como tú! Programa electoral 2015

Transcripción

1 VECINOS COMO TÚ

2 Somos un grupo de vecinos de Las Rozas que, descontentos por la situación política de nuestro municipio durante las últimas legislaturas, hemos dado el paso de promover una alternativa independiente, vecinal y municipalista que consiga la gestión de los recursos públicos municipales que realmente necesita nuestro pueblo. 1 No somos políticos, ni pretendemos vivir de la política pero si participar activamente en ella, abriendo a la vez este proyecto a todos los vecinos que quieran participar en él con un único fin: conseguir que Las Rozas sea lo que realmente decidamos los vecinos, sin ataduras políticas de ningún tipo, ni ordenes ni disciplinas de partido y siempre buscando una solución a los problemas actuales del municipio con transparencia, ilusión y mucho trabajo, porque somos vecinos como tú!

3 PROGRAMA 2 ELECTORAL

4 TABLA DE CONTENIDO.-TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA ECONOMIA Y HACIENDA URBANISMO Y VIVIENDA...8.-EDUCACIÓN COMERCIO E INDUSTRIA MEDIO AMBIENTE SERVICIOS SOCIALES SANIDAD Y CONSUMO JUVENTUD SEGURIDAD CIUDADANA MOVILIDAD Y TRANSPORTE CULTURA DEPORTE... 20

5 .-TRANSPARENCIA Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA 4 WEB del Ayuntamiento mucho más transparente y con aplicaciones concretas o Organigrama de la Corporación Municipal (concejales, cargos de confianza, las sociedades y organismos públicos pertenecientes al Ayuntamiento o participadas por éste, empleados públicos, etc.) con sus sueldos desglosados (gratificaciones, dietas, gastos de tarjetas, etc.). o Los principales datos económicos y por partidas de los presupuestos anuales del Ayuntamiento: facturas y presupuestos detallados, movimientos mensuales, detalle del gasto en cada apunte. Todo ello para que los vecinos puedan conocer al momento la situación real de las arcas municipales. o Trazabilidad de los procedimientos administrativos municipales que los vecinos suelen realizar ante el Ayuntamiento. o Plan General de Ordenación Urbana y las licitaciones de obras públicas dentro del Municipio. o Concursos y licitaciones municipales del cualquier ámbito siempre sujetos a las unidades de contratación. Al respecto estableceremos que

6 para las grandes licitaciones y contrataciones, se exija a los proveedores un certificado de ética, sostenibilidad empresarial y medio ambiente emitido por entidades certificadoras de primer nivel. Mayor accesibilidad de los vecinos a los plenos municipales. o Celebración de los plenos por las tardes o en sábados, con turno de ruegos y preguntas abierto a los vecinos. Representación vecinal en las comisiones informativas, a través de sus representantes de los consejos vecinales y territoriales y de las asociaciones de vecinos. 5 Impulso del desarrollo y celebración de todos los consejos locales. Todas y cada una de las mociones aprobadas en los plenos municipales serán de obligado cumplimiento. o A día de hoy, ni siquiera se ha cumplido la de no tener imputados en cualquier lista electoral que se presente en nuestro municipio. Apertura de la revista municipal a todas las fuerzas políticas y asociaciones del municipio. o Actualmente es un medio de comunicación al servicio exclusivo del partido gobernante de turno.

7 -.ECONOMIA Y HACIENDA Supresión de todos los cargos de confianza así como de cualquier gasto de índole política. 6 o Los vecinos no tienen por qué asumir ni sufragar gastos superfluos e innecesarios que supone el tener tantos cargos de confianza. Reducción de las actuales tenencias de Alcaldía, sin retribución adicional con respecto al sueldo de concejal a partir de la segunda. Reducción del número de concejales con dedicación exclusiva desde los 15 actuales a 8, y limitación de su salario a 4 veces el salario mínimo interprofesional (SMI) y en el caso del Alcalde, 5 veces el SMI. Reducción de los contratos de externalización. o Solo renovaremos los contratos de externalización de servicios municipales que sean realmente necesarios, dado que muchos de ellos pueden ser desempeñados con profesionalidad y eficacia por parte de los empleados municipales. Realización de auditoria al inicio y al final de la legislatura o Exigencia, en su caso, de responsabilidades económicas a los responsables por el mal funcionamiento del ayuntamiento. Evitaremos que en el futuro se desvíen fondos del consistorio para sufragar, a fondo perdido, entidades como el Club Deportivo Las Rozas Sociedad Anónima Deportiva.

8 Bajada del IBI y las Plusvalías al límite máximo legal. Mayor colaboración con los Consistorios de municipios vecinos. o Con el fin de ahorrar con la mancomunación de aquellos servicios públicos municipales que sean susceptibles de serlo. Negociación con la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) para lograr unas condiciones justas de pago para el municipio por el uso de los terrenos. 7 Reducción de gastos de publicidad y propaganda institucionales superfluos.

9 .-URBANISMO Y VIVIENDA Paralización del Plan General de Ordenación Urbana actual hasta que no se dé una solución al alto stock actual de viviendas vacías en el municipio. 8 Reorganización profunda de la Empresa Municipal de la Vivienda (EMGV) con la finalidad de que cubra las verdaderas necesidades de vivienda de los vecinos. o Actualmente no presta servicio real alguno a los ciudadanos, aparte de demostrar poca transparencia y absorber la mayor parte de su presupuesto en gastos de personal. Además los precios de estas viviendas, tanto en venta como en alquiler, son precios de mercado. No cubre las verdaderas necesidades de muchos vecinos en situación más desfavorecida como: jóvenes, familias y vecinos en riesgo de exclusión social, etc. Impulso de un plan integral para solucionar el problema de las aceras de nuestro municipio. o Muchas zonas en Las Rozas, sobre todo en el casco urbano y Las Matas presentan este problema que impide una adecuada viabilidad por las calles, con el riesgo añadido de posibles accidentes. Mejora y ampliación de accesos a personas con dificultades de movilidad y minusvalías, con especial aplicación en los edificios públicos.

10 Solución definitiva a los problemas de movilidad para los vecinos de La Marazuela así como subsanación de la mala ejecución de obras públicas en dicho barrio. Construcción de un parking en el centro de salud de Monte-Rozas. Ampliación y mejora del parking del polideportivo San José de las Matas. 9

11 .- EDUCACIÓN Planificación de los posibles futuros centros educativos, y su correspondiente suelo dotacional con arreglo a las necesidades presentes y futuras del municipio 10 o De esta forma se evita la actual masificación detectada en algunos centros escolares del municipio, especialmente en enseñanza secundaria y bachillerato. Además una adecuada planificación evitará las demoras en el tiempo de apertura de los nuevos centros, como desde hace décadas viene ocurriendo en el municipio y ahora se concreta en el nuevo instituto de enseñanza secundaria. Mejora en la conciliación familiar con programas ampliados para los primeros del cole y los últimos del cole. Ampliación de plazas en guarderías municipales con precios asequibles `por tramos en función de la renta familiar y tope máximo de cuota. Mayor oferta de escuelas de verano y campamentos.

12 .- COMERCIO E INDUSTRIA Apoyo a los comerciantes del municipio congelando las tasas municipales correspondientes Fomento del asociacionismo de todo el comercio local y creación e impulso de un logo corporativo de comercio roceño de proximidad, como símbolo de calidad y cercanía identificable por los consumidores. 11 Eliminación de toda subvención del Ayuntamiento y/o cesión gratuita de suelo y servicios públicos para ferias y eventos, que se realizarán por concurso público. o Las ferias realizadas en el municipio, como por ejemplo la feria del marisco, dañan claramente al comercio y a la restauración local, creando situaciones de competencia desleal. Mayor agilidad en las licencias de apertura de nuevos comercios y empresas dentro del municipio. Bonificación en las tasas municipales para aquellas empresas, comercios e industrias establecidos en Las Rozas, que generen creación de nuevos empleos estables entre parados empadronados en el municipio. Mejora de servicios y accesos para los parques empresariales e industriales del municipio, buscando a la vez atraer nuevas empresas que se establezcan en Las Rozas y generen empleo, actividad económica y riqueza.

13 .- MEDIO AMBIENTE Impulso con urgencia de un estudio para evaluar el estado actual de la red de colectores y desagües del municipio, calculando los costes necesarios para poder evitar que se sigan realizando vertidos a arroyos y al medio ambiente en general. 12 Paralización inmediata de los vertidos de arenas por su demostrada ineficacia y agresividad con el medio natural. Desarrollo de un plan de acción integral para terminar definitivamente con los vertidos a arroyos en nuestro municipio. Dicho plan se llevaría a cabo en un plazo de tiempo no superior a 10 años. Recuperación íntegra del Parque París para que sea un lugar en el que todos los vecinos puedan disfrutar en condiciones de absoluta salubridad. Creación del punto limpio de Las Matas o en su defecto, implantación de un servicio de punto limpio móvil. Incremento del control sobre la eficacia en los servicios públicos de limpieza. Aumento de la frecuencia de recogida de basuras en verano para evitar los frecuentes malos olores en barrios y zonas concretas del municipio afectados por este problema. Plan de huertos urbanos. Previo informe de los servicio técnicos, cesión de parcelas municipales infrautilizadas o degradadas medioambientalmente, para uso por los vecinos interesados en la recuperación de las mismas con el cultivo ecológico.

14 .- SERVICIOS SOCIALES Mejora y aumento de la asistencia necesaria en diferentes situaciones de riesgo social: integración de inmigrantes, familias con condiciones precarias y riesgo de exclusión social, situaciones de violencia doméstica, personas con drogodependencias. 13 Aumento de fondos para la asistencia de personas dependientes, con especial atención a los mayores que viven solos en forma de tele-asistencia y asistencia domiciliaria integral y ampliada. Acondicionamiento de las estaciones de tren y las paradas de autobús para facilitar el acceso a personas con movilidad reducida, eliminando las barreras arquitectónicas en vías y edificios públicos. Señalización de todos los pasos de peatones para invidentes. Sustitución del mobiliario urbano con pie en aceras tipo farolas, por mobiliario urbano soportado sobre fachada o muros, para facilitar el acceso a personas con discapacidad y, en el caso de invidentes, evitar el riesgo de atropellos.

15 .- SANIDAD Y CONSUMO Fomento, mediante la realización de programas de formación y apoyo dirigidos a jóvenes, padres y educadores, de una adecuada percepción y responsabilidad respecto a las consecuencias del consumo habitual y continuado de drogas. 14 Mayor impulso a todos los programas de promoción y prevención de la salud, en estrecha colaboración con los centros de salud ubicados en el municipio y con sus profesionales. Impulso para la apertura del Centro de Salud de La Marazuela como consultorio en una primera etapa, hasta que se alcance la población necesaria para su apertura definitiva como Centro de Salud. Fomento de los circuitos cardiovasculares en los parques y jardines de nuestro municipio. Cambio del actual modelo de contratación del centro de acogida de animales, por un modelo de convenio con asociaciones protectoras de animales sin ánimo de lucro. Promoción de campañas de mayor difusión sobre la recogida de excrementos caninos.

16 .- JUVENTUD Impulso de las cooperativas y los programas de alquiler de viviendas para jóvenes utilizando el stock actual de viviendas que están bajo el ámbito de la EMGV. Creación de bases de datos para informar periódicamente a los jóvenes, mediante correo electrónico y redes sociales, de todas las actividades culturales y deportivas. 15 Fomento del autoempleo, impulsando labores de asesoramiento para jóvenes emprendedores, sobre ayudas públicas, subvenciones, viabilidad del proyecto y orientación jurídica. Impulso de acuerdos de colaboración con empresas establecidas en el municipio para contratos en prácticas destinados a jóvenes empadronados en el municipio.

17 .- SEGURIDAD CIUDADANA Mayor seguridad vial en el acceso a los colegios. Aumento del control del absentismo escolar y del tráfico y consumo de estupefacientes en las cercanías de los centros escolares y de ocio o actividad juvenil. 16 Más vigilancia y control por parte de la policía municipal en zonas donde se celebran botellones con regularidad. Implantación de una mayor participación de la policía municipal en zonas y horarios con alta congestión de tráfico dentro del municipio. Ahorro en gastos para partidas innecesarias como la patrulla a caballo de la policía municipal y la unidad cinológica, dedicando dichos efectivos a las patrullas de calle.

18 .- MOVILIDAD Y TRANSPORTE Rediseño de las rutas de transporte público interurbano, con una mayor racionalidad en los trazados. 17 Creación de un intercambiador/lanzadera en los alrededores del casco urbano que permita el transporte interurbano y dentro del municipio. Creación de una línea circular de autobús que conecte los distintos barrios de Las Rozas. Colocación de marquesinas en aquellas paradas de autobús que cuentan con mayor uso y actualmente no disponen de ellas. Instalación de semáforos en los actuales pasos de peatones ubicados en Burgocentro y Av. Camilo José Cela, a la altura de Herón City y Las Rozas Village. También en acceso a M-50 desde Navalcarbón por ser un paso de peatones muy peligroso. Instalación de cámaras que vigilen el flujo del tráfico en el eje Pinar (rotonda Navalcarbón, Herón City, rotonda Carrefour Pinar y rotonda Leroy Merlin), con el fin de detectar una densidad alta de tráfico y poder así proceder al envío de una patrulla de policía local. Promoción, en colaboración con la Comunidad de Madrid y el Ministerio de Fomento, de un estudio y un plan para descongestionar y dar salida a los vecinos de El Pinar y del Parque Empresarial, en la conexión con la A-6, en dirección Madrid.

19 Mejora del carril bici (eliminando el mayor número de obstáculos posibles) como auténtica vía de movilidad urbana, creando más conexiones e instalando mapas dentro del mismo. 18

20 .- CULTURA Transparencia en las cuentas de la Fundación Marazuela y publicación anual de memoria de actividades. Diversificar y aumentar el uso de la Pza. de Toros, promoviendo su uso como pabellón deportivo de forma regular y de manera eventual para otro tipo de actividades como ferias, exhibiciones deportivas y no deportivas, mercadillo municipal, etc. consiguiendo así que su mantenimiento no grave más a las arcas municipales. 19 Promoveremos la despolitización de las fiestas patronales. Creación de una biblioteca electrónica y también de espacios Wi-Fi en todos los centros culturales de dependencia municipal. Obtención de licencia para una jornada anual de conferencias TEDx Las Rozas. Mayor impulso al banco del tiempo de las Rozas. Construcción y puesta en marcha de los locales de ensayo ya que a día de hoy no están aún disponibles. Recuperación de la emisora de radio municipal.

21 .- DEPORTE Mayor oferta en actividades, horarios y plazas, con mejores servicios. Creación de espacios de tipo ludotecas en aquellas instalaciones deportivas de mayor capacidad. 20 Negociación con la RFEF de mejores precios para los niños y jóvenes que entrenan allí, dadas las prohibitivas tarifas actuales.