Informe de gestión. Diciembre de 2017 Bogotá - Colombia

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Julia Ávila Olivera
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1 Informe de gestión 2017 Diciembre de 2017 Bogotá - Colombia

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3 Resumen ejecutivo 3

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5 Marco Institucional Líneas estratégicas :

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7 Construcción colectiva del Sistema de Acreditación, estableciendo: alcance, principios, momentos, instrumentos, instancias y metodologías. Identificación colectiva, a partir de los procesos de auto-reconocimiento y del trabajo entre pares, de la oferta de valor y de los temas claves y estratégicos para el fortalecimiento solidario, articulado y colectivo. La estructura conceptual, metodológica, y procedimental demuestra que el sector cuenta con acciones sistemáticas que le permite: - Convertirse en un actor técnico con procesos de auto-gestión y auto-control. - Auto-valorar sus potencialidades y acompañar a otros pares. Se avanzó en una nueva forma de trabajo entre las organizaciones compartiendo experiencias y necesidades; y buscando soluciones colectivas para su fortalecimiento, relacionamiento y permanencia en el tiempo. Se avanzó en la comprensión del sistema de acreditación como un proceso propio del sector y para el sector que genera confianza entre las organizaciones y promueve la solidaridad y la acción como colectivo. 1.2 Iniciativa de rendición social pública de cuentas 7

8 Acciones Resultados Logros 1.2 Iniciativa de rendición social pública de cuentas Se dio a conocer la iniciativa de RSPC en 8 regiones del país, en una reunión con miembros de la Redprodepaz; en una reunión con OSC convocada por la AECID; en un taller con OSC nacionales y en 3 eventos con OSC internacionales. Se reconoció la inicitiava de la RSPC como una buena práctica de transparencia y rendición de cuentas de las OSC por actores sociales y de la cooperación internacional Número de organizaciones que rindieron cuentas por región: Bogotá y Nacionales Antioquia Cauca Zona cafetera Caribe Santander Otras regiones Ciclo de formación para el fortalecimiento de la Oferta de Valor de las ESAL Con el apoyo de las federaciones y organizaciones en territorio se realizaron 5 talleres regionales sobre actualización tributaria y 6 sobre contratación. Más de 200 organizaciones y 232 personas se beneficiaron de estas seminarios. En el marco del Programa Fortalesciendo realizado por el Secretariado de Pastoral Social se actualizó a más de 100 organizaciones en temas tributarios. Alianza con Fundación PEYDI para estructurar el modelo conceptual de la Escuela para el Desarrollo Solidario y Sostenible de las Organizaciones de la Sociedad Civil para potenciar la Oferta de Valor de las OSC, que les permita ejercer su rol social, de desarrollo y político, como actores corresponsables del desarrollo sostenible y la construcción de paz. 1.4 Ética social y cultura de la legalidad Se gestionaron los recursos para diseñar la iniciativa orientada a contar con un nuevo mecanismo de autoregulación que promueva la ética legal, la ética institucional y la ética social. Se cuenta con una ruta de acción para implementar la inicaitiva en la CCONG. La CCONG cuenta un nuevo mecanismo de autoregulación para las OSC que se incorporará en la oferta de valor y se transferirá a federaciones y nodos regionales. 8

9 2. Qué vamos a realizar? Incidencia y visibilización en lo público Incrementar la participación y representación en espacios de diálogo, construcción y concertación con actores y sectores del desarrollo Para qué? Cómo? Propiciando espacios de diálogo y encuentro con actores públicos y privados del orden nacional e internacional. Aportando contenidos e insumos para la participación activa e informada de las ESAL. Acompañando la gestión, implementación y seguimiento a agendas nacionales e internacionales. Metas Al 2022, la CCONG incrementa su participación en al menos cinco espacios de diálogo e incidencia que contribuyen a alcanzar su objeto misional. Al 2022, la CCONG es un referente del sector y ha contribuido al reconocimiento y posicionamiento de las ESAL. Metas 2017 La CCONG desarrolla la agenda de incidencia para un ambiente de las OSC en las prioridades establecidas a saber: reformas al sector; agenda de desarrollo sostenible; agenda de eficacia de la cooperación al desarrollo; marco de eficacia de las OSC al desarrollo; proceso de paz en las políticas públicas que promuevan la participación ciudadana y el fortalecimiento del rol político y social de las OSC. La CCONG mantiene e incrementa la participación en escenarios nacionales e internacionales en los cuales desarrolla la agenda de incidencia establecida para el año. 9

10 Resultados y logros durante el 2017 Agenda de incidencia Resultados 2.1 Régimen Tributario Especial La CCONG elaboró y presentó documento al Miniterio de Hacienda con siete puntos que merecían aclaración en relación con la entrada en vigencia de la Ley 1819 de Se hizo seguimiento a la expedición del Decreto Reglamentario y se brindó información a las organizaciones frente a los temas que debían tener en cuenta. Se creó un fondo con aportes extraordinarios miembros confederados para adelantar las acciones judiciales previstas. 2.2 Decreto 092 de 2017 sobre contratación con ESAL La CCONG documentó los cambios que ha traído la modificación a la contratación con las entidades sin ánimo de lucro, a raíz de la entrada en vigencia del Decreto 092 de 2017 y la guía de contratación con ESAL expedida por Colombia Compra Eficiente. Esto le permitió constatar un alto nivel de desinformación por parte de las entiades sin ánimo de lucro así como de funcionarios públicos de las entidades territoriales frente a la implementación del Decreto 092 de 2017, presentándose incluso un veto a las ESAL para celebrar contratos con el Estado. 10

11 Agenda de incidencia Resultados Logros Esto permitió establecer una acción para el seguimiento y monitoreo a la aplicación del Decreto 092 de Construcción y presentación del segundo monitoreo a las recomendaciones efectuadas por la CCONG a la implementación de la Agenda de Desarrollo Sostenible. Visibilización de los aportes de la oferta de valor de las OSC a los Objetivios de Desarrollo Sostenible ODS a través de la RSPC. Acogida por parte de 9 OSC para articularnos alrededor de los ODS mediante un Colectivo que sume saberes y conocimientos, realice monitoreo a la Agenda 2030 y adelante acciones de incidencia. Reconocimiento de los aportes de las OSC a los ODS en informe del Gobierno Nacional. Diálogo político con el Gobierno y reconocimimiento como un actor de la sociedad civil que viene promoviendo la Agenda con otras OSC. Se compartió en un escenario nacional y tres escenarios internacionales la buena práctica del monitoreo social a los ODS y su metodología. 11

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