ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE PLANTAS MEDICINALES DE CHIMBORAZO

Transcripción

1 ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES DE PLANTAS MEDICINALES DE CHIMBORAZO FOMENTANDO LA ECONOMIA POPULAR Y SOLIDARIA Rosa Guamán

2 Buscando nuestra identidad Quiénes somos? Cómo podemos emprender nuevas alternativas para mejorar nuestras formas de vida? Que recursos, potencialidades o habilidades, tenemos?

3 Contando nuestra experiencia Desde nuestras comunidades como vemos el entorno: Las personas no somos seres individuales somos parte de una cultura, una etnia, un territorio en cualquier lugar del planeta Como pueblos originarios en los Andes hemos convivido de manera armónica con la naturaleza, los conocimientos y valores nos han sido transmitido de generación en generación de manera oral

4 VALORANDO LO NUESTRO Haciendo agricultura sostenible sembramos nuestra sabiduría implementando técnicas que no agredan físicamente ni psicológicamente al ser humano ni a la naturaleza Mantenemos Soberanía alimentaria cuidando nuestras semillas, aves, animales y especies de forma natural

5 NUESTRO ENTORNO NUESTRAS COMUNIDADES Poseedora de saberes Transmisora de valores Principio de una sociedad Generadora de alternativas Alimentadora de conocimientos

6 Nuestros valores Trabajo comunitario para lograr mejoras comunitarias (la minga) El randimpak (prestarnos la mano para la construcción, la agricultura, etc.) El sistema monetario alternativo ahorros y créditos(las cajas comunitarias) El comercio solidario mediante el trueque (intercambio de productos y servicios) La economía solidaria(adquisición de productos básicos en organización Producción responsable (respetando nuestra naturaleza

7 MANTENIENDO PRINCIPIOS LA MINGA PARA HACER REALIDAD NUESTRAS ASPIRACIONES FOMENTANDO Y FORTALECIENDO LA ORGANIZACIÒN PONIENDO EN PRACTICA LA DIRIGENCIA Y LIDERAZGO

8 ENSEÑANDO Y APRENDIENDO DESARROLLANDO CAPACIDADES PRESERVANDO, VALORANDO, TEJIENDO ESPERANZAS

9 OBJETIVO Mejorar las condiciones de vida de las familias Fortalecer la economía popular y solidaria Rescate y revalorización de la sabiduría ancestral en cultivo, tradiciones, medicina andina Producción confiable limpia de manera orgánica, procesamiento y comercialización de plantas medicinales Implementar huertos integrales orgánicos para sostener la alimentación familiar Promover la conservación de la biodiversidad

10 ORIGEN La Asamblea de constitución legal de la Asociación de Plantas Medicinales de Chimborazo, el 19 de marzo del 2001 con acuerdo ministerial No. 202 por el MIES CH. La Planta procesadora se inaugura en Abril del 2001 con el nombre comercial JAMBI KIWA o Hierba de Remedio, el nombre y logo fue sometido a concurso con las comunidades miembros.

11 UBICACION Provincia del Chimborazo Cultivos desde los 600 m. hasta los 4200 m. sobre el nivel del mar. Socios en 26 Comunidades Planta de procesamiento : barrio Sta. Cruz, Parroquia Yaruquíez Cantón Riobamba

12 SOÑANDO CON ESPERANZAS GENERAR UN NUEVO MODELO EMPRESARIAL FOMENTAR EL COMERCIO SOLIDARIO UNIR ESFUERZOS DESARROLLO DE CAPACIDADES

13 ORGANIGRAMA ASAMBLEA GENERAL CONSEJO DIRECTIVO CONSEJO VIGILANCIA DIRIGENCIA ZONAL ALAUSI DIRIGENCIA ZONAL CUMANDA DIRIGENCIA ZONAL PALLATANGA DIRIGENCIA ZONAL RIOBAMBA

14 Organigrama operativo CONSEJO DIRECTIVO CONSEJO DE VIGILANCIA COORDINACION PROYECTO GERENCIA EMPRESA AGRONOMO CONTABILIDAD VENTAS JEFE DE PRODUCCION CONTROL DE CALIDAD TECNICO DE CAMPO PRODUCTORES OPERADORES ELABORACION DE PRODUCTOS

15 CADENA PRODUCTIVA Mano de Obra Materia Prima Tierra Cosecha Cultivo Transporte Transformación Comercialización Conocimiento Ancestral Producto terminado Administración y Control de Calidad

16 PRODUCTOS MATERIA PRIMA Planta deshidratada, picada, troceada, para infusión y en polvo Ventas al granel por kilos para empresas de tizanas, fitofármacos y centros naturistas PRODUCTO TERMINADO Nueve formulas para el mercado nacional Ocho fórmulas para el mercado internacional

17 MERCADOS Certificaciones Comercio Justo y producción orgánica Tiendas solidarias CAMARI Supermercado LA FAVORITA Centros naturistas Ferias locales Alianzas con empresas nacionales e internacionales exportadoras de Comercio Justo Exportación a Francia, Canadá y Estados Unidos

18 IMPACTO SOCIAL Las familias de escasos recursos generando un nuevo modelo empresarial asociativo Visibilidad y mejoramiento de la autoestima de las familias en especial las mujeres, los/as beneficiarios/as dirigen su propio desarrollo. Rescate y revalorización de la Cultura y Medicina Andina, mediante la capacitación La Escuela de Medicina Andina, los Té Medicinales (las formulaciones están elaboradas de acuerdo al conocimiento ancestral). Fomento de la equidad de género, la mayoría de dirigentes y representantes son mujeres.

19 IMPACTO AMBIENTAL Con la capacitación las actividades de campo son mejores, el cultivo orgánico y manejo sostenibles de las especies en peligro de extinción Se promueve la conservación de los paramos y bosques con las comunidades miembros. Conservación del agua y suelo, por medio de la implementación de huertos asociativos orgánicos, barreras vivas, reciclaje de aguas servidas Minimizar la utilización de productos químicos en la producción y consumo alimenticio

20 Lecciones aprendidas El trabajo asociativo permite asumir la administración a los mismos beneficiarios. Las alianzas estratégicas con instituciones, empresas y asistencia internacional (Canadá, OEA, UE, CORPEI). Apoyo independencia y autonomía. El compromiso de la mayoría de los miembros en el cultivo orgánico y el control y seguimiento de las comunidades como inspectores orgánicos aunque no están legalmente reconocidos. Una organización en constante formación y capacitación ha permitido participar a los jóvenes y niños que son el futuro de la Asociación.

21 Lecciones aprendidas La sabiduría ancestral se ha convertido en una oportunidad de negocios, ha sobrevivido su conocimiento y es constante en la lucha para futuras generaciones La participación comprometida de las mujeres como poseedoras y multiplicadoras del conocimiento, como líderes y dirigentes es fiel en la búsqueda de mejores condiciones de vida para quienes están en su entorno. El trabajo comprometido de sus dirigentes y lideres con participación en los diversos espacios, no hay paternalismo ni dependencia.

22 MENSAJE. La economía popular y solidaria no se plasma en libros o normas, si no en el cambio de actitud de conformismo o dependencia. A las autoridades a conciencia de todos quienes quieren lograr una mejor calidad de vida, involucrándonos, participando, trabajando desde sus propias necesidades, e instituciones apoyar iniciativas o emprendimientos productivos para lograr el empoderamiento de los beneficiarios, no mantener el paternalismo

23 DESARROLLANDO CAPACIDADES