El Canal de Panamá. Indicadores Logísticos y WMS

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1 El Canal de Panamá Indicadores Logísticos y WMS

2 El Canal de Panamá Intensivo en mantenimiento

3 El Canal de Panamá Dragamos, Excavamos, Rehabilitamos

4 El Canal de Panamá Locomotoras Remolcadores

5 Composición del Inventario del Canal 25, SKUs activos Valorado en $3 Millones Compras anuales arriba de $2M Almacenado en 14 almacenes Más de 7, líneas despachadas anualmente

6 Características del Inventario del Canal Inventario operativo y estratégico 4% de mediana rotación, El resto de muy baja rotación Apoya una operación que factura $1,M anuales

7 Medidores de desempeño logístico Tasa de despacho (Fill Rate), que mide el porcentaje de líneas despachadas completas antes de 1 días Tasa de Despacho AF-5 (Lineas despachadas completas antes de 1 días) Porcentaje de tasa de despacho 1% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 81.5% 8.9% 8.1% 81.3% 8.1% 8.1% 8.3% 8.4% 8.% 78.5% 78.8% 78.9% 77.8% 71.4% 78.2% 76.5% 75.2% 72.2% 69.8% 69.6% 6,144 5,767 5,92 6,136 5,539 5,31 4,846 Meta: 84% promedio en 1 días 88.2% 89.2% 89.5% 82.2% 8.% 81.2% Promedio AF-5:82.2% 68.1% 66.1% 65.3% 64.4% 65.6% 6,749 6,618 5,839 2, 17,5 15, 12,5 1, 7,5 5, Líneas Solicitadas 1% 2,5 % Oct-4 Nov-4 Dic-4 Ene-5 Feb-5 Mar-5 Abr-5 May-5 Jun-5 Jul-5 Ago-5 Sep-5 Lineas solicitadas Promedio AF-5 Meta 84% Promedio AF-4 Tasa de Despacho mensual

8 Medidores de desempeño logístico Tiempo promedio de despacho, que mide el promedio de tiempo que tomamos en despachar las órdenes Tiempo Promedio de Despacho AF , 27, Dias Calendario , ,31 4, , , ,92 6,136 5, Meta: 4 días o menos Promedio AF-5: 2.9 6,749 6,618 24, 21, 18, 15, 12, 9, 6, 3, Número de Líneas Solicitadas Oct-4 Nov-4 Dic-4 Ene-5 Feb-5 Mar-5 Abr-5 May-5 Jun-5 Jul-5 Ago-5 Sep-5 Líneas solicitadas Meta 4 días Promedio Acumulado AF-5 Promedio Acumulado AF-4 Tiempo de respuesta mensual AF-5

9 Medidores de desempeño logístico Agotados (Backorders), que mide la cantidad de líneas solicitadas que no están disponibles para despacho Número de líneas no disponibles para despacho (backorders) 6, 5, 4, 3, 2, 1, Al 3/6/4 Al 6/8/4 Al 31/8/4 Al 27/9/4 Al 28/1/4 Al 3/11/4 Al 31/12/4 Al 31/1/5 Al 28/2/5 Al 31/3/5 Al 3/4/5 Al 16/5/5 Al 31/5/5 Al 15/6/5 Al 3/6/5 Meta 1,5

10 Medidores de desempeño logístico Ajustes absolutos de inventario como porcentaje acumulativo del valor inventariado AJUSTES ABSOLUTOS DE LOS INVENTARIOS FORMALES AÑO FISCAL 25 DESDE OCTUBRE 24 HASTA JULIO 25 11,, 1,, 9,, 1,148, % 15% 14% 13% Valor del inventario contado 8,, 7,, 6,648, ,, 5,, 7.68%AF4 4,, 2,93, ,, 3.% 3.1% 2.9% 2,125, ,, 1,521, % 1,591, % 2.% 2.1% 1,1, ,25, % <1.5 % LIMITE 1.6% 1.6% 1,, 145, , % AF5 Oct 4 Nov 4 Dic 4 Ene 5 Feb 5 Mar 5 Abr 5 May 5 J un 5 J ul 5 Ago 5 Sep 4 12% 11% 1% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% % % de ajustes absolutos valor del inventario contado Valor-ajustes absolutos Porcentaje acumulado AF4 Porcentaje Acumulado AF5 Porcentaje meta limite AF5 Porcentaje mensual de ajustes absolutos

11 Medidores de desempeño logístico También medimos: Exactitud de inventario, medida en cantidad de líneas que están fuera de tolerancia en los conteos de inventarios físicos Reducción del valor de inventario, que mide la reducción del valor de inventario, principalmente detectando y eliminando artículos obsoletos del inventario

12 Medidores de desempeño logístico Dificultades encontradas Progresos obtenidos Impacto de Warehouse Management System (WMS)

13 Medidores de desempeño logístico Impacto de Warehouse Management System (WMS) Beneficios esperados: Realizar los inventarios físicos de manera más precisa Mantener un control y manejo más eficiente del inventario Manejo automatizado de recibos y despachos Reducción en el uso de papel

14 Medidores de desempeño logístico Impacto de Warehouse Management System (WMS) Alcance Presupuesto Tiempo de implementación

15 Medidores de desempeño logístico Impacto directo e indirecto del WMS en nuestros medidores de desempeño a 1.3 años: Reducción de los ajustes absolutos de inventario de 7.68% a 1.6% del valor inventariado Reducción de los tiempos promedio de despacho de 5.3 a 2.9 días Aumento de la tasa de despacho de 78.9% a 89.5% Reducción del 64% de agotados

16 Reducción de los ajustes absolutos de inventario de 7.68% a 1.6% del valor inventariado AJUSTES ABSOLUTOS DE LOS INVENTARIOS FORMALES AÑO FISCAL 25 DESDE OCTUBRE 24 HASTA JULIO 25 11,, 1,, 9,, 1,148, % 15% 14% 13% Valor del inventario contado 8,, 7,, 6,648, ,, 5,, 7.68%AF4 4,, 2,93, ,, 3.% 3.1% 2.9% 2,125, ,, 1,521, % 1,591, % 2.% 2.1% 1,1, ,25, % <1.5 % LIMITE 1.6% 1.6% 1,, 145, , % AF5 Oct 4 Nov 4 Dic 4 Ene 5 Feb 5 Mar 5 Abr 5 May 5 J un 5 J ul 5 Ago 5 Sep 4 12% 11% 1% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 1% % % de ajustes absolutos valor del inventario contado Valor-ajustes absolutos Porcentaje acumulado AF4 Porcentaje Acumulado AF5 Porcentaje meta limite AF5 Porcentaje mensual de ajustes absolutos

17 Reducción de los tiempos promedio de despacho de 5.3 a 2.9 días Tiempo Promedio de Despacho AF , 27, Dias Calendario , ,31 4, , , ,92 6,136 5, Meta: 4 días o menos Promedio AF-5: 2.9 6,749 6,618 24, 21, 18, 15, 12, 9, 6, 3, Número de Líneas Solicitadas Oct-4 Nov-4 Dic-4 Ene-5 Feb-5 Mar-5 Abr-5 May-5 Jun-5 Jul-5 Ago-5 Sep-5 Líneas solicitadas Meta 4 días Promedio Acumulado AF-5 Promedio Acumulado AF-4 Tiempo de respuesta mensual AF-5

18 Aumento de la tasa de despacho de 78.9% a 89.5% Tasa de Despacho AF-5 (Lineas despachadas completas antes de 1 días) Porcentaje de tasa de despacho 1% 9% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2% 81.5% 8.9% 8.1% 81.3% 8.1% 8.1% 8.3% 8.4% 8.% 78.5% 78.8% 78.9% 77.8% 71.4% 78.2% 76.5% 75.2% 72.2% 69.8% 69.6% 6,144 5,767 5,92 6,136 5,539 5,31 4,846 Meta: 84% promedio en 1 días 88.2% 89.2% 89.5% 82.2% 8.% 81.2% Promedio AF-5:82.2% 68.1% 66.1% 65.3% 64.4% 65.6% 6,749 6,618 5,839 2, 17,5 15, 12,5 1, 7,5 5, Líneas Solicitadas 1% 2,5 % Oct-4 Nov-4 Dic-4 Ene-5 Feb-5 Mar-5 Abr-5 May-5 Jun-5 Jul-5 Ago-5 Sep-5 Lineas solicitadas Promedio AF-5 Meta 84% Promedio AF-4 Tasa de Despacho mensual

19 Al 3/6/5 Al 15/6/5 Al 31/5/5 6, 5, 4, 3, 2, 1, Reducción del 64% de agotados Número de líneas no disponibles para despacho (backorders) Al 6/8/4 Al 31/8/4 Al 27/9/4 Al 28/1/4 Al 3/11/4 Al 31/12/4 Al 31/1/5 Al 28/2/5 Al 31/3/5 Al 3/4/5 Al 16/5/5 Meta 1,5 Al 3/6/4

20 Medidores de desempeño logístico Histograma interactivo de tiempos de despacho Líneas surtidas completas 3,5 3, 2,5 2, 1,5 1, % < 1 dia 1-2 dias 64.2% 21.4% 74.1% 82.2% 85.4% 92.4% 9% 87.1% 87.8% 89.5% 9.5% 9.9% 1% 8.1% 3.2% 1.7%.7% 1.7% 1.% 1.9% % días o dias dias dias dias dias dias dias más Tiempos de Respuesta Meta: 84% entregado completo en 1 días Lineas surtidas completas % del total de líneas solicitadas % Acumulado 1% 8% 7% 6% 5% 4% 3% 2%

21 El Canal de Panamá Gracias por su atención!

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