RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015 DIRECCIÓN DISTRITAL 09D15 EL EMPALME

Transcripción

1 RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015 DIRECCIÓN DISTRITAL 09D15 EL EMPALME

2 Una gestión eficiente Mejoramos el acceso y la calidad de los servicios en desarrollo infantil, atención a personas con discapacidades y adultos mayores. Mejoramos los procesos de acompañamiento y articulación con Mujeres jefas de hogar, para garantizar sus iniciativas principalmente destinados para la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. Mejoramos las condiciones para acceder a empleos dignos. Impulsamos emprendimientos de Economía Popular y Solidaria que permiten mejorar los ingresos económicos de los hogares.

3 LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

4 POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS Niñas y niños Pudieron inscribirse al período escolar Niñas y niños atendidos en los servicios de Desarrollo Infantil. Coordinadoras y educadoras de Desarrollo Infantil Integral Capacitadas en el manejo del Currículo de educación inicial Coordinadoras fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias y Formación Continua.

5 La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir En el 2015 atendimos a : niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios niñas/os en el programa CNH Con una inversión de: $ ,52 dólares Total: niñas/os atendidos

6 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES PRINCIPALES LOGROS Personas cuidadoras fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as Personas con discapacidad participan de los Diálogos Nacionales para la retroalimentación de políticas públicas

7 El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015 atendimos a : 1290 personas en Servicios de atención directos y en convenio personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad 476 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara Con una inversión de: $ ,62 dólares Total: personas atendidas

8 POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS 3 Organizaciones Juveniles participan del diálogo nacional juvenil Políticas públicas como una estrategia para lograr la equidad y justicia social 1290 Operadores de centros y servicios gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor 3 Convenios para la vinculación con la colectividad de estudiantes en la Misión Leónidas Proaño.

9 La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015 atendimos a : 1290 personas Adultos Mayores 270 jóvenes Con una inversión de: $ ,29 dólares Total: 1290 personas atendidas

10 POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS Usuarios/as y sus familias sensibilizadas Familias conocen mecanismos sobre buen trato Niños, niñas fueron atendidos para la prevención del Trabajo infantil Personas participan en la Campaña Da Dignidad. Personas damnificadas son atendidas en casos de eventos adversos con: kits de cocina, kits de vajilla, kits de dormir, kits de aseo personal, kits de ropa y kits complementari o de alimentos

11 Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a : 247 personas en servicios de prevención y protección especial 149 personas reciben atención en gestión de riesgos Con una inversión de: $ ,25 dólares Total: 247 personas atendidas

12 LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

13 POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS 309 Asistentes Construcción de la Política Publica En los procesos de construcción de la política publica se realizaron dos Jornadas de Inclusión que se realizaron en el cantón Colimes en la cual asistieron un total de 309 actores de la EPS Créditos Productos financieros. En lo referente a los productos financieros que brinda la unidad se entregaron un total de 5137 créditos, de los cuales 4505 fueron manejados de manera individual y 632 CDH Asociativos Personas Capacitadas Productos no financieros Dentro de los productos no financieros que son entregados por la UIE a la colectividad se encuentran los procesos de capacitación dictados a los usuarios BDH y APES en un total de 1272 personas capacitadas. 10 Participantes MIESCUELA Fortalecimiento de Organización Social En lo relacionado a los procesos de fortalecimiento de las organizaciones sociales se designaron a 10 compañeros de la EPS y de la diversidad de las organizaciones sociales del distrito para que formen parte de MIESCUELA de Formación Ciudadana de Economía Popular Solidaria y Liderazgo Social 116 créditos Se realizó la entrega de CDH a los familias que se encuentran dentro del acompañamiento familiar de los cuales el 90% han sido mujeres y en su mayoría los créditos han sido destinados en mayor porcentaje agricultura 42,06%,servicios 7,78% comercio 6,19%, pecuaria 43,97%.

14 Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a : personas en procesos de Acompañamiento familiar personas con Pensión Adultos Mayores 476 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara personas con Pensión Personas con Discapacidad personas con Bono de Desarrollo Humano 5137 personas con Crédito de Desarrollo Humano Con una inversión de: ,48 dólares Total: personas atendidas

15 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

16 PARTICIPACIÓN PRINCIPALES LOGROS Asistentes 1775 familias 64 ENCUENTROS COMUNITARIOS 3 Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil fortalecieron sus capacidades. Fueron los asistentes a nivel distrital que participaron en las jornadas de Inclusión Económica que se desarrollaro n en el cantón Colimes Familias forman parte de la estrategia de acompañamiento familiar, núcleos familiares usuarios del BDH en extrema pobreza mediante las visitas domiciliarias y el apoyo psicosocial personalizado con la finalidad de mejorar las condiciones básicas de las familias, además de buscar contribuir a la reducción de la pobreza a partir del acompañamiento a las familias promoviendo el proceso de movilidad social, de esta manera se logra el cambio interno en los núcleos familiares y a su vez se los vincula a los servicios que brinda el Estado. Se realizaron en la localidades de Pedro Carbo, Isidro Ayora, Palestina, Colimes, y El Empalme, contando con la participación del 81 % de mujeres y el 19% de hombres, para concienciar a las familias en los siguientes temas: salud, economía en mi familia y aprendiendo a vivir en familia con el objetivo que los padres y madres de familia que participan dentro de la Estrategia del Acompañamiento Familiar reflexionen sobre estos temas. Redes Distritales conformadas de Comités, Educadoras y EPS.

17 RETOS PARA EL 2016

18 Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza. Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes. Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.

19 Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral. Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias. Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza

20 GESTIÓN 2015 MUCHAS GRACIAS