TALLERES Nº 1: DIAGRAMA DE RED EDT GERENCIA DE PROYECTOS DE MANTENIMIENTO TABLA DE PRECEDENCIAS

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Cristián Toledo Miranda
hace 6 años
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1 Nº 1: DIAGRAMA DE RED Una empresa fabricante de productos alimenticios desea llevar a cabo un proyecto de acondicionamiento y mantenimiento mayor para una sala líquidos y dosificación de colorantes. La EDT y la relación de precedencias que se han definido para el presente proyecto se muestran a continuación: Se requiere: a) Hacer el diagrama de red en los dos formatos a.1.- Actividades en las flechas a.2.- Actividades en los cuadros DISEÑO Diseño de obras civiles (7) Diseño de sistemas mecánicos (8) Diseño de sistemas eléctricos (4) ACONDICIONAMIENTO Y MANTENIMIENTO MAYOR PARA LA SALA DE LÍQUIDOS Y DOSIFICACIÓN DE COLORANTES Solicitud de cotizaciones (3) Elaboración de ordenes de compra (2) Recepción de materiales y equipos (3) EDT COMPRAS OBRAS CIVILES MONTAJES CONEXIÓN Y PRUEBAS Demolición de pisos y cerámicas (10) Fabricación de losa nueva (5) Fabricación de canales (12) Desmontajes (4) Desconexiones (2) Instalaciones mecánicas (!4) Instalaciones Eléctricas (6) Conexiones (4) Arranque y pruebas (1) TABLA DE PRECEDENCIAS CÓD. ACTIVIDAD PRECEDENTE A Diseño de obras civiles -- B Diseño de sistemas mecánicos -- C Diseño de sistemas eléctricos D Desconexiones -- E Desmontajes F Demolición de pisos y cerámicas G Solicitud de cotizaciones H Elaboración de ordenes de compra I Recepción de Materiales y equipos J Fabricación de losa nueva K Fabricación de canales L Instalaciones mecánicas M Instalaciones eléctricas N Conexiones O Arranque y pruebas B D E A, C G H F, I F, I J, K L M N

2 Nº 2: CALENDARIO DE EJECUCIÓN PROYECTO: ARREGLAR PUERTA 1.- Construya el diagrama de red. Nº DE ACT. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD DURACIÓN ACTIV. PRECEDENTES 1 SACAR LA PUERTA 1 hora - 2 SACAR LA CERRADURA 1 hora 1 3 LIJAR LA PUERTA 3 horas 2;5 4 ARREGLAR LA CERRADURA 4 horas 2 5 COMPRAR LA LIJA Y LA PINTURA 2 horas - 6 DAR LA PRIMERA MANO DE PINTURA 2 horas 3 7 LAVAR LA BROCHA 1 hora Construya el diagrama de Gantt. 3.- Cacule los tiempos para los eventos y las actividades. 4.- Determine la ruta crítica. 8 DEJAR SECAR LA PINTURA 24 horas 6 9 DAR LA SEGUNDA MANO DE PINTURA 2 horas 7; 8 10 LAVAR LA BROCHA 1 hora Elabore el calendario de ejecución para trabajar en jornada diaria de 8 horas. 11 DEJAR SECAR LA PINTURA 24 horas 9 12 COLOCAR LA CERRADURA 1 hora 4; RECOLOCAR LA PUERTA 1 hora 12

3 Nº 3: PROBABILIDAD DE TERMINACIÓN Para un proyecto cuya ruta crítica es A C E - G H I (tiempos en horas) Actividad To Tm Tp Te σ A C E G H I a) Calcule la probabilidad de terminar el proyecto en 25 horas. b) Calcule el tiempo necesario para tener una probabilidad de terminación del 100%. 3

4 Nº 4A: NIVELACIÓN DE RECURSOS El diagrama que se presenta a continuación representa la utilización de soldadores que se utilizan para 6 tareas diferentes en un proyecto de reconstrucción de un galpón industrial. a) Realice la nivelación de los soldadores. ACTIVIDAD T1 --- T2 --- T3 --- T5 T6 PRECEDENTE T2, T3 NO PUEDE COMENZAR ANTES DEL DÍA 6 Día Soldadores T1 (2 S) T2 (1 S) T3 (3 S) (2 S) T5 (1 S) T6 (3 S)

5 Nº 4B: RECURSOS RESTRINGIDOS El diagrama que se presenta a continuación representa la utilización de soldadores que se utilizan para 6 tareas diferentes en un proyecto de reconstrucción de un galpón industrial. Realice la programación con recursos restringidos. Suponga que sólo cuenta con tres soldadores. Cuál es la nueva fecha de terminación del proyecto? ACTIVIDAD T1 --- T2 --- T3 --- T5 T6 PRECEDENTE T2, T3 NO PUEDE COMENZAR ANTES DEL DÍA 6 Día Soldadores T1 (2 S) T2 (1 S) T3 (3 S) (2 S) T5 (1 S) T6 (3 S)

6 Nº 5: COMPRESIÓN DEL PROYECTO: TRUEQUES TIEMPO-COSTO. En el siguiente proyecto considere las diferentes alternativas en cuanto a duración y costos, por lo que se le pide que reduzca el proyecto un día a la vez y calcule el costo directo mínimo asociado a cada día. *** Cuál es el tiempo mínimo y costo directo asociado necesario para este proyecto? *** Cuál será la duración del proyecto que minimiza la suma de costos directos y costos indirectos? Actividades Descripción Actividades precedentes Tiempo Normal (días) Costo Normal Crash Time (día) Pendiente de coste (u.m./día) A Descarga del reactor B Desmontaje intercambiador A C Desmontaje reactor A D Inspección carcasa B E Renovacion de tubos B F Remplazo de serpentines C G Remplazo de atomizadores C H Reparación carcasa D I Montaje intercambiador H, E J Montaje reactor F, G K Puesta en marcha reactor J, I u.m = unidades monetarias Coste Indirecto Tiempo de reparación

7 Basándose en las tabla mostradas, responda las siguientes preguntas: 1) Cuál es el costo presupuestado acumulado al finalizar la semana 6? 2) Cuál es el costo real acumulado al finalizar la semana 6? 3) Determine si hay un exceso o faltante de costos. Qué lo está ocasionando? 4) Cuál es el valor devengado acumulado del proyecto al finalizar la semana 6? Es bueno? 5) Cuál es el índice de desempeño y la variación de costos al final de la semana 6? 6) Calcule el costo pronosticado de terminación aplicando los dos métodos vistos. Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Total Acumulado CTP Semana COSTOS PRESUPUESTADOS Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Acumulado Tarea 1 Tarea 2 Tarea 3 Tarea 4 Nº 6: COSTOS COSTOS REALES Semana % DE TRABAJO ACUMULADO Semana

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