EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020

Transcripción

1 EL IMPACTO EN LAS PROPUESTAS DE H2020 Lucía Íñigo Paarmann CDTI Segovia, 29 de abril de 2015

2 Índice 1. Por qué IMPACTO en H2020? 2. Pero, qué es el IMPACTO? 3. Y ahora tengo que saber hacer un Plan de Negocio? 4. En la práctica, qué pongo? 5. Conclusiones

3 Índice 1. Por qué IMPACTO en H2020?

4 La importancia de la nota del Impacto "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov 2011 "Great innovation isn't about keeping the status quo: it's about challenging it" Vice-President Neelie Kroes 25 Sept 2012 "Europe needs an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October (24/04/2015)

5 La importancia de la nota del Impacto Mission Letter from Juncker to Moedas, new Commissioner for Research, Science and Innovation: Focusing more on applied research, with a greater participation of the private sector and a special focus on SMEs, in particular in Horizon 2020, with a view to reinforcing our industrial leadership and our capacity to address societal challenges. 5 (24/04/2015) R&I are crucial to boosting the growth and job creation that EU so desperately needs" Commissioner Carlos Moedas 16 Feb 2015 Maximizing the value added and impact of Horizon 2020, ensuring effective use and dissemination of project results. This should also support and enrich policymaking at national and EU level.

6 La importancia de la nota del Impacto COMPETENCIA Diferenciarse!! Oversubscription is usual Broader Topics!!! changes in the proposal evaluation procedure, particulary in terms of the makeup and briefing of panels of experts It is now clear that Horizon 2020 will be implemented and evaluated in ways that are quite different to the past, and that the emphasis on innovation across the entire programme will have several implications for those writing proposals. Understanding these will be key for those interested in preparing successful proposals 6 (24/04/2015)

7 La importancia de la nota del Impacto H2020 y la INNOVACIÓN El mensaje de la investigación al mercado se ha materializado en la forma de evaluar "Europe needs an integrated approach from research and innovation to market deployment." EU Council Conclusions 24/25 October 2013 "Our focus is on supporting the best research ideas that provide major business opportunities" Commissioner Geoghegan-Quinn 30 Nov (24/04/2015)

8 Cómo: Tightly couple research with innovation!!!! This part of the work programme will contribute to boosting competitiveness, creating jobs and supporting growth Strengthen Europes s industrial capacities and business perspectives, including SMEs Strong industrial dimension The funded projects will be outcome oriented Liderazgo (que no coordinación) de la industria. Compromiso con la industrialización Aplicación/Validación Industrial Producción, demostradores, prototipos, plantas piloto, Seguridad, Salud, Energía Más enfoque a la Innovación Oportunidades de Negocio Planes de Negocio Planes de Explotación Requerimientos/Validación usuarios Estandarización Relación con otras partes de H (24/04/2015)

9 La importancia de la nota del Impacto La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación Different aspects of innovation are embedded in each of the 3 evaluation criteria used for selecting projects Investors (VCs, BAs) and market experts will be secured for panels evaluating proposals. Criteria will be interpreted by evaluators within the context of the topic addressed by the proposal, taking into account the WP text, the type of action and the nature of the proposed activities. 9 (24/04/2015)

10 La importancia de la nota del Impacto La INNOVACIÓN en los criterios de evaluación 'Excellence' criterion (excerpt) Extent that proposed work is ambitious, has innovation potential, and is beyond the state of the art 'Impact' criterion (excerpt) Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; developing innovations meeting the needs of European and global markets; and, where relevant, by delivering such innovations to the markets 'Quality & efficiency of the implementation' (excerpt) Appropriateness of the management structures and procedures, including risk and innovation management. Note: For 'Innovation' actions the score for 'impact' will be weighted by a factor of (24/04/2015)

11 En palabras de la CE Address Research and Innovation from lab to market Tightly couple research with innovation!!!! Encourage both incremental and disruptive innovation Consider a closer relationship between research and entrepreneurship Put SMEs in the lead in delivering innovations to the market. Keep in mind that evaluators from the business and investor domains will probably be involved in the selection process (e.g. Investors (VCs, BAs) and market experts) Consider coupling the last phases of your project with cumulative funding: access to risk capital for innovative SMEs & midcaps Ensure a clear emphasis on innovation EVERYWHERE in your proposal!!! 11 (24/04/2015)

12 Lo que el evaluador espera ver Criterio de Evaluación VII PM Potential impact through the development, dissemination and use of the project results: Contribution, at the European and/or international level, to the expected impacts listed in the work programme under relevant topic activity. Appropriateness of measures for the dissemination and/or exploitation of project results, and management of intellectual property. Criterio de Evaluación H2020 The following aspects will be taken into account, to the extent to which the outputs of the project should contribute at the European and/or International level: The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic; Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such innovations to the markets; Any other environmental and socially important impacts; Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data where relevant. 12 (24/04/2015)

13 Lo que el evaluador espera ver Lo que un evaluador esperaría ver The expected impacts listed in the work programme under the relevant topic; Enhancing innovation capacity and integration of new knowledge; Cuál será el efecto esperado del resultado del proyecto? Strengthening the competitiveness and growth of companies by developing innovations meeting the needs of European and global markets, and where relevant, by delivering such innovations to the markets; Any other environmental and socially important impacts; Quién quiere esos resultados? Por qué quieren estos resultados? Effectiveness of the proposed measures to exploit and disseminate the project results (including management of IPR), to communicate the project, and to manage research data where relevant. Cuál es el plan establecido para gestión de IPR y difusión? Cuál es el plan para dar continuidad al proyecto hasta llegar al mercado? 13 (24/04/2015)

14 Si hay que elegir un consejo Pensad en el evaluador!! Evitar incoherencias.que sea fácil de seguir Que le entren ganas de unirse al consorcio! 14 (24/04/2015)

15 Índice 2. Pero, qué es el IMPACTO?

16 Pero, qué es el IMPACTO? Emocional Efecto en la opinión pública Influencia Impresión que deja una idea 16 (24/04/2015)

17 TIPOS de IMPACTO Reto tecnológico Competitividad Industria UE KPI Grandes Iniciativas Objetivos Políticas UE Crecimiento Empresarial Social Creación de empleo Medioambiental 17 (24/04/2015)

18 Aspectos que determinan el IMPACTO Capacidad Innovadora de las soluciones y sus aplicaciones (multisectoriales) Calidad de la colaboración ciencia-industria Capacidad para sostener el proyecto en el tiempo Capacidad para explotar los resultados Generación de empleo cualificado a través del despliegue de la tecnología Consecución de objetivos de la UE: Políticas / Directivas Mediambientales / eficiencia de recursos / consumo energético / emisiones / movilidad / infraestructuras / seguridad Pensar a futuro + ser ambicioso + cuantificar 18 (24/04/2015)

19 Primera pista : el topic NMP Processing and upscaling of nanostructured materials Expected impact: Large-scale production of advanced nanostructured materials. Commercial availability for specific applications remains a critical issue for many nanostructured materials. NMP : Scale-up of nanopharmaceuticals production Expected impact: Cada medio punto cuenta!! Improve GMP nanopharmaceuticals suplply for enabling clinical trials, further validating and demonstrating the effectiveness of nanopharmaceuticals for medical therapies. Leveraging of existing investment successfull pre-clinical nanomedicine research; Increase of the attractiveness of Europe as a location of-choice to carry out advanced medical research and product development, due to improved nanopharmaceuticals supply capacity. 19 (24/04/2015)

20 Primera pista : el topic Sinergias con otros fondos Business Plan Several activities in this part of the Work Programme may be enhanced through a combination of funding sources from other EU, national or regional programmes and from financial instruments 20 (24/04/2015)

21 Primera pista : el topic Sinergias con otros fondos Business Plan Proposals for Research & Innovation and for Innovation Actions should include an outline of the initial exploitation and business plans, which will be developed further in the proposed project. For these topics, these initial plans may address private funds, or assess synergies and possible cumulative funding with relevant national / regional research and innovation programmes and/or European Structural and Investment Funds related to smart specialisation strategies. For this purpose the tools provided by the Smart Specialization Platform, Eye@RIS322 may be useful. The results of these activities as well as the envisaged further activities in this respect should be described in the final report of the project. 21 (24/04/2015)

22 Cómo: 22 (24/04/2015)

23 Cómo: "Ask not what your country can do for you ask what you can do for your country" 23 (24/04/2015)

24 Segunda pista : Anexo H + Call Fiche Anexo H + x 1,5 en IAs!! Cada medio punto cuenta!! Business Plan Jobs / Growth IPR / Explotation Standards Skills 24 (24/04/2015)

25 Índice 3. Y ahora tengo que saber hacer un Plan de Negocio? Fuente:

26 Y ahora tengo que saber hacer un Plan de Negocio? * Pero cada uno a su manera 26 (24/04/2015)

27 Cómo: según la CE (para LEIT) Business Plan Note that plan for the dissemination and exploitation as requested in the template refers to TWO DIFFERENT PLANS Business Plan should include: Exploitable results and key applications Description of the IPR and exploitation team and their work during the project Market potential areas and how to further analyse them Business model: identification of main clients, marketing strategy Financial projections: sales forecast, investment needed cumulative funding (synergies with other funds) Commercialization roadmaps Tightly couple your business plan with the implementation part 27 (24/04/2015)

28 Plan de Negocio en H2020 El cambio se traduce más en la estructura y actividades del proyecto que en el tipo de consorcios 28 (24/04/2015)

29 Plan de Negocio en H2020 La trayectoria de explotación de los resultados debe aparecer a lo largo de toda la propuesta y resultar clara Es conveniente y en ocasiones necesario hablar en términos de llegada a mercado y plan de negocio a lo largo de toda la propuesta; El impacto debe incluir un esbozo del Plan de Negocio tanto en RIAs como en IAs (lean) Canvas 29 (24/04/2015)

30 Plan de Negocio en H (24/04/2015)

31 Índice 4. En la práctica, qué pongo?

32 32 (24/04/2015)

33 Cómo preparar el apartado Impacto Es importante tener bien presentes al menos tres documentos durante la redacción de la propuesta: 1- El criterio de evaluación que se describe en el Manual del Evaluador. (P.ej. Efectividad de las acciones destinadas a diseminación y explotación de resultados - El plan de trabajo deberá tener tareas específicas que aseguren la efectividad de dicho plan de diseminación). 2- El listado del impacto esperado ( Expected Impacts ) descrito en cada una de las calls publicadas en los programas de trabajo. Los resultados esperados del proyecto deben de responder al impacto esperado, y por lo tanto el plan de trabajo, los socios, y el TRL de las tecnologías seleccionadas deben dar respuesta a este apartado. 3- La plantilla de la propuesta ( Proposal Template ) describe en dos páginas qué debe de contener el apartado impacto. 33 (24/04/2015)

34 Cómo preparar el apartado Impacto Cadena de valor del proyecto Tecnologías o soluciones transectoriales o transferibles y varias aplicaciones (más o menos futuras) Prespectiva de ciclo de vida del producto/solución Cómo gestionaremos el Riesgo y la Innovación Esquema del Plan de Negocio asociado a cada resultado Plan de Explotación y Plan de Difusión, lo que desemboca en Puesta en valor de los resultados del proyecto Antes de lanzarse a escribir Afrontar las barreras o cuellos de botella no tecnológicos ( SSH) Relaciones con regulación, normalización y standarización 34 (24/04/2015)

35 Cómo preparar el apartado Impacto 2. Impact 2.1. Expected impact Redacción del apartado impacto: Template Expected impact listed in the work programme: Vamos listando uno a uno cada uno de los impactos citados intentando plasmar la necesidad actual y cómo el proyecto en cuestión da respuesta a éstos. Imprescindible cuantificar y ser concretos. Se describe el efecto del resultado esperado y cómo se ha optimizado el plan de trabajo y los recursos para obtenerlo. Innovation capacity: (innovations meeting the needs of European and global markets): Intentamos plasmar una fotografía del mercado (Europeo y global) al que va a ir enfocado el resultado del proyecto. Es importante demostrar que el proyecto tiene un interés económico. Environmental and societal impacts: Intentamos resaltar el impacto social y la sostenibilidad medioambiental del proyecto. Barriers/Obstacles (regulations standards): Descripción de condicionantes del sector al que aplica la propuesta, estándares de calidad, legislación describir cómo hemos planteado la propuesta teniendo esto en cuenta de forma que optimicemos los resultados y reduzcamos los tiempos de desarrollo. Increase business opportunities: Intentamos cuantificar para cada partner los beneficios que le aportará el proyecto (IP, puestos de trabajo, nuevos productos ). 35 (24/04/2015)

36 Cómo preparar el apartado Impacto Es necesario CONVENCER Ambición. Cuantificar!! Impactos calidad, tiempos, costes, políticas industriales, medioambientales, energéticas Innovation Union, SET Plan, Economía Circular, Industria 4,0 Mercados Volumen de negocio Creación de empleo 36 (24/04/2015)

37 Cómo preparar el apartado Impacto Y hablando de cuantificar Roadmaps (ETPs, PPPs, EIPs ) Comunicaciones CE, Staff Working Papers, Políticas Unión por la Innovación SET Plan Economía Circular Industria 4.0 Estudios de expertos para la CE OCDE, Eurostat 37 (24/04/2015)

38 Cómo preparar el apartado Impacto Estandarización Fuente: IPR Helpdesk ools/horizon2020/pages/default.aspx 38 (24/04/2015)

39 Cómo preparar el apartado Impacto SKILLS Horizon 2020 aims to strengthen the human resources base and strongly focus on delivering skills relevant to the labour market and allowing the knowledge to be translated into innovative products and services. It provides a clear response to a growing demand for highly skilled personnel to boost innovation and academia-business interactions in line with the key priority open labour market for researchers set in the reinforced European Research Area partnership for excellence and growth communication (2012) 39 (24/04/2015)

40 Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximize impact a) Dissemination and exploitation results Plan for dissemination and exploitation for the projects results: Se trata de dos planes distintos e interconectados. Descripción de acciones concretas, paquetes de trabajo, tareas destinadas a la protección de los resultados y difusión posterior. Metodología que se empleará. Listado de los productos/servicios explotables que deriven del proyecto. Management of research data generated (type of data, standards used): Describir cómo se establecerá el flujo de información entre partners. En este sentido es importante tener en cuenta si existe algún tipo de normativa, standards que requiera el sector al que va dirigido el proyecto. Deberemos tenerlo en cuenta para reducir los tiempos de desarrollo. How the proposed measures will help to achieve the expected impact Business Plan: Cada vez es más importante demostrar que tenemos un plan establecido para explotar los resultados del proyecto, sobre todo en aquellos proyectos que llegan a TRLs avanzados. Al o largo del proyecto usaremos la metodología adecuada para llevarlo a cabo. Debe de haber una tarea asociada! 40 (24/04/2015) Redacción del apartado impacto: Template

41 Cómo preparar el apartado Impacto IPR: Difusión vs Patente y Explotación Comercial Sale Licence Licence to a spin out Spin out Licensing Joint Venture Investment Joint Venture Venture fund strategic alliance 41 (24/04/2015)

42 Cómo preparar el apartado Impacto Result Patent Utility Model Invention (e.g. device, process, method 1 ) Industrial Design Copyright Trade Mark Confidential Information X X X Software X 2 X X X Scientific Article Design of a product Name of a technology / product X X X X Know How X X X Website X X X X X Fuente: IPR Helpdesk 42 (24/04/2015)

43 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Fuente: MobillsLabs - Business Model Canvas 43 (24/04/2015)

46 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Ejemplo de cuantificación de la continuidad del proyecto 46 (24/04/2015)

47 Plan de Negocio en H2020 en la práctica Project XXX will facilitate this growth and will play a key role for the creation of 3000 new jobs and 100 million in additional revenue for European SMEs each year SMEs Active in manufacturing in EU Source: EU annual report SME 2013 Manufacturing SME Employees Global Manufacturing SME Gross value 700 b Market size of product i 2,6 b EU share of this market 0,8 b (~30%) Manufacturing SME Employees EU (0,8/700*13million) Assumed overall annual growth 20 % Source:market reports New jobs annually 3000 (15000*0,2) New jobs in 5 years Assumed Revenues growth for SMEs in the field i 100 m annually SMEs Active in manufacturing-product i in EU (0,8/700*400000) Assumption: SMEs using the results of project XXX 10 % Assumption: 1 new product i per SME of 1 million 46 m until 2020 Creating additional jobs 740 Assumption SMEs growth of 5% in first 5 years 23 new SME Assumption: 50% survive, 1m each 11,5 m until new jobs 47 (24/04/2015)

48 Cómo preparar el apartado Impacto 2.2. Measures to maximise impact b) Communication Activities Redacción del apartado impacto: Template Desarrollo de un plan de comunicación concreto bien dirigido al sector objetivo, incluyendo artículos científicos, Conferencias, ferias, ferias especializadas, eventos de partnering con empresas, etc. f/h2020/wp/2014_2015/main/h2020-wp1415- comm-diss_v1.0_en.pdf /h2020/other/gm/h2020-guide-comm_en.pdf 48 (24/04/2015)

49 Índice 5. Conclusiones

50 Impacto en H Conclusiones El impacto no es una parte independiente de la memoria. El diseño del proyecto, el consorcio, las tecnologías seleccionadas así como el plan de trabajo, deben responder al impacto esperado. Debemos de impregnar con este mensaje toda la propuesta, y no dejarlo como un apartado independiente. En H2020 se busca optimizar los resultados de la investigación dando lugar a productos que lleguen al mercado. Debemos desarrollar nuevas tecnologías, conceptos y productos, pero generando una estructura que nos ayude a optimizar los resultados y su explotación. DISEÑO de un Plan de Negocio preliminar, plan de difusión y de difusión. 50 (24/04/2015)

51 Impacto en H Conclusiones Los evaluadores son generalistas. Debemos de plasmar claramente cuáles son las necesidades del mercado, e intentar entender porqué la comisión pide dicho impacto esperado. Debemos intentar conocer cuáles son las recomendaciones de las plataformas tecnológicas, por ejemplo. Nos darán una idea clara de cual el la fotografía real de la situación, y debemos de plasmarla en la memoria. Debemos de contestar de la manera más objetiva y cuantificable posible a: Cuál es el resultado esperado del proyecto? Quién y porqué se requieren esos resultados. El plan establecido para hacer llegar los resultados a nuestro objetivo. 51 (24/04/2015)

52 Muchas Gracias por su atención Lucía Íñigo Paarmann División Programas de la UE - Dpto. Retos Sociales Dirección de Programas Internacionales 52 (24/04/2015)