EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020

Transcripción

1 EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020 Lucía Íñigo Paarmann CDTI La Granja (Segovia), 27 de abril de 2017

2 Índice 1. Por qué IMPACTO en H2020? 2. Pero, qué es el IMPACTO? 3. Y ahora tengo que saber de Plan de Negocio, RRI, Open Access? 4. En la práctica, qué pongo? 5. Conclusiones

3 Índice 1. Por qué IMPACTO en H2020?

4 La importancia de la nota del Impacto Maximizing the value added and impact of Horizon 2020, ensuring effective use and dissemination of project results. This should also support and enrich policymaking at national and EU level R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so desperately needs" Commissioner Carlos Moedas 16 Feb (19/04/2017)

5 La importancia de la nota del Impacto Open Innovation, Open Science, Open to the World Capitalisation of results Reinforcing the broad approach to innovation WP will contribute to the Jobs, Growth and Investment Package 5 (19/04/2017)

6 La importancia de la nota del Impacto El mensaje de la investigación al mercado se ha materializado en la forma de evaluar "Europe needs an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013 "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov (19/04/2017)

7 La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación Private sector, investors (VCs, BAs) and market experts will be secured for panels evaluating proposals. Criteria will be interpreted by evaluators within the context of the topic addressed by the proposal, taking into account the WP text, the type of action and the nature of the proposed activities. Innovation in each of the 3 evaluation criteria 7 (19/04/2017)

8 La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación 'Excellence' criterion: innovation potential 'Impact' criterion innovation capacity, market opportunities, competitiveness and growth, address the environment, or bring other important benefits for society; 'Quality & efficiency of the implementation' innovation management IA x (19/04/2017)

9 Lo que el evaluador espera ver Plan de Explotación de calidad Resultados vs Todos Impactos Topic Plan de Difusión de calidad Otros Impactos: mercado, crecimiento, Medio Ambiente, Sociedad Plan de Comunicación de calidad 9 (19/04/2017)

10 Lo que el evaluador espera ver Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto? Quién quiere esos resultados? Por qué los quieren? Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión? Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado / la sociedad? 10 (19/04/2017)

11 Si hay que elegir un consejo Pensad en el evaluador!! Evitar incoherencias.que sea fácil de seguir Que le entren ganas de invertir en el proyecto! 11 (19/04/2017)

12 CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE IN YOUR PROPOSAL 12 (19/04/2017)

13 Índice 2. Pero, qué es el IMPACTO?

14 Pero, qué es el IMPACTO? Emocional Efecto en la opinión pública Influencia Impresión que deja una idea 14 (19/04/2017)

15 TIPOS de IMPACTO Reto científico / tecnológico Competitividad Industria UE KPI Grandes Iniciativas Objetivos Políticas UE Directo + Indirecto Corto + Medio + Largo Plazo Crecimiento Empresarial Social Creación de empleo Medioambiental 15 (19/04/2017)

16 Aspectos que determinan el IMPACTO Aplicaciones Colaboración ciencia-industria Continuidad Empleo Explotación Objetivos de la UE 16 (19/04/2017)

17 Aspectos que determinan el IMPACTO Pensar a futuro Ser ambicioso Cuantificar 17 (19/04/2017)

18 Primera pista : el topic Improving consumer safety; Reducing maintenance costs; Improving resource efficiency; Contributing to a future circular economy; Cada medio punto cuenta!! At least 30% improvement in durability At least 30% lower cost Positive LCA balance over the whole life cycle Proposals will have a higher impact if they are relevant to several applications Contribution to strengthening competitiveness of the European industry Enhancing the market opportunities 18 (19/04/2017)

19 Segunda pista : Introducción General 19 (19/04/2017)

20 Segunda pista : Introducción General..this includes aspects such as business potential, service orientation, understanding of user and customer needs, and skills development. Also important are the potential synergies with European Structural and Investment Funds RRI Open Access Open Data 20 (19/04/2017)

21 Tercera pista : Introducción General LEIT - These are areas of key industrial competences determining Europe s global competitiveness. Aiming at new and breakthrough technologies, this part of the programme will contribute to boosting competitiveness, creating jobs and supporting growth. The business case should demonstrate the expected impact of the proposal in terms of enhanced market opportunities and manufacturing capacities for European enterprises, and thus growth and jobs in Europe, in the short to medium term. It should describe the targeted market, in terms of targeted sectors; estimated size in Europe and globally; user and customer needs; and demonstrate that the solutions will match the market and user needs in a costeffective manner; and describe the expected market position and competitive advantage. 21 (19/04/2017)

22 Tercera pista : Introducción General For TRLs 6-7, a credible strategy to achieve future full-scale manufacturing in Europe is expected, indicating the commitments of the industrial partners after the end of the project (including financial commitments). In the case of demonstrators and pilot lines, the planned use and expected impact from using the final installation should be considered. The exploitation strategy should be realistic and identify obstacles, requirements and necessary actions: Improved material/product robustness and reliability; Addressing European value chains; Securing an industrial integrator; Availability of large-scale testing, pilot and manufacturing facilities; Standardisation; Product approval by regulatory and/or relevant international bodies; Sustainability of financing (after the EU funding). 22 (19/04/2017)

23 Primera pista : el topic Sinergias con otros fondos Business Plan Several activities in this part of the Work Programme may be enhanced through a combination of funding sources from other EU, national or regional programmes and from financial instruments 23 (19/04/2017)

24 Primera pista : el topic Sinergias con otros fondos Business Plan Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For these topics, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project. 24 (19/04/2017)

25 Cómo: 25 (19/04/2017)

26 Cómo: "Ask not what your country can do for you ask what you can do for your country" 26 (19/04/2017)

27 Índice 3. Y ahora tengo que saber de Plan de Negocio, RRI, Open Access? Fuente:

28 Y ahora tengo que saber hacer un Plan de Negocio? * Pero cada uno a su manera 28 (19/04/2017)

29 Y ahora tengo que saber hacer un Plan de Negocio? Cómo? Plan for the dissemination and exploitation Plan for exploitation Plan for Dissemination Exploitable results and key applications IPR and exploitation team Market potential areas and further analysis Business model: main clients, marketing strategy Financial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies of funds) Commercialization roadmaps 29 (19/04/2017)

30 Plan de Negocio en H2020 El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios 30 (19/04/2017)

31 Plan de Negocio en H (19/04/2017)

32 Plan de Negocio en H2020 La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en términos de llegada a sociedad/mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta; En algunos casos el impacto debe incluir un esbozo del Modelo de Negocio tanto en RIAs como en IAs p.e. Canvas 32 (19/04/2017)

33 CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE IN YOUR PROPOSAL 33 (19/04/2017)

34 Índice 4. En la práctica, qué pongo?

35 35 (19/04/2017)

36 Cómo preparar el apartado Impacto Es importante tener bien presentes al menos tres documentos durante la redacción de la propuesta: 1- El criterio de evaluación que se describe en el Manual del Evaluador. (P.ej. Efectividad de las acciones destinadas a diseminación y explotación de resultados - El plan de trabajo deberá tener tareas específicas que aseguren la efectividad de dicho plan de diseminación). 2- El listado del impacto esperado ( Expected Impacts ) descrito en cada una de las convocatorias publicadas en los programas de trabajo. Los resultados esperados del proyecto deben de responder al impacto esperado, y por lo tanto el plan de trabajo, los socios, y el TRL de las tecnologías seleccionadas deben dar respuesta a este apartado. 3- La plantilla de la propuesta ( Proposal Template ) describe en dos páginas qué debe de contener el apartado impacto. 36 (19/04/2017)

37 Cómo preparar el apartado Impacto Antes de lanzarse a escribir Cadena de valor Aplicación Ciclo de vida Riesgos Explotación y Difusión Plan de Negocio Gestión innovación 37 (19/04/2017)

38 En palabras de la CE Address Research and Innovation from lab to market Tightly couple research with innovation!!!! Encourage both incremental and disruptive innovation Consider a closer relationship between research and entrepreneurship Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market. Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and market experts) Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding: access to risk capital for innovative SMEs & midcaps Ensure a clear emphasis on innovation EVERYWHERE in your proposal!!! 38 (19/04/2017)

39 Cómo preparar el apartado Impacto 39 (19/04/2017)

40 Cómo preparar el apartado Impacto 2. Impact 2.1. Expected impact Expected impact listed in the work programme: Imprescindible cuantificar y ser concretos. Innovation capacity: Fotografía del mercado (Europeo y global) Demostrar el interés económico, cuantificando. Environmental and societal impacts: EUROPA 2020! Barriers/Obstacles (regulations standards): Optimizar los resultados y reducirs los tiempos de desarrollo. Increase business opportunities: IA IP, puestos de trabajo, nuevos productos 40 (19/04/2017)

41 Cómo preparar el apartado Impacto Es necesario CONVENCER = CUANTIFICAR! Impactos EUROPA 2020, Innovation Union, Jucker Policy Priorities, Roadmaps competitividad, empleo, calidad, tiempos, costes, consumos, emisiones Mercados Volumen de negocio Creación de empleo 41 (19/04/2017)

42 Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Estrategia Europa 2020 Objetivos principales: Alcanzar una tasa de empleo mínima del 75 % para la población de entre 20 y 64 años; Invertir un 3 % del Producto Interior Bruto en la investigación y el desarrollo; Reducir al menos en un 20 % las emisiones de gases de efecto invernadero, aumentando el porcentaje de las fuentes de energía renovables en nuestro consumo final de energía hasta un 20 % y en un 20 % la eficiencia energética; Reducir la tasa de abandono escolar a menos del 10 % y aumentar hasta al menos el 40 % la tasa de titulados de la enseñanza superior; Reducir en 20 millones el número de personas que viven por debajo del umbral de la pobreza o en riesgo de exclusión social (19/04/2017)

43 Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Scientific support to Juncker policy priorities: A new boost for jobs, growth and investment A connected Digital Single Market A deeper and fairer internal market with a strengthened industrial base An area of justice and fundamental rights based on mutual trust Towards a new policy on migration A stronger Global Actor An Union of democratic change 43 (19/04/2017)

44 Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs ) Comunicaciones CE, Staff Working Papers, Políticas Unión por la Innovación SET Plan Economía Circular Industria 4.0 / Mercado Digital COP21 Estudios de expertos para la CE OCDE, Eurostat European Innovation Scoreboards 44 (19/04/2017)

45 Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results Llegada de resultados a la sociedad Prioridad: 3O s 45 (19/04/2017)

46 Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results Plan for dissemination and exploitation for the projects results: 2 planes distintos e interconectados Descripción de acciones concretas y sus tareas Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto. Continuidad del proyecto. Business Plan where relevant: Debe de haber una tarea asociada! P.e: Canvas 46 (19/04/2017)

47 Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results Management of research data generated (type of data, standards used): Open Research Data Flujo de información entre socios. Normativa aplicable Acciones del consorcio en relación a los Datos Abiertos Knoweledge management and protection. Open Access: IPR, Green and Gold Open Access 47 (19/04/2017)

48 Cómo preparar el apartado Impacto IPR: Difusión vs Patente y Explotación Comercial Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance 48 (19/04/2017)

49 Cómo preparar el apartado Impacto Result Patent Utility Model Invention (e.g. device, process, method 1 ) Industrial Design Copyright Trade Mark Confidential Information X X X Software X 2 X X X Scientific Article Design of a product Name of a technology / product X X X X Know How X X X Website X X X X X Fuente: IPR Helpdesk 49 (19/04/2017)

50 Cómo preparar el apartado Impacto Estandarización Fuente: IPR Helpdesk ools/horizon2020/pages/default.aspx 50 (19/04/2017)

51 Cómo preparar el apartado Impacto SKILLS Horizon 2020 aims to strengthen the human resources base and strongly focus on delivering skills relevant to the labour market and allowing the knowledge to be translated into innovative products and services. It provides a clear response to a growing demand for highly skilled personnel to boost innovation and academia-business interactions in line with the key priority open labour market for researchers set in the reinforced European Research Area partnership for excellence and growth communication (2012) 51 (19/04/2017)

52 Cómo preparar el apartado Impacto Project XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and 100 million in additional revenue for European SMEs each year SMEs Active in manufacturing in EU Source: EU annual report SME 2013 Manufacturing SME Employees Global Manufacturing SME Gross value 700 b Market size of product i 2,6 b EU share of this market 0,8 b (~30%) Manufacturing SME Employees EU (0,8/700*13million) Assumed overall annual growth 20 % Source:market reports New jobs annually 3000 (15000*0,2) New jobs in 5 years Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100 m annually SMEs Active in manufacturing-product i in EU (0,8/700*400000) Assumption: SMEs using the results of project XXX 10 % Assumption: 1 new product i per SME of 1 million 46 m until 2020 Creating additional jobs 740 Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23 new SME Assumption: 50% survive, 1m each 11,5 m until new jobs 52 (19/04/2017)

53 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto 53 (19/04/2017)

54 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 54 (19/04/2017)

55 Plan de Negocio en H2020 en la práctica 55 (19/04/2017)

56 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 56 (19/04/2017)

57 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 57 (19/04/2017)

58 Cómo preparar el apartado Impacto ZENODO 58 (19/04/2017)

59 Cómo preparar el apartado Impacto 59 (19/04/2017)

60 Cómo preparar el apartado Impacto Qué es un Plan de Gestión de Datos? Conjunto de datos Estándares y metadatos Plan de Gestión de Datos Compartir datos Archivo y conservación de datos 60 (19/04/2017)

61 Cómo preparar el apartado Impacto Qué es un Plan de Gestión de Datos? Contiene: x El conjunto de datos: Qué tipo de datos recogerá o generará el proyecto? x Estándares y metadatos: De qué tratan los datos? Quién los creo y por qué? En qué formatos están disponibles? Los metadatos contestan estas cuestiones con el fin de que puedan ser tanto encontrados como comprendidos, idealmente conforme a los estándares específicos de su disciplina científica. x Compartir datos: Las razones legítimas por las que no se comparten datos de la investigación deben estar detalladas. x Archivo y conservación de datos: Los datos podrán ser usados en el futuro en base no sólo a su correcto almacenamiento y copias de seguridad sino también a que se conserve correctamente el software. Herramienta PAGODA: 61 (19/04/2017) Fuente: Pilar Rico. FECYT - MINECO

62 Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximise impact b) Communication Activities Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo, incluyendo artículos científicos, conferencias, ferias, eventos de partnering con empresas, etc. Incluir grupos objetivo fuera de la comunidad del proyecto. Aceptación social. promoting the EU's activities 62 (19/04/2017)

63 Índice 5. Conclusiones

64 Impacto en H Conclusiones El impacto no es una parte independiente de la memoria. H2020 = optimizar los resultados de la investigación dando lugar a productos que lleguen al mercado/sociedad. If you fail to Plan, you plan to fail 64 (19/04/2017)

65 Impacto en H Conclusiones Los paneles de evaluación tienden a ser cada vez más generalistas. Debemos de contestar de la manera más objetiva y cuantificable posible a: Cuál es el resultado esperado? Quién y porqué requiere esos resultados? Hay un plan establecido para hacer llegar los resultados a su objetivo? Y rápido!! Resumen 65 (19/04/2017)

66 CLEAR EMPHASIS ON EVERYWHERE IN YOUR PROPOSAL 66 (19/04/2017)

67 Muchas Gracias por su atención Lucía Íñigo Paarmann División Programas de la UE - Dpto. Liderazgo Industrial Dirección de Programas Internacionales 67 (19/04/2017)