2. RECURSOS PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS

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1 2. RECURSOS ASISTENCIALES 2.1. RECURSOS HUMANOS Los recursos humanos del Servicio Canario de la Salud están formados por la dotación de efectivos existente en las instituciones sanitarias, por una parte, que son los que se reflejan en sus correspondientes plantillas orgánicas, y, por otra, por la dotación de personas que hay en los órganos centrales y en las siete Direcciones de Área, que se corresponde con los que están especificados en la Relación de Puestos de Trabajo ÓRGANOS ASISTENCIALES La plantilla orgánica de las instituciones sanitarias del Servicio Canario de la Salud en 2016, en consonancia con la línea mantenida en las anualidades precedentes, continuó estable, cumpliendo así el objetivo de mantenimiento del empleo público y de conservación de la oferta de servicios sanitarios, en un contexto económico de ajuste presupuestario, con el fin de alcanzar los objetivos anuales de déficit. En la siguiente tabla se muestran los efectivos de la plantilla orgánica por categorías profesionales, las tasas de variación respecto al año anterior y su distribución porcentual en el año corriente que también se representa, para las grandes categorías, en el gráfico a continuación de la tabla. PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS Categorías profesionales Puestos directivos y de gestión ,98% 0,00% Personal Facultativo: Médicos ,17% 0,08% Personal sanitario no facultativo ,78% 0,04% ATS/DUE ,36% 0,02% Matronas ,03% 1,72% Fisioterapeutas ,89% 0,00% Técnicos especialistas ,42% 0,00% Auxiliares Enfermería ,07% 0,00% Personal no sanitario ,60% -0,02% Funciones administrativas ,34% 0,00% Personal de oficios ,26% -0,03% Otro Personal ,47% 0,00% Total Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Distribución % por categorías 2016 Tasa Variación % 2016/ ,00 % 0,03 % Memoria de actividad del SCS

2 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS POR CATEGORÍAS AÑO ,78% 26,60% 21,17% 0,47% 1,98% Puestos directivos y de gestión Personal Facultativo: Médicos Personal sanitario no facultativo Personal no sanitario Otro Personal Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Por tanto, como se observa en la tabla precedente, la distribución de la plantilla orgánica por ámbitos asistenciales prácticamente no registró variación respecto al ejercicio anterior. En la siguiente tabla se muestran los efectivos según categorías profesionales y su distribución por ámbito asistencial, Atención Primaria y Especializada, durante el ejercicio 2016, siendo la concentración de recursos humanos en el primer nivel de atención del 22,33% y perteneciendo el restante 77,67% a Atención Especializada, Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. En Atención Primaria, el 73,24% de la plantilla lo conforma el personal sanitario, facultativo y no facultativo (médicos de familia, enfermeros, matronas, fisioterapeutas, etc.), destacando que más de la mitad de este porcentaje, un 37,79%, son sanitarios no facultativos. Por su parte, el personal no sanitario que realiza funciones administrativas o de gestión ocupa un 25,39% y el 1,37% restante lo ocupa el personal en puestos de dirección, tal y como se muestra en el siguiente gráfico: Memoria de actividad del SCS

3 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS EN ATENCIÓN PRIMARIA Otro personal 0,82% Personal no sanitario 24,57% Personal sanitario no facultativo Personal Facultativo: Médicos 37,79% 35,45% Puestos directivos y de gestión 1,37% Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Dirección del SCS. En Atención Especializada, la proporción que ocupa el personal sanitario es tres puntos porcentuales inferior a la de Atención Primaria, un 70,28%, perteneciendo el 17,06% al personal facultativo. El personal sanitario no facultativo supone algo más de la mitad de los efectivos de la plantilla, un 53,22%. Por su parte, el personal de las categorías no sanitarias ocupa un 27,18% y el personal directivo y en puestos de gestión aglutina el 2,16% restante, como se muestra en el gráfico siguiente: DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA ORGÁNICA DEL SCS EN ATENCIÓN ESPECIALIZADA Otro personal 0,37% Personal no sanitario 27,18% Personal sanitario no facultativo 53,22% Personal Facultativo: Médicos 17,06% Puestos directivos y de gestión 2,16% Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. Dirección del SCS Memoria de actividad del SCS

4 ÓRGANOS CENTRALES Y DIRECCIONES DE ÁREA Los efectivos reales de personal funcionario y laboral en los órganos centrales del Servicio Canario de la Salud y sus Direcciones de Áreas, en la Relación de Puestos de Trabajo a 31 de diciembre de 2016, ascendían a 621 profesionales, siendo la distribución por provincias la que se especifica en las siguientes tablas: PROVINCIA DE SANTA CRUZ DE TENERIFE Funcionarios Laborales Dirección del SCS ,97% 4,30% 9,27% Secretaria General ,30% 4,30% 9,60% Salud Pública ,93% 9,27% 20,20% Programas Asistenciales ,64% 2,32% 5,96% Recursos Económicos 5 6 1,66% 1,99% 3,64% Recursos Humanos ,62% 4,30% 11,92% Área de Tenerife %Funcionarios %Laborales %Personal sobre total de sobre total de Órganos Personal Personal ,51% 3,97% 27,48% Área de La Gomera 6 3 1,99% 0,99% 2,98% Área de La Palma ,97% 2,32% 7,28% Área de El Hierro 2 3 0,66% 0,99% 1,66% Total ,23% 34,77% 100,00% por Funcionarios Fuente: Dirección General de Recursos Humanos del SCS. PROVINCIA DE LAS PALMAS Laborales %Funcionarios %Laborales %Personal sobre total de sobre total de Órganos Personal Personal Dirección del SCS ,13% 1,57% 4,70% Secretaria General ,60% 6,90% 18,50% Salud Pública ,46% 5,33% 13,79% Programas Asistenciales ,39% 2,19% 6,58% Recursos Económicos ,15% 4,39% 12,54% Recursos Humanos ,70% 1,25% 5,96% Área de Gran Canaria ,26% 4,08% 26,33% Área de Lanzarote Área de Fuerteventura ,33% 2,51% 7,84% 7 5 2,19% 1,57% 3,76% Total ,22% 29,78% 100,00% Como se observa en las tablas precedentes, la distribución del personal funcionario y laboral entre las provincias es similar, contando con 302 efectivos la provincia de Santa Cruz de Tenerife y con 319 la provincia de Las Palmas. Si se consideran ambas provincias, algo más del 35% de su personal corresponde a las Direcciones de Área. En cuanto al resto de departamentos, la mayor proporción de efectivos en la provincia de Las Palmas es para la Secretaría General, con un 18,50%, en tanto que en la otra provincia ocupa el 9,60%. Y en el caso de la provincia de Santa Cruz de Tenerife, la mayor proporción es para Salud Pública, con un 20,20% de los efectivos, que en Las Palmas ocupa el 13,79%. por Memoria de actividad del SCS

5 2.2. INFRAESTRUCTURAS Y EQUIPAMIENTO RECURSOS DE ATENCIÓN PRIMARIA El Servicio Canario de la Salud dispone de una extensa red de centros asistenciales para la Atención Primaria de la Salud que, a 31 de diciembre de 2016, se componía de 262 infraestructuras, de las que 108 son centros de salud y 154 son consultorios locales o periféricos. Para la atención a las urgencias extrahospitalarias se cuenta con 76 recursos distribuidos por la geografía del Archipiélago. Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales. Sistema de Información de Atención Primaria (SIAP) RECURSOS DE ATENCIÓN ESPECIALIZADA Los recursos de Atención Especializada se componen de 11 hospitales, de los que 4 son complejos hospitalarios universitarios de tercer nivel, de referencia para los pacientes de las Islas no capitalinas, y que tienen adscritos Centros de Atención Especializada (CAE), hospitales comarcales y dispositivos de atención a la Salud Mental, tal y como se relacionan en el apartado Los recursos dependientes de los 4 complejos universitarios son: Complejo Hospitalario Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín. CAE Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín. CAE Casa del Mar. CAE de Arucas. CAE de Gáldar. Hospital San Roque de Guía. Memoria de actividad del SCS

6 Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil Hospital Universitario Insular de Gran Canaria. Hospital Universitario Materno-Infantil de Canarias. CAE Prudencio Guzmán. CAE de Telde. CAE de Vecindario. Complejo Hospitalario Universitario Nuestra Señora de Candelaria Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria. Hospital de Ofra. Hospital del Sur (Arona). CAE del Hospital del Sur. Centro Especializado de Atención a las Urgencias (CEAU). CAE J.A. Rumeu Hardisson. Complejo Hospitalario Universitario de Canarias Hospital Universitario de Canarias. Hospital del Norte: CAE del Hospital del Norte. Centro Especializado de Atención a las Urgencias (CEAU). CAE de La Laguna. CAE de La Orotava. CAE de Puerto de la Cruz. La red de hospitales públicos del Servicio Canario de la Salud se compone además de los 5 hospitales siguientes: Hospital Dr. José Molina Orosa (Lanzarote) Hospital de referencia: Hospital Universitario de Gran Canaria Dr. Negrín. Hospital General de Fuerteventura Hospital de referencia: Complejo Hospitalario Universitario Insular-Materno Infantil. Hospital General de La Palma Hospital de referencia: Complejo Hospitalario Universitario de Canarias. CAE de Los Llanos de Aridane. Hospital Nuestra Señora de Guadalupe Hospital de referencia: Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria. Hospital Insular Nuestra Señora de los Reyes Hospital de referencia: Hospital Universitario Nuestra Señora de Candelaria. Para obtener más información, consultar el Mapa de Centros Sanitarios en la página web del Servicio Canario de la Salud. Memoria de actividad del SCS

7 Dotación y equipos tecnológicos Para la Atención Especializada, los hospitales del Servicio Canario de la Salud cuentan con una dotación de camas en funcionamiento, 115 quirófanos totales (urgentes y programados), 330 puestos de hospital de día, así como los equipos de alta tecnología sanitaria que se reflejan en la tabla siguiente: DOTACIÓN TECNOLÓGICA Dotación Nº Dotación Nº Aceleradores lineales 10 Mamógrafos 15 Angiógrafos digitales 14 Resonancia magnética 6 Densitómetros óseos 4 PET 2 Equipos de hemodiálisis 237 SPECT 8 Gammacámaras 9 TAC 15 Salas de hemodinámica 8 Litotrictores 4 Fuente: Dirección General de Programas Asistenciales del SCS. SIH (datos a 31 de diciembre de 2016) RECURSOS DE SALUD MENTAL Los recursos del Servicio Canario de la Salud para la atención a la Salud Mental en 2016 se integraban por 30 Unidades de Salud Mental Comunitarias, 2 Hospitales de Día Infanto-Juveniles, 7 Unidades de Internamiento Breve, 2 Unidades de Media Estancia y 2 Unidades de Rehabilitación Activas, ambos recursos de ámbito provincial, así como por 2 equipos móviles de Atención Domiciliaria. Fuente: Servicio Canario de la Salud. Mapa Sanitario de Salud Mental. Para obtener más información, consultar el Mapa de Salud Mental en la página web del Servicio Canario de la Salud. Memoria de actividad del SCS

8 RECURSOS DE TRANSPORTE SANITARIO El Servicio de Urgencias Canario (SUC) contaba a 31 de diciembre de 2016 con una flota de 117 unidades móviles para la atención a las urgencias y emergencias sanitarias, 107 son ambulancias, 7 vehículos de intervención y coordinación, 1 avión medicalizado y 2 helicópteros, una dotación similar a la de RECURSOS DEL SUC Ambulancias de soporte vital avanzado Ambulancias de soporte vital básico 24 h Ambulancias de soporte vital básico 12 h Ambulancias de soporte vital básico 8 h 2 2 Ambulancias sanitarizadas Avión sanitarizado 1 1 Helicóptero medicalizado 2 2 Vehículos de intervención rápida 2 2 Vehículos de coordinación sanitaria 3 3 Vehículos de atención domiciliaria 2 2 Fuente: Servicio de Urgencias Canario (SUC) Para el transporte sanitario terrestre no urgente, la empresa Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias (GSC) contó en 2016 con 234 recursos para el transporte de pacientes, en su mayoría ambulancias de transporte colectivo (217 unidades, 93%), seguidas de ambulancias de transporte individual (17 unidades, 7%). AMBULANCIAS DE TRANSPORTE SANITARIO NO URGENTE Amb. transporte colectivo (ayudante y camilla) 24 h Amb. transporte colectivo (ayudante y camilla) 12 h Amb. transporte colectivo (ayudante y camilla) 8 h Amb. transporte colectivo (ayudante y sin camilla) 12 h Amb. transporte colectivo (ayudante y sin camilla) 8 h Amb. transporte colectivo (8 h) Amb. transporte individual (24 h) Amb. Transporte individual (12 h) Amb. transporte individual (8 h) Fuente: Gestión de Servicios para la Salud y Seguridad en Canarias (GSC) Memoria de actividad del SCS

9 2.3. ACREDITACIÓN Y AUTORIZACIONES El Servicio de Acreditación y Autorización, dependiente de la Dirección del SCS, asume tanto las actuaciones de oficio como a instancias de parte relativas a la autorización de los centros, servicios y establecimientos sanitarios en Canarias en todas sus etapas, de instalación, funcionamiento, modificación y cierre. Asimismo, es el responsable de la inscripción, en tiempo real, en el Libro de Registro de centros, servicios y establecimientos sanitarios de Canarias. En la siguiente tabla se detallan los trámites realizados en 2016 y su distribución: TIPO DE TRÁMITE Nº % Actualización de datos de Centros ,19% Autorización de funcionamiento ,99% Autorización de instalación 18 1,18% Certificaciones 17 1,11% Cierre de Centro 20 1,31% Cierre de Centro comunicado 99 6,47% Denuncia 51 3,34% Modificación de tipo de Centro 1 0,07% Modificación de titular 64 4,19% Modificación en la oferta asistencial 146 9,55% Modificación estructural 19 1,24% Modificación mixta 2 0,13% Petición de Informe 30 1,96% Reclamación 4 0,26% Recurso de Alzada 2 0,13% Renovación de Autorización 117 7,65% Revocación de autorización 1 0,07% Sanción 2 0,13% Suspensión 5 0,33% Otro ,71% TOTAL ,00% Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS Asimismo, este Servicio es el encargado de la tramitación y registro de las certificaciones técnicas sanitarias que deben obtener las ambulancias de forma preceptiva y con carácter previo a la autorización administrativa que conceden los Cabildos insulares, según establece el Decreto 154/2002, de 24 de octubre (BOC 155, de ) y el Real Decreto 836/2012, de 25 de mayo (BOE 137, de ). En 2016 se expidieron 61 nuevas certificaciones de ambulancias, un 27% más que en el ejercicio anterior., tal y como se detalla en la siguiente tabla y gráfico. Memoria de actividad del SCS

10 NUEVAS CERTIFICACIONES Tipo de ambulancia Nº Asistencial Tipo B (Soporte Vital Básico) 35 Asistencial Tipo C (Soporte Vital Avanzado) 11 No asistencial Tipo A1 o Convencional 1 No asistencial Tipo A2 o Colectivo 14 TOTAL 61 Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS 22,95% 1,64% 57,38% 18,03% Asistencial Tipo B (Soporte Vital Básico) No asistencial Tipo A1 o Convencional Asistencial Tipo C (Soporte Vital Avanzado) No asistencial Tipo A2 o Colectivo Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS En cuanto al número de renovaciones de certificaciones de ambulancias según normativa vigente, Real Decreto 836/2012, de 25 de mayo, y de renovaciones de certificaciones según normativa anterior, Real Decreto 619/98, de 17 de abril, hasta fin de adaptación, ascendieron a 551, como se muestra en la tabla y gráfico siguientes: Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS Memoria de actividad del SCS

11 No asistencial Tipo A2 o Colectivo Asistencial Tipo B (Soporte Vital Básico) Asistencial Tipo C (Soporte Vital Avanzado) No asistencial Tipo A1 o Convencional Asistencial con soporte vital básico Transporte Sanitario Colectivo Asistencial con soporte vital avanzado No asistencial Fuente: Servicio de Acreditación y Autorización. Dirección del SCS Por último, este Servicio asume el registro de los desfibriladores externos automáticos y semiautomáticos (DESA) por primeros intervinientes no sanitarios, comenzándose en este ejercicio 2016, como novedad, además la geolocalización de 213 desfibriladores. Memoria de actividad del SCS