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María Rosario Navarro Duarte
hace 7 años
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6 E L E N F O Q U E D E L K N O W - H O W C O L E C T I V O La productividad de una ciudad, un sector o una empresa depende de lo que sabe hacer El know-how colectivo son las capacidades de un equipo para hacer una tarea

7 Como teoría del desarrollo

8 Si usted tiene una letra no puede hacer muchas palabras.

9 Si tiene estas 3 letras Puede hacer estas 4 palabras (en inglés, en español menos):

10 Si tiene 4 letras Puede hacer 9 palabras:

11 Si tiene estas 10 letras: Puede hacer 595 palabras, algunas largas:

12 INTUICIÓN Las ciudades con más letras pueden hacer más palabras Son más diversificadas

13 Mientras la diversidad exportadora de Bogotá es enorme

15 INTUICIÓN Las ciudades con más letras pueden hacer más palabras Son más diversificadas Productos que requieren más letras los pueden hacer menos ciudades Los productos son menos ubícuos

17 mientras que las cosas más complicadas están más concentradas en pocos lugares

18 INTUICIÓN Las ciudades con más letras pueden hacer más palabras Son más diversificadas. Productos que requieren más letras los pueden hacer menos ciudades Los productos son menos ubícuos. Mientras más letras tiene un lugar, más diversificado y complejo es.

Con estas medidas se calcula la complejidad del conjunto de los sectores productivos de cada ciudad Complejidad Sectorial Bogotá Met Medellín Met Cali Met Rionegro Met Santander de Quilichao Palmira

19 Con estas medidas se calcula la complejidad del conjunto de los sectores productivos de cada ciudad Complejidad Sectorial Bogotá Met Medellín Met Cali Met Rionegro Met Santander de Quilichao Palmira Barranquilla Met Pereira Met Bucaramanga Met Popayán Manizales Met Cartagena Met Tunja Met Ibagué Tuluá Met Cúcuta Met Yopal Florencia Barrancabermeja Villavicencio Met Riohacha Santa Marta Buenaventura Quibdó Pamplona 0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 Nota: se incluyen sólo las ciudades de más de habitantes

20 El mapa de similitud tecnológica de los productos

21 Químicos & Plásticos Maquinaria y vehículos Impresos Textil Vegetales

22 Medicamentos envasados tiene cercanía tecnológica con productos que aún se exportan muy poco: Medicamentos no envasados Masilla Papel de celulosa Lanas de escoria Alcohol etílico

23 QUÍMICOS Y PLÁSTICOS: SECTOR ESTRELLA DE BOGOTÁ Alto volumen de exportaciones y complejidad elevada Aglomeraciones Exportadoras Exportaciones 2014 (USD$) Complejidad Vegetales, alimentos y madera ,30 Químicos y plásticos ,76 Textiles y muebles ,50 Maquinaria ,29 Piedra y vidrio ,14 Electrónicos ,93 Vehículos de transporte ,04 Metales ,57 Minerales ,71

24 Cuatro de las 10 mayores exportaciones de Bogotá Met son químicos y plásticos, en especial medicamentos y cosmética Aglomeración Producto Exportaciones 2014 (USD$) Complejidad Veg., alim., y madera Flores cortadas, frescas ,88 Químicos y plásticos Medicamentos, envasados ,09 Veg., alim., y madera Café no tostado ,43 Químicos y plásticos Preparaciones de maquillaje ,44 Químicos y plásticos Tapones y encierros de plástico ,09 Veg., alim., y madera Papel higiénico y papeles similares ,00 Vehículos de transporte Vehículos automóviles ,93 Químicos y plásticos Perfumes y aguas de tocador ,21 Minerales Aceites de petróleo, refinados ,35 Textiles y muebles Tejidos de punto de anchura ,04

Quiénes son y a dónde exportan? Medicamentos envasados top 3 EMPRESA / DESTINO VENEZUELA ECUADOR PANAMÁ TOTAL % TOTAL EXPORT TOTAL (3 empresas) 67.071.393 24.765.742 9.870.669 101.707.

25 Quiénes son y a dónde exportan? Medicamentos envasados top 3 EMPRESA / DESTINO VENEZUELA ECUADOR PANAMÁ TOTAL % TOTAL EXPORT TOTAL (3 empresas) ,88% VITROFARMA S.A ,06% MERCK S.A ,92% LABORATORIOS LA SANTE S.A ,90% % TOTAL EXPORT 26,30% 9,71% 3,87% 39,88% Preparaciones maquillaje top 3 EMPRESA / DESTINO ECUADOR MÉXICO PERÚ TOTAL % TOTAL EXPORT TOTAL (3 empresas) ,74% BEL STAR S A ,29% YANBAL DE COLOMBIA S.A ,05% SCANDINAVIA PHARMA LTDA ,41% % TOTAL EXPORT 16,36% 14,61% 13,74% 13,74% Preparaciones capilares top 3 EMPRESA/DESTINO PERÚ ECUADOR ESTADOS UNIDOS TOTAL % TOTAL EXPORT TOTAL (3 empresas) ,71% HENKEL COLOMBIANA S.A S ,03% QUALA S.A ,26% BEL STAR S A ,26% % TOTAL EXPORT 22,84% 20,44% 20,44% 63,71%

26 Cuál debe ser la estrategia de Bogotá para potenciar los logros de medicamentos y cosmética?

27 Los mercados mundiales son enormes Medicamentos envasados USD 337 mil millones (Bogotá exporta 255 millones, 0.1%) Maquillaje USD 34 mil millones (Bogotá exporta 125 millones, 0.4%) Preparaciones capilares USD 13 mil millones (Bogotá exporta 58 millones, 0.3%)

28 Bogotá está más especializada que Francia en cosméticos y medicamentos Preparaciones capilares Ventaja comparativa revelada: Bogotá Vs Francia Perfumes y aguas Maquillaje Sustancias odoríferas Higiene dental Medicamentos envasados Francia Bogotá Productos para afeitar Aceites esenciales

Las capacidades productivas de Bogotá sugieren que el siguiente paso es desarrollar la industria biotecnológica 4,5 Complejidad Biotecnología (verde, blanca y roja) 4 3,5 Farma Sangre, productos

29 Las capacidades productivas de Bogotá sugieren que el siguiente paso es desarrollar la industria biotecnológica 4,5 Complejidad Biotecnología (verde, blanca y roja) 4 3,5 Farma Sangre, productos inmunológico plasma Acidos monocarboxilicos NS 3 2,5 Cosmética Medicamentos, envasados Cetonas y quinonas 2 Afeitar Acidos monocarboxilicos S 1,5 Preparaciones capilares Maquillaje Dextrina 1 0,5 Higiene dental Perfumes Distancia tecnológica 0 0,74 0,75 0,76 0,77 0,78 0,79 0,8 0,81 0,82 0,83 Negocio actual Negocio prospecto

30 Estas industrias comparten capacidades productivas con muchas otras industrias

31 Mercado de las cetonas y quinonas: USD $18 millones de importaciones Importaciones en Colombia Bogotá importa USD 10.5 millones 60% de las importaciones totales de cetonas y quinonas en Colombia

32 Mercado de las cetonas y quinonas en el mundo USD $6.3 mil millones

33 CONCLUSIONES Bogotá está haciendo la tarea en el desarrollo del cluster de cosméticos y medicamentos envasados.

34 CONCLUSIONES Bogotá supera a países líderes mundiales en eslabones de cosmética. Con este tipo de productos es posible conquistar nuevos mercados.

35 CONCLUSIONES Ya se cuenta con buena parte de los conocimientos para innovar hacia productos más complejos, en particular las cetonas y quinonas.

36 CONCLUSIONES Hay oporunidad de crecer con una estrategia de diversificación inteligente apalancado en las capacidades colectivas existentes en la ciudad.

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