PLAN OPERATIVO SECTORIAL AGROPECUARIO 2015

Transcripción

1 Viceministerio Planificación Sectorial Agropecuaria Departamento Planificación PLAN OPERATIVO SECTORIAL AGROPECUARIO 2015 Santo Domingo, D.N. 1

2 Contenido PRESENTACIÓN... 9 INTRODUCCIÓN METODOLOGÍA Capítulo I MARCO LEGAL Y ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA Base Legal Visión Misión Ejes Estratégicos Valores y Compromisos ESTRUCTURA PROGRAMÁTICA PROGRAMAS Y PRODUCTOS DEL SECTOR INSTITUCIONES SECTORIALES QUE APORTAN OTROS PRODUCTOS AL SECTOR AGROP Capítulo II 16 CONTEXTUALIZACIÓN Contexto Económico Internacional Actual Contexto Económico Nacional Sector Agropecuario Capítulo III.. 19 POLÍTICAS SECTORIALES QUE ORIENTAN EL PLAN OPERATIVO AGROPECUARIO Capítulo IV. 20 DESCRIPTIVO DEL PLAN Objetivo General l Plan Objetivos Específicos Resultados Esperados Beneficiarios Duración y Localización Metas la producción agropecuaria Metas por grupos cultivos (siembra, cosecha y producción) Metas producción pecuaria Presupuesto Estrategia Ejecución...23 Capítulo V...24 METAS POR UNIDAD EJECUTORA Viceministerio Planificación Sectorial Agropecuaria Viceministerio Administrativo y Financiero Viceministerio Producción Agrícola y Mercao Viceministerio Extensión y Capacitación Agropecuaria Viceministerio Desarrollo Rural Departamento Construcción y Rehabilitación Caminos Rurales

3 5.7.Dirección Recursos Humanos Capítulo VI...39 INSTITUCIONES SECTORIALES Dirección General Ganaría (DIGEGA) Banco Agrícola (BAGRÍCOLA) Instituto Estabilización Precios (INESPRE) Instituto Agrario Dominicano (IAD) Instituto Dominicano Investigaciones Aagropecuarias y Forestales (IDIAF) Instituto Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) Instituto Nacional la Uva (INUVA) Instituto Nacional l Tabaco (INTABACO) Instituto Nacional Azúcar (INAZUCAR) Fondo Especial Desarrollo Agropecuario (FEDA) Consejo Dominicano l Café (CODOCAFE) Consejo Eestatal l Azúcar (CEA) Consejo Nacional Investigaciones Agropecuarias y ForestaleS (CONIAF) Consejo Dominicano la Pesca (CODOPESCA) Mercados Dominicanos Abasto Agropecuario (MERCADOM) Capítulo VII SEGUIMIENTO Y EVALUACION AL POA ACRÓNIMOS ANEXOS I. Programación Presupuestaria II. Consolidado Siembra, Cosecha y Producción 3

4 MINISTERIO DE AGRICULTURA Ing. Agrón. Ángel Estévez Ministro Agricultura Ing. Agrón. Carlos Manuel Sanquintín Encargado l Viceministerio Planificación Sectorial Agropecuaria Ing. Alfonso Radhamés Valenzuela Viceministro Producción Agrícola y Mercao Ing. Agrón. César Hilario Céspes Reyes Encargado l área Administrativa y Financiera Ing. Leandro Merces Viceministro Extensión y Capacitación Agropecuaria Licdo. Ismael Cruz Viceministro Desarrollo Agropecuario 4

5 INSTITUCIONES DEL SECTOR PUBLICO AGROPECUARIO Ing. Carlos Segura Foster Administrador General l Banco Agrícola (BAGRICOLA) Ing. Agrón. Emilio Olivo Director Ejecutivo l Instituto Agrario Dominicano (IAD) Lic. Jorge Radhamés Zorrilla Ozuna Director Ejecutivo l Instituto Estabilización Precios (INESPRE) Lic. Antonio López Director Ejecutivo l Fondo Especial Desarrollo Agropecuario (FEDA) Sr. Mario Pérez Director Ejecutivo l Instituto Nacional la Uva (INUVA) Ing. José Núñez Fermín Director Ejecutivo l Consejo Dominicano l Café (CODOCAFE) Ing. Juan Francisco Caraballo Director Ejecutivo l Instituto Nacional l Tabaco (INTABACO) Lic. Casimiro Ramos Director Ejecutivo l Instituto Nacional l Azúcar (INAZUCAR) Lic. Pedro Corporán Cabrera Presinte Administrativo Instituto Dominicano Crédito Cooperativo (IDECOOP) Lic. José Joaquín Domínguez Piña Director Ejecutivo Consejo Estatal l Azúcar (CEA) Ing. Rafael Pérez Duvergé Director Ejecutivo Instituto Dominicano Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Ing. Milton Ginebra Morales Director Ejecutivo l Consejo Dominicano Acuicultura y Pesca (CODOPESCA) Ing. Juan Mosto Chávez Director Ejecutivo l Consejo Nacional Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) 5

6 Dr. Bolívar Toribio Veras Director General Ganaría (DIGEGA) Ing. Claudio Jiménez Director General Mercados Dominicanos (MERCADOM) 6

7 VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN SECTORIAL AGROPECUARIA Ing. Agrón. Carlos Manuel Sanquintín Encargado l Viceministerio Planificación Sectorial Agropecuaria Licda. Altagracia Paulino, Msc. Directora Departamento Planificación Lic. Jesús Peña Director Departamento Seguimiento, Control y Evaluación Licda. Yolanda Suárez Amézquita Directora Departamento Economía Agropecuaria Licda. Laura Naut Directora Departamento Cooperación Internacional Ing. Agrón. Juan Mancebo Director Depto. Riesgo y Cambio Climático Lic. Zoraida Aurora Rosado Andújar Directora Oficina Tratados Comerciales Agrícola (OTCA) Juan Bautista Duran Encargado Consejo Nacional Agropecuario (CNA) 7

8 DEPARTAMENTO DE PLANIFICACIÓN Licda. Altagracia Paulino, Msc. Directora Ing. Agrón. Cornelio Luciano Subdirector Ing. Dianela Alt. Figueroa Peralta Enc. División Planes, Programas y Proyectos Lic. José Benjamín Duvergé Enc. División Programación Presupuestaria Licdo. Manuel Emilio Montilla Enc. Interino División Políticas Análisis Coyunturas PERSONAL TÉCNICO Ing. Agrón. Máximo Demorizi Tec. Maritza Alt. Rondón M. Licda. Ingrid M. Araujo B. Licda. Noemí Rodríguez Sr. Eduard Martínez Delgado Ing. Jesús Fernánz Abud Licda. Clara Luz Jiménez Licda. Mayra Moreta Tec. Anilda Yanet Batista Licda. María l Carmen Medrano P. Sr. Xavier Orlando Díaz Merces 8

9 PRESENTACIÓN El Ministerio Agricultura (MA), institución rectora l sector público agropecuario dominicano, presenta a la sociedad dominicana, sobre todo a productores, consumidores, exportadores, importadores y técnicos l sector; el Plan Operativo Sectorial Agropecuario El cual contiene las acciones programadas a ejecutar durante el referido período, tanto por este ministerio como por las más instituciones l sector. Dichas acciones sarrollan las líneas operaciones priorizadas en el Plan Estratégico l Sector Público Agropecuario , las que a la vez se enmarcan en la visión y objetivo la Estrategia Nacional Desarrollo , dirigidos apoyar la producción agropecuaria nacional, fundamentadas en las estrategias y políticas sectoriales, amás, están alineadas a las políticas finidas por las autoridas superiores l Gobierno Dominicano, presidido por el señor Presinte, Lic. Danilo Medina Sánchez, en el Plan Plurianual ; específicamente en el objetivo 28, que procura una Agropecuaria competitiva y sostenible y que orienta su estrategia a Elevar la productividad, competitividad y sostenibilidad ambiental y financiera las canas agroproductivas, a fin contribuir a la seguridad alimentaria, aprovechar el potencial exportador y generar empleos e ingresos para la población rural. El Plan Operativo Sectorial Agropecuario, es el principal instrumento planificación operativa, que plantea el Sistema Nacional Planificación e Inversión Pública; mediante la Ley Es marco referencia para orientar y sistematizar las acciones y racionalizar los recursos presupuestados, con la finalidad contribuir al bienestar económico y social la población dominicana, en especial, los productores agropecuarios. En ese orn, este Ministerio y las Instituciones l Sector, interpretando el interés l actual gobierno, presidido por el honorable señor presinte Lic. Danilo Medina Sánchez, transformar la agropecuaria nacional; han priorizado medidas políticas y acciones que se traducen en apoyo a los productores agrícolas y pecuarios; a fin propiciar dicho proceso transformación y que ésta se traduzca en un aumento la calidad vida los productores/as, a través l incremento la producción y productividad l sector y rentabilidad los cultivos, contribuyendo así a la Seguridad Alimentaria l País. Confiando en el logro los resultados esperados, y que el presente documento será guía l accionar los servidores públicos l Sector, durante el año Ángel Estévez, Ministro Agricultura. 9

10 INTRODUCCIÓN El Plan Operativo Sectorial Agropecuario 2015, es el principal instrumento planificación corto plazo. Es la expresión operativa las más herramientas sarrollo como son los Planes. Estratégicos, los Plurianuales y otros. Este orienta el uso los recursos presupuestarios, a fin racionalizarlos, y sistematizar las acciones l sector. Las cuales contribuyen al tercer eje la Estrategia Nacional Desarrollo END 2030; que procura una Economía Sostenible, Integradora y Competitiva. El objetivo este Plan, es impulsar la productividad y la competitividad los principales cultivos agrícolas y pecuarios, a nivel nacional, a fin mejorar la calidad vida l productor agropecuario y moradores l campo dominicano. Las acciones programadas serán ejecutadas por los seis (6) Viceministerios: el Administrativo y Financiero, Planificación Sectorial Agropecuaria, Producción y Mercao, Extensión y Capacitación Agropecuaria y Desarrollo Rural; amás la Dirección General Ganaría, y las más instituciones que componen el Sector Público Agropecuario. Estas instancias accionan a través ocho (8) Direcciones Regionales Agropecuarias que abarcan todo el territorio nacional, integrada por 29 Zonas, 134 Subzonas y 1,059 Áreas Agropecuarias y otras instancias ejecutoras las instituciones scentralizadas, las cuales tienen funcionamiento técnico administrativo inpendiente, regido por un Consejo Dirección en cada institución, y presidido por el Señor Ministro Agricultura. El documento está estructurado la siguiente manera: El primer capítulo, presenta el Marco Legal y Estratégico Institucional, scribiendo la base legal, visión, misión, ejes estratégicos, valores y compromisos l Ministerio Agricultura; así como la estructura programática, que contiene los programas a través los cuales se ejecuta el presupuesto y se logran los resultados planteados por el Ministerio y las Instituciones Sectoriales, que aportan al logro los resultados. El segundo, se refiere al contexto actual la agropecuaria nacional, frente a la perspectiva mundial actual, analizando también el crecimiento l valor agregado la actividad agropecuaria. El tercero, plantea las medidas políticas sectoriales prioritarias que orientará el sempeño l sector agropecuario durante el año El cuarto: scribe el Plan, don se finen los objetivos, las metas, localización y alcance, beneficiarios, entidad ejecutoras y presupuesto requerido l Plan.

11 Los capítulos quinto y sexto, ornan los objetivos y metas por unidad ejecutora, a través matrices, que tallan las actividas, metas, indicadores y resultados esperados por cada una las instancias ejecutoras. Séptimo: explica los mecanismos a utilizar para el seguimiento, control y evaluación l Plan, a fin monitorear la ejecución las acciones y el logro las metas programadas. Luego se anexan cuadros : el presupuesto aprobado para el 2015, las proyecciones Siembra, Cosecha y Producción. METODOLOGÍA La metodología utilizada para la formulación este Plan se basó en un proceso participativo, el cual involucró al personal técnico, tanto l Ministerio como las Sectoriales, así como, a productores y otros actores l la cana agroalimentaria. Dicho proceso se inició con un levantamiento realizado por los técnicos Agentes Áreas, sobre las intenciones los productores/as, localizados/as en las diferentes Áreas y Zonas Agropecuarias todo el país. Estas informaciones fueron procesadas y analizadas en las diferentes instancias l Ministerio, es cir, agotando las fases finidas en la estructura productiva l sector; como son: Direcciones Regionales Zonas, Subzonas y Áreas Agropecuarias. El seguimiento y evaluación la ejecutoria este Plan será responsabilidad este Viceministerio Planificación, a través l Departamento Seguimiento, Control y Evaluación. 11

12 Capítulo I. MARCO LEGAL Y ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE AGRICULTURA 1.1. Base Legal El Misterio Agricultura se rige por la Ley No. 8, publicada en la Gaceta Oficial No. 8945, l 8 septiembre 1965 y sus modificaciones, que establece sus funciones. Esta ley se encuentra en proceso revisión, a los fines adaptarla a la nueva Constitución la República, l 26 enero l Visión Un sector agropecuario eficiente, competitivo e innovador y emprendor, que sirva base a la economía dominicana, proporcionándole la fuente alimentaría a la población, generador oportunidas y beneficios económicos y sociales para los/as productores/as y consumidores/as Misión Formular y dirigir las políticas agropecuarias acuerdo con los planes generales sarrollo l país, para que los productores/as aprovechen las ventajas comparativas y competitivas en los mercados y contribuir esa manera a garantizar la seguridad alimentaria, la generación empleos productivos y divisas y el mejoramiento las condiciones vida la población. 12

13 1.4. Ejes Estratégicos Este Ministerio sustenta su accionar en cuatro ejes básicos y dos transversales que son los siguientes: Eje 1 Institucionalización o consolidación l proceso reforma y mornización l Sector Agropecuario. Eje 2 Impulsar la productividad y competitividad l Sector Agropecuario y promover las Agroexportaciones. Eje 3 Fortalecimiento la producción Rubros consumo interno y mecanismos comercialización. Eje 4 Desarrollo infraestructura rural y servicios, catalizadores reducción pobreza con enfoque territorial. Los Ejes Transversales son: 1) Sostenibilidad agroecológica. 2) Equidad social en el medio rural Valores Ética Objetividad Honestidad Innovación Competitividad Compromisos Transparencia Imparcialidad Equidad Responsabilidad Sostenibilidad Profesionalidad 13

14 Estructura Programática La Estructura Programática muestra el esquema en que se ejecuta el presupuesto l sector agropecuario y está compuesta por Programas que contienen las responsabilidas los Viceministerios; estos programas se componen por actividas que responn a los compromisos las diferentes Unidas Ejecutoras o Departamentos. Así mismo, existe un programa referente a las ejecutorias las más Instituciones l Sector Programas y Productos l Sector PROGRAMA 11: Fomento a la Producción Agrícola Preparación tierra Construcción y reconstrucción caminos rurales Construcción pozos Distribución agroquímicos Distribución herramientas menores Distribución material siembra PROGRAMA 12: Control, Asistencia y Transferencia Tecnología Capacitación Asistencia Técnica Desarrollo y Organización Rural PROGRAMA 13: Asistencia Técnica y Fomento la Producción Pecuaria Epimiología, Control y Erradicación Enfermedas Investigación Sanitaria y Producción Biológicos Asistencia Técnica y Fomento la Producción Pecuaria 14

15 Instituciones Sectoriales que aportan otros productos al Sector Agropecuario. Banco Agrícola la República Dominicana (BAGRICOLA) Consejo Dominicano l Café (CODOCAFE) Instituto Agrario Dominicano (IAD) Instituto Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) Instituto Azucarero Dominicano (INAZUCAR) Fondo Especial Desarrollo Agropecuario (FEDA) Instituto Nacional l Tabaco (INTABACO) PROGRAMA 99: Transferencias Instituto Estabilización Precios (INESPRE) Instituto Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Consejo Estatal l Azúcar (CEA) Instituto Nacional la Uva (INUVA) Consejo Dominicano la Pesca (CODOPESCA) Consejo Nacional Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF). Mercados Dominicanos (MERCADOM) 15

16 Capítulo II CONTEXTUALIZACIÓN 2.1 Contexto Económico Internacional Actual El año 2014 ha sido calificado, como cepcionante para la economía mundial, bido su tímido crecimiento 2.6 %; la afirmación fue dada por el Banco Mundial, en su comunicado prensa l 13 enero l presente año 2015, don indica que los flujos comerciales durante dicho año fueron débiles y podrían seguir siendo débiles en 2015; pues s la crisis financiera global iniciada en 2008, el comercio se ha sacelerado significativamente, creciendo menos l 4 % en 2013 y 2014, muy por bajo l crecimiento promedio registrado antes la crisis, que alcanzaba 7% al año. La saceleración se be en parte a la bilidad la manda y a lo que parece ser una menor sensibilidad l comercio a los cambios en la actividad económica mundial. En este contexto, América l Sur se saceleró bruscamente cuando factores internos, agravados por la saceleración económica en la mayoría los socios comerciales y la caída mundial los precios los productos básicos, causaron estragos en algunas las economías más grans la región. En América l Norte y Central, el crecimiento fue sólido gracias al fortalecimiento la actividad económica en Estados Unidos. El crecimiento América Latina y el Caribe se saceleró notoriamente en 2014, registrando una tasa crecimiento apenas 1.1%, según estimaciones hechas por Organismos Internacionales para la Región; sin embargo, hubo sempeño diferente entre los países la región, en don la República Dominicana fue el país que registró mayor crecimiento económico 7.3%, superando el promedio crecimiento regional. Se estima que para el 2015 la región podría dinamizar su economía, gracias a la disminución los precios l petróleo, el fortalecimiento la economía EE.UU., tasas interés mundiales que siguen apuntando hacia la baja y a la disminución las contrariedas en varios mercados grans y emergentes; aunque una saceleración más fuerte lo esperado en China y una caída más pronunciada los precios los productos básicos representan riesgos importantes que podrían repercutir manera negativa en las perspectivas dinamismo económico la región. En general, las proyecciones crecimiento la economía mundial para 2015 es 3 %; pero aún persisten los riesgos la bilidad l comercio mundial, la posibilidad que la 16

17 volatilidad l mercado financiero en la forma tasas interés en las principales economías aumente en diferentes momentos, el nivel tensión que generarán los bajos precios l petróleo en los balances los países productores, y la posibilidad un período prolongado estancamiento o flación en la zona l Euro o en Japón. 2.2 Contexto Económico Nacional En cuanto al contexto nacional, como se ha mencionado, la economía dominicana durante el año 2014, registró cifras macroeconómicas favorables; un Producto Interno Bruto (PIB) 7.3%; superando el promedio crecimiento la región, lo que ha sido calificado por el Banco Central, como promedio histórico. Amás logró mantener bajas tasas inflación 1.58%, valuación alredor l 3% y mejoría en la balanza pagos, cuyo déficit en cuenta corriente como porcentaje l PIB fue 3.1%, una reducción un (1) punto porcentual con respecto al 2013, conforme a los resultados preliminares la economía dominica, publicado por el Banco Central la República Dominicana. Dicho dinamismo económico fue producto la disponibilidad y acceso al crédito que tuvieron los agentes económicos proveniente l sistema financiero; el total l crédito concedido al sector privado registró un crecimiento interanual 19.5% al 31 diciembre 2014, ntro los cuales los préstamos a la producción se incrementaron en 17.3%. Los mayores recursos fueron canalizados a las actividas que exhiben un mayor dinamismo ntro l PIB, por cuanto el subsector Construcción absorbió el (55.8%), Manufactura (10.2%), Agropecuaria (7.8%) y Comercio (4.5%), asimismo se stacan los préstamos a las Microempresas, los cuales crecieron en 29.9%. 2.3 Sector Agropecuario El Sector Agropecuario es uno los pilares más importantes la economía República Dominicana, por su aporte a la seguridad alimentaria, la generación divisas, al empleo, a la disminución la pobreza en la zona rural, regulación al medio ambiente, por la generación materia prima para la industria y otros atributos. Ponrando dichas potencialidas, el presente gobierno ha orientado sus políticas al aprovechamiento pleno las mismas, a fin contribuir a garantizar la seguridad alimentaria; expandir las exportaciones; aumentar el ingreso mediante la generación empleos y disminuir pobreza, sobre todo en la zona rural. Es importante stacar que en los últimos 17

18 años este sector aporta alredor l 80% los alimentos básicos que consume el país; contribuye con 23% las divisas; emplea 15% la población económicamente activa (PEA); es cir unas, 527,932 personas ambos sexos mayores 18 años; lo que repercute manera positiva en los niveles bienestar las familias rurales. El crecimiento registrado por el Sector Agropecuario durante el año 2014, respecto al año anterior fue 4.4%, siendo uno los sectores más dinámicos, superado por los sectores: Minería (20.30%), Construcción (13.8%), Bares y Restaurantes (7.5%), Intermediación y Servicios Financieros (9.1%), Enseñanza (8.4%) y Salud (7.6%); conforme al informe l Banco Central. Este comportamiento favorable la actividad agropecuaria respon a la adopción un conjunto acciones, medidas y políticas impulsadas y promovidas por el superior Gobierno, a través l Ministerio Agricultura, el Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), el Banco Agrícola y más instituciones y entidas que conforman el sector. El fomento la producción agropecuaria aumentó la manda préstamos l sistema financiero privado. El Banco Agrícola aumentó sus sembolsos a un monto RD$14,765,347, en 2014, para una superficie financiada 1,451,777 tareas beneficiando a 29,602 productores/as. Por su parte El Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), realizó financiamientos en 45 distintas actividas productivas como empacadoras productos, proyectos cultivos ciclos corto, para una superficie 24,959 tareas, creación microempresas rurales, creación unidas pecuarias familiar, fomento a la piscicultura, instalación invernaros etc., con una inversión RD$ 804, 214,744.16, favoreciendo a 3,874 productores/as y 52,480 familias. Otros aspectos favorables para la agropecuaria nacional son: la disminución los costos producción por combustibles, la repercusión que tienen las visitas sorpresas realizadas por el Presinte la Republica, Lic. Danilo Medina a través las cuales facilita el acceso al crédito a productores/as; lo que crea nuevas oportunidas negocios y elimina obstáculos que impedían a las familias y comunidas rurales salir la pobreza. Al tiempo que fortalece al sistema productivo nacional. También, el proceso transformación la agricultura, iniciado con el Proyecto Reconversión Agrícola l Valle San Juan la Maguana, que ejecuta este Ministerio junto a otras instituciones. En general, las perspectivas para la agropecuaria son positivas para el

19 Capítulo III POLÍTICAS SECTORIALES QUE ORIENTAN EL PLAN OPERATIVO SECTORIAL AGROPECUARIO 2015 Las medidas políticas finidas en este Plan, se orientan a transformar la estructura productiva e impulsar la productividad y competitividad los principales cultivos agrícolas y pecuarios, a nivel nacional; a fin incidir manera positiva en el ámbito rural y así mejorar la Calidad vida los/as productores/as agropecuarios. Estas políticas se sustentan en las siguientes líneas acción: Líneas Acción Prioritarias Fortalecimiento institucional, mejorando la generación información y la comunicación Impulsar la trasformación l sistema producción. Apoyo a la producción los principales rubros agrícolas tanto para la exportación, como para consumo local. Fomento la pecuaria nacional, con medidas dirigida al control la sanidad e inocuidad agroalimentaria, impulsando acciones trazabilidad. Canalizar crédito para el fomento y diversificación la producción agropecuaria y actividas l medio rural Generación, validación y transferencia tecnologías. Impulsar los procesos captación y distribución tierras para incorporarlas a la producción, generando empleos y riquezas en el campo dominicano. Fortalecer y eficientizar los canales comercialización productos agropecuarios. Generación y rehabilitación infraestructuras rurales, dicadas a la producción. Ofrecer servicios extensión y capacitación a productores y técnicos. Impulsar acciones dirigida a contribuir al logro la seguridad y soberanía alimentaria l país, Establecer alianzas estratégicas con los actores responsables la sostenibilidad ambiental y dirigir acciones menos contaminantes. 19

20 Capítulo IV DESCRIPTIVO DEL PLAN 4.1 Objetivo General l Plan Impulsar la productividad y competitividad los principales cultivos agropecuarios, a nivel nacional; a fin incidir manera positiva en el comercio interno y externo, en la generación ingresos y así mejorar la calidad vida los productores/ras agropecuario y la población rural dominicana. 4.2 Objetivos Específicos Incrementar los niveles productividad los cultivos agrícolas para ser más competitivos en los mercados internos y exportación. Impulsar el fomento la pecuaria nacional y el fortalecimiento los sistemas sanidad e inocuidad. Impulsar acciones captación, distribución y titulación terreno parcelarios a productores/as. Fortalecer el crédito para el fomento y diversificación la producción agropecuaria y disponer mecanismos financiamiento solidario prendario para pequeños y medianos productores que carecen garantías. Impulsar la investigación, generación, validación y transferencia tecnologías. Fortalecer y eficientizar los canales comercialización productos agropecuarios. Fortalecer grupos asociados, cooperativas y clúster, a fin promover un entorno favorable para una agricultura competitividad e impulsar el sarrollo Resultados Esperados Disponibilidad alimentos origen agrícola y pecuario Fortalecido el sistema sanidad e inocuidad Fortalecido el sistema gestión Aumento y promoción las agroexportaciones Fortalecido los mecanismos comercialización Captación, distribución y titulación terreno parcelarios a productores/as. Disponibilidad financiamiento oportuno blando a tasa competitiva 20

21 Fortalecida la investigación y transferencia tecnología. Incremento los niveles competitividad los cultivos tradicionales exportación. Mejorada la calidad vida en el ámbito rural Mejorada la seguridad alimentaria y nutricional la población 4.4. Beneficiarios Los beneficiarios directos son alredor doscientos mil productores/as y sus familias y otros participantes en los eslabones la cana agro productiva. Así como, las instituciones participantes y el país en general, mediante la oferta alimentos, generación empleos, ingresos y divisas, lo cual repercute en la balanza comercial. 4.5 Duración y Localización Las acciones contempladas en este Plan tendrán una duración un año, enero-diciembre 2015 y tienen cobertura nacional. 4.6 Metas la Producción Agropecuaria Este Ministerio Agricultura ha programado para el 2015, apoyar la siembra 6,340,452 tareas, cosechar 18,228,071 tareas y producir 295,004,623 quintales los principales cultivos agropecuarios que componen la canasta básica familiar alimenticia, a fin incrementar la producción los principales cultivos, tanto para consumo interno como para exportación, como muestra el siguiente cuadro. 21

22 CONSOLIDADO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS POR GRUPOS A SEMBRAR, COSECHAR Y PRODUCIR PARA EL 2015 GRUPOS DE CULTIVOS SIEMBRA (Tarea) COSECHA (Tarea) PRODUCCIÓN (QQ) Cereales 3,161,819 3,096,408 12,620,768 Cultivos Trad. Exportación 128,284 2,260,932 1,250,044 Oleaginosas 86, ,895 7,570,371 Leguminosas 1,022,792 1,090,224 1,685,349 Raíces y Tubérculos 856, ,544 7,762,337 Musáceas 273,948 1,103,846 40,331,081 Productos Orgánicos 15,569 1,773,835 16,413,106 Productos Invernaro 12,352 20,296 1,011,123 Frutales 246, ,450 22,008,967 Hortalizas 495, ,684 11,905,327 Vegetales Orientales 24, , ,841 Otros Cultivos 16,375 6,210, ,991,309 TOTAL 6,340,452 18,228, ,004,623 NOTA: De la superficie estimada a cosechar, el % correspon a otros cultivos, en su mayoría correspondiente a caña azúcar (9.38%) y a pastos (23.24%). De igual manera, para la producción estos cultivos ocupan el 61.63% l total general a producir con un volumen (qqs) 171, 991,309.( Detalle en anexo II). Respecto a la producción pecuaria, las metas a producir en el 2015, se estimaron 655,128,992 litros leche, 82,650,750 kilos carne res, 237,363,614 kilos carne pollo, 71,354,100 kilos carne cerdo, 1,721,000,000 unidas huevos y 1,550,066 kilos miel abeja; conforme el cuadro siguiente: METAS DE PRODUCCION PECUARIA 2015, RESPECTO A 2014 PRODUCCION Detalle Unidad Ejecutada 2014 Programada 2015 Variación Absoluta Leche Litro 623,932, ,128,992 31,196,619 Carne res Kilo 78,715,000 82,650,750 3,935,750 Pollo Kilo 237,363, ,363,614 - Cerdo Kilo 69,955,000 71,354,100 1,399,100 Huevos Unidad 1,721,000,000 1,721,000,000 - Miel Abeja Kilo 1,519,673 1,550,066 30,393 22

23 4.7 Presupuesto La apropiación presupuestaria disponible para el logro las metas propuestas en este Plan es RD$10,085,191,235.00, los cuales el Ministerio Agricultura ejecutará RD$3,742,832,292, RD$ 6,342,358,943, será ejecutado por las más Instituciones l Sector, Organizaciones No Gubernamentales Sin Fines Lucro (ONGs) y Programa Transferencias Directas; todas ésta contenidas en el Capítulo Presupuestario 210 (Ver anexo 1 Programación Presupuestaria para el año 2015). 4.8 Estrategia Ejecución Las acciones contenidas en este Plan serán ejecutadas por las diferentes instancias o Viceministerios este Ministerio; es cir el Administrativo y Financiero, Planificación Sectorial Agropecuaria, Producción y Mercao, Extensión y Capacitación Agropecuaria y Desarrollo Rural. Amás, la Dirección General Ganaría, así como las más Instituciones que componen el Sector, bajo la responsabilidad l Despacho, siendo el Señor Ministro, la máxima autoridad l Sector Público Agropecuario. Cada unidad ejecutora tiene sus funciones y metas a lograr establecida, como se talla a continuación. 23

24 Capitulo V METAS POR UNIDAD EJECUTORA 5.1 Viceministerio Planificación Sectorial Agropecuaria El Viceministerio Planificación tiene función normativa, cuyo objetivo es orientar la gestión l sector agropecuario, mediante el asesoramiento, coordinación, representación interinstitucional y diseño políticas, planes, programas y proyectos. Está compuesto por los siguientes Departamentos: Planificación, Economía Agropecuaria, Seguimiento, Control y Evaluación; Cooperación Internacional, Gestión Riesgo y Cambio Climático. También, por la Oficina Tratado Comerciales (OTCA), y tiene la administración l Programa Reforma y Mornización l Estado y el Consejo Nacional Agropecuario (CNA). MATRIZ VICEMINISTERIO DE PLANIFICACIÓN SECTORIAL AGROPECUARIO Actividas METAS INDICADORES RESULTADOS ESPERADOS Diseño, análisis y monitoreo políticas Formulación planes, programas y proyectos Coordinación y preparación programas capacitación en área planificación Coordinaciones interinstitucional 13 políticas a analizar y monitorear su ejecución 15 proyectos y perfiles a formular 8 programas capacitación Nivel coerción interinstitucional Cantidad medidas políticas ejecutadas Cantidad proyectos formulados Cantidad cursos realizados Cantidad coordinaciones Estabilidad en el sector agropecuario Disponibilidad instrumento para el sarrollo rural Mejoramiento las áreas planificación, tanto a nivel la se central como las regionales Unidad Responsable Depto. Planificación/ Depto. Seguimiento, Control y Evaluación. Formular la programación presupuestaria Fortalecer los mecanismos operación y funcionamiento las URPEs Preparar los formularios para la actualización datos siembra, cosecha y producción Un documento presupuesto sectorial 8 unidas Regionales fortalecidas El documento Las Unidas Regionales Planificación, operando eficientemente 200 formularios Cantidad formularios entregados a las Direcciones Regionales. Presupuesto gestionado y aprobado Técnicos las URPEs realizan pronósticos, supervisan y comprueban las actividas siembra, cosecha y producción con mayor nivel calidad. Mayor confiabilidad las informaciones recopiladas por las URPES Depto. Planificación / Depto. Seguimiento y Evaluación Diseñar una plataforma digital para recopilar las informaciones ejecución Una plataforma diseñada Plataforma diseñada Datos actualizados y confiables, procesados por las unidas técnicas correspondientes 24

25 Gestión convenios y recursos cooperación 5 convenios gestionados Números convenios gestionados y firmados Propiciar la interrelación institucional con los Organismos Cooperación Internacional Depto. Cooperación Internacional Recopilar, analizar, procesar, y publicar estadísticas l sector agropecuario Realización informes alerta, Actualización los costos producción agrícola. Ofrecer asistencia informaciones a los usuarios, a través l Departamento, y el Centro Documentación Agropecuaria (CENADOA). Producción instrumentos para manejar vulnerabilidad y avanzar en la adaptación a los impactos l cambio climático. Realizar un programa capacitación Disponibilidad informaciones estadísticas l sector, con su respectivos analices 2 informes alerta En el segundo trimestre l 2015, estarán disponibles 59 costos estimados cultivos origen agrícola. Atenr aproximadamente 15 usuarios diariamente. Elaboración documentos en el sector agropecuario. Construir la socialización y sinergia institucional las acciones 90% las información procesadas Balances ofertas y mandas elaborados mensualmente, e informes alertas elaborados. Cantidad costos estimados disponible en la pág. l Ministerio Cantidad consultas realizadas por usuarios. Cantidad servicios informaciones ofrecidos. Cantidad formularios levantamiento informaciones. Números visitas a las Regionales y Zonas Subzonas. Entrevistas a productores y técnicos l sector, capacitación a técnicos, productores y sociedad civil. Cantidad cursos, charlas impartidas Estadísticas Agropecuarias disponibles manera individual, así como un documento que contiene las "Informaciones Estadísticas l Sector Agropecuario la República Dominicana, ". Y otros que contiene el análisis l sempeño l sector. Se dispone mensualmente los balances oferta y manda, en los cuales se analiza el comportamiento y las perspectivas (12) productos agrícolas. Actualizados los costos 59 productos agropecuarios. Un documento disponible en la Pág. Web l Ministerio. Disponibilidad informaciones oportunas para la tomar cisiones El Sector Agropecuario, cuenta con un instrumento consulta que permita dar respuestas acuadas en términos gestión riesgo. Edificar a los funcionarios l Sector Agropecuario sobre las acciones, actividas, programas y proyectos que implementan las instancias sectoriales. Depto. Economía Agropecuaria Depto. Gestión Riesgo y Cambio Climático 25

26 5.2 Viceministerio Administrativo y Financiero Este Viceministerio tiene como objetivo, gestionar y administrar manera eficiente y eficaz los recursos financieros l Ministerio. Está conformado por los Departamentos: Nómina, Contabilidad, Financiero, Tesorería, Compras y Administrativo. Es importante stacar que tanto las acciones este Viceministerio Administrativo y Financiero, como las Planificación Sectorial y Desarrollo Rural, impactan el primer eje l Plan Estratégico Sectorial Agropecuario, que impulsa el Fortalecimiento Institucional l Sector Agropecuario. MATRIZ VICEMINISTERIO ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO Actividas Metas Indicadores Verificables Automatización Automatización l sistema Cantidad procesos las áreas cuentas gestión administrativa administrativos por pagar, automatizados tesorería, activos fijos y registros contables por partida doble. Creación manuales funciones áreas financieras Instalación un sistema Informático Avacomp Remolación y rehabilitación infraestructuras Instalación sistema bombeo para riego. Remolación puestos cuarentenarios y construcción casetas incineradores en puertos, aeropuertos y estaciones postentradas la República Dominicana y Haití. Para el mes marzo 2015, habrá finalizado la scripción funciones los diferentes partamentos Un sistema informático instalado 39 mejoras arquitectónicas remolaciones y rehabilitación (Viceministerios, Departamentos, Zonas y Sub-Zonas l Ministerio). 3 sistemas bombeo optimizados en las localidas : Mena Abajo, Mena Arriba y Los Robles Mejorar controles cuarentenarios en puertos y aeropuertos Cantidad manuales funciones creados Un sistema Informático instalado Cantidad áreas mejoradas Sistemas bombeo optimizados Cantidad puestos cuarentenarios que han mejorado su funcionamiento Resultados Esperados Eficientizados los procesos administrativos y financieros Disponibilidad manuales operacionales Ejecución operativa l sistema información Áreas trabajo mejoradas y habilitadas Mejorar la productividad los cultivos Optimización y agilización los controles cuarentena Unidad Responsable Dpto. Contabilidad, Dpto. Tesorería y Coordinadora Financiera Depto. Recursos Humanos/ Depto. Control y Revisión y Dirección Financiera Depto. Tesorería Depto. Ingeniería Depto. Ingeniería 26

27 5.3 Viceministerio Producción Agrícola y Mercao Este Viceministerio tiene como objetivo fomentar la producción y productividad los principales cultivos agrícolas la República Dominicana. Está conformado por los Departamentos : Producción Agrícola, Cacao, Semillas, Fomento Arrocero, Agroempresa y Mercao. Realiza sus actividas en coordinación con las Direcciones Regionales que conforman este Ministerio. Su accionar impacta, manera directa el tercer eje estratégico l Ministerio, referente a impulsar la productividad y competitividad l sector y la promoción las agroexportaciones y la comercialización interna productos origen agropecuario. MATRIZ DEL VICEMINISTERIO DE PRODUCCIÓN AGRICOLA Y MERCADEO Actividas Metas Indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Distribución semillas Hortalizas Distribución semillas habichuela roja, negra, blanca, gandul y maíz Entrega esquejes yuca y abanas batata 20,000 libras semillas. 41,000 quintales semillas varias. 2,600 camionadas esquejes 10% pequeños y medianos productores reciben semillas buena calidad. Incremento la producción, la superficie sembrada y consumo los principales cultivos a nivel nacional. Disponibilidad alimentos consumo nacional a la población dominicana. Entrega cepas Plátanos Entrega plantas guineos y plátanos Distribución colmitos plátano y guineo. Distribución nueces coco Distribución quintales jengibre Distribución plantas orégano 4,000,000 unidas 2,900,000 unidas plantas. 502,000 unidas colmitos. 208,150 unidas 4,400 quintales 375,972 unidas 5% pequeños y medianos productores reciben material siembra alto rendimiento y buena calidad. Aumentar la productividad y la rentabilidad los principales cultivos. Mejores rendimientos en las unidas productivas estos cultivos Depto. Producción Agrícola Entrega herramientas menores (pico, pala, machetes, alambre y otras). Recepción y/o recibimiento semillas. 3,916 unidas Recibir 28,525 qqs. semillas variadas. Cantidad semillas distribuidas a los productores para la producción, Disponibilidad semillas certificadas calidad 27

28 Clasificación, limpieza las impurezas y materia inerte. Almacenamiento semillas en los almacenes ambiente controlado. Roturación tierra a pequeños productores corte con rastras (1er paso) Cruce con rastras (2do paso) Arado, mureo, surqueo y siembra Aplicación encuestas Cursos Realizar 5,730 actividas inspección campos, supervisiones, toma muestra, análisis, charlas, giras educativas y otras. Mecanizar 567,355 tareas tierras por Regional. 252,158 tareas 252,158 tareas 63,039 tareas 500 encuesta 12 cursos procesamiento y comercialización cultivos. Cantidad actividas diversas realizadas Superficie o tareas preparadas Datos estadísticos agroempresas al día (actualización) Pequeños y medianos productores reciben apoyo para la siembra sus cultivos. Estadísticas actualizadas Departamento Semillas Programa Servicios Maquinarias Agrícolas (PROSEMA) Reuniones Talleres Visitas 40 reuniones 12 talleres 40 visitas Cantidad reuniones, talleres, y visitas realizadas Depto. Agroempresa Mercao y Acuación agroindustriales Producción plántulas cacao 5 agroindustrias Cantidad agroempresas fortalecidas en procesos producción Producir 4.0 Cantidad millones plántulas plántulas cacao producidas. Productores capacidad autogestionaria. con Disponibilidad plantas para la reproducción Control integrado plagas.. Producir y entregar 5.0 millones carnadas. Disminución l nivel daños causado por las ratas Disminuidas las pérdidas económicas. Depto. Cacao Construcción y mejoramiento las instalaciones existentes Producir más 200,000 mazorcas en los campos producción Cantidad mazorcas producidas en viveros y campo producción Elevada la producción y productividad l cacao Capacitación técnicos y productores. Realizar 8,500 actividas capacitación (cursos, talleres, días campo, escuela campo mostraciones métodos), entre otros Cantidad técnicos productores capacitados. y Técnicos y productores capacitados. 28

29 Producción plantas frutales, asistencia técnica y capacitación Producir 1,340,000 plantas Cantidad plantas producidas en plantaciones frutales Producción frutales, disponibilidad en mercado. Producción plantas en los viveros. Rehabilitación viveros. Reparación infraestructuras y sistemas riego los viveros. 1,340,000 plantas producción 3,500 productores beneficiados 13 viveros rehabilitación Rehabilitar 159,900 tareas Cantidad plantas entregas.. Cantidad viveros y superficie rehabilitados Productores beneficiados aumentada producción. y la Acuada infraestructura para las labores manejo cultivos Depto. Desarrollo Frutícolas (DEFRUT) Depto. Desarrollo Frutícolas 29

30 5.4 Viceministerio Extensión y Capacitación Agropecuaria Este Viceministerio está conformado por los Departamentos: Sanidad Vegetal, Capacitación y Extensión Agropecuaria, Organización Rural, y la Oficina Sectorial Agropecuaria la Mujer. Desempeña una función muy importante en el cumplimiento los objetivos estratégicos, planteado en el Plan Plurianual l Sector Agropecuario, , referente a la organización productores/as, la innovación y la difusión tecnologías, realización buenas prácticas agrícolas y en el sarrollo una nueva ruralidad. En este sentido, las acciones realizadas s esta instancia impactan los objetivos l tercer eje estratégico, este Ministerio que plantea: el fortalecimiento la producción rubros consumo interno y mecanismos comercialización interna. A través este eje se busca contribuir a eficientizar los procesos producción y comercialización los productos agropecuarios. MATRIZ DEL VICEMINISTERIO DE EXTENSIÓN Y CAPACITACIÓN Actividas Metas Indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Realización talleres, cursos y charlas, Apoyo legal a las organizaciones 60 Talleres, 50 Cursos, 165 Charlas. 155 Apoyo legal, Cantidad cursos, charlas y talleres realizados Cantidad apoyo ofrecido a las organizaciones, amparadas por la Ley y reglamento Organizaciones pequeños y medianos productores, intificados y en proceso fortalecimiento Depto. Organización Rural Encuentros, visitas técnicas, reuniones, día campo y coordinación. Realización control, monitoreo y vigilancia cuarentenaria Detección moscas la fruta exóticas Vigilancia fitosanitarias 10 encuentros, 150 visitas técnicas, 150 reuniones, 20 días campo, 50 coordinaciones 508 programas 150 fincas Cantidad actividas realizadas y personas beneficiadas Cantidad programa monitoreo realizados Cantidad fincas monitoreadas y certificadas Cantidad vigilancia realizadas Agilización todos los procesos para la importación y exportación productos origen vegetal Depto. Sanidad Vegetal 30

31 Realización l programa control roedores Realización análisis muestra, 1 programa 26 puntos 1 programa 376 análisis 90% las muestras analizadas Instalación estaciones Inspecciones en las actividas BPA, BPG y BPM 10 estaciones 288 inspecciones 2,400 unidas producción primaria 90% las estaciones instaladas 144 unidas producción adoptan las buenas prácticas Sistema registro activo, Depto. Inocuidad Agroalimentaria (DIA) Ejecutar el Plan Nacional Vigilancia Residuos Pesticidas Capacitación a técnicos productores y familias rurales. Asistencia técnica y acompañamiento a productores Plan piloto trazabilidad Cantidad capacitaciones realizadas Asistencia técnicas realizadas a productores. Sistema piloto trazabilidad con resultados óptimos 90% las actividas capacitación a Productores y Técnicos realizadas 95% productores y productoras reciben asistencia técnica Mejoras en la comercialización alimentos y acceso a productos inocuos y mejor calidad. Productores y técnicos adoptan tecnologías para impulsar la productividad Depto. Inocuidad Agroalimentaria (DIA) Departamento Extensión y Capacitación Agropecuaria Huertos Familiares Se realizan visitas seguimiento a certificadoras inspección a productores y empresas. Auditorias procesos Cantidad huertos instalados 6 reuniones técnicas 2 reuniones internacionales, 8 charlas regionales, 6 cursos 90% los huertos se han instalados manera acuada. 100% los comercializadores técnicos, certificadoras, productores orgánicos y empresas procesadoras cumplen las normativas l procesamiento vigente. Familias elevan sus niveles vida Certificadoras cumplen las normativas nacional vigente sobre producción orgánica Depto. Comunicación, Capacitación e Información para el Desarrollo Rural (CIDER) Oficina Control la Agricultura Orgánica (OCAO) 31

32 Realización talleres para aprendizaje y sarrollo strezas laborales entre mujeres y capacidad gestión mercado Canalizar créditos a organizaciones para el soporte sus emprendimientos. 58 talleres 5,634 mujeres y 1,786 hombres capacitadas/dos en emprendimiento Otorgar 12 créditos a organizaciones mujeres. Cantidad talleres impartidos y personas capacitadas Cantidad créditos otorgados Personas capacitadas emprendimiento Organizaciones disponen recursos para sus emprendimientos Oficina Sectorial Agropecuaria la Mujer ( OSAM. 32

33 5.5 Viceministerio Desarrollo Rural Este Viceministerio está propuesto parta orientar y promover el sarrollo las organizaciones rurales a través formaciones, fortalecimiento institucional, seguridad alimentaria y medio ambiente, en procura propiciar el emprendurismo dichos productores. Este se enmarca también en el primer Eje Estratégico, fortalecimiento institucional. MATRIZ DEL VICEMINISTERIO DE DESARROLLO RURAL ACTIVIDADES METAS INDICADORES VERIFICABLES Realización talleres 60 talleres Cantidad orientados al talleres fortalecimiento realizados institucional las organizaciones productores (as) agropecuarios Realización talleres fortalecimiento la Agricultura Familiar para mejorar la seguridad alimentaria y nutricional en comunidas las provincias Azua, Monte Plata y Monte Cristi. Realización cursos, charlas, encuentro y visitas campo Apoyo legal a organizaciones productores (as) rurales focalizadas al fortalecimiento institucional 11 talleres Cantidad talleres realizados 50 cursos y 165 charlas 10 encuentros 150 visitas campo 50 reuniones Cantidad cursos, charlas, encuentros impartidos, visitas campo y reuniones realizadas actividas amparadas en la Ley y su reglamento realizadas, RESULTADOS ESPERADOS 180 Organizaciones productores (as), comunitarias y jóvenes rurales, capacitadas y fortalecidas. 330 miembros (as) las organizaciones capacitados (as). Organizaciones y asociaciones productores (as), comunitarias y jóvenes rurales, capacitadas y fortalecidas. 155 Organizaciones rurales asistidas y atendidas en base a sus necesidas RESPONSABLE Viceministerio Desarrollo Rural. Realización diagnósticos para inventariar las organizaciones y terminar la existencia documentación legal y necesidas fomento las mismas. Diagnósticos sobre la situación alimenticia y nutricional las familias seleccionadas por el proyecto:fortalecimiento la Agricultura Familiar, para mejorar la seguridad alimentaria y nutrición en 2 diagnósticos Cantidad diagnóstico realizados 3 diagnósticos Cantidad diagnósticos realizados Informaciones para la toma cisiones 680 familias evaluadas. 33

34 comunidas las Provincias Monte Plata, Azua y Monte Cristi Coordinaciones hechas con diferentes instituciones que dan apoyo al sector Jornadas trabajo realizadas con los beneficiarios l proyecto: Fortalecimiento la Agricultura Familiar, para mejorar la seguridad alimentaria y nutrición en comunidas las Provincias Monte Plata, Azua y Monte Cristi Distribución animales e insumos por el proyecto: Fortalecimiento la Agricultura Familiar, para mejorar la seguridad alimentaria y nutrición en comunidas las Provincias Monte Plata, Azua y Monte Cristi. 50 Coordinaciones Cantidad coordinaciones realizadas 6 Jornadas trabajo 30 cabras, 3 padrotes, 100 pollitas ponedoras, 30 conejos, 10 colmenas, 32 Qqs semillas, 5,000 plantas frutales 17 juego herramientas y 34 litros abono orgánico Cantidad jornadas realizadas Cantidad animales insumos distribuidos e Instituciones públicas y privadas actúan coordinadas en búsqueda soluciones. 680 familias beneficiadas han mejorado sus unidas productivas Familias beneficiadas Viceministerio Desarrollo Rural. 34

35 5.6 Departamento Construcción y Rehabilitación Caminos Rurales Este Departamento pen l Despacho y tiene la responsabilidad construir, reconstruir y reparar obras infraestructura rural, para mejorar la calidad vida los productores y moradores l área rural, todo el país. MATRIZ DEL DEPARTAMENTO DE CAMINOS RURALES Actividas Metas Indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Construcción y reconstrucción caminos rurales productivos en las Regionales Norcentral, Central, Sur, Suroeste, Norte, Norste, Noroeste y Este Construcción pozos tubulares, agrícolas y ganaro. Construcción lagunas, 150 km caminos 200 pozos tubulares. 100 lagunas para la crianza peces Cantidad km caminos rurales productivos construidos y reconstruidos. Cantidad pozos tubulares y lagunas construidos y rehabilitados en las áreas rurales l país. Productores los diferentes rubros agrícolas, beneficiados con caminos en óptimas condiciones. Beneficiados 6,865 productores y 920 familias rurales, a través l mejoramiento la producción y la productividad, así como empleos directos y alimentación acuada. Depto. Construcción y Reconstrucción Caminos Rurales. 35

36 5.7 Dirección Recursos Humanos La Dirección Recursos Humanos, coordina y supervisa las actividas relacionadas con la aplicación y sarrollo los sub-sistemas administración l personal en coordinación con el Ministerio Administración Públicas, para alcanzar los objetivos trazados por el Servicio Civil y Carrera Administrativa. MATRIZ DE LA DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS ACTIVIDADES METAS INDICADORES VERIFICABLES Actualización la Reestructurar y estructura organizar las áreas organizativa l asesoría y Ministerio apoyo l Ministerio Agricultura en Agricultura. función al marco legal existente y en consiración a los lineamientos establecidos en el Plan Estratégico. Humanos) Elaboración l manual funciones l Ministerio Elaborar políticas generales que permita cumplir forma correcta con las reglamentaciones l Ministerio. Remisión a los supervisores dos (2) originales l documento confincialidad con el propósito recabar las firmas los empleados que están bajo su dirección. Actualizar y homogeneizar la nominación, clasificación, nivel jerárquico las diferentes áreas l Ministerio. Iniciar un proceso integración los empleados para lograr un mayor sarrollo en la gestión administrativa y operativa l Ministerio. Poner en ejecución un código vestimenta y un nuevo horario. Lograr que el 100% los servidores l Ministerio firmen el documento confincialidad para luego procer a hacer el proceso legalización. Estructura aprobada, socializada y puesta en ejecución: Vice- Ministerio Administrativo- Financiero, Vice - Ministerio Planificación, Despacho, y Dirección Recursos Supervisores áreas han establecido sus estrategias en función a los objetivos y las responsabilidas, en el caso particular l área la dirección Recursos Humanos darle seguimiento a las actividas planteadas. Dar seguimiento al cumplimiento a la ley Función Pública en lo concerniente a los permisos, vacaciones, licencias, cumplimiento horario, entre otros aspectos. Documentos legalizados y los servidores han entrega un original. Los acuerdos confincialidad bidamente firmados por los empleados, legalizados y archivados. RESULTADOS ESPERADOS Directrices precisas e integración las áreas que permitan dar respuesta oportuna y efectiva. Eliminar la duplicidad tareas y fortalecer la agilidad l trabajo asignado en cada una las áreas l Ministerio. Supervisores y servidores sarrollando sus actividas manera organizada, coherente e integrada, con mira a cumplir los objetivos estratégicos l área. Servidores l Ministerio comprometidos a dar uso manera acuada y correcta las informaciones que manejan l Ministerio. UNIDAD RESPONSABLE Despacho l Sr. Ministro. Dirección Recursos Humanos Dirección Recursos Humanos Ministerio Administración Pública Supervisores área Dirección Recursos Humanos. Supervisores cada área. Despacho Dirección Recursos Humanos Servidores 36

37 Socialización y entrega un original l código ética a cada servidor l Ministerio Lograr que el 100% los servidores que están activos conozcan y cumplan con las reglamentaciones establecidas en el Código Ética. Cada servidor pose un ejemplar l código ética y que nos confirme a través por escrito mediante una nota que lo ha leído. Cada servidor cumpla con lo establecido en el código ética. Despacho Dirección Recursos Humanos Servidores l Ministerio. Revisión final, impresión, socialización e implantación l manual bienvenida l Ministerio Lograr que el 100% los empleados activos l Ministerio, conozcan la Institución Empleados intificados con la misión institucional. Servidores con una actitud positiva. Dirección Recursos Humanos Supervisores Servidores Actualización, socialización y seguimiento l manual scripción cargo Tener un manual scripción cargos actualizado y cada servidor cumpla manera correcta con sus funciones. Empleados o servidores cumplimento con sus funciones en consiración a sus responsabilidas. Empleados con un sempeño eficiente. Dirección Dirección Recursos Humanos. Supervisores área. Revisión final, impresión, socialización e implantación la guía evaluación l sempeño. Lograr que el 100% los supervisores y el 40% los servidores, participen en el taller la Guía aplicación evaluación l sempeño. Supervisores que realicen el proceso evaluación manera más objetiva y empleado más consciente l sempeño sus funciones. Agregar valor a las funciones realizadas y crear programa formación y capacitación con el propósito corregir cualquier sviación. Dirección Recursos Humanos. Supervisores Áreas Apertura un comedor habilitado con un ambiente que permita a los empleados recibir y disfrutar un almuerzo manera satisfactoria. A principio l mes marzo 2015, tener habilitado un área que permita que los servidores l Ministerio disfrutar su almuerzo. Apertura l comedor y funcionado acuadamente. Empleados contentos y satisfechos por el buen servicio que reciben. Dirección Recursos Humanos. Departamento Administrativo Dirección Financiera. Implementar mejora en el sistema control las corresponncias. Obtener respuesta a los requerimientos manera más ágil. Sistema funcionando acuadamente. Organización y control las corresponncias recibidas y enviadas Dirección Recursos Humanos (División Registro y Control). Entrenamiento y capacitación a los servidores l Ministerio Capacitar 25% l personal servicios generales, 100% l personal apoyo administrativo y Personal capacitado y con un cambio actitud en torno al nivel cumplimiento su responsabilidad. Personal ofreciendo servicio calidad Dirección Recursos Humanos.(División Capacitación). 37

38 10% l personal técnico y profesional. Gestión para que el personal que está en proceso pensión o jubilación logre los beneficios establecidos por las leyes. Existen 850 personas que están en proceso jubilación y pensión, por lo que pretenmos que al 100% ellos, se les haga el proceso en función a las reglamentaciones establecidas. Cantidad personas que han completado bidamente el proceso documentación y remitidos a las instancias correspondientes Lograr que un 80% la gestión realizada tenga resultados positivos. Despacho l Sr. Ministro Dirección Recursos Humanos. Gestionar el pago mínimo l 50% l total audado a empleados carrera administrativa Actualmente se auda alredor RD$75,000,000 por concepto bonos sempeño, correspondiente a los años, 2012, 2013 y Monto pagado a los empleados Empleados satisfechos Despacho Vice ministerio Financiero Dirección Recursos Humanos. Terminación, remisión impresión, socialización l manual políticas la Dirección Recursos Humanos Lograr que todos los servidores la Dirección Recursos Humanos conozcan las políticas y procedimientos correspondientes l área. Personal conocedores e intificados con los procedimientos l área para hacer un trabajo con calidad. Agilidad en el proceso Dirección Recursos Humanos 38

39 Capítulo VI INSTITUCIONES SECTORIALES Este capítulo explica las actividas y logros esperados las instituciones scentralizadas l sector público agropecuario con funciones específicas; tales como: Dirección General Ganaría, (DIGEGA); Banco Agrícola la República Dominicana (BAGRICOLA); Instituto Estabilización Precios (INESPRE); Instituto Agrario Dominicano (IAD); Instituto Dominicano Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF), Instituto Dominicano Crédito Cooperativo (IDECOOP), Instituto Nacional la Uva (INUVA); Instituto Nacional l Tabaco (INTABACO), Instituto Azucarero Dominicano (INAZUCAR), Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario (FEDA), Consejo Dominicano l Café (CODOCAFE), Consejo Estatal l Azúcar (CEA), Consejo Nacional Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF), Consejo Dominicano la Pesca (CODOPESCA) y Mercado Dominicano Abasto Agropecuario (MERCADOM), Todas estas instituciones tienen su accionar enmarcado en la Estrategia Nacional Desarrollo , dichas acciones se contemplan en el Plan Estratégico Desarrollo Agropecuario y en el Plan Plurianual Agropecuario Dirección General Ganaría (DIGEGA) La Dirección General Ganaría, tiene por misión institucional, promover el sarrollo la pecuaria nacional mediante políticas, planes, programas y proyectos que impulsen la productividad y la competitividad los productores/as pecuarios y resguarn la sanidad animal, a fin alcanzar un mayor posicionamiento en el mercado local e internacional, contribuyendo con la prevención enfermedas origen animal transmisibles a los seres humanos y contribuir a lograr la seguridad alimentaria la nación. La DIGEGA impulsa su accionar a través una Dirección Ejecutiva y cuatro instancias, Oficina Planificación y Desarrollo, las Direcciones Administrativa y financiera, Sanidad Animal y Fomento, Asistencia Técnica y Extensión: las cuales, las dos primeras son normativas y asesoras en el área planificación, administrativa y financiera y dos son ejecutora en materia Sanidad Animal y Fomento, Asistencia Técnica y Extensión. El radio acción las entidas ejecutora, inci a nivel territorial a través ocho (8) subdirecciones regionales y los diferentes programas sanidad animal y fomento, asistencia técnica y extensión. Amás un laboratorio a nivel central y 8 laboratorios regionales para la investigación sanitaria y producción biológicos. 39

40 MATRIZ DIRECCIÓN GENERAL DE GANADERÍA Actividas Metas indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Prevención y control tuberculosis y brucelosis bovina Vigilancia influenza aviar y control enfermedad Newcastle 1 Millón 800 mil pruebas tuberculina 12 mil pruebas anillo leche, 280 mil terneras vacunadas 330 visitas inspección 5000 vacunas aplicadas en granjas familiares Cantidad fincas saneadas Cantidad granjas avícola visitadas cantidad vacunas aplicadas en granjas familiares Reducción enfermedas, animales, incluyendo las zoonóticas. Controlada la enfermedad influenza aviar y la Newcastle Dpto. Campaña Sanitaria Programa vigilancia influenza aviar y control enfermedad Newcastle. Control y erradicación la peste porcina clásica / control y vigilancia Teschen 25,000 cerdos vacunados 5,000 muestras tomadas para la vigilancia, realización pruebas diagnósticas, 52 grupos fensas capacitados, 30 charlas a productores Cantidad cerdos vacunados, sistema fortalecido, Se termina la ausencia circulación viral PPC y Teschen en el país. Programa control y erradicación la peste porcina clásica Inspección carnes y rivados en mataros Creación un sistema trazabilidad y registros. Capacitación, promoción y difusión Regularizar 25 mataros impartir 9 talleres: uno para evaluar la cana cárnicas y ocho sobre buenas prácticas ganaras, medicamentosa y manufacturas en mataros. 725,000 animales areteados Cantidad mataros regularizado, que cuentan con las normativas sanitarias acuadas Sistema fortalecido, % especies bovina registradas, Cantidad productores/as con conocimiento sobre la temática Mataros industriales y municipales cumplen con las normativas vigentes sobre la producción carnes y rivados El país cuenta con un sistema Denominaciones Origen su especies bovina División mataros y productos cárnico Dirección Sanidad Animal Vigilancia epimiológica enfermedas infecciosas los equinos 4,000 Pruebas anemia infecciosa equina Cantidad animales saneados y casos notificados y confirmados, Especie equinos saneados, 100% los casos notificados y confirmados. División Enfermedas los Equinos Instalar el sistema regulación y control medicamentos veterinarios Inventariar y supervisar el 30% los 1,045 establecimientos expendio medicamentos veterinarios % establecimientos inventariados Sistema regulación y control medicamentos veterinarios, fortalecidos División Fármaco Vigilancia y Control Medicamentos Veterinarios 40

41 Base legal y guías operativas establecidas Remolación estación cuarentena y construcción galpones, instalación incineradores Asistencia técnica y capacitación Seis (6) puntos cuarentenarios habilitados, amueblados, 2 galpones construidos, 9 incineradores instalados 4 cursos talleres sobre inspección mercancías en puertos y aeropuertos y frontera Cantidad animales cuarentenados productos subproductos analizados inspeccionados Cantidad galpones construidos incineradores instalados y e e Base datos para notificación casos en funcionamiento El país libre plagas y enfermedas, y la población consume proteínas origen animal saludable Dptos. Cuarentena Animal y Análisis Riesgo, Rehabilitación y reacuación infraestructura, Adquisición biológicos y vacunas, Asistencia técnica y capacitación Fomento pastos y forraje, alimentación animal, Mejoramiento genético: Inseminación artificiar, producción invitro, adquisición segméntales, asistencia técnica y capacitación. Capacitación y asistencia técnica Rehabilitación l Laboratorio, Veterinario Central (LAVECEN) 1.8 millones vacunas producidas para controlar las diferentes enfermedas, 850 mil para Newcastle, 150 mil para brucelosis, 800 mil para tuberculosis 48,000 Tareas sembradas 6,OOO terneros/as nacidos/as a través las rutas inseminación artificial, l programa MEGALECHE 24,446 productores capacitados y 21,812 productores asistidos Cantidad cursos realizados Infraestructura rehabilitación Cantidad vacunas producida para las diferentes tipo enfermedas (brucelosis, tuberculosis, influenza aviar, rabia, leptospira, y otras. Cantidad tareas sembradas Cantidad terneros/as mejorados/as Cantidad productores capacitados asistidos y Se cuenta con fármacos y vacunas para enfrentar la aparición cualquier tipo enfermedad animal Productores/as leche l país, aumentan sus ingresos y su calidad vida. Aumento la producción leche y carne bovina. Laboratorios, Veterinario Central (LAVECEN) Programa Mejoramiento la Industria Lechera (MEGALECHE) Fomento aves corral: gallina ponedora, pato, guinea, capacitación y asistencia técnica 240 productores/as beneficiados/as, 20% los productores beneficiados adoptan técnicas apropiadas manejo. Cantidad pollitas ponedoras reproductoras por año y patos bebe reproductores, guineas bebe reproductoras por año. Población cuenta con alimentos con proteína origen animal y aumenta los niveles nutrición en la población División Avícola 41

42 Fomento la apicultura: registro y georeferenciado, Mejoramiento genético, capacitación y asistencia técnica, transferencias Tecnológicas. Rehabilitación infraestructura. Asistencia técnica y Capacitación. 2,000 Productores/as registrados/as, 570 productores/as apícolas capacitados/as, 600 abejas reinas y 1,200 celdas reales disponibles. 30 reproductores ovinos puros y 27 mestizos. 21 reproductores caprinos, 200 productores/as capacitados/as. Cantidad productores/as apícolas capacitados/as registrados/as, y Cantidad reproductores mejorados diferentes especies. Sector apícola fortalecido y organizado; aumento las exportaciones productos apícola. Aumento a la producción y productividad las especies pecuaria División Apícola División Ovinos Caprino Fomento la pecuaria familiar, mejora la nutrición animal, Instalación 160 módulo producción pecuario 20 modulo en cada regional. Cantidad productores/as asistidos Pequeños productores/as aumentan su producción especies cárnicas División Especies Cárnicas 42

43 6.2 Banco Agrícola (BAGRÍCOLA) Esta entidad, ofrece facilidas crediticias a productores/as, para el fomento y diversificación la producción agrícola; a fin elevar las condiciones vida los mismos y contribuir al sarrollo económico la nación. MATRIZ BANCO AGRÍCOLA Actividas Metas Indicadores Verificables Incrementar el nivel 25% incremento Aumento la colocación l nivel cartera crédito préstamos. préstamos colocados..cantidad préstamos otorgados Canalizar crédito al Número fomento y RD$15,578,000,000 beneficiarios diversificación la Superficie financiada. producción Segmento cartera agropecuaria y diversificada. actividas l medio rural. Resultados Esperados Aumento la producción (cereales, frutos menores, frutales, hortalizas, leguminosas, oleaginosas, café y cacao y otros). Unidad Responsable Apoyar la producción agrícola Apoyar producción y actividas l subsector pecuario RD$10,879,700,000 RD$3,551,700,000 Cantidad préstamos stinados a la producción agrícola cantidad superficie financiad Monto y número Préstamos otorgado a la actividad pecuario Apoyada la producción ganado vacuno, porcino, avícola, caprino y ovino, apícola Área Técnica l Banco Agrícola Apoyo financiero al sarrollo microempresas rurales Ampliar cobertura stinos y servicios rurales. Actualización y puración los bienes realizables. RD$934,700,000 Cantidad préstamos otorgados a microempresas rurales % participación micro finanzas rural 50% los bienes Número bienes listados actualizados actualizados y y purados. Venta 80% bienes disponibles RD$707,300,000 purados. Número Bienes revaluados. Recursos recibidos por ventas Bienes inmuebles. Monto captado ahorros, valores, alquileres y garantías. Desarrolladas y fortalecidas las microempresas rurales. Aumento la disponibilidad recursos por ventas las venta los activo fijos 43

44 6.3 Instituto Estabilización Precios (INESPRE) Esta institución procura implementar un sistema transparente comercialización agropecuaria que garantice la oferta alimentaria y estabilidad productos que contiene la canasta alimenticia agropecuaria. MATRIZ INSTITUTO DE ESTABILIZACIÓN DE PRECIOS Actividas Metas Indicadores Verificables Construcción y rehabilitación mercados productores Instalar bogas populares móviles visitando barrios la población nacional Establecer bogas populares fijas 528 mercados productores organizados y sarrollados en el país 3,000 bogas populares móviles 30 Bogas populares fijas focalizados Cantidad familias concurrentes en las operaciones Cantidad bogas instaladas Cantidad bogas establecidas Resultados Esperados Población bajo ingresos adquieren alimentos calidad a precios razonables. Productores/as agropecuarios cuentan con oportunidad y espacio para la comercialización su producción Unidad Responsable Área Técnica l INESPRE Construcción agromercados 15 Agromercados. Cantidad gro mercados construidos Población bajo ingresos adquieren alimentos calidad a precios razonables. 44

45 6.4. Instituto agrario Dominicano (IAD) Esta institución procura impulsar el proceso captación y distribución tierras, aplicar saneamiento a los predios campesinos y promover la aplicación l Decreto No ; para dotar títulos finitivos a los parceleros Reforma Agraria. MATRIZ INSTITUTO AGRARIO DOMINICANO ACTIVIDADES METAS INDICADORES RESULTADOS ESPERADOS RESPONSABLE Captación Tierras Captación una superficie 80,480 tareas en toda la geografía nacional. tareas captadas Disponibilidad tierra para ser distribuida a la población rural Departamento Estudios y Captación Tierras Distribución Terras en nuevos asentamientos Realización 31 nuevos asentamientos en una superficie 181,348 tareas para beneficiar a 6,081 familias escasos recursos con una carga familiar 36,486 personas. Cantidad tareas distribuidas Cantidad asentamientos realizados Cantidad parceleros asentados Cantidad familias beneficiadas Superficie tierra distribuida y títulos provisionales entregados a campesinos escasos recursos económicos Departamento Distribución Tierras Dotación a los parceleros 10,180 títulos asignación provisional. Cantidad títulos asignación provisional entregados. Saneamiento Asentamientos Campesinos Saneamiento 52 asentamientos agrarios con 13,843 parcelas a investigar y una superficie 1,366,590 tareas que busca legalizar y recuperar 2,757 parcelas con una superficie 283,110 tareas. Cantidad parcelas investigadas Cantidad parcelas legalizadas Cantidad parcelas recuperadas y reasignadas Asentamientos saneados. Parcelas investigadas, recuperadas y reasignadas. Departamento Distribución Tierra Titulación Definitiva los parceleros Reforma Agraria Dotación a los parceleros 3,500 títulos finitivos con una superficie 140,000 tareas. Cantidad títulos finitivos entregados y 140,000 tareas tituladas Parceleros dotados títulos finitivos propiedad. Programa Titulación Definitiva 45

46 Rehabilitación y operación l Parque Maquinarias y Equipos Pesados 21 maquinarias y equipos pesados reparados 277 kms. caminos internos construidos y rehabilitados Parque Maquinarias y Equipos Pesados reparados y operando. Construcción y Reconstrucción obras Infraestructura Construcción y rehabilitación 277 kms. caminos interparcelarios, 466 kms. canales riego y drenaje y construcción y rehabilitación 12 oficinas administrativas. 466 kms. canales riego y drenaje construidos y rehabilitados 12 oficinas administrativas construidas y rehabilitadas. Obras construidas y rehabilitadas en los asentamientos Reforma Agraria. Departamento Ingeniería Reacuación 227 mt 2 oficinas Se Central 227 mt 2 oficinas reacuadas Metros oficinas reacuadas Adquisición y reparación 136 equipos bombeo. Cantidad equipos adquiridos y reparados. Equipos adquiridos y reparados. Construcción 20 pozos tubulares Cantidad pozos tubulares perforados y construidos. Pozos tubulares perforados y construidos. Apoyo a la siembra rubros alimenticios en una superficie 2.5 millones tareas. Cantidad millones tareas sembradas Servicios apoyo productivo a los asentamientos campesinos Reforma Agraria canalizados. Promoción la producción agropecuaria en los asentamientos Recolección o cosecha una superficie 3.3 millones tareas tierra, con un volumen producción millones quintales productos alimenticios. Producción 63.2 millones litros leche. Cantidad millones tareas cosechadas y un volumen quintales alimentos producidos. Cantidad litros leche producidos. Mayor producción agropecuaria en los asentamientos Reforma Agraria y oferta en los Mercados. Litros leche producidos. Departamento Producción Producción 14.8 millones kilogramos carne. Cantidad kilogramos carne producidos. Kilogramos carne producida. Adquisición y reparación 79 maquinarias y equipos agrícolas. Cantidad maquinarias y equipos agrícolas adquiridos y reparados. Maquinarias y equipos agrícolas adquiridos y reparados. Preparación 300,114 tareas tierra. Tareas preparadas. Superficie preparada 46

47 Realización 1,223 actividas capacitación y organización que involucra a 44,647 parceleros/as Reforma Agraria. Cantidad actividas capacitación y organización 44,647 parceleros/as organizados y capacitados Capacitación y organización las familias parceleras Fomento y fortalecimiento 150 cooperativas en los asentamientos Reforma Agraria. Cantidad cooperativas fomentadas y fortalecidas Cantidad socios organizados y beneficiados. Familias parceleras capacitadas y organizadas en asociaciones y cooperativas. Departamento Desarrollo Social 47

48 6.5. Instituto Dominicano Investigaciones Agropecuarias y Forestales (IDIAF) Este Instituto dirige y ejecuta la política investigación científico - tecnológica l Sector Público Agropecuario y Forestal l país, ntro l sistema nacional investigaciones que promueve el sarrollo l sector y la generación, adaptación y transferencia tecnología. Contribuyendo así a elevar el nivel tecnológico los productores agropecuarios y forestales, con la finalidad incrementar los niveles producción y productividad los rubros más importantes para el sarrollo económico y social l país. MATRIZ INSTITUTO DOMINICANO DE INVESTIGACIONES AGROPECUARIAS Y FORESTALES (IDIAF) Actividas Metas Indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Generar alternativas en el cultivo arroz para reducir costo producción y mejoramiento genético. Caracterización líneas café resistentes y/o tolerantes a roya establecidas en la República Dominicana Evaluación fungicidas para el control la roya (Hemileia vastatrix) l café Transferencia tecnología para el aumento la productividad y calidad la yuca para industrialización y consumo fresco, provincia Santiago Rodríguez Validación alternativas tecnológicas para el procesamiento variedas yuca Disponer alternativas tecnológicas para el manejo l vaneamiento arroz Caracterizar fenotípica, física y organolépticamente los materiales genéticos resistentes y tolerantes a la roya l café Determinar la eficacia cuatro fungicidas preventivos y ocho curativos para el control la roya l café. Transferir las variedas yuca CM-6921 (Lima-21), CM-6740 (Lima-40), y TAI-8 (Tai-Lima) a productores/as y técnicos en diferentes localidas Santiago Rodríguez. Validar alternativas tecnológicas para el procesamiento cinco (5) variedas yuca Evaluadas al menos 1000 líneas en generaciones segrantes (F2-F6); a 25 líneas promisorias en pruebas avanzadas y regionales Informe con las características calidad física y organoléptica los cafés estudiado Reporte resultados Características las tres variedas yuca para la producción harina y almidón calidad. Tiempo almacenamiento manteniendo la calidad las variedas yuca, precocidas, cocida y frita, empacada en bolsas plásticas al vacío. Evaluadas líneas y promisorias con potencial para ser liberadas como variedas Características cafés tolerantes a la roya conocidas Seleccionados al menos tres fungicidas eficaces para el control la roya l café Productores/as Santiago Rodríguez disponen las variedas L-21, L-40 y TAI. Productores/as y técnicos capacitados en el manejo agronómico y características las variedas Lima- 21, Lima-40 y TAI-8 Área Técnica l IDIAF 48

49 Selección Plantas Élites plátano (CVS. Dominico Hartón y FHIA 21) en República Dominicana. Fortaleciendo pequeños productores banano orgánico: manejo sostenible plagas, estrategias salud suelos Intificar, evaluar y seleccionar líneas plantas élites que contribuyan a mejorar la productividad y calidad las variedas Macho-x-Hembra y FHIA 21 Fortalecer la capacidad competitiva y el posicionamiento en los mercados pequeños/as productores/as banano orgánico comercio justo en República Dominicana. Establecidas parcela validación tecnologías exitosas en la producción plátano Informes las evaluaciones realizadas. Material siembra disponible al menos 1 línea plantas élites seleccionadas cada variedad Sistemas producción banano orgánico fortalecidos. Capacitación a técnicos y productores/as sobre las tecnologías sarrolladas por el Instituto Difundir entre 50 técnicos y 40 productores/as los resultados investigaciones en musáceas, raíces y tubérculos, cacao. Plataformas funcionando Visitas organizaciones productores/as en estos espacios Técnicos productores capacitados y Producción semillas básicas arroz Estación Esperanza Producción semillas básicas arroz estación El Pozo Producidos 325 Qqs semilla básica la variedad Juma 67 Producidos 300 qqs semilla básica la variedad Juma 67. Cantidad casas reproductoras semillas básicas las variedas arroz generadas por el Instituto que reciben las plantas Semilla básica arroz la variedad Juma 67 disponible para las casas reproductoras Producción semillas genéticas arroz en Estación Juma. Producción plantas cacao Mantenimiento las plantaciones cacao y especias en Estación Mata Larga. Producción vegetales en Invernaro Estación Constanza Producidos 500 qqs semilla básica la variedad Juma 67 Suplir plantas injertas al Departamento Cacao para el establecimiento un jardín clonal Conservar las plantaciones l jardín clonal cacao y especias en condiciones productivas Validar tecnologías para la producción pepino en invernaro Disponer plantas para la ampliación banco germoplasma la Estación Mata Larga Existencia tecnología producción pepino en invernaro Disponibles plantas injertas calidad cacao Conservado el jardín clonal caco y especias la Estación Mata Larga Productores aumentan productividad en la producción pepino Producción hortalizas convencional, Estación Constanza Validar comercialmente tecnologías producción hortalizas a campo abierto Cantidad cultivo hortalizas producida a campo abierto Productores Constanza aumentan la producción hortalizas a campo abierto Plataforma Regional para la Innovación en Ganaría Sostenible Instalación cuatro módulos sistemas producción animal utilizando tecnologías sostenibles. Cantidad módulos sistemas producción animal utilizando tecnologías sostenibles. Técnicos y ganaros están en capacidad transferir en tecnologías sostenibles producción Ganara. 49

50 Cambio Climático y Ganaría: Cuantificación y Opciones Mitigación las Emisiones Metano y Oxido Nitroso Origen Bovino en Condiciones Pastoreo Capacitación y asistencia técnica Instalación Centro Especializado en Biotecnología Reproductiva para Rumiantes (CEBIRE) Capacitación Técnicos y Ganaros en tecnologías sostenibles producción Ganara. Instalación un (1) Centro Especializado en Biotecnología Reproductiva para Rumiantes (CEBIRE). Cantidad Técnicos y Ganaros capacitados Centro Reproducción Rumiante Especializado instalado Productores rumiante mejoran la crianza 50

51 6.6.Instituto Desarrollo y Crédito Cooperativo (IDECOOP) Esta instancia fomenta el sarrollo l cooperativismo, especialmente entre productores, trabajadores y campesinos. MATRIZ INSTITUTO DE DESARROLLO Y CRÉDITO COOPERATIVO Actividas Metas Indicadores Verificables Aplicación las leyes Establecer Cantidad para el sector procedimientos para la cooperativas que cooperativo. aplicación las leyes implementan los cooperativas. procedimientos. Aplicar sistema evaluación y seguimiento permanente. Elaborar formularios procedimientos. Elaborar estructuras y procesos. Capacitar y estructurar las nuevas cooperativas. Fiscalizar las operaciones las cooperativas en los períodos sociales. Diseñar prácticas y normas fiscalización. Desarrollar programa asistencia a las cooperativas producción y trabajo, agropecuaria y artesanales. Establecer procesos supervisión en áreas contable y administrativa Diseñar y aplicar un sistema evaluación y seguimiento. Realizar una evaluación y saneamiento l Sector Cooperativo. Supervisar los Centros Regionales 85% cooperativas fiscalizadas en el país. Ejecutar programas asistencia técnica en el área administrativa y artesanal, en un 95% las cooperativas. Realizar el 80% supervisiones y fiscalización Sistema establecido y operando. Cantidad Estudios factibilidad realizados Número grupos certificados No. cooperativas asistidas y asesoradas No. capacitado en el sector cooperativo No. cooperativas fiscalizadas No. asambleas autorizadas El 80% cooperativa actualizadas Cantidad cooperativas con sistemas contabilidad funcionando No. De cooperativas con Procedimientos, políticas crédito y manuales funcionando Resultados Esperados Sistema cooperativo fortalecido Medición los resultados las empresas cooperativas. IDECOOP en sarrollo, dando servicios eficientes. Organizados los partamentos con los programas y proyectos actualizados Incrementado el número cooperativas por efecto l Fomento 90% las cooperativas estén fiscalizadas y con asambleas realizadas. 90 % las cooperativas con controles internos, manuales procedimientos acuados. Unidad Responsable Presinte Administrador. Asesor Jurídico. Dirección Financiera. Recursos Humanos. Dirección Planificación y Desarrollo. Dirección Técnica Desarrollo. Dirección Fiscalización Dirección Asistencia Técnica. 51

52 6.7 Instituto Nacional la Uva (INUVA) Este instituto tiene la responsabilidad propicia la Industrialización la Uva. MATRIZ INSTITUTO NACIONAL DE LA UVA Actividas Metas Indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Instalación parcelas mostrativas con la variedad uva mesa Red Globe. Instalación Laboratorio Realización Capacitación técnicos productores/as. Producción distribución plantas. Distribución Agroquímicos. para y Industrialización la Uva. Diversificar la producción la uva con la introducción, validación y fomento 2500 plantas la variedad Mesa Red Globe. Elaborar y ejecutar un (1) Programa investigación. Mejorar en un 40% los niveles tecnológicos los técnicos, productores/as Producir y distribuir a productores /as 100,000 plantas Uva las variedas Aramon Criolla, Cabernet Saubiñon y Tempranillo. Producir una (1) línea vino propio nuestro país, mesclando nuestra variedad con otras variedas viníferas. Adquirir 3 nuevos tanques acero inoxidable Plantas uva la variedad Red Globe introducidas, validadas y fomentadas en parcelas mostrativas. Programa investigación elaborado ejecutado laboratorio. Programa extensión capacitación elaborado ejecutado. y en y 50% la plantas uva variedad Aramon Criolla, producida más 25%Cabernet Saubiñon, y 25% variedad Tempranillo, producidas en Vivero. Cantidad vinos producidos. Cantidad tanques acero inoxidable, con capacidad para 5,000 botellas, adquirido. y Productores uva aumentan sus ingresos con la variedad Red Globe adaptada a nuestro medio con producción promedio 15 Qqs/Tas Productores/as cuentan con laboratorios para mejorar la productividad la Uva. 40% los técnicos, productores/as muestran haber mejorado sus conocimientos sobre la producción Uva. Área cultivada uva incrementada 2,900Tas. A 3,900 Tas. Productores/as organizados mejoran sus condiciones vida, a través la venta uva y sus productos. Instituto Nacional la Uva (INUVA) Instituto Nacional la Uva (INUVA), Productores/as y Organizaciones. Aumentar la producción vino en la boga experimental Plaza Cacique 66,000 a 81,000 botellas 52

53 6.8 Instituto Nacional l Tabaco (INTABACO) Este instituto se encarga regular la actividad tabacalera nacional, para lograr un producto buena calidad que satisfaga los requerimientos l mercado. MATRIZ INSTITUTO NACIONAL DEL TABACO Actividas Metas Indicadores Verificables Fomento a la producción tabaco Construir infraestructuras e implementar tecnologías Visitas técnicas a fincas tabacaleras Reuniones con asociaciones productores Actividas mostrativas Capacitación. charlas técnicas a productores/as tabacaleros Giras educativas Días campo 132,346 tareas sembradas tabaco diferentes variedas Conseguir una producción 250,000 quintales tabaco buena calidad Realizar 23,520 visitas técnicas Cantidad tareas sembradas Reportes las empresas comercializadoras Registros mensual visitas 980 Reuniones Encuestas seguimiento Realizar 245 mostraciones métodos y 175 mostraciones resultados Cantidad formularios costos insumos y materiales utilizados 490 charlas técnicas Actas las asociaciones beneficiadas 4 giras educativas por las principales zonas tabacaleras 8 días campo con técnicos y productores/as líres Facturas costos transporte y otros gastos Reseñas en periódicos y facturas gastos Resultados Esperados Productores tabaco aumentan la producción y sus ingresos Satisfacer las necesidas l mercado con un producto buena calidad Productores/as reciben asistencia técnica y transferencia tecnológica Fortalecer las asociaciones y la capacitación Incremento la cantidad fincas en las que se aplican las técnicas innovadoras Mayor nivel educativos los productores/as Mayor nivel educativos los productores/as Lograr la aplicación nuevas tecnologías en las fincas Unidad Responsabl es Dirección Agrícola Dirección Agrícola División extensión División extensión División extensión División extensión Dirección Agrícola Dirección Agrícola Parcelas mostrativas Jornadas adiestramiento a productores individuales Cursos a productores/as Instalar 35 parcelas mostrativas Consultas a productores y factura gastos 1,960 adiestramientos Fotos para registros actividas 70 Cursos a productores/as Fotos, reseñas, actas asociaciones. Parcelas con mayor aplicación tecnología Mayor nivel educativos los productores Mayor nivel educativos los productores División extensión División extensión División extensión Preparación tierra Preparar 80,000 tareas tierra para la siembra tabaco y 10,000 tareas para cultivos rotación Contratos entre el INTABACO y el beneficiario, facturas Reducir los costos en los productores. Mejoras en la producción División Producción 53

54 Producir plántulas en invernaros Producción 6 millones plántulas en banjas Formulario entrega a empresas y productores/as beneficiados/as Uniformidad en las plantaciones, mejorar la calidad l tabaco División Producción Sembrar tabaco para producir semillas certificadas Cosechar 11 tareas tabaco para semillas Cantidad productores/as beneficiados/as Mantener la pureza las variedas seleccionadas División Producción Siembra y cosecha cultivos alternativos 20,000 tareas cultivos alimenticios en rotación con tabaco Contratos por servicios, visitas a fincas beneficiadas Mejorar el nivel vida los productores/as, contribuir a la soberanía y seguridad alimentaria División Producción Participación en ferias y eventos nacionales 28 Ferias y eventos nacionales. Registro participación en ferias, fotografías l evento, facturas pago e inscripción. Mayor fomento y promoción l cigarro dominicano en el País Dirección Comercial Visitas y asesoría a industrias tabacaleras 360 visitas Registro fábrica, informe datos jurídicos las empresas, facturas viajes, fotos eventos Actualizar datas empresas, y recopilar información movimiento tabaco a nivel Nacional e Internacional Dirección Comercial Firma acuerdos y convenios cooperación interinstitucional 5 convenios Convenios firmados y registrados Coordinación acciones interinstitucional para regular las políticas l sector Dirección Comercial y Dirección Industrial Realizar operativos inspección e incautación cigarros falsificados. 61 operativos Acta Notarial incautaciones, Acta incineraciones Reducir las falsificaciones marcas cigarros en el país. Departament o Anti falsificación y Antipiratería Preparación tierra Preparación 25,000 tareas para tabaco Criollo Facturas y contratos Reducir los costos producción l pequeño productor y dar asistencia División producción Construcción casas curado estilo tabaco Criollo Construcción 50 casas curado para tabaco Criollo Facturas, fotos, contratos brigadas Mejorar el proceso curado Encargado construcción y reparación casas curado Construcción túneles Construcción 22 túneles para producir plántulas Visitas a zonas beneficiadas, facturas y contratos Llevar nuevas tecnologías en la producción Dirección Agrícola Llevar asistencia técnica a la producción Asistencia en la siembra y producción 25,000 tareas tabaco Criollo Encuestas a productores, Censo tabacalero Rescatar la siembra tabaco Criollo en las comunidas más necesitada División Extensión Plantar, cultivar y distribuir plantas marables y forestales Distribución 200,000 plantas especies Facturas costos, formularios entrega a productores y empresas Lograr que los productores produzcan la mara para sus casas curado División Extensión 54

55 Construir y/o reparar casas curado Recolección y análisis la información existente Recolección datos campo Capacitación técnicos en el uso GPS Delimitación Zonas tabacaleras Construir 100 y reparar 300 casas curado en zonas ficitarias Determinar la localización l tabaco sembrado en esta cosecha Realizar 10 talleres consulta con productores e industriales Entrenamiento 40 técnicos en el uso GPS Agrupar las áreas acuerdo a las características agroecológicas Visitas a las comunidas beneficiadas, fotos, facturas Facturas, cartas ruta Facturas, fotografías Facturas, certificado participación Facturas, cartas ruta, datos GPS Reducir el déficit casas curado en las zontas tabacaleras Actualización l mapa tabacalero nacional Actualización las informaciones y concientización los actores involucrados Las siembras tabaco estarán georeferenciadas. GIS Obtención mapas zonales, scripción agroecológica, que serán la base para el muestreo Encargado construcción y reparación casas curado División Investigación División Extensión Dirección Agrícola División Investigación 55

56 6.9.Instituto Nacional Azúcar (INAZUCAR) Este instituto tiene como una sus atribuciones abastecer el mercado interno azúcar, melaza y cumplir con la cuota exportación a los diferentes mercados internacionales, don accen los productos nacionales. MATRIZ INSTITUTO NACIONAL DE AZÚCAR Actividas Metas Indicadores verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Facilitar los recursos necesarios para el equipamiento y ejecución l proyecto la Finca Experimental la Caña Cultivar 1.68 millones tareas nacionales. Cosechar 4.99 millones T.M caña a ser molida. Producir 616,750 T.M.VC. De azúcar. Producir 34.9 millones galones americanos melaza Producir 28,000 T.M furfural. Capacitación Técnica e investigaciones tecnológicas. Hacer la zafra en cuatro ingenios. Reportes mensuales zafra. Inspección las plantas. Reunión mensual con los Consultas productores azucareros. Curso capacitación técnica diagnostico tecnológicos. a y Central Romana 200,000 T.M azúcar crudo; 180 TM refino, 20.0 millones galones americanos melaza 28,000 TM. De furfural. Ingenio Cristóbal 110,624 TM azúcar crudo; 30,000 TM azúcar blanco directo 7,835,500 galones americanos melaza Ingenio Barahona 74,126 TM azúcar crudo y 4, 600,082 galones melaza. Ingenio Porvenir 22,000 TM azúcar crudo 2, 500,000 galones americanos melaza. Dirección Ejecutiva y Técnica Moler 4.90 millones toneladas métricas caña. Producir 616,750 TM azúcar, 34.0 millones galones americanos melaza y 28,000 TM furfural. Cumplir los acuerdos y compromisos internacionales en materia azucarera. Se generará US$163.1 millones por exportación azúcar, melaza y furfural. No se prevé que haya importación. Producir 406,750 T.M. azúcar crudo crema; 180,000 T.M refino y 30,000 T.M. blanco directo Producir 34, 935,582 galones americano melaza y 28,000 T.M., furfural. 56

57 57

58 6.10 Fondo Especial Desarrollo Agropecuario (FEDA) Este programa tiene la función fortalecer la capacidad productiva pequeños y medianos productores/as agropecuarios, a través l financiamiento a baja tasa interés; a fin incidir en los niveles pobreza la población rural. MATRIZ DEL FONDO ESPECIAL DE DESARROLLO AGROPECUARIO Actividas Metas Indicadores Verificables Otorgamiento crédito Asistencia técnica y capacitación a productores/as Construcción y rehabilitación pozos, alcantarillas, puentes y caminos parcelarios, limpieza canales y lagunas Fomento módulos producción pecuarios Distribución implementos agrícolas Elaboración y ejecución planes negocios 400 créditos a entregar a organizaciones 4,000 productores/as capacitar a 1,000 pequeñas obras a construir y rehabilitar en el medio rural 3,000,000 animales a distribuir a familias rurales 15,000 implementos diversos tipos a distribuir a organizaciones 32 planes negocios a elaborar. Cantidad cheques entregados Cantidad productores/as asistidos capacitados Cantidad obras construidas y rehabilitadas Cantidad animales adquiridos y distribuidos Cantidad implementos distribuir y a Cantidad planes negocios elaborados Resultados Esperados Pequeños/as y medianos/as productores/as con capacidad productiva fortalecida Coeficiente productividad por tarea incrementada en un 10% Eficiencia utilización los factores productivos (tierra y agua) incrementados Familias escasos recursos mejoran el acceso a alimentos con proteína origen animal e ingresos Disponibilidad incrementada bienes agrícolas y nivel vida mejorado en familias marginadas Sistema administración y gerencial proyectos fortalecido Unidad Responsable Departamento Financiero Departamento Operativo Departamento Operativo Departamento Operativo Departamento Planificación 58

59 6.11 Consejo Dominicano l Café (CODOCAFE) Esta institución tiene la misión impulsar la productividad y competitividad l sector cafetalero; apoyando a productores/as en el proceso producción plantas café y entregando servicios extensión y capacitación. MATRIZ CONSEJO DOMINICANO DEL CAFÉ Actividas Metas Indicadores Verificables Resultados Esperados Unidad Responsable Instalación viveros con variedas resistentes, para producción plantas resistentes a plagas y enfermedas y alta productividad 40 millones plantas producidas y entregadas a productores/as. Cantidad plantas producidas, y entregadas a productores/as Disponibilidad plantas para renovar cafetales con plantas resistentes. Dirección técnica Visitas productores/as a 68 mil servicios entregados Cantidad servicios extensión entregados. Productores/as orientados/as sobre buenas prácticas producción cafetaleras Actividas capacitación (cursos, talleres, charlas, días campo, adiestramientos, mostraciones, métodos y otras). 1,328 actividas capacitación, 18,320 técnicos y productores/as capacitados. 1,203 mostraciones métodos o resultados. Cantidad servicios capacitación entregados Cantidad técnicos productores/as capacitados. y Cantidad mostraciones métodos realizadas Productores/as capacitados/as Dirección técnica-dpto. capacitación. Investigación sobre nuevas tecnologías que mejoran la producción café 9 investigaciones fito genéticas para evaluar la adaptación variedas alto rendimiento, con buena tasa y resistentes. Nivel avance las investigaciones. Se dispone nuevas tecnologías que para la producción café. Dirección técnica-dpto. Desarrollo Tecnológico. Control plagas y enfermedas (colocación trampas, aplicación productos). Reducir el 5% bajo l nivel incincia e infestación l umbral daños % l nivel incincia e infestación la Roya y Broca. Baja infestación en resultados y monitoreo. Dirección Técnica, Depto. Desarrollo Tecnológico. 59

60 6.12 Consejo Estatal l Azúcar (CEA) Esta instancia se encarga reactivar la siembra caña azúcar en zonas cañeras l país. MATRIZ CONSEJO ESTATAL DEL AZÚCAR Actividas Metas Indicadores Verificables Instalaciones dos Dos Centrales (2) Central Integrales Azucareras en para la fabricación construcción paneles Instalación Central Integrales para la fabricación paneles Siembra caña azúcar en la provincias Monte Plata y San José los Llanos, S.P.M Beneficiar a 600 productores/as caña Azúcar. Iniciar la siembra 32 mil tarea caña azúcar en la provincias Monte Plata y San José los Llanos, S.P.M. productores beneficiados Cantidad tareas caña azúcar sembradas en la provincias Monte Plata y San José los Llanos, S.P.M Resultados Esperados Incremento la Producción la caña. Productores/as aumentan la producción caña y con esto sus ingresos Responsable Director Ejecutivo (CEA) Agencia Desarrollo monte Plata (ADEMOPLA) Aplicación paquete tecnológico con mira a mejorar la producción agrícola mediante la implementación nuevas variedas con mayor nivel productividad. Siembra 12,696 tareas : yuca batata, habichuela, plátanos, maíz, gandules, ahuyama, guineo, frijoles, y otros. Producción 5,250,150 libras diferentes productos agrícolas alta calidad Cantidad tareas sembradas Cantidad productos agrícolas producida Aumenta la producción agrícolas para abastecer los requerimientos nutricionales los municipios y comunidas cañeras a precios asequibles y a la vez, aumentan sus ingresos y contribuyen a lograr seguridad y soberanía alimentaria. Gerente Proyectos Agrícolas Capacitación y asistencia técnicas Mejoramiento genético en producción bovina Doce (12) Ing. Agron. capacitados en los diferentes cultivos Realizar 15,000 inseminaciones, producción 2,040 embriones, 600 pajilla congeladas, ventas 500 becerros al stete, venta 600 novillos en pie para mejora, venta 200 animales en operativos social ventas populares a bateyes y barrios escasos recursos. Cantidad entrenados capacitación Cantidad inseminaciones, realizadas, cantidad embriones producidas, cantidad terneras nacidas, registros ventas. y Técnicos y productores/as elevan su capacidad gestión Aumentada la calidad y la cantidad los animales leche y carne, con la implementación una política servicios, para que los ganaros aumenten la producción y con estos sus ingresos y a la vez mejoren su calidad vida. Director CEAGANA 60

61 Capacitación asistencia técnicas y Entrenaremos el personal técnico compuesto por 4 Veterinarios, 1 zoostenista,3 Asistente y 18 inseminadores Cantidad técnicos entrenados y capacitados Veterinarios con conocimientos para dar asistencia técnica a ganaros, entrenados en las técnicas embriología, andrología, extracción semen e inseminación artificial. Director Laboratorio CEAGANA Adquisición ganado leche alto rendimiento. Rehabilitación infraestructuras (mejoramiento potreros, siembra pastos mejorados construcción cerca instalaciones eléctricas, instalación suministro agua, instalación y equipamiento leche, acondicionamiento entorno. Producir 5,000 litros leche que nos permita abastecer la manda la zona Cantidad litros leche producidas Incremento la producción lechera en l en el país, y esta manera provocar una baja en los precios suministro y que el consumo leche llegue a los sectores más necesitados la zona. Director CEAGANA 61

62 6.13. Consejo Nacional Investigaciones Agropecuarias y Forestales (CONIAF) Esta instancia genera y valida tecnología procurando que la misma estén avaladas, amás la institución proponente, al menos por una organización beneficiarios. MATRIZ CONSEJO NACIONAL DE INVESTIGACIÓN Actividas Generación tecnología: monitoreo y seguimiento a proyectos financiados evaluación informes finales Validación tecnología: Intificar tecnología prioritaria, generada y/o validada a transferir. Financiar Metas 47 proyectos generación y validación tecnologías. Beneficiar a 11,800 productores/as en el sector agropecuario y forestal. Financiar convocatoria transferencia tecnologías. una Capacitación al personal en servicio Capacitar 15 servidores la institución Indicadores Cantidad verificables proyectos generación y validación tecnologías financiados por el CONIAF. Cantidad productores beneficiados la generación nuevas tecnologías. Número propuestas transferencia presentadas al CONIAF en el plazo establecido. Cantidad servidores l Sistema capacitados Productores/as Resultados beneficiados Esperados nuevas tecnologías para resolver problemas específicos en el sector agropecuario y forestal. Propuestas transferencia tecnologías presentadas. Servidores públicos que mejoran sus conocimientos en temas relevantes para el SINIAF. División Unidad Acceso Responsable a las Ciencias Mornas/ Agricultura Competitiva, el Protección al Medio Ambiente y Recursos Naturales, Producción Animal y Estudios Socioeconómicos. Áreas Administrativa, Planificación, Recursos Humanos Dirección Ejecutiva y Realizar un proceso concurso interno y externo para ingreso personal. La captación fondos para financiar los Programas Investigación y Desarrollo Capacidas. Realizar un proceso concurso interno y externo para el ingreso personal Captar fondos para financiar los Programas Investigación y Desarrollo Capacidas Se incrementa el personal l CONIAF para consolidar sus funciones Incrementar los Fondos Apoyo a los Programas Investigación y Capacitación l CONIAF. Incrementado el Staff técnico l CONIAF Aumentado los Fondos Apoyo a los Programas Investigación y Capacitación l CONIAF. Fortalecer el proceso difusión (Talleres discusión y análisis) Ampliar el número publicaciones escritas con informaciones los proyectos concluidos Realizar 3 talleres discusión y análisis sobre temas relevantes con participación expertos. Número talleres discusión y análisis que fortalecen los conocimientos grupos interés Conocimientos fortalecidos en temas y aspectos importancia para el sarrollo l sector. 62

63 6.14. Consejo Dominicano la Pesca (CODOPESCA) Esta instancia promueve el sarrollo sostenible y manejo la pesquería, pesca y ambiente l país. MATRIZ CONSEJO DOMINICANO DE PESCA Actividas Metas Indicadores verificables Lograr un mejor cumplimiento las vedas y más regulaciones pesqueras a nivel nacional. Diseño y ejecución planes acción para: Cumplimiento vedas vigentes y regulación artes pesca. Desarrollo y promoción un sistema manejo higiénico - sanitario productos pesqueros y acuícolas. Programa Extensión y Capacitación Pesquera. Desarrollo las normas producción limpia para el sector pesca cultivo Mejorado el manejo higiénico los productos pesqueros tanto a nivel primario como durante el procesamiento. Establecido un programa extensión pesquera y acuícola que permita la mejora la calidad la producción junto con la conservación l recurso. Publicados y auditados los resultados obtenidos en cada plan acción sarrollado. Resultados Esperados Fortalecida la capacidad gestión y manejo l CODOPESCA. Mejorada la seguridad y calidad los productos pesqueros servidos a la población. Desarrollados los planes extensión y capacitación a pescadores y acuicultores como contribución al sarrollo la pesca Unidad Responsable Dirección Ejecutiva Dirección Financiera Dirección Recursos Pesqueros Implementación un programa co-manejo con grupos y asociaciones pescadores. Inventario organizaciones existentes en las principales comunidas pesqueras. Desarrollo talleres discusión con grupos intificados Fortalecimiento l marco jurídico institucional (sarrollo normativas pesqueras, estandarización procedimientos y divulgación normativas y procedimientos), Al menos dos (2) nuevos convenios co-manejo firmados Se han integrado al menos 2 comunidas a las actividas acuícolas recursos limitados Desarrollar, discutir y someter a consiración al Por Ejecutivo el Reglamento la Ley. Elaborados y publicados al menos cinco (5) procedimientos Programa comanejo implementado y/o comunidas integradas a la gestión El Reglamento la Ley Pesca elaborado, discutido por los involucrados y enviado al Por Ejecutivo para su publicación.. Mejorada la capacidad gestión participativa los recursos pesqueros. Programa comanejo implementado Fortalecido el Marco Jurídico la institución. Desarrollados normativas y procedimientos para el control y vigilancia la actividad Director Ejecutivo Directora Recursos pesqueros Departamento legal y técnicos involucrados Dirección Ejecutiva Dirección Financiera Dirección Recursos Pesqueros 63

64 complementarios al Reglamento la Ley pesquera. Fortalecimiento la página Web (actualización base datos) Entrenamiento técnicos y oficiales sobre el registro la actividad pesquera y acuícola. Registro solicitus Al menos 100, embarcaciones y 1000, nuevos pescadores disponen licencia Página Web en pleno funcionamiento, con base datos actualizada mensualmente. Sistema información fortalecido. Encargado Pesca Captura Encargado Regulación Pesquera Fortalecimiento l Sistema Recolección datos, mediante la adquisición equipos para la automatización electrónica la recolección datos. Desarrollo campañas concienciación pescadores, usuarios y público en general sobre la pesca responsable. Diseño material divulgativo (folletos, brochures y afiches) para apoyar las campañas planificadas. Capacitación técnicos y oficiales pesca en: Formulación y sarrollo proyectos. Reglas sanitarias para productos pesqueros Aspectos socioeconómicos y comercialización productos pesqueros Técnicas evaluación la comercialización productos pesqueros Elaborado y difundido al menos 3 materiales informativos y educativos sobre la pesca sostenible Al menos seis (6) charlas impartidas en diferentes puntos l país Seis (6) talleres capacitación realizados Participación al menos en cinco (5) eventos Cantidad charlas sobre el Código Conducta para la Pesca Responsable en diferentes comunidas pesqueras, realizadas. Cantidad material divulgativo diseñado Reportes realización los talleres planificados. Listado participantes a los eventos Aumentado los conocimientos la población sobre aspectos relativos a la biología y regulación especies importancia pesquera y acuícola Aumentada la capacidad técnica l personal involucrado en la gestión los recursos pesqueros y acuícolas Dirección Recursos Pesqueros Dirección Ejecutiva Dirección Financiera Dirección Recursos Pesqueros Departamento Recursos Humanos Desarrollo proyectos investigación sobre: Composición captura/selectividad chinchorro ahorque, arrastre y licuadoras. Estudio poblacional especies invasoras interés pesquero y acuícola (pez león y pez gato). Censo pesquero y Al menos seis (6) estudios investigación y sarrollo realizados durante el período que ayudan a la conservación los recursos y la mejora la calidad vida los involucrados. Para diciembre l 2015 se habrán publicado los resultados al menos tres los proyectos propuestos y los informes progreso los restantes. Aumentada la información disponible sobre las diferentes recursos pesqueros investigados. Propuestos planes manejo y regulaciones para el uso los diferentes artes pesca y especies Dirección Ejecutiva Dirección Financiera Dirección Recursos pesqueros 64

65 fincas acuícolas. evaluadas. Aplicación y funcionamiento la Estrategia Desarrollo l sector pesquero y acuícola Desarrollo un plan apoyo al sarrollo y promoción los pescadores artesanales Desarrollo un programa apoyo a pequeños y medianos productores acuícolas. Fomento la producción alimentos a través la acuicultura en jaulas. Definición al menos 2 planes acción: Apoyo a por lo menos dos (2) asociaciones pescadores y 20 pescadores inpendientes en mejora sus equipos y actividad productiva. Apoyo a por lo menos cuatro (4) acuicultores escasos recursos en el sarrollo granjas acuícolas. Desarrollo l Fondo Rotativo apoyo a la pesca y la acuicultura Asociaciones reciben apoyo directo l CODOPESCA. Fondo rotativo opera manera efectiva Pescadores mejoran sus ingresos y sus actividas pesqueras gracias a la ayuda directa l CODOPESCA y en beneficio sus comunidas. Director Ejecutivo Director Financiero Directora Recursos pesqueros 65

66 6.15.Mercados Dominicanos Abasto Agropecuario (MERCADOM) Propicia la articulación y funcionamiento eficiente la Red Nacional Alimentaria (RENA), asegurando la acuada operación los mercados mayoristas, minoristas y mataros regionales adscritos a la red, en un clima organización, higiene, inocuidad, calidad, competitividad y responsabilidad social, beneficiando a la sociedad dominicana en su conjunto. MATRIZ DE MERCADO CENTRAL DE MAYORISTAS, MERCA SANTO DOMINGO (MERCADOM) Actividas Impulsar la gestión efectiva la Administración Metas Diseño políticas sarrollo la RENA. Sistema integrado calidad en la gestión. Desarrollo capacidas humanas. Implantar un Sistema información y estadísticas. Foros internacionales. Creación estructura Promoción y Divulgación. Indicadores Verificables Elaborado e implementado el sistema calidad gestión. Reuniones coordinación. Entrenamientos. Capacitaciones. Becas nacionales e internacionales. Instalación sistema información. Diseño l contenido sistema divulgación escrito semestral. Creación l Comité Gestor. Diseño l contenido. Página Web Cuñas radiales. Elaboración brochurs Resultados Esperados El Mercado Central Mayoristas, Merca Santo Domingo funcionando eficientemente y la las unidas la RENA a nivel nacional e internacional Unidad Responsable Administración General MERCADOM Garantizar al consumidor nacional la higiene, presentación, inocuidad, calidad y precios los cultivos Asegurar el acuado funcionamiento las unidas alimentarias adscritas a la RENA dotación las infraestructuras y equipos necesarios Articulación la Red Nacional Alimentaria. Establecimiento un sistema sanidad e inocuidad. Construcción unidas alimentarias. Gestión Merca Santo Domingo. Co-Gestión Mercados Minoristas. Auto sostenibilidad financiera. Contratación empresa consultora. Elaboración plan trabajo. Implementación plan trabajo. Elaboración manuales calidad. Instalación sistema calidad. Capacitación y reuniones con el personal. Coordinación interinstitucional. Definición estrategias ventas servicios. Elaboración y ejecución proyectos inversión no Sistematización procesos calidad en la gestión. Sistema monitoreo Crear las normas y dispositivos que permitan la instalación sistemas que controlen la sanidad e inocuidad los productos ofertados Acuación y mantenimiento las infraestructuras que conforman el Merca Santo Domingo. Gestión calidad con el personal acuado y bidamente capacitado Administración General MERCADOM 66

67 y evaluación físico y financiero. Garantizar la fensa l aparato productivo nacional mediante el aseguramiento cuotas participación directa por parte los productores Fortalecer el marco normativo e institucional MERCADOM y la RENA Habilitación y ornamiento espacios especializados Creación capacidas comerciales los productores agropecuarios. Operación l Situado Productores l Merca Santo Domingo. Asistencia a los gobiernos locales. Cooperación interinstitucional. Regulación y promoción. 90% las habilitaciones creadas Reuniones con gobiernos locales. Talleres capacitación. Giras intercambio al Merca Santo Domingo. Productores l Merca satisfecho Mejorada la capacidad autogestionaria l Merca, para brindar un mayor servicios. Administración General MERCADOM Gerencia Merca Santo Domingo Administración General MERCADOM 67

68 CAPÍTULO VII SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN AL POA 2015 El Departamento Seguimiento, Control y Evaluación evaluará este Plan dando seguimiento a las metas programadas las siguientes variables: tareas sembradas, cosechadas, y producidas. También evaluará las actividas que correspondan a preparación tierra, entrega insumos agrícolas, distribución herramientas, rehabilitación y/o reparación caminos productivos, capacitación a productores y técnicos, asistencia técnicas ofrecidas, entre otras actividas. Para llevar a cabo las evaluaciones, se utilizarán los instrumentos metodológicos recogidas las informaciones siguientes: I) Los informes mensuales y trimestrales seguimiento, II) Reuniones con los involucrados y III) Visitas comprobación a las diferentes regionales don se entrevistarán a algunos productores/as diferentes rubros agrícolas y parte l personal técnico. 68

69 ACRÓNIMOS MA BAGRICOLA BID BPMA BPPA CEA CODOCAFE CODOPESCA CONALECHE CONAPROPE CONIAF DG-SANCO DIGEGA EEUU FEDA FMI IAD IDECOOP IDIAF INAZUCAR INESPRE INTABACO INUVA OMC ONG S PATCA PIB POA PROMEFRIN PROVOFEX SINIAF SIRPAC UPOV URPES USDA/RD ZE Ministerio Agricultura Banco Agrícola la República Dominicana Banco Interamericano Desarrollo Buenas Prácticas Manejo Agrícola Buenas Prácticas Producción Animal Consejo Estatal l Azúcar Consejo Dominicano l Café Consejo Dominicano Pesca Consejo Nacional la Leche Consejo Nacional Producción Pecuaria Consejo Nacional Investigaciones Agropecuarias y Forestales Dirección General Sanidad y Consumo Dirección General Ganaría Estados Unidos Fondo Especial para el Desarrollo Agropecuario Fondo Monetario Internacional Instituto Agrario Dominicano Instituto Dominicano Crédito Cooperativo Instituto Dominicano Investigaciones Agropecuarias y Forestales Instituto Azucarero Dominicano Instituto Estabilización Precios Instituto Nacional l Tabaco Instituto Nacional la Uva Organización Mundial l Comercio Organización no Gubernamental Programa Apoyo a la Transición Competitiva Agroalimentaria Producto Interno Bruto Plan Operativo Anual Programas Mercados Frigoríficos e Invernaros Programa Vegetales Orientales y Frutas Frescas Exportación Sistema Nacional Investigaciones Agropecuarias y Forestales Sistema Integrado Registro Pesquero y Acuícola Centroamericano Unión para la Protección las Obtenciones Vegetales Unidad Regional Planificación Estratégica Departamento Agricultura los Estados Unidos/Desarrollo Rural Zona Euro 69

70 ANEXOS 70

71