJADORES ENAMI (2010 2013) AÑO ACTP DÍAS PERDIDOS TASA ACCIDENTABILIDAD TASA FRECUENCIA TASA GRAVEDAD 2010 26 578 2,0 9,7 215 2011 21 354 1,6 7,8 132,0 2012 11 349 0,8 4,2 132,0 2013 17 376 1,3 6,5 143,0 ACTP: TASA ACCIDENTABILIDAD: TASA FRECUENCIA: TASA GRAVEDAD: Accidentes con tiempo perdido. N ACTP por cien personas en el periodo. N ACTP por millón de HH trabajadas en el período. N Días perdidos por millón de HH trabajadas en el período. (fuente: Art.12 del D.S N 40 de la Ley 16.744) 36

FOCOS DE GESTIÓN 2013 La gestión de seguridad y salud ocupacional se basa en un enfoque preventivo, que pretende cambiar y fortalecer las actitudes frente al riesgo. Los elementos del sistema de gestión de seguridad y salud son: FORTALECER LIDERAZGO VISIBLE Cultura Preventiva Personas COMPETENCIAS Y CAPACITACIÓN Trabajo Seguro GESTIÓN DE RIESGOS Controles Operacionales SALUD OCUPACIONAL Y CALIDAD DE VIDA Reconocimiento, Evaluación y Control Preventivo de Salud y Riesgos GESTIÓN DE CONTRATISTAS Evaluación, Seguimiento y Estándares ENAMI PREPARACIÓN Y MANEJO DE EMERGENCIAS Capacitación, Brigadas y Equipamiento EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Reconocimiento y Excelencia Operacional 37

CAPACITACIÓN EN SALUD Y SEGURIDAD La capacitación es uno de los principales elementos del sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, es sistemática y parte desde la evaluación de las necesidades generales de entrenamiento de las personas y de una definición respecto de lo que éstas requieren para realizar sus tareas de la forma más segura. Se han certificado 131 trabajadores de las distintas faenas como monitores de seguridad minera. Personas COMITÉS PARITARIOS DE HIGIENE Y SEGURIDAD Nuestra Empresa cuenta con 13 comités paritarios de higiene y seguridad laboral, en todos ellos participan representantes de la Empresa y de los trabajadores, con el objeto de detectar y evaluar los riesgos de accidentes y enfermedades profesionales en su área de influencia de acuerdo a la legislación vigente. Durante el 2013, en la ciudad de Chañaral, se llevó a cabo el duodécimo encuentro de los comités paritarios de todas las faenas de la Empresa, con el objetivo de compartir resultados y aprendizajes. 38

Comunidad

ESTRATEGIA Y DIÁLOGO CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS Partes interesadas. Individuo o grupo que tiene interés en cualquier decisión o actividad de la organización. Norma ISO 26.000:2010 > Difundir el rol de ENAMI y de la minería para la sociedad, aportando información relativa a los procesos, minerales, productos mineros y a sus usos. > EN QUÉ PRINCIPIO NOS BASAMOS? Nos basamos en los principios de la Norma ISO 26.000:2010 > Rendición de cuentas. > Transparencia. > Comportamiento ético. > Respeto a los intereses de las partes interesadas. > Respeto al principio de la legalidad. > Respeto a la normativa internacional de comportamiento. > Respeto a los derechos humanos. > ENFOQUE DE GESTIÓN ENAMI DEFINE SU COMPROMISO con las partes interesadas y establece los siguientes compromisos. POLÍTICA DE RELACIONES CON LAS PARTES INTERESADAS > Generar instancias de comunicación recíproca, en forma oportuna, con sus partes interesadas para identificar y abordar sus inquietudes sobre las iniciativas y actividades relacionadas con sus operaciones y proyectos, forjando relaciones de confianza y colaboración, para desarrollar un ambiente estable, saludable y seguro. > Mejorar continuamente el desempeño de la Empresa en términos de las relaciones con la comunidad a través de la adopción de buenas prácticas que generen valor a todas las partes interesadas. > Incorporar y promover criterios de responsabilidad social en los procesos de toma de decisión de las operaciones y proyectos, que afecten a las comunidades relacionadas. > Fomentar el respeto de los trabajadores y contratistas por la cultura, costumbres y valores de las comunidades locales relacionadas. La gestión de la Empresa Nacional de Minería, está comprometida con el desarrollo sustentable de la pequeña y mediana minería nacional, sus operaciones y proyectos reconocen la diversidad de las distintas partes interesadas en las que se integra, destacando: sus trabajadores, contratistas, proveedores, clientes, autoridades y comunidad del entorno. La Relación con las Partes Interesadas se basa en los siguientes compromisos: Generar instancias de comunicación reciproca en forma oportuna con sus partes interesadas para identificar y abordar sus inquietudes sobre las iniciativas y actividades relacionadas con sus operaciones y proyectos, forjando relaciones de confianza y colaboración, para desarrollar un ambiente estable, saludable y seguro. Mejorar continuamente el desempeño de la Empresa en términos de las relaciones con la comunidad a través de la adopción de buenas prácticas que generen valor a todas las partes interesadas. Incorporar y promover criterios de responsabilidad social en los procesos de toma de decisión de las operaciones y proyectos, que afecten a las comunidades relacionadas. Fomentar el respeto de los trabajadores y contratistas por la cultura, costumbres y valores de las comunidades locales relacionadas. Difundir el rol de ENAMI y de la minería para la sociedad, aportando información relativa a los procesos, minerales, productos mineros y a sus usos. El cumplimiento de estos compromisos contribuirá a mantener permanentemente buenas relaciones con las Partes Interesadas. Santiago, 27 de Diciembre de 2013. Comunidad Felipe Barros Tocornal Vicepresidente Ejecutivo 40

> COMUNICACIÓN CON NUESTRAS PARTES INTERESADAS Para involucrar a las partes interesadas de nuestras áreas de influencia y consolidar nuestra relación de confianza con éstas, promovemos espacios de diálogo y abrimos canales de comunicación continuos y transparentes que facilitan la interacción. > CÓMO ES ESTE PROCESO DE DIÁLOGO? En el marco de nuestra Política de Relaciones con las Partes Interesadas estamos desarrollando una serie de programas que buscan acercarnos a la comunidad, que ellos comprendan y conozcan nuestra labor y, más importante aún, que nosotros conozcamos lo que ellos perciben de nuestro quehacer. PROGRAMA CONOCE ENAMI El objetivo es establecer y fortalecer vínculos entre las faenas de ENAMI y nuestras partes interesadas, mediante el diálogo que permita una identificación temprana de conflictos que perjudiquen la mutua convivencia. Comunidad 41

PROGRAMA ACERCANDO ENAMI A LA COMUNIDAD El objetivo es dar a conocer el importante rol de ENAMI y de la minería en Chile, educando y comprometiendo a nuestros distintos stakeholders con la misión de este sector productivo. De esta forma se resalta el fomento que la Empresa Nacional de Minería ejecuta a través de la entrega de instrumentos de fomento y créditos a la pequeña minería y su carácter de poder de compra abierto, que permite encadenamientos productivos en localidades que muchas veces dependen netamente de la minería de pequeña y mediana escala. Viaje al Centro de los Minerales Más de 26.000 espectadores del sur de Chile pudieron disfrutar de la película Viaje al Centro de los Minerales. por el Sur de Chile Un niño llamado Pedro y un minero apodado Minerito muestran, a través de un viaje por el interior de la tierra, por qué Chile es el mayor productor de Cobre del mundo. Explica a través de una pequeña historia cómo se forman, extraen, procesan y comercializan los minerales de nuestro país, enfocándose especialmente en el cobre. Los personajes hacen un recorrido mágico por la geología, los procesos químicos e industriales, la historia y desarrollo que ha tenido la minería del cobre en Chile. Comunidad QUELLÓN, CASTRO, ANCUD, PUERTO MONTT, PUERTO VARAS, OSORNO, LA UNIÓN, VALDIVIA, TEMUCO, VICTORIA, ANGOL, LOS ÁNGELES, LOTA, SAN PEDRO, TOMÉ, TALCAHUANO, HUALPÉN, CHIGUAYANTE, CONCEPCIÓN, CHILLÁN, PARRAL, CAUQUENES, CONSTITUCIÓN, CUREPTO, TALCA, PELARCO, CUMPEO Y CURICÓ. 42

Las sorprendentes aventuras de Azabache Historieta Esta historieta es parte de nuestro programa de relaciones con la comunidad y busca dar a conocer a los hijos de los mineros la importancia de la seguridad en su labor diaria. PROGRAMA VINCULACIÓN TERRITORIAL PERMANENTE El objetivo es fortalecer los canales de información acerca de la gestión que realiza la empresa en líneas de sustentabilidad y seguridad. Algunas medidas implementadas son: > Reuniones con partes interesadas. > Envío mensual a nuestros proveedores mineros y autoridades del sector de un boletín denominado ENAMI INFORMA, con las principales gestiones realizadas por la Empresa y que también se encuentra en versión digital en nuestro portal web www.enami.cl. > Contratos con 18 radioemisoras locales, desde las regiones de Antofagasta a la del Libertador Bernardo O Higgins, donde se informa permanentemente temas relevantes de la Empresa. Comunidad 43

PROGRAMA ENAMI ELIGE SANO Con el propósito de promover e incentivar una mejor calidad de vida en los trabajadores, un cambio de hábito en la alimentación y promover una dieta rica y variada, es que se desarrolló un plan piloto en las oficinas de ENAMI Santiago, el cual consiste en la entrega de fruta a sus trabajadores en forma periódica. CAMPAÑA USO Y AHORRO DE AGUA Debido a las escasez de agua en las zonas donde se encuentran emplazadas las faenas de la Empresa, especialmente en la región de Atacama, se impulsó una campaña de cuidado del agua, enfocada a nuestros trabajadores y sus familias, haciendo entrega de un tríptico informativo y explicativo de la importancia de cuidar y ahorrar el recurso hídrico, además de dar a conocer iniciativas que ENAMI ha desarrollado en esta materia. Comunidad 44

CAMPAÑAS ESPECIALMENTE DISEÑADAS PARA LOS MINEROS Con frases como el hombre que mueve montañas comienza moviendo rocas o creces tú, crecen los tuyos, crecemos todos, desarrollamos durante 2013 la Campaña Pequeño Gigante. Esta iniciativa, que contempló la difusión en radios, diarios, entre otros medios, tuvo como objetivo reconocer el trabajo que realizan día a día los mineros y su aporte a Chile. Comunidad Contáctenos Si desea comentar, consultar o solicitar mayor información sobre el Reporte de Sustentabilidad 2013 diríjase a: Claudia Azola, Jefa Corporativa de Responsabilidad Social Empresarial cazola@enami.cl 45

Gestión Ambiental

PROGRAMA DE GESTIÓN AMBIENTAL PRINCIPAL OBJETIVO DAR CUMPLIMIENTO A LOS INSTRUMENTOS de Gestión Ambiental promovidos por la Nueva Institucionalidad Ambiental. Esto implicó el levantamiento y auditoria de la totalidad de compromisos asociados a las resoluciones de calificación ambiental de las faenas productivas de ENAMI. Con respecto al cumplimiento normativo, se da inicio a la actualización de los planes de cierre, en base a la Ley 20.511, para las plantas de beneficio y la fundición Hernán Videla Lira. ACCIONES > CERTIFICACIÓN DE LAS FAENAS BAJO LA NORMA ISO 14.001:2004 FAENA ESTATUS PERIODO PLANTA TALTAL Certificada 2013-2016 PLANTA EL SALADO Certificada 2013-2016 PLANTA MATTA Certificada 2013-2016 FUNDICION HVL Certificada 2013-2016 PLANTA VALLENAR Certificada 2013-2016 PLANTA DELTA En Proceso Certificación Año 2014 > IDENTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO DE RESOLUCIONES DE CALIFICACIÓN AMBIENTAL En el periodo 2012-2013 incrementamos nuestros compromisos levantados y auditados Gestión Ambiental 47

> PROGRAMA DE REGULARIZACIÓN DE PERMISOS SECTORIALES Gestión Ambiental 48

> PLANES DE CIERRE En total ENAMI ha presentado 14 planes definitivos de cierre de faenas y un plan de cierre temporal para planta Ovalle. Durante el 2013 se da inicio a la actualización de los planes de cierre para dar cumplimiento a la nueva legislación de cierre de faenas (Ley 20.511) publicada en 2011, tanto para las plantas de beneficio como para la fundición Hernán Videla Lira. El cierre definitivo de la planta Ovalle está planificado para el año 2015. Las principales actividades realizadas, conforme a lo programado en el plan de cierre, corresponden al manejo de residuos. 1.488 toneladas retiradas de Residuos Peligrosos remanentes en planta VIVERO PLANTA OVALLE REFORESTACIÓN PLANTA OVALLE DISPOSICIÓN RIPIOS DE LIXIVIACIÓN, PLANTA TALTAL Gestión Ambiental PLANTA OVALLE - PROGRAMA DE VIVERIZACIÓN Y REFORESTACIÓN > Viverización de más de 500 individuos nuevos de diversas especies de plantas. > Replantación de más de 1000 individuos a lo largo de sectores interior planta. 49

> GESTIÓN AMBIENTAL DE PROYECTOS DE INVERSIÓN En total durante el año 2013 se efectuó una inversión en temas ambientales por US$10.325.900 de los cuales MUS$1.652 fueron destinados a estudios pre-inversionales para nuevos proyectos y el restante en inversiones orientadas a mejorar la infraestructura de manejo de residuos mineros masivos, la planificación y ejecución del cierre parcial de faenas e infraestructura de recuperación de agua en planta Delta. INVERSIÓN AMBIENTAL AÑO ESTUDIOS OBRAS TOTAL US$ MIL US$ MIL 2010 0.88 3.75 4.63 2011 1.26 3.11 4.37 2012 1.32 3.60 4.92 2013 1.65 8.67 10.32 Gestión Ambiental 50