Conexión emocional: La solución genera una conexión emocional con el cliente.

Transcripción

1 Es un Programa en el que los sectores retan a las empresas, emprendedores y estudiantes a presentar propuestas innovadoras para oportunidades o problemas del sector. El Programa se convierte en un fin para lograr el crecimiento de las empresas, pero también en un medio para promover la generación de una comunidad alrededor de la innovación colaborativa. El propósito de esta iniciativa es incentivar la generación de conocimiento y de soluciones novedosas que resuelvan desafíos del Sector Turismo del Departamento del Caquetá. Consolidar cultura de innovación en la región. Impulsar sectores priorizados a partir de la innovación (Turismo). Premiar las mejores ideas de negocios presentadas por los emprendedores en cada desafío. Empresas, Emprendedores, Estudiantes o Grupos de investigación de (Mínimo 3 personas). Contar con una idea de negocio original y de autoría de la persona o grupo que lo postula. Tener disponibilidad de asistir de forma presencial a las orientaciones que se llevarán a cabo.

2 Buscamos ideas, propuestas, prototipos, productos y/o servicios que faciliten a las empresas del sector Turismo, Promover el Departamento del Caquetá como Destino Turístico tanto a nivel Nacional como Internacional. Las propuestas presentadas serán evaluadas por las empresas que hicieron parte de la estructuración de los desafíos: Ferry Marcopolo, Reserva Natural Ecoturistica Las Dalias, Hotel Campestre las Garzas, Hotel Batacá Real, El Paraíso de Pedro, Reserva el Hored, Las Palmas, Agencia Operadora de turismo, Tienda Artesanal de la Amazonia, que se encargarán de seleccionar las mejores ideas de negocio que cumplan con los siguientes criterios de evaluación: Estética: La solución cuenta con características que la hacen visualmente atractiva. Conexión emocional: La solución genera una conexión emocional con el cliente. Conexión cultural: La solución se adapta a las costumbres y cultura del lugar. Viabilidad técnica y legal: La solución cumple con las regulaciones y requisitos técnicos. Viabilidad comercial: La solución apoya el cumplimiento de los objetivos comerciales de la microempresa. Funcionalidad: La solución apoya el desarrollo de una marca sólida y consistente. Convocatoria e Inscripción: (Del 1 de Noviembre/2016 al 14 de Noviembre/2016).

3 Valoración de Ideas postuladas y primer filtro de selección: (15 de Noviembre 2016). Publicación de primeras ideas seleccionadas (16 de Noviembre/2016). Presentación de Elevator Pitch ante comité evaluador: (18 de Noviembre /2016). Premiación de Ganadores: (21 de Noviembre/2016) Serán premiadas la mejor idea innovadora que dé solución a los desafíos planteados, con lo siguiente: Reconocimiento público: por haber sido escogida entre varias propuestas, dicho reconocimiento se realizará a través de notas en la página web, redes sociales y Revista Eje Comercial de la Cámara de Comercio de Florencia y sus aliados. Para la implementación de la solución del desafío, la idea ganadora contara con: La suma de hasta seis millones de pesos $ , para desarrollar productos (prototipos, pruebas, productos, estudios entre otros) encaminados a lograr llevar la idea o proyecto propuesta a la implementación (en los tiempos definidos por el programa) Nota: los premios no serán entregados en efectivo, el ganador debe presentar los requerimientos de desarrollos para consolidar su proyecto o concretar la idea innovadora, los cuales serán evaluados y se definirá su financiación. Si el ganador no requiere ningún desarrollo la suma definida como recompensa, puede servir para financiar procesos de formación y conocimiento, ejemplo, participación en un foro nacional o internacional, beca de un programa académico, otros (siempre y cuando se encuentren en la vigencia del programa) Las Inscripciones se realizan en la Oficina de Promoción y Desarrollo (3 Piso) de la Cámara de Comercio de Florencia o al promoción@ccflorencia.org.co centroempresarial@ccflorencia.org.co

4 DETTECT B DESCRIPCIÓN DEL DESAFÍO: Un grupo de empresas del sector de turismo del departamento del Caquetá, con el apoyo de la Cámara de Comercio de Florencia, está interesado en recibir propuestas de marketing turístico, que permitan cambiar la percepción que se tiene del Departamento del Caquetá como destino peligroso para el turista. Se buscan emprendedores o empresas que propongan una estrategia de marketing turístico digital para posicionar y consolidar la imagen el Departamento del Caquetá, como un destino seguro e ideal para hacer actividades de ecoturismo y turismo de aventura. El objetivo es posicionar el Departamento del Caquetá como un destino de turismo sostenible con una oferta característica, diferenciada del resto de departamentos y que se convierta en referencia dentro de la Amazonía. El modelo propuesto deberá ser auto sostenible y operado por el solucionador, quien se convierte en un gestor turístico aliado del departamento del Caquetá, quien propondrá estrategias para consolidar la imagen turística del departamento, para motivar y activar turistas, y consolidar las rutas y circuitos con los que se cuenta actualmente. La solución propuesta deberá contemplar mecanismos futuros para integrar más actores de la oferta turística del departamento, teniendo en cuenta que participan empresas que ofrecen el mismo tipo de servicios, por lo que se deben establecer reglas y pautas claras de participación, y mecanismo o fuentes de ingreso para el auto sostenimiento de la solución. ANTECEDENTES / CONTEXTO: El Departamento del Caquetá se destaca por el potencial de desarrollo que tiene el turismo y su efecto que este sector puede tener en los niveles económico, sociocultural y ambiental del departamento.

5 Dentro del Plan de Desarrollo Turístico del Caquetá , se definió una visión turística orientada hacia la consolidación de una oferta de actividades ecoturísticas. La visión turística propuesta para el Caquetá es: En 2016 Caquetá es la puerta de entrada para la Amazonía Colombiana, cuenta con una gran diversidad de paisajes, flora, fauna y ríos, y ofrece una multitud de actividades eco turísticas. Dentro del mismo plan se definió la estrategia de posicionamiento turística del Caquetá, sus elementos clave y el foco de mercado. Estrategia de Posicionamiento: Destino de ecoturismo y aventura en la entrada de la Amazonía, con uno de los parques naturales más extensos del mundo Diagnóstico: En el Diagnóstico del Sector Turístico del Caquetá se identificaron las múltiples fortalezas con las que cuenta el departamento para el desarrollo turístico, siendo su diversidad de flora y fauna y su condición de departamento de entrada a la Amazonía las más destacables. Si bien la localización del departamento como teórica puerta de entrada a la Amazonía es un activo para el departamento, lo cierto es que hasta el momento, la escasa comunicación turística del departamento se ha centrado en promocionar sus tres ecosistemas: piedemonte, Orinoquía y Amazonía. El Caquetá no se ha decantado por centrar su comunicación específicamente en alguno de estos tres ecosistemas y ello ha acarreado como resultado cierta indefinición en el imaginario de los colombianos. A ello hay que añadir el hecho que el posicionamiento de departamento amazónico en Colombia es casi exclusivo del Departamento de Amazonas.

6 Elementos base del posicionamiento: Imagen tomada del Plan de Desarrollo Turístico Departamento del Caquetá Foco de mercado, marketing y promoción: Mercado nacional: mercados locales y regionales no amazónicos. Mercados internacionales de larga distancia en el segmento de adultos Aunque algunos de los operadores turísticos han hecho esfuerzos e inversiones en capacitación y en sus páginas web y redes sociales, no se cuenta con un plan o estrategias de marketing para dar a conocer su oferta y atraer turistas, estas acciones son esfuerzos desarticulados que no contribuyen al posicionamiento turístico que se busca del departamento. Con un proceso de paz en construcción, Si el acuerdo de paz entre el Gobierno y las FARC llega a feliz término, el turismo será uno de los sectores claves para el desarrollo del país, de las regiones y sus comunidades, y para los desvinculados actores del conflicto. Estas son algunas tendencias que se esperan en la etapa del posconflicto, Artículo del El Tiempo - Mayo de 2015; sumado a un Plan de Desarrollo Turístico y al potencial de departamento hacen que esta sea una gran oportunidad hacer del Caquetá un destino novedoso, atractivo y orgullo del país

7 aprovechando la evolución y desarrollo de las estrategias de marketing turístico en internet. POSIBLES ÁREAS DE CONOCIMIENTO QUE PUEDEN DAR SOLUCIÓN AL PROBLEMA: Estrategias web, destinos turísticos, marketing digital. Marketing online. Comercio electrónico. TAGS: Estrategias, turismo, medios digitales. CARACTERÍSTICAS DE LA PROPUESTA PRESENTADA RESULTADOS, ABORDAJES O Abordaje claro para el posicionamiento definido del departamento del Reglas y condiciones claras para la participación de las Modelo integrado que contemple estrategias de promoción de la región RESULTADOS, ABORDAJES O Que complemente la propuesta con actividades de RESULTADOS, ABORDAJES O Propuestas de páginas WEB independientes para cada empresa Que el modelo sea operado por las empresas prestadoras de los CRITERIOS DE EVALUACIÓN: 1. Experiencia en el desarrollo de estrategias de turismo 2. Esquema claro de participación para los diferentes operadores turísticos 3. Viabilidad técnica de la solución 4. Sostenibilidad del modelo en el largo plazo 5. Capacidad para operar el modelo

8 PAUTAS DE CONFIDENCIALIDAD: Las propuestas presentadas deben contener una descripción general con información NO CONFIDENCIAL. En lo posible se deben presentar evidencias que respalden la efectividad de la solución, experiencia del equipo, avances o estado de soluciones similares en otro contexto o región. Es necesario anexar experiencia y capacidad de ejecución en el caso de ser seleccionados, en el momento que se requiera información específica, se firmarán acuerdos de confidencialidad para no vulnerar los derechos de propiedad intelectual del proponente. Se define que la propiedad intelectual es del solucionador que envía la propuesta; en esta fase del proceso no se requiere que los proponentes compartan información confidencial de la propuesta.

9 FORMATO PRESENTAR PROPUESTA DESAFIOS SECTORIALES DE INNOVACION Desafío al que se quiere dar respuesta PROMOCIÓN DEL DEPARTAMENTO DEL CAQUETA COMO DESTINO TURÍSTICO Título de la solución propuesta Resumen de la solución Genere un título de no más de 20 palabras de la solución propuesta, el título debe estar relacionada con la solución Describa en máximo 100 palabras la solución que está proponiendo Descripción detallada de la solución Describa la solución que está proponiendo, tenga en cuenta aspectos técnicos y científicos que apoyen la solución que usted está planteando Abordaje técnico Justifique el por qué la solución que se está planteando es la más idónea para responder al desafío. Estado de desarrollo de la solución Describa el estado de desarrollo de su solución. Descríbalo de la mejor manera. Puesta en marcha de la solución La solución debe poder producirse a escalas industriales entre 12 meses y 18 meses, liste las actividades (fases) que se deben llevar a cabo para lograr este nivel de producción Actividades (Fases) Describa la fase detalladamente Duración de la fase Personas involucradas Presupuesto Liste la experiencia de su empresa y del equipo que va a estar involucrado, mencione la idoneidad de su equipo, si cuenta con los perfiles necesarios para desarrollar la solución, y si planes tiene para contratar nuevo personal en caso que sea requerido y seleccionado. Mencione Ejemplos concretos de la experiencia de su empresa en este tipo de proyectos. Liste la cantidad de recursos por etapa o fase (las mismas fases de la PUESTA EN MARCHA DE LA SOLUCIÓN) que requerirá para poder llevar la solución hasta los niveles de producción esperados Fases Presupuesto

10 FORMATO PRESENTAR PROPUESTA DESAFIOS SECTORIALES DE INNOVACION La solución se encuentra protegida por algún mecanismo de propiedad intelectual? SI, NO, CUÁL? Propiedad Intelectual En caso de que la solución no esté protegida, Cree usted que podría ser susceptible a algún tipo de protección a la propiedad intelectual? SI, NO, CUÁL? Justifique Describa qué tipo de relación o acuerdo de propiedad intelectual considera viable o de interés para el desarrollo de la solución. Certifico que la información descrita anteriormente no infringe derechos de autor y no contiene información falsa. Las propuestas presentadas deben contener una descripción general del sistema propuesto con información NO CONFIDENCIAL. En lo posible se deben presentar evidencias que respalden la efectividad de la solución, como avances y pruebas realizadas. Adicionalmente se debe mencionar el estado de desarrollo de la solución propuesta. Es necesario anexar experiencia y capacidad de ejecución en el caso de ser seleccionada, así como el estado de la propiedad intelectual. Se define que la propiedad intelectual es del solucionador que envía la propuesta; y que en esta fase del proceso no se requiere que los proponentes compartan información confidencial de sus desarrollos. En el caso de que la propuesta sea seleccionada y se requiera información específica, se firmarán acuerdos de confidencialidad para no vulnerar los derechos de propiedad intelectual del proponente INFORMACIÓN DE LA EMPRESA Nombre de la empresa País Ciudad Dirección Teléfono Website NIT INFORMACIÓN DE LA PERSONA QUE LLENA EL FORMULARIO Nombre Cargo Teléfono CIIU Tipo de entidad Tamaño Número de Empleados Fecha de constitución Clasificación de la empresa