BOLSA MEXICANA DE VALORES, S.A.B. DE C.V.

Transcripción

1 CLAVE DE COTIZACIÓN: ESTADOS DE SITUACIÓN TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 REF AL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 CUENTA / SUBCUENTA (MILES DE PESOS) CIERRE PERIODO ACTUAL CIERRE AÑO ANTERIOR IMPORTE IMPORTE 1 ACTIVOS TOTALES 1,745,919 1,5,24 11 ACTIVOS CIRCULANTES 882,26 2,5, EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 376,825 2,91, INVERSIONES A CORTO PLAZO 1121 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA SU VENTA 1122 INSTRUMENTOS FINANCIEROS PARA NEGOCIACIÓN 1123 INSTRUMENTOS FINANCIEROS CONSERVADOS A SU VENCIMIENTO 113 CLIENTES (NETO) 27, , CLIENTES 27, , ESTIMACIÓN PARA CUENTAS INCOBRABLES 114 OTRAS CUENTAS POR COBRAR (NETO) 291, , OTRAS CUENTAS POR COBRAR 291, , ESTIMACIÓN PARA CUENTAS INCOBRABLES 115 INVENTARIOS 1151 ACTIVOS BIOLÓGICOS CIRCULANTES 116 OTROS ACTIVOS CIRCULANTES 5,788 2, PAGOS ANTICIPADOS 5,788 2, INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 1163 ACTIVOS MANTENIDOS PARA SU VENTA 1165 DERECHOS Y LICENCIAS 1166 OTROS 12 ACTIVOS NO CIRCULANTES 9,863,659 7,54, CUENTAS POR COBRAR (NETO) 122 INVERSIONES 1221 INVERSIONES EN ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS 1222 INVERSIONES CONSERVADAS A SU VENCIMIENTO 1223 INVERSIONES DISPONIBLES PARA SU VENTA 1224 OTRAS INVERSIONES 123 PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO (NETO) 9,846,35 7,498, INMUEBLES 8,32,76 7,8, MAQUINARIA Y EQUIPO INDUSTRIAL 1233 OTROS EQUIPOS 1234 DEPRECIACIÓN ACUMULADA -497,99-283, CONSTRUCCIONES EN PROCESO 2,31, , PROPIEDADES DE INVERSIÓN 125 ACTIVOS BIOLÓGICOS NO CIRCULANTES 126 ACTIVOS INTANGIBLES (NETO) 1,813 1, CRÉDITO MERCANTIL 1262 MARCAS 1263 DERECHOS Y LICENCIAS CONCESIONES 1264 OTROS ACTIVOS INTANGIBLES 1,813 1, ACTIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 4,55 3, OTROS ACTIVOS NO CIRCULANTES 11, PAGOS ANTICIPADOS 1281 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 11, BENEFICIOS A EMPLEADOS ACTIVOS MANTENIDOS PARA SU VENTA 1284 CARGOS DIFERIDOS (NETO) 1285 OTROS 2 PASIVOS TOTALES 1,174, ,25 21 PASIVOS CIRCULANTES 329, , CRÉDITOS BANCARIOS 7, CRÉDITOS BURSÁTILES 213 OTROS PASIVOS CON COSTO 214 PROVEEDORES 165, , IMPUESTOS POR PAGAR 5,11 4, IMPUESTOS A LA UTILIDAD POR PAGAR 2152 OTROS IMPUESTOS POR PAGAR 5,11 4, OTROS PASIVOS CIRCULANTES 151,811 93,959

2 CLAVE DE COTIZACIÓN: ESTADOS DE SITUACIÓN TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 REF AL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 CUENTA / SUBCUENTA (MILES DE PESOS) CIERRE PERIODO ACTUAL CIERRE AÑO ANTERIOR IMPORTE IMPORTE 2161 INTERESES POR PAGAR 2162 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 2163 INGRESOS DIFERIDOS 1, BENEFICIOS A EMPLEADOS 2166 PROVISIONES 73,724 73, PASIVOS RELACIONADOS CON ACTIVOS MANTENIDOS PARA SU VENTA CIRCULANTES 2168 OTROS 76,839 19, PASIVOS NO CIRCULANTES 844, CRÉDITOS BANCARIOS 844, CRÉDITOS BURSÁTILES 223 OTROS PASIVOS CON COSTO 224 PASIVOS POR IMPUESTOS DIFERIDOS 225 OTROS PASIVOS NO CIRCULANTES 2251 INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS 2252 INGRESOS DIFERIDOS 2254 BENEFICIOS A EMPLEADOS 2255 PROVISIONES PASIVOS RELACIONADOS CON ACTIVOS MANTENIDOS PARA SU VENTA NO CIRCULANTES 2257 OTROS 3 CAPITAL CONTABLE 9,571,45 9,766,99 31 CAPITAL CONTABLE DE LA PARTICIPACIÓN CONTROLADORA 9,571,45 9,766,99 33 CAPITAL SOCIAL ACCIONES RECOMPRADAS 35 PRIMA EN EMISIÓN DE ACCIONES 36 APORTACIONES PARA FUTUROS AUMENTOS DE CAPITAL 37 OTRO CAPITAL CONTRIBUIDO 9,16,79 9,495, UTILIDADES RETENIDAS (PERDIDAS ACUMULADAS) 414, , RESERVA LEGAL 382 OTRAS RESERVAS 383 RESULTADOS DE EJERCICIOS ANTERIORES 177,87 17, RESULTADO DEL EJERCICIO 236, , OTROS 39 OTROS RESULTADOS INTEGRALES ACUMULADOS (NETOS DE IMPUESTOS) -3, GANANCIAS POR REVALUACIÓN DE PROPIEDADES 392 GANANCIAS (PERDIDAS) ACTUARIALES POR OBLIGACIONES LABORALES 393 RESULTADO POR CONVERSIÓN DE MONEDAS EXTRANJERAS 394 CAMBIOS EN LA VALUACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA SU VENTA 395 CAMBIOS EN LA VALUACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS -3, CAMBIOS EN EL VALOR RAZONABLE DE OTROS ACTIVOS PARTICIPACIÓN EN OTROS RESULTADOS INTEGRALES DE ASOCIADAS Y NEGOCIOS 397 CONJUNTOS 398 OTROS RESULTADOS INTEGRALES 32 CAPITAL CONTABLE DE LA PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA

3 CLAVE DE COTIZACIÓN: ESTADOS DE SITUACIÓN DATOS INFORMATIVOS TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 REF AL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 CUENTA CONCEPTOS / SUBCUENTA (MILES DE PESOS) CIERRE PERIODO ACTUAL CIERRE AÑO ANTERIOR IMPORTE IMPORTE 911 PASIVOS MONEDA EXTRANJERA CORTO PLAZO 912 PASIVOS MONEDA EXTRANJERA LARGO PLAZO 913 CAPITAL SOCIAL NOMINAL 914 CAPITAL SOCIAL POR ACTUALIZACIÓN 915 FONDOS PARA PENSIONES Y PRIMA DE ANTIGÜEDAD 916 NUMERO DE FUNCIONARIOS (*) 917 NUMERO DE EMPLEADOS (*) 918 NUMERO DE OBREROS (*) 919 NUMERO DE ACCIONES EN CIRCULACIÓN (*) 499,41, ,41, NUMERO DE ACCIONES RECOMPRADAS (*) 9111 EFECTIVO RESTRINGIDO (1) 9112 DEUDA DE ASOCIADAS GARANTIZADA (1) ESTE CONCEPTO SE DEBERÁ LLENAR CUANDO SE HAYAN OTORGADO GARANTÍAS QUE AFECTEN EL EFECTIVO Y EQUIVALENTE DE EFECTIVO (*) DATOS EN UNIDADES

4 CLAVE DE COTIZACIÓN: TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS PERIODOS DE DOCE Y TRES MESES TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 (MILES DE PESOS) REF CUENTA / SUBCUENTA AÑO ACTUAL AÑO ANTERIOR ACUMULADO TRIMESTRE ACUMULADO TRIMESTRE 41 INGRESOS NETOS 2,7, ,473 1,53, , SERVICIOS 1,98, ,755 1,451, , VENTA DE BIENES 413 INTERESES 414 REGALIAS 415 DIVIDENDOS 416 ARRENDAMIENTO 75,393 18,353 68,797 17, CONSTRUCCIÓN 417 OTROS 23,699 7,365 1,28 2,44 42 COSTO DE VENTAS 1,337, ,215 1,5, , UTILIDAD (PÉRDIDA) BRUTA 67,18 189, , ,79 43 GASTOS GENERALES 466,46 156,74 36, , UTILIDAD (PÉRDIDA) ANTES DE OTROS INGRESOS Y GASTOS, NETO 23,774 33, ,849 32, OTROS INGRESOS Y (GASTOS), NETO 5,93 2,351-31, UTILIDAD (PÉRDIDA) DE OPERACIÓN (*) 29,74 35, ,66 32, INGRESOS FINANCIEROS 34,327 3, ,379 22, INTERESES GANADOS 34,327 3,554 12,87 19, UTILIDAD POR FLUCTUACIÓN CAMBIARIA, NETO 3,572 3, UTILIDAD POR DERIVADOS, NETO 474 UTILIDAD POR CAMBIOS EN VALOR RAZONABLE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 475 OTROS INGRESOS FINANCIEROS 48 GASTOS FINANCIEROS 4,571 3, INTERESES DEVENGADOS A CARGO 482 PÉRDIDA POR FLUCTUACIÓN CAMBIARIA, NETO PÉRDIDA POR DERIVADOS, NETO 485 PÉRDIDA POR CAMBIOS EN VALOR RAZONABLE DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS 486 OTROS GASTOS FINANCIEROS 4,63 3, INGRESOS (GASTOS) FINANCIEROS NETO 29, ,379 22, PARTICIPACIÓN EN LOS RESULTADOS DE ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS 411 UTILIDAD (PÉRDIDA) ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD 239,46 35,27 256,445 55, IMPUESTOS A LA UTILIDAD 2,884 2,461 2,742 1, IMPUESTO CAUSADO 2, , IMPUESTO DIFERIDO -59 3,27-1,83 1, UTILIDAD (PÉRDIDA) DE LAS OPERACIONES CONTINUAS 236,576 32, ,73 53, UTILIDAD (PÉRDIDA) DE LAS OPERACIONES DISCONTINUAS, NETO 415 UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA 236,576 32, ,73 53, PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA EN LA UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA 417 PARTICIPACIÓN CONTROLADORA EN LA UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA 236,576 32, ,73 53, UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA BÁSICA POR ACCIÓN UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA POR ACCIÓN DILUIDA

5 CLAVE DE COTIZACIÓN: TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 ESTADOS DEL RESULTADO INTEGRAL (NETOS DE IMPUESTOS) POR LOS PERIODOS DE DOCE Y TRES MESES TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 (MILES DE PESOS) REF CUENTA / SUBCUENTA AÑO ACTUAL AÑO ANTERIOR ACUMULADO TRIMESTRE ACUMULADO TRIMESTRE 42 UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA 236,576 32, ,73 53,61 PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A RESULTADOS 421 GANANCIAS POR REVALUACIÓN DE PROPIEDADES 422 GANANCIAS (PÉRDIDAS) ACTUARIALES POR OBLIGACIONES LABORALES 4221 PARTICIPACIÓN EN RESULTADOS POR REVALUACIÓN DE PROPIEDADES DE ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS PARTIDAS QUE PUEDEN SER RECLASIFICADAS SUBSECUENTEMENTE A RESULTADOS 423 RESULTADO POR CONVERSIÓN DE MONEDAS EXTRANJERAS 424 CAMBIOS EN LA VALUACIÓN DE ACTIVOS FINANCIEROS DISPONIBLES PARA SU VENTA 425 CAMBIOS EN LA VALUACIÓN DE INSTRUMENTOS FINANCIEROS DERIVADOS -3,72-3, CAMBIOS EN EL VALOR RAZONABLE DE OTROS ACTIVOS 427 PARTICIPACIÓN EN OTROS RESULTADOS INTEGRALES DE ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS 428 OTROS RESULTADOS INTEGRALES 429 TOTAL DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES -3,72-3,72 43 UTILIDAD (PÉRDIDA) INTEGRAL 233,54 29, ,73 53, UTILIDAD (PÉRDIDA) INTEGRAL ATRIBUIBLE A LA PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA UTILIDAD (PÉRDIDA) INTEGRAL ATRIBUIBLE A LA PARTICIPACIÓN CONTROLADORA 233,54 29, ,73 53,61

6 CLAVE DE COTIZACIÓN: TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 ESTADOS DE RESULTADOS POR LOS PERIODOS DE DOCE Y TRES MESES TERMINADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 (MILES DE PESOS) REF CUENTA / SUBCUENTA DATOS INFORMATIVOS AÑO ACTUAL AÑO ANTERIOR ACUMULADO TRIMESTRE ACUMULADO TRIMESTRE 921 DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN OPERATIVA 213, ,93 48,664

7 CLAVE DE COTIZACIÓN: TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 ESTADOS DE RESULTADOS DATOS INFORMATIVOS (12 MESES) POR LOS PERIODOS DE DOCE MESES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 (MILES DE PESOS) AÑO ACTUAL AÑO AÑO ANTERIOR REF CUENTA / SUBCUENTA ACUMULADO ACTUALTRIMESTRE ACUMULADO ANTERIOR TRIMESTRE 923 INGRESOS NETOS (**) 2,7,937 1,53, UTILIDAD (PÉRDIDA) DE OPERACIÓN (**) 29,74 132, UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA (**) 236, , PARTICIPACIÓN CONTROLADORA EN LA UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA(**) 236, , DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN OPERATIVA (**) 213, ,93 (*) DEFINIRA CADA EMPRESA (**) INFORMACIÓN ULTIMOS 12 MESES

8 ESTADOS DE CAMBIOS EN EL CAPITAL CONTABLE (MILES DE PESOS) TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 CONCEPTOS CAPITAL SOCIAL ACCIONES RECOMPRADAS PRIMA EN EMISIÓN DE ACCIONES APORTACIONES PARA FUTUROS AUMENTOS DE CAPITAL OTRO CAPITAL CONTRIBUIDO UTILIDADES O PÉRDIDAS ACUMULADAS RESERVAS UTILIDADES RETENIDAS (PÉRDIDAS ACUMULADAS) OTROS RESULTADOS INTEGRALES ACUMULADOS (NETOS DE IMPUESTOS) PARTICIPACIÓN PARTICIPACIÓN TOTAL DE CAPITAL NO CONTROLADORA CONTABLE CONTROLADORA SALDO INICIAL AL 1 DE ENERO DEL ,846,429 84,845 9,931,289 9,931,289 AJUSTES RETROSPECTIVOS APLICACIÓN DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES A UTILIDADES RETENIDAS CONSTITUCIÓN DE RESERVAS DIVIDENDOS DECRETADOS -351,116-66, ,2-418,2 (DISMINUCIÓN) AUMENTOS DE CAPITAL RECOMPRA DE ACCIONES (DISMINUCIÓN) AUMENTO EN PRIMA EN EMISIÓN DE ACCIONES (DISMINUCIÓN) AUMENTO DE LA PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA OTROS MOVIMIENTOS RESULTADO INTEGRAL 253,73 253,73 253,73 SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL ,495, ,662 9,766,99 9,766,99 SALDO INICIAL AL 1 DE ENERO DEL ,495, ,662 9,766,99 9,766,99 AJUSTES RETROSPECTIVOS APLICACIÓN DE OTROS RESULTADOS INTEGRALES A UTILIDADES RETENIDAS CONSTITUCIÓN DE RESERVAS DIVIDENDOS DECRETADOS -335,234-93, ,89-429,89 (DISMINUCIÓN) AUMENTOS DE CAPITAL RECOMPRA DE ACCIONES (DISMINUCIÓN) AUMENTO EN PRIMA EN EMISIÓN DE ACCIONES (DISMINUCIÓN) AUMENTO DE LA PARTICIPACIÓN NO CONTROLADORA OTROS MOVIMIENTOS RESULTADO INTEGRAL 236,576-3,72 233,54 233,54 SALDO FINAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL ,16,79 414,383-3,72 9,571,45 9,571,45

9 REF ACTIVIDADES DE OPERACIÓN ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (METODO INDIRECTO) POR LOS PERIODOS DE DOCE MESES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 (MILES DE PESOS) CUENTA/SUBCUENTA TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 AÑO ACTUAL IMPORTE AÑO ANTERIOR 51 UTILIDAD (PÉRDIDA) NETA ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD 239,46 256, (-) PARTIDAS SIN IMPACTO EN EL EFECTIVO ESTIMACIÓN DEL PERIODO 522 +PROVISIÓN DEL PERIODO (-) OTRAS PARTIDAS NO REALIZADAS 53 +(-) PARTIDAS RELACIONADAS CON ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 181,894 58, DEPRECIACIÓN Y AMORTIZACIÓN DEL PERIODO 213, , (-) + UTILIDAD O PERDIDA EN VENTA DE PROPIEDADES PLANTA Y EQUIPO 2,439 15, (-) PÉRDIDA (REVERSIÓN) POR DETERIORO 534 (-)+PARTICIPACIÓN EN ASOCIADAS Y NEGOCIOS CONJUNTOS 535 (-)DIVIDENDOS COBRADOS 536 (-)INTERESES A FAVOR -34,327-12, (-)FLUCTUACIÓN CAMBIARIA 538 (-) +OTRAS PARTIDAS 54 +(-) PARTIDAS RELACIONADAS CON ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 4, (+)INTERESES DEVENGADOS A CARGO 542 (+)FLUCTUACIÓN CAMBIARIA 543 (+)OPERACIONES S DE DERIVADOS (-) OTRAS PARTIDAS 4,63 55 FLUJO DERIVADO DEL RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS A LA UTILIDAD 425, ,55 56 FLUJOS GENERADOS O UTILIZADOS EN LA OPERACIÓN -17,485-21, (-) DECREMENTO (INCREMENTO) EN CLIENTES -38,738-62, (-) DECREMENTO (INCREMENTO) EN INVENTARIOS + (-) DECREMENTO (INCREMENTO) EN OTRAS CUENTAS POR COBRAR Y OTROS ACTIVOS ,212-31,433 CIRCULANTES (-) INCREMENTO (DECREMENTO) EN PROVEEDORES 83,56 76, (-) INCREMENTO (DECREMENTO) EN OTROS PASIVOS (-)IMPUESTOS A LA UTILIDAD PAGADOS O DEVUELTOS -6,331-4,57 57 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE OPERACIÓN 47, ,445 ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 58 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE INVERSIÓN -2,525,951-2,571, (-)INVERSIONES CON CARÁCTER PERMANENTE 582 +DISPOSICIONES DE INVERSIONES CON CARÁCTER PERMANENTE 583 (-)INVERSION EN PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO -32,68-663, VENTA DE PROPIEDADES, PLANTA Y EQUIPO 3,184 1, (-) INVERSIONES TEMPORALES 586 +DISPOSICION DE INVERSIONES TEMPORALES 587 (-)INVERSION EN ACTIVOS INTANGIBLES 588 +DISPOSICION DE ACTIVOS INTANGIBLES 589 (-)ADQUISICIONES DE NEGOCIOS -189,359-1,764, DISPOSICIONES DE NEGOCIOS DIVIDENDOS COBRADOS INTERESES COBRADOS 34,19 12, (-) DECREMENTO (INCREMENTO) ANTICIPOS Y PRESTAMOS A TERCEROS (-) OTRAS PARTIDAS -2,71, ,88 ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 59 FLUJOS NETOS DE EFECTIVO DE ACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO 42, , FINANCIAMIENTOS BANCARIOS 852, FINANCIAMIENTOS BURSÁTILES OTROS FINANCIAMIENTOS -14, (-) AMORTIZACIÓN DE FINANCIAMIENTOS BANCARIOS 595 (-) AMORTIZACIÓN DE FINANCIAMIENTOS BURSÁTILES 596 (-) AMORTIZACIÓN DE OTROS FINANCIAMIENTOS (-) INCREMENTO (DECREMENTO) EN EL CAPITAL SOCIAL 598 (-) DIVIDENDOS PAGADOS -429,89-418, PRIMA EN EMISIÓN DE ACCIONES APORTACIONES PARA FUTUROS AUMENTOS DE CAPITAL 5911 (-)INTERESES PAGADOS -1, (-)RECOMPRA DE ACCIONES (-) OTRAS PARTIDAS -4,63 IMPORTE

10 REF ESTADOS DE FLUJOS DE EFECTIVO (METODO INDIRECTO) POR LOS PERIODOS DE DOCE MESES TERMINADOS EL 31 DE DICIEMBRE DE 215 Y 214 (MILES DE PESOS) CUENTA/SUBCUENTA TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 AÑO ACTUAL IMPORTE AÑO ANTERIOR 51 INCREMENTO (DISMINUCION) DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO -1,715,8-2,695, CAMBIOS EN EL VALOR DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 512 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL PRINCIPIO DEL PERIODO 2,91,95 4,787, EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO AL FINAL DEL PERIODO 376,825 2,91,95 IMPORTE

11 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 1 / 12 FibraHotel ( FibraHotel ), la primera FIBRA especializada en hoteles en México, anuncia sus resultados financieros y la distribución del cuarto trimestre de 215. México D.F. a 17 de febrero de FibraHotel (BMV: 12), el primer fideicomiso de inversión en bienes raíces especializado en hoteles urbanos en México, anuncia sus resultados y la distribución del cuarto trimestre de 215. Excepto cuando se menciona, todas las cifras en el reporte fueron preparadas de acuerdo con las Normas de Información Financiera Internacionales ( IFRS ), expresadas en pesos mexicanos nominales. Información seleccionada del 4to trimestre de 215 FibraHotel cerró el cuarto trimestre de 215 con 8 hoteles y 1,973 cuartos, incluyendo 62 hoteles en operación (8,57 cuartos) y 18 hoteles en desarrollo (2,466 cuartos). Incluyendo todos los hoteles del acuerdo con GICSA, FibraHotel tendría 85 hoteles (11,723 cuartos) incluyendo 23 hoteles en desarrollo (3,216 cuartos). Durante el trimestre FibraHotel abrió dos hoteles, Fairfield Inn & Suites Villahermosa y Courtyard Ciudad del Carmen, y adquirió el hotel Fiesta Inn Villahermosa Cencali, representando 426 cuartos adicionales en operación. También FibraHotel anunció la adquisición de siete hoteles en distintas etapas de desarrollo, el Fairfield Inn & Suites Nogales, el Fiesta Inn Lofts Monterrey, el Fiesta Inn Vía 515 (DF), el Fiesta Inn Lofts Vía 515 (DF), el One Cuautitlán, el Fiesta Americana Pabellón M (Monterrey) y el Fiesta Inn Puerto Vallarta (que es parte del acuerdo con GICSA), agregando 923 cuartos al portafolio de desarrollo. Con base en un perímetro de propiedades comparables de 47 hoteles, la tarifa promedio se ubicó en Ps. $95, representando un incremento de 4.5% contra el cuarto trimestre de 214, la tasa de ocupación fue de 68.%, representando un incremento de 223pp contra el cuarto trimestre de 214 y la tarifa efectiva se ubicó en Ps. $646, representando un incremento de 8.% contra el cuarto trimestre de 214. Con base en el Portafolio Total de FibraHotel (62 hoteles), la tarifa promedio se ubicó en Ps. $942, la tasa de ocupación fue de 64.9% y la tarifa efectiva se ubicó en Ps. $612. Durante el cuarto trimestre del año 214, la tarifa efectiva del Portafolio Total de FibraHotel (56 hoteles) fue de Ps. $574. Los ingresos totales del trimestre ascendieron a Ps. $553 millones. La contribución del trimestre hotelera ascendió a Ps. $189 millones. El flujo de operación ajustado ( AFFO ) del trimestre ascendió a Ps. $115 millones. FibraHotel pagará una distribución de Ps. $118 millones, equivalente a 23.8 centavos (Ps. $.238) por CBFI. Al 31 de diciembre de 215, FibraHotel tenía una posición de efectivo de Ps. $377 millones, (Ps. $66 millones incluyendo el acreditamiento del IVA) y un endeudamiento de Ps. $854 millones. Al 31 de diciembre de 215, el patrimonio total asciende a Ps. $9,571 millones. El cuarto trimestre de 215 continuo mostrando tendencias positivas operativamente para FibraHotel, resultando en los mejores números históricos del portafolio estabilizado con una ocupación del 68% y un crecimiento en RevPAR de 8.% año con año de propiedades comparables. Para el año completo 215, la ocupación llego casi a 65% y con un crecimiento en RevPAR de 7.1% contra el 214. La rentabilidad del portafolio también incremento gracias al apalancamiento operativo de nuestros hoteles y al control de gastos, llegando a un margen de contribución hotelera de casi 32% y a un margen de EBITDA superior al 26%. Continuamos creciendo nuestro portafolio con un incremento de 1% en cuartos totales y 5% de cuartos en operación contra el trimestre anterior. Este crecimiento incluye la adquisición de dos hoteles icónicos, el Fiesta Americana Pabellon M y el Fiesta Inn Villahermosa Cencali, así como el anuncio de seis desarrollos adicionales. Continuamos enfocados en terminar y abrir los hoteles en

12 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 2 / 12 desarrollo, en donde hemos tenido algunos retrasos reales y específicamente en hoteles de servicios completos y marcas nuevas para FibraHotel. Estos hoteles estarán terminados en los próximos meses con productos de muy alta calidad. Desde el punto de vista financiero, durante el trimestre dispusimos por primera vez de las líneas de crédito disponibles, y terminamos el año con una posición de deuda neta. Finalmente, anunciamos la distribución más alta de FibraHotel, equivalente a 23.8 centavos por CBFI para el trimestre, aun cuando continuamos teniendo con un porcentaje importante de nuestro patrimonio en hoteles en desarrollo., comentó Simón Galante, Director General de FibraHotel. Información adicional del portafolio Se firmó un contrato con la marca y operador del proyecto Limited Service Cuautitlán dentro del centro comercial San Marcos Power Center anunciado el 27 de noviembre de 215. El hotel tendrá 15 cuartos de servicios limitados (en lugar de 115) bajo la marca One y será operado por Grupo Posadas. El presupuesto actualizado para el hotel es de Ps. $11 millones. El hotel Fiesta Inn Ecatepec termino su contrato de arrendamiento durante Noviembre de 215 y se convirtió a un contrato de operación con la misma marca y operador. El hotel Cencali a ser construido en el mismo terreno que el Fiesta Inn Villahermosa Cencali se excluye del portafolio de desarrollo hasta que se tenga la definición del proyecto y los tiempos para el desarrollo del hotel. Existen retrasos en algunas propiedades del portafolio de desarrollo, específicamente en algunos proyectos de usos mixtos y/o servicios completos con marcas nuevas para FibraHotel los cuales se definen en el reporte con sus fechas ajustadas de apertura. Portafolio de desarrollo Al 17 de febrero de 216 FibraHotel tenía 17 hoteles en diferentes etapas de desarrollo anunciados, más el acuerdo con GICSA y otros proyectos por ser anunciados: -One Durango: El hotel One Durango con 126 cuartos de servicios limitados ubicado dentro del centro comercial Paseo Durango será operado por Grupo Posadas. El desarrollo se encuentra en acabados de áreas públicas y está por iniciar pre-operación durante febrero para su apertura al público en marzo de Fiesta Americana Pabellon M: El hotel Fiesta Americana con 178 cuartos de servicios completos se encuentra dentro del complejo Pabellon M y será operado por Grupo Posadas. El hotel está terminando la etapa de equipamiento con detalles y acabados en cuartos y áreas públicas. Se planea la entrega al operador a finales de febrero y su apertura al público a finales de marzo de AC by Marriott Guadalajara: El hotel AC con 188 cuartos de servicios completos se encuentra dentro del proyecto de usos mixtos Torre Américas 15 y será operado por Marriott International. El hotel se encuentra terminando la etapa de equipamiento con detalles en áreas públicas. El edificio tiene la fachada terminada, pero se continúan trabajos de adaptación en el componente de oficinas. Se planea la entrega al operador a finales de febrero y su apertura al público a finales de marzo o principios de abril de 216. Este hotel presenta un atraso en su apertura estimada a finales de 215 debido a los detalles requeridos para este producto por el operador así como el retraso en el edificio de usos mixtos, los cuales han sido resueltos. -AC by Marriott Querétaro: El hotel AC con 175 cuartos de servicios completos está ubicado dentro del proyecto de usos mixtos Antea Querétaro y será operado por Marriott International. El hotel se encuentra terminando la etapa de equipamiento e iniciando pre-operación, con su apertura al público estimada a finales de marzo de 216. Este hotel presenta un atraso en su apertura estimada a finales de 215 debido a los detalles requeridos para este producto por el operador, los cuales han sido resueltos. -Trébol Monterrey (Fiesta Americana Grand y Live Aqua): Los hoteles Fiesta Americana

13 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 3 / 12 Grand de 18 cuartos de servicios completos y Live Aqua de 74 cuartos de lujo serán operados por Grupo Posadas y están ubicados dentro del complejo de usos mixtos Trebol Monterrey. El proyecto se encuentra con estructura y fachadas de la torre hotel terminadas, mientras que la torre de oficinas y el centro comercial continúan en proceso. El Fiesta Americana está en proceso acabados de áreas públicas y equipamiento. Se planea iniciar la pre-operación en marzo para abrir al público a finales de abril de 216. El hotel Live Aqua se están terminando los acabados en interiores y por iniciar equipamiento. Se planea iniciar la pre-operación en abril para abrir al público a finales de mayo de 216. Ambos hoteles presentan un atraso importante contra su apertura previamente estimada a finales de 215. Los retrasos se han debido parcialmente al atraso del complejo de usos mixtos y parcialmente al nivel de detalles y acabados requeridos para productos de una categoría superior, los cuales se habían subestimado. -Fiesta Inn Lofts Monterrey: El hotel Fiesta Inn Lofts de 48 cuartos de estancias prolongadas está ubicado a un costado del complejo comercial Paseo La Fe y será operado por Grupo Posadas. El hotel aprovechan el acceso y áreas públicas del Fiesta Inn existente, el cual se encuentra en remodelación. El proyecto se encuentra con la cimentación terminada y en etapa de estructura con una loza colada. Se planea su apertura durante el tercer trimestre de Fairfield Inn & Suites Nogales: El hotel con 134 cuartos de servicios limitados está ubicado dentro del centro comercial Mall Nogales junto a la embajada de Estados Unidos y será operado por Marriott International. El proyecto se encuentra con la cimentación terminada y en etapa de colocación de estructura metálica. Se planea su apertura para el tercer trimestre de One Cuautitlan Izcalli: El hotel One con 15 cuartos de servicios limitados está ubicado dentro del centro comercial San Marcos Power Center y será operado por Grupo Posadas. El hotel se encuentra con la cimentación terminada y en etapa de colocación de estructura metálica. Se planea su apertura para el tercer trimestre de Via Vallejo (Courtyard y Fairfield Inn & Suites Vallejo): Los hoteles Courtyard by Marriott de 125 cuartos de servicios selectos y Fairfield Inn & Suites de 121 cuartos de servicios limitados se encuentran dentro del proyecto de usos mixtos Via Vallejo y serán operados por Marriott International. Se terminó la estructura del centro comercial y están en proceso de colocación de estructura metálica de los hoteles. Se planea la apertura de los hoteles a finales de 216. Este hotel representa un atraso de su fecha de apertura inicial relacionada principalmente con el cambio de proyecto en Via Vallejo. -Fiesta Inn Los Mochis: El hotel con 124 cuartos de servicios selectos está ubicado dentro del centro comercial Paseo Los Mochis y será operado por Grupo Posadas. El proyecto se encuentra con cimentación terminada y en proceso de montaje de estructura, con los estacionamientos terminados y la primera loza del hotel colada. Se planea la apertura del hotel finales de Fiesta Inn La Isla Puerto Vallarta: El hotel con 144 cuartos de servicios selectos está ubicado dentro del centro comercial La Isla Puerto Vallara y será operado por Grupo Posadas. El proyecto es parte del acuerdo con GICSA y se encuentra en etapa de cimentación y preparación de la loza para recibir la estructura del hotel. Se planea su apertura el último trimestre de Courtyard Toreo: El Courtyard con 13 cuartos de servicios selectos será operado por Marriott International y se encuentra en la Ciudad de México. El proyecto está en etapa de cimentación e iniciando estructura. El desarrollo incluye siete niveles de estacionamiento sobre los cuales se desplantara el hotel que están en construcción. Se planea su apertura durante el primer trimestre de 217. Este hotel representa un retraso de su fecha de apertura inicialmente estimada debido a la obtención de permisos y licencias y el tiempo requerido para el componente de estacionamiento. -Servicios Selectos Veracruz: El hotel con 166 cuartos de servicios selectos tendrá una marca y operador a ser anunciados en el futuro. El proyecto recientemente recibió todos los permisos y licencias, y se tiene un inicio de construcción programado para Febrero

14 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 4 / 12 de 216. Se estima su apertura durante el primer trimestre de Via 515 (Fiesta Inn Viaducto y Fiesta Inn Lofts Viaducto): Los hoteles Fiesta Inn de 178 cuartos de servicios selectos y Fiesta Inn Lofts de 91 cuartos de estancias prolongadas están ubicados dentro del proyecto de usos mixtos Via 515 y serán operados por Grupo Posadas. El proyecto se encuentra en proceso de la obtención de permisos y licencias. Se planea terminar la obra a finales de 217. Portafolio de FibraHotel al 31 de diciembre de 215 Hoteles en operación Información seleccionada trimestral La siguiente tabla muestra los principales indicadores financieros para los últimos trimestres : Resultados del cuarto trimestre de 215 FibraHotel inició con 59 hoteles en operación y cerró el trimestre con 62 hoteles en operación gracias a la apertura de los hoteles Courtyard Ciudad del Carmen y Fairfield Inn & Suites Villahermosa y a la adquisición del hotel Fiesta Inn Villahermosa Cencali. Ingresos totales Durante este periodo, los ingresos totales de FibraHotel fueron Ps. $553 millones: Ps. $426 millones de ingresos por renta de habitaciones (76.9% de los ingresos totales). Ps. $12 millones de ingresos por alimentos y bebidas (18.5% de los ingresos totales). Ps. $18.4 millones de ingresos por arrendamiento de (i) tres hoteles y (ii) locales comerciales (en conjunto, 3.3% de los ingresos totales). Ps. $7.4 millones (1.3% de los ingresos totales) de otros ingresos. Contra el cuarto trimestre del año 214, los ingresos totales incrementaron un 23.9%. Costos y gastos generales Durante este periodo, los costos y gastos generales totales de FibraHotel fueron Ps. $364 millones: Ps. $224 millones de costos y gastos administrativos incluyendo el pago por la gestión hotelera (61.6% de los costos y gastos generales totales). Ps. $82.4 millones de gastos de habitaciones (22.6% de los costos y gastos generales totales). Ps. $57.4 millones de costos y gastos de alimentos y bebidas (15.8% de los costos y gastos generales totales). Contribución hotelera La contribución hotelera ascendió a Ps. $189 millones, representando 34.2% de los ingresos totales: Ps. $17 millones correspondieron a los hoteles administrados (el margen fue de 31.9% contra 31.6% para el cuarto trimestre del año 214, tomando en cuenta un número mayor de hoteles en periodo de ramp-up durante el cuarto trimestre de 215). Ps. $18.9 millones correspondieron a los hoteles en arrendamiento, locales comerciales y otros ingresos (margen del 1%) Contra el cuarto trimestre del año 214, la contribución total incrementó un 23.1%. Utilidad de operación Los otros gastos operativos de Ps. $113 millones se componen principalmente de: (i) gastos inmobiliarios de Ps. $8.4 millones; (ii) gastos administrativos de Ps. $9.4 millones; (iii) la comisión por asesoría de Ps. $25.9 millones; y (iv) la depreciación del periodo de Ps. $69.7 millones. La utilidad de operación del periodo ascendió a Ps. $75.9 millones, representando 13.7% de los ingresos totales. Contra el cuarto trimestre del año 214, la utilidad de operación incrementó un 14.6%. Utilidad de operación ajustada Durante el cuarto trimestre, FibraHotel tuvo gastos no operativos por Ps. $4.5 millones, esos gastos corresponden principalmente a gastos relacionados con la

15 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 5 / 12 inversión en nuevos hoteles, incluyendo las adquisiciones y desarrollos de hoteles incluyendo impuestos de transacciones, gastos notariales, avalúos, auditorías técnicas, y gastos pre-operativos, entre otros. La utilidad de operación ajustada ascendió a Ps. $35.2 millones. Resultado integral de financiamiento FibraHotel cerró el trimestre con una posición de efectivo y equivalentes de efectivo de Ps. $377 millones y con intereses generados durante el periodo de Ps. $3.6 millones. El efectivo está totalmente invertido en instrumentos de deuda emitidos por el Gobierno Federal Mexicano. Durante el cuarto trimestre, FibraHotel empezó a utilizar las líneas de crédito disponibles, a efecto de financiar sus proyectos incluyendo parte del portafolio de desarrollo, y generando un costo financiero durante el periodo de Ps. $3.8 millones de intereses. En conformidad con las normas IFRS, los intereses relativos a la deuda asociada con los desarrollos que se encuentran en etapa de construcción son capitalizados como parte de la inversión de cada proyecto específico. Durante el cuarto trimestre de 215 el total de la deuda está relacionada con proyectos en desarrollo por lo que en el trimestre FibraHotel ha capitalizado Ps. $3.8 millones de intereses. Cabe mencionar que los intereses se han pagado con efectivo disponible para los desarrollos. Una vez que cada desarrollo sea abierto al público se dejaran de capitalizar los intereses respectivos, y en ese momento el costo financiero pasara por el estado de resultados de FibraHotel en conformidad con las normas IFRS. Utilidad neta consolidada La utilidad neta consolidada alcanzó Ps. $32.7 millones. Flujo de efectivo operativo ajustado ( AFFO ) Durante el trimestre, FibraHotel generó un flujo de efectivo operativo ajustado AFFO de Ps. $115 millones: Los ajustes de resultados no operativos corresponden principalmente a las partidas extraordinarias relacionadas con los costos de transacción de las adquisiciones y desarrollos como impuestos, honorarios de notario y asesores, avalúos, entre otros. Flujo de efectivo Durante el cuarto trimestre de 215: El flujo operativo de FibraHotel, excluyendo las actividades relacionadas con la inversión fue de Ps. $183 millones. Tomando en cuenta el flujo operativo relacionado con las actividades de inversión, tales como los gastos no operativos y el saldo neto del IVA relacionado a adquisiciones y desarrollos, el flujo neto de efectivo de actividades de operación fue de Ps. $38.1 millones. El flujo neto de efectivo por actividades de inversión fue negativo de (Ps. $1,62 millones), principalmente debido a i) la adquisición del hotel Cencali en Villahermosa por (Ps. $185 millones) ii) los desembolsos relacionados con las propiedades en desarrollo por (Ps. $84 millones), iii) los gastos de capital que se ejecutaron durante el trimestre por (Ps. $75. millones) y iv) Ps. $3.8 millones de intereses financieros. Los desembolsos relacionados con las propiedades en desarrollo corresponden principalmente a: opagos relacionados con el proyecto Pabellón M en Monterrey por Ps. $333 millones opagos relacionados con el proyecto Trebol (dos hoteles en Monterrey) por Ps. $15 millones opagos relacionados con el proyecto de un hotel en Villahermosa (al lado del Fiesta Inn Villahermosa Cencali) por Ps. $13 millones opagos relacionados con el One Perisur por Ps. $51.9 millones opagos relacionados con el AC Antea Querétaro por Ps. $43.6 millones opagos relacionados con el AC Torre Américas 15 Guadalajara por Ps. $31.2 millones opagos relacionados con el One Durango por Ps. $ 23. millones opagos relacionados con el Fairfield Inn & Suites Nogales por Ps. $21.6 millones

16 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 6 / 12 opagos relacionados con el proyecto de dos hoteles en Ciudad del Carmen por Ps. $17.5 millones opagos relacionados con el Fiesta Inn Los Mochis por Ps. $15.6 millones opagos relacionados con el Fairfield Inn & Suites Juriquilla por Ps. $11.9 millones opagos relacionados con el hotel de servicio selecto en Veracruz por Ps. $11.8 millones opagos relacionados con el Fairfield Inn & Suites Villahermosa por Ps. $9.2 millones opagos relacionados con los proyectos con Grupo GICSA, otros desarrollos y proyectos no anunciados por Ps. $25. millones El flujo neto de efectivo por actividades de financiamiento fue de Ps. $726 millones, principalmente relacionado con las disposiciones de las líneas de crédito por Ps. $854 millones y el pago de la distribución del tercer trimestre del año 215 por (Ps. $16 millones). Situación Financiera FibraHotel cerró el cuarto trimestre de 215 con: Una posición de efectivo y equivalentes de efectivo incluyendo IVA por acreditar de Ps. $66 millones (el IVA acreditable asciende a Ps. $283 millones). Excluyendo el IVA acreditable, la posición de efectivo y equivalentes de efectivo fue de Ps. $377 millones contra Ps. $675 millones al 3 de septiembre de 215. Una position de deuda total de Ps. $854 millones. Al 3 de septiembre de 215, FibraHotel no tenía deuda. La posición de deuda neta (incluyendo IVA por acreditar) es de Ps. $195 millones. Aproximadamente Ps. $1,148 millones disponibles en líneas de crédito no dispuestos. La tabla siguiente presenta el detalle de la posición de efectivo de FibraHotel: La tabla siguiente presenta el detalle de la posición de deuda de FibraHotel: La tabla siguiente presenta el detalle el calendario de las amortizaciones de capital de la deuda de FibraHotel al 31 de diciembre de 215: Al 31 de diciembre de 215, y de acuerdo con los contratos de crédito, FibraHotel ha celebrado tres instrumentos financieros destinados únicamente a cubrir las variaciones de la tasa TIIE respecto a las tres disposiciones de la línea de crédito disponible con BBVA Bancomer. Esos tres productos, de vencimiento a cinco años, fueron pagados al momento de cerrar las operaciones, y tienen las mismas características: Si la TIIE es menor a 5.%, FibraHotel paga la TIIE. Si la TIIE se encuentra entre el 5.% y el 9.%, FibraHotel para la TIIE a un nivel de 5.%. Si la TIIE se encuentra arriba del 9.%, FibraHotel paga la TIIE menos una bonificación del 4.%. Regulación aplicable a las FIBRAs Nivel de endeudamiento FibraHotel cerró el cuarto trimestre de 215 con un endeudamiento de Ps. $854 millones y con un total de activos de Ps. $1,74 millones, correspondiendo a un nivel de endeudamiento del 8.%. Cabe mencionar que el contrato de Fideicomiso de FibraHotel estipula que el nivel de apalancamiento no puede exceder el 4%, mientras que la regulación aplicable a las FIBRAs indica que este indicador no puede ser mayor a 5%. Índice de cobertura de servicio de la deuda El índice de cobertura de servicio de la deuda debe ser mayor a 1.x. Para FibraHotel, los compromisos corresponden a i) servicio de la deuda (principal e intereses); ii) gastos de capital (CAPEX de mantenimiento de los hoteles); y iii) gastos de desarrollos no discrecionales (proyectos en desarrollo). Los recursos disponibles corresponden a: i) efectivo y equivalentes de efectivo (excluyendo efectivo restringido); ii) IVA por recuperar; iii) utilidad operativa después de pago de la distribución (incluyendo depreciación e ingresos financieros); y iv) líneas de crédito

17 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 7 / 12 disponibles. Al 31 de diciembre de 215, el índice de cobertura de servicio de la deuda de FibraHotel es de 1.3x, y las métricas para su cálculo son las siguientes: Compromisos: oservicio de la deuda: Ps. $2 millones oestimado de gastos de capital (capex de mantenimiento): Ps. $216 millones oestimado de gastos de desarrollos no discrecionales: Ps. 1,276 millones Recursos disponibles: oefectivo y equivalentes de efectivo (excluyendo efectivo restringido): Ps. $337 millones oiva por recuperar: Ps. $283 millones oestimado de utilidad operativa después de pago de la distribución (incluyendo depreciación e ingresos financieros): Ps. $416 millones olíneas de crédito disponibles no dispuestas: Ps. $1,148 millones Gastos de Capital Al 31 de diciembre de 215, la reserva de gastos de capital de mantenimiento disponible, destinada a mantener el estado y las condiciones de los hoteles en operación y constituida con base en un porcentaje de los ingresos brutos de los hoteles bajo contrato de operación sumaba Ps. $37.5 millones contra Ps. $35.5 millones al 3 de septiembre de 215. Durante el cuarto trimestre de 215, los gastos de capital más relevantes de FibraHotel son los siguientes: Gastos de capital de mantenimiento operativo: Ps. $28.7 millones. Gastos de capital de inversión en hoteles actuales: FibraHotel constantemente analiza la oportunidad de hacer inversiones de capital atractivas en los hoteles de su portafolio. Durante el cuarto trimestre de 215, FibraHotel invirtió Ps. $46.3 millones en gastos de capital de remodelación y reposicionamiento de hoteles. Los principales gastos de remodelación y expansión se dieron los siguientes hoteles: osheraton Ambassador Monterrey: remodelación de (i) habitaciones, (ii) pasillos, y (iii) áreas públicas. Esa remodelación tiene un presupuesto de USD 5. millones, de los cuales Ps. $6.8 millones se han invertido al 31 de diciembre de 215 (Ps. $19.5 millones durante el cuarto trimestre). ofiesta Inn Perinorte: remodelación de (i) habitaciones, (ii) pasillos, y (iii) áreas públicas. Esa remodelación tiene un presupuesto de Ps. $24.8 millones, de los cuales Ps. $11.1 millones se han invertido al 31 de diciembre del 215 (Ps. $11.1 millones durante el cuarto trimestre). La remodelación dio inicio durante el cuarto trimestre de 215. olat2 by Live Aqua (ex-cacao): remodelación de (i) áreas públicas. Esa remodelación tiene un presupuesto de Ps. $26.3 millones, de los cuales Ps. $9.1 millones se han invertido al 31 de diciembre del 215 (Ps. $9.1 millones durante el cuarto trimestre). La remodelación dio inicio durante el cuarto trimestre de 215. ofiesta Inn Monterrey La Fe: remodelación de áreas públicas. Esa remodelación tiene un presupuesto de Ps. $17.4 millones, de los cuales Ps. $4.2 millones se han invertido al 31 de diciembre del 215 (Ps. $4.2 millones durante el cuarto trimestre). La remodelación se terminará durante el segundo trimestre de 216. Distribución para el cuarto trimestre de 215 FibraHotel busca generar valor para sus tenedores de CBFIs, por lo cual el 16 de febrero de 216 el Comité Técnico de FibraHotel aprobó una distribución por un total aproximado de Ps. $118 millones. Esta distribución equivale a 23.8 centavos (Ps. $23.8) por CBFI, y se calculó con base en los CBFIs en circulación, excluyendo los CBFIs que actualmente no tienen derechos económicos. Esta distribución está basada en las operaciones y los resultados de FibraHotel entre el 1 de septiembre y el 31 de

18 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 8 / 12 diciembre de 215. La distribución será pagada el 4 de marzo de 216. El pago de la distribución se desglosa como sigue : Bajo la ley mexicana, FibraHotel tiene la obligación de pagar al menos el 95% del su resultado fiscal anual a los tenedores de CBFIs por lo menos una vez al año. Gobierno Corporativo El 16 de febrero de 216, se tuvo una sesión del Comité de Auditoría, del Comité de Prácticas y del Comité Técnico de FibraHotel para la aprobación de los Estados Financieros y la distribución del cuarto trimestre de 215, mismo que fueron aprobados por unanimidad. A la fecha, el Comité Técnico de FibraHotel está compuesto por 11 miembros de los cuales cuatro son miembros independientes. Indicadores operativos del Portafolio de FibraHotel La siguiente gráfica muestra la evolución trimestral, del primer trimestre del año 27 al cuarto trimestre del año 215 de la tarifa promedio, la tasa de ocupación y la tarifa efectiva para los 47 hoteles estabilizados del portafolio. Al 31 de diciembre de 215, los hoteles en operación del Portafolio Total de FibraHotel (62 hoteles) reportaron lo siguiente durante el cuarto trimestre de 215: Tasa de ocupación de 64.9% Tarifa promedio de Ps. $942 Tarifa efectiva de Ps. $612 La siguiente tabla muestra los indicadores operativos de los hoteles en operación de FibraHotel durante el cuarto trimestre y el año 215: Portafolio Inicial 215: incluye 47 hoteles estabilizados en operación al 31 de marzo de 215 (los 43 del Portafolio Total de hoteles estabilizados al 31 de diciembre de 214 más los hoteles Fiesta Inn Cuernavaca, One Guadalajara Tapatío, Real Inn Morelia y Fairfield Inn Los Cabos). La variación en la tarifa efectiva entre: El cuarto trimestre de 214 y el cuarto trimestre de 215 es de +8.%. El año 214 y el año 215 es de +7.1%. La siguiente tabla muestra cierta información operativa por segmento para los hoteles en operación del portafolio de FibraHotel para el cuarto trimestre de los años 213, 214 y 215: La siguiente tabla muestra cierta información operativa por región para los hoteles en operación del portafolio de FibraHotel para el cuarto trimestre de los años 213, 214 y 215: La siguiente tabla muestra la repartición del portafolio total (62 hoteles) al 31 de diciembre de 215 por segmento y por región en número de hoteles y de cuartos: Indicadores operativos trimestrales del portafolio (excluyendo los hoteles arrendados) Para efecto de los hoteles generando ingresos cuartos el año 215 (hoteles administrados): Enero de 215: incluye los 5 hoteles administrados al 31 de diciembre de 214 y se suma One Cuernavaca (apertura) Febrero de 215: se suman Fiesta Inn Cuernavaca y Cacao Playa del Carmen (adquisiciones).

19 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 9 / 12 Marzo de 215: se suma la primera etapa del Fairfield Inn & Suites Saltillo (apertura). Abril, Mayo y Junio de 215: sin cambio. Julio de 215: se suma el hotel One Perisur Septiembre de 215: se suma el hotel Fiesta Inn Lofts Ciudad del Carmen y la segunda etapa del Fairfield Inn & Suites Saltillo (ampliación) Octubre de 215: sin cambio. Noviembre de 215: se suman Fiesta Inn Ecatepec (cambio de contrato de arrendamiento a contrato de administración) y Courtyard Ciudad del Carmen (apertura) Diciembre de 215: Fiesta Inn Villahermosa (adquisición) y Fairfield Inn & Suites Villahermosa (apertura) Evolución trimestral del portafolio de FibraHotel: Hoteles y Cuartos Evolución trimestral del portafolio de FibraHotel: Hoteles y Cuartos BALANCE GENERAL Al 31 de diciembre de 215 y de 214 (cifras en miles de pesos) ESTADO DE RESULTADOS Del 1 de septiembre al 31 de diciembre de 215 y año 215, comparado con año anterior (cifras en miles de pesos) ESTADO DE FLUJO Del 1 de septiembre al 31 de diciembre de 215 y año 215, comparado con año anterior (cifras en miles de pesos) Propiedades en desarrollo actualmente en construcción (al 17 de febrero de 216): -Fiesta Americana Pabellon M está terminando la etapa de equipamiento con detalles y acabados en cuartos y áreas públicas. Se planea la entrega al operador a finales de febrero y su apertura al público a finales de marzo de One Durango se encuentra en acabados de áreas públicas, equipamiento y está por iniciar pre-operación durante febrero para su apertura al público en marzo de AC by Marriott Guadalajara se encuentra terminando la etapa de equipamiento con detalles en áreas públicas. El edificio tiene la fachada terminada, pero se continúan trabajos de adaptación en el componente de oficinas. Se planea la entrega al operador a finales de febrero y su apertura al público a finales de marzo o principios de abril 216.

20 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 1 / 12 -AC by Marriott Querétaro se encuentra terminando la etapa de equipamiento e iniciando pre-operación, con su apertura al público estimada a finales de marzo. -Trébol Monterrey (Fiesta Americana Grand y Live Aqua) se encuentra con estructura y fachadas de la torre hotel terminadas, mientras que la torre de oficinas y el centro comercial continúan en proceso. El Fiesta Americana está en proceso de acabados de áreas públicas y equipamiento. Se planea iniciar la pre-operación en marzo para abrir al público a finales de abril 216. El hotel Live Aqua se están terminando los acabados en interiores y por iniciar equipamiento. Se planea iniciar la pre-operación en abril para abrir al público a finales de mayo Fiesta Inn Lofts Monterrey se encuentra con la cimentación terminada y en etapa de estructura con una loza colada. Se planea su apertura durante el tercer trimestre del Fairfield Inn & Suites Nogales se encuentra con la cimentación terminada y en etapa de colocación de estructura metálica. Se planea su apertura para el tercer trimestre de One Cuautitlan Izcalli se encuentra con la cimentación terminada y en etapa de colocación de estructura metálica. Se planea su apertura para el tercer trimestre de Via Vallejo (Courtyard y Fairfield Inn & Suites Vallejo) se terminó la estructura del centro comercial y están en proceso de colocación de estructura metálica de los hoteles. Se planea la apertura de los hoteles a finales de 216.

21 TRIMESTRE: 4 AÑO: 215 COMENTARIOS Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACIÓN SOBRE LOS RESULTADOS DE OPERACIÓN Y SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA PAGINA 11 / 12 -Fiesta Inn Los Mochis se encuentra con cimentación terminada y en proceso de montaje de estructura, con los estacionamientos terminados y la primera loza del hotel colada. Se planea la apertura del hotel finales del Fiesta Inn La Isla Puerto Vallarta se encuentra en etapa de cimentación y preparación de la loza para recibir la estructura del hotel. Se planea su apertura el último trimestre de Courtyard Toreo se encuentra en etapa de cimentación e iniciando estructura. El desarrollo incluye siete niveles de estacionamiento sobre los cuales se desplantara el hotel y que están en proceso de construcción. Se planea su apertura durante el primer trimestre de 217. Invitación a la llamada de resultados: Acerca de FibraHotel FibraHotel es un fideicomiso mexicano creado principalmente para desarrollar, adquirir, poseer y operar hoteles orientados a viajeros de negocios en los segmentos de servicios limitados, servicios selectos, servicios completos y estancia prolongada. Nuestro objetivo es proporcionar retornos atractivos a nuestros tenedores de CBFI, mediante distribuciones en efectivo estables y la apreciación del valor de nuestros bienes inmuebles. Además, buscaremos tener una cartera de hoteles de alta calidad, a través de la afiliación con distintas marcas y operadores de gran prestigio, así como de la diversificación geográfica y por segmentos. Bajo la Ley Mexicana, una Fibra tiene que invertir por lo menos el 7% de sus activos en bienes inmuebles destinados al arrendamiento, entre otros requisitos. Adicionalmente, una Fibra debe distribuir por lo menos el 95% de su resultado fiscal anual a los tenedores de CBFIs por lo menos una vez al año, en efectivo. Dichas características, aunadas a un sólido desempeño del mercado de bienes raíces en México y a un equipo con más de dos décadas de experiencia en la industria inmobiliaria y hotelera, hacen de FibraHotel un vehículo atractivo de inversión. FibraHotel es administrada internamente por Fibra Hotelera S.C., y es asesorada externamente por Administradora Fibra Hotelera Mexicana S.A. de C.V. cuyos principales directivos tienen amplia experiencia en el desarrollo y operación de bienes inmuebles y hoteles en México.