ESTRATEGIA COMÚN SOBRE ECOINNOVACIÓN

Transcripción

1 ESTRATEGIA COMÚN SOBRE ECOINNOVACIÓN

2 ESTRATEGIA COMÚN SOBRE ECOINNOVACIÓN Elementos comunes

3 Definiciones: Innovación La innovación es la 'implementación de un producto nuevo o apreciablemente mejorado (bien o servicio), proceso, un nuevo método de marketing, o un nuevo método organizativo en prácticas empresariales, organización del lugar de trabajo o relaciones externas' (la OCDE, 2005).

4 Definiciones: Eco-Innovación La Eco-Innovación es todavía un concepto relativamente nuevo e indefinido. La definición que ha sido utilizada a menudo para la Eco-Innovación es "la creación de nuevos bienes a precios competitivos, procesos, sistemas, servicios, y procedimientos diseñados para satisfacer las necesidades humanas y proporcionar una mejor calidad de la vida, con un uso mínimo de recursos naturales en el ciclo de vida del producto (materiales inclusive energía) por output, y por una emisión mínima de sustancias contaminantes". El Panel SISTEMATICO 2008) en la Eco-Innovación (Reid y Miedzinski,

5 Definiciones: Eco-Innovación Los Bienes y Servicios Ambientales (EG&S) Definición de la OCDE y de Eurostat: Actividades que producen bienes y servicios para medir, prevenir, limitar, minimizar o corregir daños ambientales en temas de agua, aire y polución así como problemas relacionados con los residuos, contaminación acústica y ecosistemas. Esto incluye las tecnologías más limpias, los productos y los servicios que reducen riesgo ambiental y minimizan la contaminación y el uso de recursos' (OCDE, 2005) La clasificación de la OCDE define cuatro categorías de Bienes y Servicios Ambientales: -La gestión de la contaminación; -las tecnologías y los productos más limpios; -gestión de los recursos; -productos ambientalmente preferibles. El informe de la OCDE (la innovación Ambiental y los mercados globales, (2008) indica que las empresas no vieron diferencias entre la innovación general y ambiental y la eco-innovación,

6 Bienes y Servicios Ambientales (EG&S) vs. eco-innovación: Reid y Miedzinski (2008) señalan que, productos innovadores que se engloban dentro de las categorías de EG&S no son necesariamente ecoinnovaciones. Los dispositivos de la medida de la contaminación pueden formar parte de una ecoinnovación pero no constituir necesariamente una eco-innovación. Las innovaciones organizativas y de proceso que son tipos importantes de la innovación no son Bienes o Servivios Ambientales (EG&S).

7 Bienes y Servicios Ambientales (EG&S) vs. eco-innovación: El Ciclo de Vida Aunque las eco-innovaciones puedan ocurrir en cualquier punto del ciclo de vida del producto o el servicio produciendo mejoras encmainadas a reducir el uso de los recursos Huber (2008), apunta que las ganancias más grandes en eficiencia del uso de los recursos han de ser encontradas al principio del ciclo de vida (en la extracción, el uso inicial de materias primas). Las ganancias de la eficiencia en el uso de los recursos son más bajas en las etapas finales del ciclo de vida del producto.

8 Niveles de eco-innovación: El estudio de ECO-DRIVE(CML y AL, 2008) sugiere que la eco-innovación debe ser analizada en tres niveles: -Micro (producto o servicio, el proceso, la empresa) -Meso (sector, la cadena de suministro, la región, sistema de servicio de producto) -Macro (economía: la nación, sectores económicos, global) Schmidt-Bleek (2008) cita el ejemplo de servicios autolimpiantes (el cambio de nivel micro), que pueden eliminar entradas que limpieza (agua, el detergente, la energía) meso y el cambio sistemático. El discusión presentada por varios autores (Schmidt-Bleek, 2008; CML et Al 2008, Horbach 2005) es que un modelo de evaluación de eco-innovación requiere un nivel de apreciación sistemático de impactos positivos o negativos, de los cambios a nivel micro

9 Medir la eco-innovación: El mayor desafío conceptual y operacional en la medición de la eco-innovación incluye: -Convenir en indicadores clave seleccionados de eco-innovación en el nivel micro, teniendo en cuenta el enfoque del ciclo de vida y los impactos más importantes en la descripción de la ecoeficiencia -aspectos de eco-innovaciones -clarificando niveles analíticos diferentes del análisis de la eco-innovación -métodos intuitivos reveladores de agregado de datos -estableciendo enfoques operacionales para conjugar diferentes niveles de analisis de ecoinnovaciones -comprender sus efectos sistemáticos y su relación con otros indicadores clave, en particular con el crecimiento económico y el desarrollo sostenible. Reid y Mieszinski, 2008

10 Objetivo de Eco-Innova: El objetivo esencial del proyecto es crear una estructura trasnacional que informe, promueva y fomente la eco-innovación entre pyme s así como la creación de pyme s ecoinnovadoras dentro del Espacio Atlántico. Existen también varios objetivos específicos: -Aumentar y optimizar inversiones en la eco-innovación -Promover la eco-innovación y la iniciativa empresarial -Mejorar el acceso a la financiación para la eco-innovación y la eco-iniciativa empresarial; -Incrementar la cooperación en el área de tecnologías ambientales -Aumentar y promover la internacionalización de pyme s dentro del sector ambiental.

11 Cuál es el enfoque de Eco-Innova (estrategia) para lograr nuestros objetivos? El contexto (y las limitaciones) de la política, los programas y los instrumentos regionales y locales

12 6 ESTUDIOS REGIONALES LINEAS DE ACCIÓN PRIORITARIAS NUEVAS OPRTUNIDADES DE ECOINNOVACION

13 Comercialización Información e Inteligencia Trabajo en red y colaboración Desafíos, competiciones, premios ESTRATEGIA COMÚN PARA LA ECOINNOVACIÓN REGIONAL Proyectos Piloto Estimular el lado de demanda Crear un modelo de Ecoinnovación Triple-Helix Fondo de Eco- Innovación

14 Objetivos y Análisis de los socios: Información e Inteligencia La falta de información en la eco-innovación: un problema de conceptualización Inteligencia y oportunidades: limita las conexiones entre oportunidades y empresas El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Oportunidades de eco innovación y programas más espeficicos - Otros

15 Objetivos y Análisis de los socios: Trabajo en red y colaboración Los niveles relativamente bajos del trabajo en red entre y la colaboración entre empresas; factor clave de la eco-innovación El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Integrar la eco-innovación en lar redes de negocio existentes - Redes Locales de Eco-Innovación

16 Objetivos y Análisis de los socios: Desafíos, competiciones, premios Necesidad de valorizar el perfil de la eco-innovación Utilizar incentivos y recompensas para estimular la ecoinnovación El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Incentivos podrían ser implantados por regiones o a nivel individual, por ej. un Premio para las mejores soluciones en mateira de reducción el uso de materiales contaminantes. - Premios reconocer el trabajo hecho por empresas en materia de eco-innovación. Los premios de la eco-innovación podrían implantarse a nivel de regiones, centrandose en el tamaño de la compañías, los sectores, etc.

17 Objetivos y Análisis de los socios: Proyectos Piloto A veces, hay una necesidad de demostrar la viabilidad de proyecto/productos de eco-innovación Aumentar la escala ideas exitosas El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Demostración de proyecto demostrar la viabilidad de las ecoinnovaciones - Proyectos piloto colaborando con empresas en proyectos pilotos para la eco-innovación, con un plan para aumentar a escala si tienen éxito.

18 Objetivos y Análisis de los socios: Comercialización Desafíos de introducir nuevos productos al mercado en el contexto de la eco-innovación y el eco-negocio El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Apoyo a la comercialización de la eco-innovación: por ej. alrededor del marketing de productos de ecoinnovación y servicios

19 Objetivos y Análisis de los socios: Fondo de Eco- Innovación Las dificultades generales de conseguir acceso a fuentes apropiadas de financiación. La eco-innovación cubre varias áreas diferentes de tecnologías ambientales en nuevos modelos del negocio. Un fondo específico podría ser un vehículo atractivo de apoyar la ecoinnovación El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Identificar financiación disponible para la eco-innovación y estudiar la posibilidad de establecer un Fondo de Eco-Innovación en las regiones (por ejemplo apoyado por fondos nacionales, el FEDER)

20 Objetivos y Análisis de los socios: Crear un modelo de Ecoinnovación Triple-Helix El desafío de mejorar el sistema de la innovación alrededor de la eco-innovación. El Modelo Triple Helix de la Innovación reúne a las empresas, el Gobierno y las Universidades. El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Esta es un área estratégica comprendiendo las necesidades y las perspectivas de empresas, las universidades y el Gobierno. Esto requiere investigación y análisis desarrollando una comprensión de los requisitos específicos de los tres actores para desarrollar una Eco-Innovación se Triplica Hélice

21 Objetivos y Análisis de los socios: Estimular el lado de demanda Analizando las necesidades y las perspectivas de las empresas, los Socios identificaron la necesidad de que las entidades públicas sean las líderes en la eco-innovación especialmente en la manera que compran los bienes y los servicios La demanda como un método para conducir los cambios. El enfoque estratégico y las acciones posibles: - Integración de los criterios de la eco-innovación en la demanda por parte dela Administración Pública - Uso de estándares y especificaciones ambientales en el proceso de demanda.