RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

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1 RENDICIÓN DE CUENTAS GESTIÓN 2015

2 Una gestión eficiente Mejoramos el acceso y la calidad de los servicios en desarrollo infantil, atención a personas con discapacidades y adultos mayores. Mejoramos los procesos de acompañamiento y articulación con Mujeres jefas de hogar, para garantizar sus iniciativas principalmente destinados para la agricultura, ganadería, silvicultura y pesca. Mejoramos las condiciones para acceder a empleos dignos. Impulsamos emprendimientos de Economía Popular y Solidaria que permiten mejorar los ingresos económicos de los hogares.

3 LA INCLUSIÓN SOCIAL CAMBIA LA VIDA DE LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN SOCIAL

4 POLÍTICAS DE DESARROLLO INFANTIL INTEGRAL PRINCIPALES LOGROS Niñas y niños Pudieron inscribirse al período escolar en el periodo lectivo , después de haber cumplido su etapa integral en nuestras 2 Modalidades CIBV y CNH Coordinadoras y educadoras de Desarrollo Infantil Integral Capacitadas en el manejo del Currículo de educación inicial, la cual garantiza el sistema de enseñanza de aprendizaje a través del Mineduc y Cultura. Coordinadoras CIBV y Educadoras CNH fortalecieron sus capacidades a través de Escuela de Familias y Formación Continua.

5 La inversión social destinada a la primera infancia constituye un factor clave para alcanzar el Buen Vivir En el 2015 atendimos a : 971 niñas/niños en CIBVs de atención Directa y por Convenios 948 niñas/os en el programa CNH Con una inversión de: dólares Total: niñas/os atendidos

6 POLÍTICAS SOCIALES PARA LA GESTIÓN DE LAS DISCAPACIDADES PRINCIPALES LOGROS Niño con discapacidad fue incluidos en la unidad de atención de desarrollo infantil integral. Personas con discapacidad tienen una inclusión educativa a nivel provincial con la articulación de nuestros servicios. Personas cuidadoras fortalecen sus capacidades en base al conocimiento de la Guía para cuidadores/as Personas con discapacidad participan de los Diálogos Nacionales para la retroalimentación de políticas públicas

7 El desarrollo integral de las personas con discapacidad es uno de los principales objetivos de las políticas para la inclusión social, radica en el desarrollo de capacidades tanto individuales como familiares en el 2015 atendimos a : 837 personas en Servicios de atención directos y en convenio personas reciben la pensión no contributiva por discapacidad 266 personas reciben el Bono Joaquín Gallegos Lara Con una inversión de: dólares Total: personas atendidas

8 POLÍTICAS DE ATENCIÓN INTERGENERACIONAL PRINCIPALES LOGROS Operadores de los centros gerontológicos capacitados en las Normas técnicas e instrumentación del Servicio para la atención de las personas adultas mayores. Organizaciones Juveniles participan del diálogo nacional juvenil Políticas públicas como una estrategia para lograr la equidad y justicia social Operadores de centros y servicios gerontológicos conocen el Marco Normativo y situación de la Población Adulta Mayor Convenios para la vinculación con la colectividad de estudiantes en la Misión Leónidas Proaño.

9 La cohesión e inclusión social en el ciclo de vida y las relaciones inter generacionales son un puntal en la gestión ministerial en el 2015 atendimos a : 860 personas Adultos Mayores personas con Pensión Adultos Mayores 250 jóvenes Con una inversión de: dólares de A. M. Con una inversión de: dólares de Juventud. Total: personas atendidas

10 POLÍTICAS DE PROTECCIÓN ESPECIAL PRINCIPALES LOGROS Usuarios/as y sus familias sensibilizadas por medio del fortalecimiento del vínculo familiar. Familias conocen mecanismos sobre buen trato a través de la Campaña Nacional Trato Hecho al Buen Trato tenemos Derechos. Personas articuladas con las Entidades del Estado participan en la Campaña Da Dignidad cuyo objetivo es no aumentar la taza de indigencia en las calles. Personas damnificadas son atendidas a través de los kit Atención Humanitaria y alojamientos temporales.

11 Con el fin de promover condiciones de reparación integral, igualdad e inclusión social conjuntamente con el fomento de la corresponsabilidad familiar y comunitaria en el 2015 atendimos a : 80 personas en servicios de prevención y protección especial 549 personas reciben atención en gestión de riesgos Con una inversión de: dólares Total: 629 personas atendidas

12 LA INCLUSIÓN ECONÓMICA FOMENTA LAS HABILIDADES Y CAPACIDADES A LA GENTE AVANCES EN LA INCLUSIÓN ECONÓMICA

13 POLÍTICAS DE INCLUSIÓN ECONÓMICA PRINCIPALES LOGROS Personas mejoran sus capacidades en las jornadas de intercambio de EPS Personas del bono de desarrollo humano y pensiones accedieron a servicios financieros. Personas vinculados a los servicios de salud, educación e inclusión económica y social. Personas adultas mayores recibieron una pensión no contributiva Personas mejoraron sus capacidades socio organizativas a través estrategia de Acompañamiento Familiar.

14 Para fortalecer la estrategia de Inclusión Económica y lograr el empoderamiento de las personas y familias en el 2015 atendimos a : personas en procesos de Acompañamiento familiar personas con Pensión Adultos Mayores 266 personas con Bono Joaquín Gallegos Lara personas con Pensión Personas con Discapacidad personas con Bono de Desarrollo Humano personas con Crédito de Desarrollo Humano Con una inversión de: dólares de Inclusión Económica. Con una inversión de: dólares de Acompañamiento Familiar. Total: personas atendidas

15 DIALOGO, PARTICIPACIÓN Y ORGANIZACIÓN

16 PARTICIPACIÓN PRINCIPALES LOGROS Padres y Madres de los servicios de Desarrollo Infantil fortalecieron sus capacidades. Actores de la Economía Popular y Solidaria participan de las jornadas de EPS Familias de la Estrategia de Acompañami ento familiar fortalecieron sus capacidades en salud, economía y dinámica familiar Encuentros comunitarios de Acomp. Familiar Redes conformadas de Comités familias 25, tres por cantón excepto Chinchipe por cantón, Educadoras 27 tres por cantón.

17 PARTICIPACIÓN PRINCIPALES LOGROS Provisión de Servicios no financieros (capacitaciones en formación emprendedora) Se realizo Acompañamiento a emprendimientos tanto en los talleres de motivación y orientación previa; así como a la puesta en marcha del negocio, asistencia técnica, monitoreo y evaluación (a grupales y asociativos). Tanto por el equipo de inclusión económica así como en asocio son otros organismos públicos y privados. El Distrito tenia como meta 1090 capacitaciones y realizo 1250 lo que significa un cumplimiento del 115 %

18 RETOS PARA EL 2016

19 Refocalizaremos los servicios, priorizándolos y dirigiéndolos a quienes están en pobreza extrema o corren el riesgo de caer en pobreza. Incluiremos el enfoque de interculturalidad en los servicios, para garantizar que los servicios sean culturalmente pertinentes. Fomentaremos espacios de corresponsabilidad familiar y social; de cuidado y atención; de la participación ciudadana, de espacios alternativos de recreación y encuentro.

20 Realizaremos capacitaciones especializadas al personal que labora en los centros y servicios de atención tanto públicos como privados, en materia de atención integral. Posicionaremos el buen trato como la estrategia de prevención de la violencia en las familias. Con inclusión económica daremos mayor empeño para reducir las brechas de desigualdad económica, mejorar las condiciones de ingresos y empleabilidad de la población en condiciones de pobreza y extrema pobreza

21 GESTIÓN 2015 MUCHAS GRACIAS

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