PARTE II PROYECCIÓN DE NECESIDADES

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1 PARTE II PROYECCIÓN DE NECESIDADES

2 CONTENIDO I. Presentación 113 II. Metodología 114 II.1 Sobre la construcción conceptual del Modelo 114 II.2 El proceso de integración de información 115 III. Descripción del Modelo de Simulación de Necesidades 117 IV. Información utilizada en el Modelo de Simulación 118 IV.1 Información básica para el Modelo de Simulación de Necesidades 119 V. Necesidades de personal 127 VI. Estimación de los costos de personal por operador 132 VII. Estimación de los espacios por operador 137

3 I. PRESENTACIÓN La segunda etapa de la Planeación Integral comprende la Proyección de Necesidades en términos de personal, en una primera instancia, y de infraestructura, equipamiento, capacitación, difusión y asistencia técnica, en una siguiente, para la Implementación de la Reforma al Sistema de Justicia Penal para. Esta Proyección de Necesidades permitirá a los diferentes actores del Nuevo Sistema de Justicia Penal en Nayarit (NSJP) establecer distintos criterios y plantearse diversos escenarios que les serán de gran utilidad para la toma de decisiones, al momento de elaborar la planeación integral de la implantación del NSJP en la Entidad. Para llevar a cabo dicha estimación de necesidades se han considerado los criterios de gradualidad de implementación para el Estado, descritos en la sección IV de la Parte I de este documento denominada: Criterios de Gradualidad (pág. 66). Asimismo hay que considerar que la proyección de necesidades que se detalla a lo largo de este apartado, contempla que los primeros cambios se realicen en la región Centro (Tepic y Xalisco) y de manera subsecuente en las regiones Norte y Sur. Los municipios contenidos en dichas regiones se muestran en la siguiente figura: H U A J I C O R I A C A P O N E T A Región Norte T E C U A L A Región Centro R O S A M O R A D A R U I Z E L N A Y A R Región Sur T U X P A N S A N T I A G O I X C U I N T L A S A N B L A S T E P I C X A L I S C O S A N T A M A R I A D E L O R O L A Y E S C A S A N P E D R O L A G U N I L L A S C O M P O S T E L A J A L A A H U A C A T L A N I X T L A N D E L R I O B A H I A D E B A N D E R A S A M A T L A N D E C A Ñ A S 113

4 De acuerdo con lo propuesto por la Secretaría Técnica (SETEC), la herramienta tecnológica que se utiliza para la proyección de necesidades es el Modelo de Simulación V7. Esta herramienta facilita la generación de información global sobre las necesidades de recursos humanos, de infraestructura, equipamiento, capacitación, difusión y asistencia técnica, para una eficaz y eficiente implementación de la reforma de justicia penal en la entidad. Los resultados que arroja el modelo de simulación constituyen una base sólida para la toma decisiones, puesto que se obtienen con base en información proporcionada por los propios operadores. A continuación se detalla. II. METODOLOGÍA II.1 Sobre la construcción conceptual del Modelo La idea fundamental que yace bajo el Modelo de proyección de necesidades, no es otra más que la urgencia de cuantificar de manera muy puntual, todo aquello que es requerido para implementar el nuevo sistema, tomando en consideración lo que se tiene en la actualidad y utilizando variables fundamentales del proceso penal (número de denuncias, salidas alternas y casos judicializados) para llevar a cabo los algoritmos. Este modelo, al igual que lo realizado en el Análisis de Brechas (Sección VI, Parte I: Diagnóstico Integral, pág. 79), plantea una situación real frente a una situación deseada, con la diferencia de que el modelo efectúa pronósticos precisos sobre los requerimientos de implementación en las diferentes áreas. La siguiente figura esquematiza la forma de operar del modelo: 114

5 Aunque el modelo está construido con la mayor rigidez matemática y la información que requiere para llevar a cabo los cálculos es proporcionada por los propios operadores del sistema (Secretaría de Seguridad Púbica, SSP; Procuraduría General de Justicia, PJG; Instituto de la Defensoría y Poder Judicial del Estado, PJE), debe existir flexibilidad al momento de implementación. Esto es debido a las diferentes contingencias que se presentan en la ejecución de cualquier proyecto. De aquí la necesidad de plantear los diferentes escenarios de implementación que solicita SETEC, para considerar los caminos alternos de ejecución si es que no se cumplen las condiciones ideales. En la sección III de Descripción del Modelo se detalle la manera en la que opera. II.2 El proceso de integración de información Antes de utilizar propiamente el Modelo de Simulación se efectuó la recolección y validación de datos que éste requiere para operar, de acuerdo al siguiente proceso: a) Identificación y clasificación de la información. Se estudió a detalle la forma de operar del simulador, con la intención de detectar qué información era la que se necesitaba para utilizarlo. Aquí se clasificó la información que podía obtenerse mediante el estadístico histórico y la que debía ser consultada directamente a cada operador. b) Selección de puestos claves. Una vez identificada la información requerida en el simulador por tipo de operador, se estudiaron los organigramas de las instituciones y se ubicaron aquellos puestos de trabajo que, debido a la naturaleza de sus funciones y obligaciones, estaban en condiciones de proporcionar la información requerida. Este ejercicio se realizó para cada uno de los operadores del sistema. Cabe mencionar que en algunos casos se entrevistó también a los enlaces institucionales que, para el tema de implementación, se han designado en ciertos operadores. c) Realización de entrevista y recolección de información. En este etapa se entrevistó a cada una de las personas al frente de los puestos claves y se les solicitó el llenado de un formato denominado Hoja de Validación. En dicha requisición se solicita de manera específica por operador y ámbito de competencia, la información requerida por el simulador. Cada Hoja de Validación está respaldada con la firma de quién proporcionó la información. Durante la entrevista y sólo en los casos en donde no se tenía una idea clara sobre algún requerimiento específico, se le compartió a los 115

6 entrevistados el dato general que la SETEC proponía a manera de que fuera un marco de referencia y así les permitiera generar una opinión propia. El personal entrevistado por operador fue el siguiente: OPERADOR Secretaría de Seguridad Pública Procuraduría General de Justicia Instituto de la Defensoría Poder Judicial del Estado PERSONAL ENTREVISTADO Asesor Jurídico adscrito al despacho del Secretario de Seguridad Pública, Enlace de Implementación. Director de la Academia Estatal de Seguridad Pública.* Subdirector de la Academia de Policía.* Agente del Ministerio Público adscrito al despacho del Procurador, Enlace de Implementación. Director General de Servicios Periciales y Criminalísticos. Director de Capacitación.* Coordinador en Materia de Protección de Derechos Humanos y Atención a Víctimas u Ofendidos del Delito. Jefe del Departamento de Informática. Coordinador de Detenidos, Comandante.* Coordinador Estatal de Defensoría. Coordinador de Juzgados de Adolescentes. Jefe del Departamento de Computación e Informática. Secretaría de la Carrera Judicial. *En estos casos sólo se dispone del audio de la entrevista. d) Alimentación y uso del Modelo. Una vez obtenida la información se procedió a vaciar los datos en los campos adecuados en el simulador y se empezaron a correr las proyecciones. 116

7 Dado que en algunos casos todavía no se tenían visualizadas las nuevas figuras que inician operaciones como consecuencia de la Reforma al sistema, en algunos casos, se explicó de manera general en qué consistían estas nuevas estructuras, cuidando en todo momento evitar el sesgo de la información. A continuación se detalla la forma en la que opera el Modelo de simulación y cuáles son las particularidades que para el caso de Nayarit se están utilizando. III. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE SIMULACIÓN DE NECESIDADES El Modelo de Simulación de Necesidades propuestos por la SETEC (en su versión V.7), está desarrollado en una hoja de cálculo Excel, que efectúa una secuencia de operaciones aritméticas de las relaciones que guardan cada uno de los factores o variables que conforman la totalidad de las necesidades básicas para estimar y proyectar las necesarias para la implementación y operación del nuevo Sistema de Justicia Penal. El modelo abarca un horizonte de 10 años para poder determinar el escenario más adecuado a considerar para la proyección de necesidades, tomando en cuenta que la operación alcanza un punto de equilibrio alrededor del cuarto o quinto año. La proyección anual también permite contar con una idea del costo de los gastos constantes a lo largo del tiempo, en materia de capacitación, mantenimiento y costos de operación. Por lo que respecta a la inversión en edificios, equipamiento y tecnología, es preciso considerar que éstos son gastos de única vez. Para esta simulación se determinó proyectar el periodo 2013 a 2016, debido a que este último año es la fecha final que tienen las entidades federativas para establecer al 100% la implementación de la reforma de justicia penal. Para facilitar su uso, esta herramienta cuenta con varias secciones: 1) Una sección de captura de información, en donde cada usuario deberá registrar la información necesaria para poder generar los escenarios y resultados deseados en términos de recursos humanos, financieros y materiales. 2) Una sección de resultados, que presenta en distintos apartados: a) Los relativos al personal requerido. 117

8 b) Los costos del personal en términos de remuneraciones. c) Los metros cuadrados necesarios para las instalaciones a habilitar. d) Los recursos requeridos para la infraestructura. e) Los costos de equipamiento básico. f) Los costos de la capacitación, asesoría técnica y difusión. 3) Y una sección de Resumen, que muestra de manera agregada todos los costos, a fin de visualizarlos fácilmente. En la figura siguiente figura se muestran la información más relevante que genera el modelo de simulación de necesidades. IV. INFORMACIÓN UTILIZADA EN MODELO DE SIMULACIÓN El Modelo de Simulación de Necesidades propuesto por la SETEC clasifica la información que requiere para su operación en tres tipos: Información que son datos reales o duros, que están sombreados en naranja, se refiere a la información histórica de la Entidad Federativa, región, o bien de un proveedor de información (ejemplo: PGJ, TSJN). El dato real es un dato base, como el crecimiento de la población, el índice delictivo, los detenidos en flagrancia y las constancias de 118

9 hechos, que permiten ver las dimensiones y cargas de trabajo del nuevo sistema judicial. Información que son supuestos, que aparecen en gris claro, es lo que se considera que podría ocurrir. Información que son decisiones, que aparecen sombreados en azul, es lo que determina el Órgano Implementador o el Operador. Es la decisión que toma el responsable en función de su estrategia, gradualidad y disponibilidad de recursos, y/o la estructura operacional que considere más conveniente de acuerdo a sus necesidades. SETEC tiene ya capturados en el simulador algunos supuestos, a fin de orientar a los usuarios, con sugerencias específicas derivadas de la experiencia obtenida por otras Entidades Federativas del País o de la observación de las mejores prácticas, internacionales. Para estar en posibilidad de realizar una proyección de necesidades realista para la implementación, que además aporte elementos objetivos y suficientes para la toma de decisiones, siguiendo las recomendaciones de SETEC se ha propuesto al Estado de Nayarit un escenario piso que se refiere al mínimo indispensable, sin lo cual se considera imposible implementar la Reforma del Sistema de Justicia Penal. De manera más operativa, la información básica es el punto de partida para los cálculos de la simulación. Por ello fue necesario contar con los datos más precisos para realizar cualquier ejercicio de simulación. Para Nayarit, los datos básico clave son los siguientes: INFORMACION BASICA PARA EL MODELO DE SIMULACION DE NECESIDADES, NSJP NAYARIT INFORMACIÓN BÁSICA Población 1,120 Número de denuncias Detenidos en flagrancia Número de constancias de hechos o trámites En miles de habitantes en el año base 26,000 Por año NA 0 Por año 119

10 Número total de entradas Número de días hábiles por persona Crecimiento de la población (%) 1.6% Crecimiento de delitos (denuncias) (%) 1.6% 26,000 Por año 281 Por año IV.1 Información básica para el modelo de simulación de necesidades Destaca de manera particular la información dos supuesto que se hacen para el Estado de Nayarit: I. Se estima que la tasa de crecimiento de la población será del orden del 1.6% promedio anual. II. Se estima que la tasa de crecimiento de delitos (denuncias) será también del 1.6% anual. Estos dos supuestos son indispensables para realizar proyecciones hasta por diez años, debido a que determina el crecimiento de la planilla laboral y por consecuencia la infraestructura a utilizar. Es necesario recordar que aunque el simulador puede tener un horizonte de proyección de 10 años, para el caso d se determinó proyectar el periodo 2013 a 2016, debido a que este último año es la fecha final que tienen las entidades federativas para establecer al 100% la implementación de la reforma de justicia penal. Adicional a la información básica, al modelo de simulación de necesidades se le suministró la siguiente información: 1) Unidades de Atención Integral. Las Unidades de Atención Integral (UAI), son las encargadas de recibir las denuncias, querellas, solicitudes de actas circunstanciadas o constancias de hechos y en su caso, canalizarlas a las Unidades de Justicia Alternativa o de Investigación. Para Nayarit se utilizaron los siguientes datos Unidades de Atención Integral (UAI), NSJP-NAYARIT* Unidades de Atención Integral

11 Denuncias atendidas por Agente de Atención Integral Denuncias atendidas por Agente de Atención Inmediata Horas diarias efectivas por Agente de Atención Número de turnos por día ) Unidades de Justicia Alternativa. Las Unidades de Justicia Alternativa (UJA) o Centros de Justicia Alternativa dependen del alcance de la presencia territorial que cada Estado desee establecer, a partir de la propuesta de los Modelos de Planeación y de Gestión. En el caso de Nayarit se utilizó la recomendación de SETEC en el sentido de asentar un número igual al de las Unidades de Atención Integral y, de preferencia que éstas se ubiquen en el mismo espacio ya que de esta manera se agilizaría el proceso en cuanto a tiempo, costo y recursos. Centros de Justicia Alternativa (CJA), NSJP-NAYARIT* Número de Centros de Justicia Alternativa No. de casos canalizados a Justicia Alternativa 10% 15% 20% 30% Duración de reuniones de mediación/conciliación Número de reuniones por caso Horas hábiles al día para reuniones de mediación (sala) Horas hábiles al día para Facilitadores ) Centros de Atención a Víctimas. Los CAV s son los espacios donde se ubicarán a los psicólogos, los talleres de entretenimiento, se efectuarán las terapias o bien algún tipo de atención que sirva de apoyo a las víctimas de delito. En virtud del alto costo que representarían y toda vez que la Atención no se da realmente a todas las víctimas de todos los delitos, SETEC recomienda la ubicación sea por zona. Centros de Atención a Víctimas (CAV s), NSJP-NAYARIT* 121

12 Número de Centros de Atención a Víctimas % de casos atendidos 5% 5% 7% 10% Número de horas por caso Número de horas disponibles por día para atención a casos % de psicólogos 70% 70% 70% 70% % de Abogados 30% 30% 30% 30% 4) Centros de Servicios Periciales. Los CSP considera estructuras regionales, es decir, que comprenden varias zonas o municipios. Atendiendo la recomendación de STEC y en función al alto costo que representa la integración de estos Centros, resulta conveniente el esquema regional ya referido y establecer en todo caso procesos y mecanismos para que los distritos y/o municipios accedan a estos centros para realizar los exámenes periciales que correspondan. Centros de Servicios Periciales (CSP), NSJP-NAYARIT* Número de Centros de Servicios Periciales Número de Almacenes de Evidencias Número de dictámenes por delito Horas efectivas por Perito por día Horas requeridas por dictamen ) Unidades de Investigación (UI). Se establecen en función del alcance territorial que sea definido por la Entidad Federativa conforme al Modelo de Gestión adoptado. En función a la recomendación que SETEC hace al respecto, para Nayarit se decidió establecer su número en función de los Centros de Atención a Víctimas y de los Centros de Justicia Alternativa. 122

13 Unidades de Investigación (UI), NSJP-NAYARIT* Número de Coordinaciones de Investigación Número de Fiscales Adjuntos por cada Fiscal Horas dedicadas por caso por Fiscal Horas efectivas por día del Fiscal ) Policía Investigadora.La función principal de esta estructura, será la de apoyar al proceso de investigación, por lo que también se recomienda se encuentren cerca y sean similares en número a las UAI, los CJA y las UI. Policía Investigadora, NSJP-NAYARIT* Número de Coordinaciones de Policía Investigadora Número de Policías Investigadores por Fiscal Adjunto ) Tribunales. Se estiman a partir de la definición de la Entidad Federativa del alcance territorial que desea, de conformidad con el Modelo de Gestión adoptado. SETEC recomienda por lo menos cubrir los Distritos Judiciales de la Entidad Federativa y tomar en cuenta la presencia territorial actual que se tiene en la Entidad Federativa. Para Nayarit se establecieron los siguientes datos: Tribunales, NSJP-NAYARIT* Número de Juzgados de Control y Juicio Oral Casos judicializados 10% 20% 25% 30% 123

14 Casos que llegan a Juicio Oral 6% 6% 6% 6% Duración promedio de audiencias de control Horas hábiles para Jueces de Control Horas hábiles para Jueces de Juicio Oral Horas hábiles para Jueces de Ejecución Horas hábiles para juicios orales (salas) Horas hábiles para juicios de control (salas) Horas hábiles para audiencias de ejecución de sentencias (salas) Duración de juicios orales Número de audiencias por sala por día Número de audiencias de control por caso Número de audiencias de juicio oral por caso Duración de audiencias de ejecución de sentencias Número de audiencias que puede atender un juez de ejecución de sentencias Población de internos en centros de reclusión 2,700 2,700 2,700 2,700 Número de audiencias de ejecución requeridas Número de personal de atención a jueces por juzgado ) Centros de Defensoría. SETEC propone que se establezcan Centros de Defensoría en la misma ubicación que los Tribunales y de esa forma puedan proporcionar la defensa expedita a los inculpados. El número será una de las decisiones a tomar, pero al menos debieran existir en los Distritos Judiciales más poblados. Para Nayarit se establecieron los siguientes datos: Centros de Defensoría (CD), NSJP-NAYARIT* Número de Centros de Defensoría Personal administrativo por Abogado Defensor

15 Porcentaje de casos asignados a Abogado Defensor 50% 50% 50% 50% Horas requeridas para casos asignados ) Policía Procesal (PP). SETEC propone que se establezcan policías procesales en función del riesgo de la audiencia. Para el caso de Nayarit, dado el perfil de los delitos que se juzgan, se estableció un parámetro de 2 policías por juez: Policía Procesal (PP), NSJP-NAYARIT* Número de Coordinaciones de Policía Procesal Número de policías procesales por juez ) Centros de Control de Detención. Se asume que en el Nuevo Sistema de Justicia Penal se establecerán Centros de Control de Detención en distintas zonas. Para el caso de Nayarit, dado el perfil de los delitos que se juzgan, se establecieron los siguientes datos: Centros de Control de Detención (CCD), NSJP-NAYARIT* Número de Centros de Control de Detención Número de imputados por custodio Número de días promedio de permanencia en el CCD ) Oficinas de Medidas Cautelares (OMC). Se asume que en el Nuevo Sistema de Justicia Penal se establecerán Oficinas de Medidas Cautelares. SETEC propone establecer oficinas regionales para el personal encargado de supervisar las medidas cautelares. Para, se tomó la recomendación de SETEC en el 125

16 sentido de que el número de OMC tuviera correspondencia con tribunales, Unidades de Atención Integral, Centros de Justicia Alternativa y Unidades de Investigación. Oficinas de Medidas Cautelares (OMS), NSJP-NAYARIT* Número de oficinas de Medidas Cautelares Porcentaje de casos factibles de medida cautelar 60% 60% 60% 60% Horas requeridas por evaluación de riesgo Horas laborales de psicólogos evaluadores Horas requeridas por supervisión de cumplimiento Horas laborales de supervisores de cumplimiento ) Personal Administrativo Adicional. Se refiere al personal administrativo que deberá proporcionar apoyo al personal operativo de cada institución. SETEC, señala que con base en estudios de índole administrativa, el ideal es un 15%. Sin embargo, argumenta también que en todo caso, puede tomarse un 25% en la fase inicial e irlo reduciendo en las siguientes fases. Personal Administrativo, NSJP-NAYARIT* Proporción de Personal Administrativo 25% 20% 15% 10% 13) Sueldos. Se refiere a la remuneración mensual que tendrá cada uno de los operadores del sistema de justicia penal. 126

17 Salario Mensual Operadores del NSJP-NAYARIT* UNIDADES DE ATENCIÓN INTEGRAL Ingreso Mensual (miles de pesos) Ministerios Públicos de Atención Integral $ 28 Agentes de Atención Integral $ 21 Agentes de Atención Inmediata $ 21 CENTROS DE DEFENSORÍA Responsable del Centro de Defensoría $ 20 Defensores $ 15 Asistentes Defensores $ 8 UNIDADES DE JUSTICIA ALTERNATIVA Responsables UJA $ 14 Facilitadores $ 12 UNIDADES DE INVESTIGACIÓN Responsables Coordinaciones de Investigación $ 28 Fiscales $ 21 Fiscales adjuntos $ 14 Coordinador Policías Investigadores $ 20 Policías Investigadores $ 10 CENTRO DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS Responsable de Centro de Atención a Víctimas $ 21 Psicólogos $ 10 Abogados $ 10 CENTRO DE SERVICIOS PERICIALES Responsable del Centro de Servicios Periciales $ 28 Peritos $ 14 CENTRO DE CONTROL DE DETENCIÓN Responsable del Centro de Control de Detención $ 21 Custodios $ 10 OFICINA DE MEDIDAS CAUTELARES Responsable de Oficina de Medidas Cautelares $ 20 Evaluadores $ 14 Supervisores $ 20 POLICIA PROCESAL Coordinador Policía Procesal $ 20 Policías procesales $ 14 TRIBUNALES Responsable de Juzgado $ 17 Jueces de Control $ 17 Jueces de Juicio Oral $

18 Jueces de Ejecución $ 17 Personal Atención jueces $ 6 Administrativos generales $ 6 Factor de prestaciones 1.3 Proporción costo personal-costo total 80% V. NECESIDADES DE PERSONAL POR OPERADOR Una vez establecidas las bases, se determinaron las necesidades de personal para cada una de las instituciones de los cuatro operadores que se están considerando en el proceso de la Reforma del Sistema de Justicia Penal. V.1 PERSONAL PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA Necesidades de Personal Unidades de Atención Integral (UAI), NSJP-NAYARIT* Número de Ministerios Públicos de Atención Integral Número de Agentes de Atención Integral Número de agentes de Atención Inmediata Número de denuncias por Agente de Atención Integral al año Número de denuncias por Agente de Atención Inmediata al año Número total de personas en Atención Integral Necesidades de Personal de Unidades de Justicia Alternativa (UJA), NSJP-NAYARIT* Número responsables UJA Número de Facilitadores Número de casos anuales por Facilitador Número total de personas en Justicia Alternativa

19 Necesidades de Personal del Centro de Atención a Víctimas (CAV s), NSJP-NAYARIT* Número responsables Atención a Víctimas Número de Psicólogos Número de casos anuales por psicólogo Número de Abogados Número de casos anuales por abogado Número total de personas en Centros de Atención a Víctimas Necesidades de Personal de las Unidades de Investigación, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Coordinaciones de Investigación Número de Fiscales Adjuntos Número de Fiscales Número de casos por Fiscal al año Número total de personas en Unidades de Investigación Necesidades de Personal de la Policía Investigadora, NSJP-NAYARIT* Número de Coordinadores de Policía Investigadora Número de Policías Investigadores Número total de personas en Policía Investigadora

20 Necesidades de Personal del Centro de Servicios Periciales, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Centros de Servicios Periciales Número de Peritos Número de dictámenes por Perito al año Número total de personal en Servicios Periciales V.2 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA Necesidades de Personal de los Tribunales, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Juzgados Número de Jueces de Control Número de jueces de juicio Oral Número de jueces de Ejecución Personal apoyo jueces Número de Salas Número de audiencias anuales por Juez de Control Número de audiencias anuales por Juez JO Número de audiencias anuales por Juez Ejecución Número total de personal en Tribunales

21 V.3 DEFENSORÍA PÚBLICA Necesidades de Personal del Centro de Defensoría, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Centros de Defensoría Número de Defensores Número de Asistentes de Defensores Número de casos anuales por abogado Número total de personal en Defensoría V.4 SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Necesidades de Personal del Centro de Control de Detención, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Centros de Control de Detención Número total de Custodios Número total de personas de Control de Detención Necesidades de Personal del Centro de Medidas Cautelares, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de oficinas de medidas cautelares Número de Evaluadores Número de evaluaciones por psicólogo Número de Supervisores Número de supervisiones por supervisor Número total de personal de Medidas Cautelares

22 Necesidades de Personal de Policía Procesal, NSJP-NAYARIT* Número de Coordinadores de Policías Procesales Número de Policías Procesales Número total de personal de Policía Procesal V.5 RESUMEN GLOBAL DE LAS NECESIDADES DE PERSONAL POR OPERADOR Resumen Global de Necesidades de Personal por Operador, NSJP-NAYARIT* Procuraduría General de Justicia Tribunal Superior de Justicia (Poder Judicial) Defensoría Seguridad Pública Subtotal Personal Administrativo Requerimiento Total de Personal VI. ESTIMACIÓN DE LOS COSTOS DE PERSONAL POR OPERADOR Una vez establecidas las necesidades de personal para cada una de las instituciones de los cuatro operadores que se están considerando en el proceso de la Reforma del Sistema de Justicia Penal, se establecen los costos de personal necesarios por operador. 132

23 VI.1 COSTOS PERSONAL PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA Costos del Personal de Unidades de Atención Integral (UAI), NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Ministerios Públicos de Atención Integral Agentes de Atención Integral Agentes de Atención Inmediata Costos Mensual del Personal de Unidades de Atención Integral Costos del Personal de Unidades de Justicia Alternativa (UJA), NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Ministerio Público Justicia Alternativa Facilitadores Costos Mensual del Personal de Unidades de Justicia Alternativa Costos del Personal del Centro de Atención a Víctimas (CAV s), NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables Atención a Víctimas Psicólogos Abogados Costo Mensual del Personal del Centro de Atención a Víctimas

24 Costos del Personal de las Unidades de Investigación, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables de Coordinaciones de Investigación Fiscales 2,468 2,131 1,811 1,409 Fiscales Adjuntos 3,290 2,841 2,415 1,879 Costo Mensual del Personal de las Unidades de Investigación 5,828 5,148 4,577 3,743 Costos del Personal de la Policía Investigadora, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Coordinadores de Policía Investigadora Policías Investigadores 2,350 2,030 1,725 1,342 Costo Mensual del Personal de Policía Investigadora 2,400 2,155 1,975 1,667 Costos del Personal del Centro de Servicios Periciales, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables de Centros de Servicios Periciales Peritos 1,110 1,066 1, Costo Mensual del Personal en Servicios Periciales 1,145 1,136 1,089 1,

25 VI.2 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA Costos del Personal de los Tribunales, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables de Juzgados Jueces de Control Jueces de juicio Oral Jueces de Ejecución Personal apoyo jueces Costo Mensual del Personal en Tribunales ,015 1,168 VI.3 DEFENSORÍA PÚBLICA Costos del Personal del Centro de Defensoría, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables de Centros de Defensoría Defensores 1,322 1,269 1,213 1,078 Asistentes de Defensores Costo Mensual del Personal en Defensoría 1,725 1,732 1,786, 1,691 VI.4 SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Costos del Personal del Centro de Control de Detención, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables de Centros de Control de Detención

26 Custodios Costo Mensual del Personal de Control de Detención Costos del Personal del Centro de Medidas Cautelares, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Responsables de oficinas de medidas cautelares Evaluadores Supervisores Costo Mensual del Personal de Medidas Cautelares Costos del Personal de Policía Procesal, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Coordinadores de Policías Procesales Policías Procesales Costo Mensual del Personal de Policía Procesal

27 VI.4 RESUMEN GLOBAL DE LOS COSTOS DE PERSONAL POR OPERADOR Resumen Global del Costo de Personal por Operador, NSJP-NAYARIT* (Miles de Pesos Mensuales) Procuraduría General de Justicia 9,998 9,252 8,792 7,808 Tribunal Superior de Justicia (Poder Judicial) ,015 1,168 Defensoría 1,725 1,732 1,786 1,691 Seguridad Pública 959 1,188 1,392 1,394 Subtotal 13,170 12,888 12,985 12,061 Personal Administrativo 1,417 1,104 8,47 5,27 Requerimiento Total de Personal 14,587 13,992 13,832 12,588 VII. ESTIMACIÓN DE LOS ESPACIOS NECESARIOS POR OPERADOR Una vez establecidas las necesidades de personal para cada una de las instituciones de los cuatro operadores que se están considerando en el proceso de la Reforma del Sistema de Justicia Penal, se establecen los espacios necesarios por operador. VII.1 ESPACIOS NECESARIOS PROCURADURÍA GENERAL DE JUSTICIA Unidades de Atención Integral (UAI), NSJP-NAYARIT* Unidades de Atención Integral Espacio Total Personal Espacios servicios adicionales Espacios Atención Integral (m 2 )

28 Unidades de Justicia Alternativa (UJA), NSJP-NAYARIT* Número responsables UJA Sala de junta necesarias Espacio total personal Espacios servicios adicionales Espacios Justicia Alternativa (m 2 ) ,179 Centro de Atención a Víctimas (CAV s), NSJP-NAYARIT* Número Centros Atención a Víctimas Espacio total personal Espacios servicios adicionales Espacios Centros de Atención a Víctimas (m 2 ) Unidades de Investigación, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Coordinaciones de Investigación Espacio total personal 4,254 3,713 3,325 2,572 Espacios servicios adicionales Espacios Unidades de Investigación (m 2 ) 4,515 3,951 3,448 2,

29 Policía Investigadora, NSJP-NAYARIT* Número de Coordinadores de Policía Investigadora Espacio total personal 1,716 1,521 1,362 1,122 Espacios servicios adicionales Espacio Policía Investigadora (m 2 ) 2,231 1,978 1,771 1,459 Centro de Servicios Periciales, NSJP-NAYARIT* Número de responsables de Centros de Servicios Periciales Laboratorios 1,121 1,158 1,158 1,737 Espacio total personal Espacios servicios adicionales Almacenes de resguardo de evidencias Espacio Centro de Servicios Periciales (m 2 ) 1,221 1,358 1,358 2,037 VII.2 TRIBUNAL SUPERIOR DE JUSTICIA Necesidades de Personal de los Tribunales, NSJP-NAYARIT* Número de Juzgados Espacio total personal Espacios servicios adicionales Espacio Tribunales (m 2 ) 2,292 2,492 2,217 1,

30 VII.3 DEFENSORÍA PÚBLICA Necesidades de Personal del Centro de Defensoría, NSJP-NAYARIT* Número de Centros de Defensoría Espacio total personal 2,416 2,401 2,437 2,278 Espacios servicios adicionales 1,933 1,921 1,950 1,822 Espacios Defensoría (m 2 ) 4,349 4,323 4,387 4,100 V.4 SECRETARIA DE SEGURIDAD PÚBLICA Centro de Control de Detención, NSJP-NAYARIT* Centros de Control de Detención Espacio total personal Espacios servicios adicionales Espacios Centros de Control de Detención (m 2 ) Centro de Medidas Cautelares, NSJP-NAYARIT* Número de oficinas de medidas cautelares Espacio total personal Espacios servicios adicionales Espacio Medidas Cautelares (m 2 )

31 Policía Procesal, NSJP-NAYARIT* Coordinadores de Policías Procesales Espacio total personal Espacios servicios adicionales Espacios Policía Procesal (m 2 ) VII.5 RESUMEN GLOBAL DE LAS NECESIDADES DE ESPACIO POR OPERADOR Resumen Global de los espacios por Operador, NSJP-NAYARIT* Procuraduría General de Justicia 9,091 9,369 9,008 9,271 Tribunal Superior de Justicia (Poder Judicial) 2,292 9,492 2,217 1,871 Defensoría 4,439 4,323 4,387 4,100 Seguridad Pública 786 1,151 1,734 1,861 Requerimiento Total de Espacios (m 2 ) 16,517 17,335 17,346 17,