Promoviendo Minería Socialmente Responsable. Misión y Retos de AMSAC

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María Victoria Coronel Peña
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1 Promoviendo Minería Socialmente Responsable Misión y Retos de AMSAC

2 Qué es AMSAC? Es expresión de una voluntad política: promover la inversión minera responsable, a través de: (i) la remediación de pasivos mineros, (ii) la negociación con nuevos proyectos, y (iii) la gestión de encargos especiales. AMSAC pertenece a la Corporación FONAFE y al Sector Energía y Minas; es socia de PROINVERSIÓN. AMSAC es parte de la reforma ambiental nacional iniciada el 1994 (creación del CONAM y las Comisiones Ambientales Regionales), que registra los primeros pasivos ambientales mineros (PAM) y sus impactos en la población y el ambiente. 2

3 Algo de Historia El 2004 se inicia el Inventario de Pasivos Ambientales Mineros, que ya registra 8,616 PAM en todo el país, concentrados en 8 regiones: Cajamarca, Áncash, Pasco, Junín, Lima, Ica, Huancavelica y Puno. Hasta fines de 2015, AMSAC gestiona 677 PAM agrupados en 87 proyectos: 35 en estudios, 6 en obra y 46 en monitoreo y mantenimiento. AMSAC también gestiona 16 procesos de inversión privada en Cajamarca, Piura, La Libertad, Áncash, Pasco, Junín, y Lima, así como el Programa de Comercialización de Oro, en asociación con 4 empresas. 3

4 Reto de AMSAC Fortalecer alianzas con empresas mineras, organizaciones de la Sociedad Civil como el IIMP, la Academia y la Cooperación internacional, en la remediación de pasivos ambientales mineros y la prestación de servicios especializados, como un Estado medio para asegurar la sostenibilidad de la propia organización. Empresas Responsabilidad Social AMSAC Sociedad Civil 4

Los Retos de la Nueva Minería: el Contexto La actual

Bambas, La Oroya, el Lote 192 y otros proyectos

de los desencuentros entre actores de la trilogía

5 Los Retos de la Nueva Minería: el Contexto La actual coyuntura no sorprende: Tambogrande, Conga, Tía María, Las Bambas, La Oroya, el Lote 192 y otros proyectos minero-energéticos en crisis, expresan las profundas raíces de los desencuentros entre actores de la trilogía Estado-Sociedad Civil-Empresa, que se ha desnaturalizado y deteriorado a lo largo de siglos. 5

6 Los Retos de la Nueva Minería: los Actores Actores con actitudes, intereses y posiciones distintas, sin cultura de negociación: los conflictos de interés determinan el curso de las acciones. Pobreza: el costo del desacuerdo. 6

7 Los Retos de la Nueva Minería: los Modelos Gestión social de impactos. Mesas de concertación para el desarrollo. Cultura ambiental. Derechos humanos y comunidades. Relaciones laborales. Desarrollo de capacidades. Social Cultura Distribución de la riqueza. Generación de oportunidades. Acceso a mejor calidad de vida. Comunidades sustentables. Ambiental Eficiencia Sostenibilidad Equidad Económico Marco legal-ambiental. Riesgos e impactos. Enfoque preventivo. Producción limpia. Eco-eficiencia Ordenamiento territorial. Aporte al PBI. Valor agregado. Regionalización. 9

8 Línea de Tiempo de AMSAC 22 de febrero de 2006 La Empresa Minera Regional Grau Bayóvar cambia a Proyectos Mineros S.A.C. 4 de octubre de 2006 Se encarga a AMSAC los proyectos de remediación ambiental de los PAMA y Planes de Cierre de CENTROMIN y otras empresas del Estado 16 de diciembre de 2009 AMSAC absorbe a EGECEN S.A., que incluye la Central Hidroeléctrica Yuncán. 8 de mayo de 2012 Se encarga a AMSAC implementar la comercialización de oro de los Pequeños Productores Mineros (PPM) y Productores Mineros Artesanales (PMA) 18 de marzo de 2013 AMSAC asume los PAAR y PAMAR en Áncash, Cajamarca, Huancavelica, Ica, Junín, Lima y Pasco 3 de octubre de 2013 Se aprueba el Plan Estratégico Institucional PEI Mayo y julio de 2014 Se firman convenios de comercialización de oro entre AMSAC y Metalab SAC, Minerales del Sur SRL, Veta de Oro del Perú SAC y Ecore Trading SAC 16 de setiembre de 2015 Firma de la 5ta. Adenda del Contrato de Transferencia de Concesiones Mineras de La Granja con Río Tinto Minera Perú, que amplía ocho años ( ) el período de exploraciones y compromete una inversión de más de $2,580 millones Julio de 2015 Inicio de la remediación ambiental en la zona rural de La Oroya, que comprende 5 proyectos por S/ 36,2 millones sobre más de 6 mil hectáreas 01 de noviembre de 2015 Inicio de operaciones de la Planta de Neutralización de Aguas Acidas de la Relavera Quiulacocha, proyecto financiada entre Cerro S.A.C., y AMSAC 12 de julio de 2006 Se aprueba la denominación social de Activos Mineros S.A.C. 18 de junio de 2007 AMSAC asume la remediación de las cinco relaveras El Dorado 4 de enero de 2012 Se encarga a AMSAC construir 18 reservorios para riego en Sorochuco, Huasmín y La Encañada, en Cajamarca 30 de octubre de 2012 AMSAC asume el encargo de remediar Pasivos Ambientales de Alto Riesgo (PAAR) y de Muy Alto Riesgo (PAMAR) en Áncash, Cajamarca, Junín y Puno 10 de julio de 2014 Se obtiene la Recertificación ISO 9001: de junio de 2007 AMSAC asume la remediación de las cinco relaveras El Dorado 24 de junio de 2015 Firma del Acta de Restitución de Concesiones Mineras y de Propiedad de Otros Activos del proyecto Michiquillay con Anglo American Michiquillay S.A., que permitió la presentación de la Iniciativa Privada Autosostenible (IPA) de la empresa minera Milpo 19 de agosto de 2015 AMSAC reactiva la ejecución del Plan de Cierre de Excélsior, luego de 2 años de suspensión solicitada por la PCM y las comunidades aledañas 10 de diciembre de 2015 Se inician las obras de remediación del Delta Upamayo y el río San Juan, el proyecto de remediación minera de mayor envergadura emprendido en el país por empresas privadas y el Estado: El Brocal, Volcan, Áurex y AMSAC 9

9 Los Proyectos AMSAC 9

32 PERÚMIN: las Conclusiones Delegaciones de 20 países, incluyendo varios

desconfianza; el mayor reto es recuperar y afianzar esa confianza; (ii) la

condición previa y necesaria para atraer inversiones y sostener operaciones

10 32 PERÚMIN: las Conclusiones Delegaciones de 20 países, incluyendo varios ministros, concluyeron que: (i) en la base de los conflictos subyace la desconfianza; el mayor reto es recuperar y afianzar esa confianza; (ii) la confianza debe institucionalizarse en todo tipo de organizaciones, como condición previa y necesaria para atraer inversiones y sostener operaciones mineras; y (iii)la academia está llamada a jugar un rol facilitador, neutro y creíble. 8

conducta; las instituciones son expresiones de la calidad personal de sus lideres y miembros;

11 y los Temas Pendientes. (i) La confianza es un valor privativo del ser humano, se expresa y difunde a través de su conducta; las instituciones son expresiones de la calidad personal de sus lideres y miembros; (ii) El rescate de valores se mantiene en la agenda pendiente de los actores sociales; y (iii)la minería informal, que socava y amenaza la sostenibilidad de nuestra sociedad. 9

Responsabilidad Social Somos personas las que tomamos conciencia de la necesidad de reducir inequidades, mejorar la distribución de la riqueza, combatir la corrupción y utilizar los recursos

12 Responsabilidad Social Somos personas las que tomamos conciencia de la necesidad de reducir inequidades, mejorar la distribución de la riqueza, combatir la corrupción y utilizar los recursos naturales y el ambiente en forma responsable y sostenible, y adoptamos una conducta consistente. Ser socialmente responsable es una decisión personal, que se expresa en lo que hacemos y dejamos de hacer. Las empresas que comprendan los cambios en su entorno, se adapten a éstos y los lideren, podrán garantizar su propia sostenibilidad, creando valor económico, social y ambiental en las comunidades en las que intervienen. 12

13 Qué se espera de nosotros? Responsabilidad Vocación de servicio Compromiso Empresas Estado Responsabilidad Social AMSAC Sociedad Civil 13

14 Para qué trabajamos? Ser el referente estatal de la visión y el desempeño sostenible de la actividad minera. Sostenibilidad: modelo de desarrollo que procura un balance entre los beneficios sociales, económicos y ambientales. 14

15 Cómo nos comportamos? Cultura y clima Competencias Logros Creación de Valor Conductas Fracasos 15

16 La Apuesta de AMSAC Fortalecer la cultura de servicio y mejora continua, que promueva la auto-superación y el desarrollo de capacidades personales y profesionales. Priorizar el tema persona, para construir confianza e institucionalidad, en la organización y con nuestros socios estratégicos, públicos y privados. Conducir a AMSAC a ser el referente del Estado en el concepto y práctica de la minería responsable, que logre sinergias entre las instituciones clave del Estado y para crear valor económico, social y ambiental en las comunidades en las que intervenimos, a través del diseño e implementación de propuestas innovadoras de remediación ambiental y proyectos de inversión. 16

17 Promoviendo Minería Socialmente Responsable Gracias por su Atención

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