LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL: Problemática actual y tendencias de futuro EL ASOCIACIONISMO EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL

Transcripción

1 LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL: Problemática actual y tendencias de futuro Las Palmas de Gran Canaria, 14, 15 y 16 de febrero de 2007 Palacio de Congresos Ponencia: EL ASOCIACIONISMO EN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN DEPORTIVA LOCAL D. Jesús Cortés Presidente del Club Natació Terrassa Secretario de ACEDYR

2 El asociacionismo en el ámbito de la gestión deportiva local Las Palmas de Gran Canaria 14, 15 y 16 de febrero de 2007

3 Situación del asociacionismo deportivo en España Federaciones nacionales Licencias federadas Deportistas individuales Deportistas por equipos Número de clubes *Fuente: CSD 2005.

4 Clasificación de federaciones por clubes Baloncesto Fútbol Balonmano Caza Voleibol Ciclismo Pesca Montaña y escalada Actividades acuáticas Tenis

5 Número de licencias por federación Fútbol Caza Baloncesto Golf Atletismo Judo Tenis Montaña y escalada deportes de riesgo Balonmano Pesca y casting Es esta la realidad del Asociacionismo?

6 Hábitos deportivos POBLACIÓ N 36,9 % 16,5 % 26,1 % HÁBITOS Hace deporte Tiene licencia federativa Pertenece a una asociación En algunas comunidades el aspecto asociativo destaca sobre los demás, es el caso de Navarra (40%) o de Cataluña (35,5%) *Encuesta CIS Hábitos deportivos de los españoles 2005.

7 Pasado del asociacionismo deportivo El 95% del asociacionismo que existía era para satisfacer las necesidades deportivas de las competiciones federadas. Antes de que se creasen los servicios deportivos municipales ya existían los clubes y asociaciones deportivas. En muchos casos son las dinamizadoras para la construcción de instalaciones deportivas. Debido a su carácter sin ánimo de lucro, reclaman ayudas y subvenciones a la administración municipal.

8 Presente del asociacionismo deportivo Ocupan un lugar importante y de mucho peso dentro de la administración local. Se cuenta con ellas a la hora de elaborar programas deportivos. Tienen la madurez y profesionalidad suficientes para organizar actividades y eventos deportivos de elite. Se ha establecido e incluso disminuido el número de asociaciones legalizadas. Aparecen asociaciones deportivas cuyos objetivos son lúdicos, recreativos, educativos, más allá de la competición deportiva y federada.

9 Objetivos más comunes con las concejalías de deporte respecto a las asociaciones deportivas Organización y patrocinio de actividades deportivas n colaboración con las entidades y asociaciones deportivas. Ejecución de programas de promoción deportivas a través de las escuelas deportivas. Ejecución de campañas deportivas municipales mediante convenios con entidades y asociaciones deportivas. Promoción del asociacionismo deportivo local. Asesoramiento y apoyo a clubes y entidades deportivas del municipio. Convenios de colaboración con clubes y entidades deportivas, con la finalidad de promover i/o gestionar.

10 Modelos del asociacionismo deportivo 1. Oferta espectáculo deportivo (deporte profesional) 2. Oferta deporte federado, deporte para todos e iniciación deportiva (ACEDYR)

11 ACEDYR (asociación de clubes y entidades deportivas y recreativas OBJETIVOS: De gestión: Asesoramiento a los clubes en temas fiscales, laborales, energéticos, etc. Congresos y seminarios para abordar temas específicos. Intercambios de gestión, deportivos, culturales, etc. Programas comunes de formación. Centralización de compras (equipamientos deportivos, administrativos, informáticos, etc.) Promoción de todo tipo de actividades: sociales, culturales, deportivas, etc.

12 ACEDYR (asociación de clubes y entidades deportivas y recreativas OBJETIVOS: Deportivos: Creación Juegos Deportivos ACEDYR. Sociales: Creación Programa Reciprocidad ACEDYR. Convenios de colaboración con empresas. Políticos: Reconocimiento del Consejo Superior de Deporte. Presencia en el Comité Olímpico Español, etc.

13 ACEDYR datos Nº clubes 28 Comunidade s Nº asociados Deportistas federados Federaciones Nº olímpicos Inversión instalaciones ( ) Inversión deporte (2006) Aragón, Cantabria, Cataluña, Galicia, Madrid, Navarra y País Vasco mill EUR 11 mill EUR

14 Beneficios de una política deportiva municipal enfocada a través del asociacionismo deportivo Aproximación de la sociedad civil a los estamentos públicos (voluntariado) Reinversión en promoción deportiva y en instalaciones. Ejemplo: CLUB NATACIÓ TERRASSA

15 Futuro de las entidades con respecto a las administraciones Cada vez se exigirá mayor profesionalidad en la gestión, así como mayor madurez y responsabilidad en la dirección. Cada vez más autosuficientes, buscando recursos (sponsorización y gestión) Transformación de los canales burocráticos así como mayor modernización en los procesos de creación y gestión de clubes.

16 Futuro de las entidades con respecto a las administraciones Transformación de las amenazas (competencia de las administraciones públicas) en oportunidades (convenios de colaboración para la gestión de instalaciones, promoción del deporte y organización de eventos de gran nivel) Trato preferencial por ser entidades sin ánimo de lucro e incluso de interés público, en contratos (concesiones administrativas), en subvenciones, etc.