NOTA INFORMATIVA. Recursos asignados a PEMEX en el PEF notacefp / 006 / de febrero de Aspectos relevantes

Transcripción

1 NOTA INFORMATIVA notacefp / 006 / de febrero de 2014 Recursos asignados a PEMEX en el PEF Aspectos relevantes Para el Ejercicio Fiscal 2014, PEMEX cuenta con un presupuesto total de 567 mil millones de pesos (mdp), cifra inferior a la propuesta presentada por el Ejecutivo Federal en 6 mil mdp (-1.0%). Esta diferencia resultó del ajuste a la baja que por ese mismo monto efectuó la Cámara de Diputados al Gasto Programable de la paraestatal (-1.1%), específicamente al Gasto de Operación que en términos porcentuales se redujo en 13.1 por ciento. El ajuste realizado por los legisladores al Gasto de Operación se distribuyó proporcionalmente entre los distintos organismos subsidiarios de PEMEX, pues a cada uno de ellos se les aplicó un recorte de 13 por ciento en números redondos, a sus respectivas propuestas de presupuesto para ese tipo de gasto. Dicho recorte afectó principalmente a las erogaciones destinadas al pago de servicios generales. Del total de recursos aprobados a PEMEX, 92 por ciento (521,676.2 mdp) son para sufragar su Gasto Programable, en tanto que el restante 8 por ciento (45,561.0 mdp) es para el Costo Financiero. A su vez, 31.5 por ciento del Gasto Programable (164 mil mdp) se asignaron para Gasto Corriente y el restante 68.5 por ciento (357,527.4 mdp) para Gasto de Inversión. Pemex-Exploración y Producción concentra 84.4 por ciento (301,753.1 mdp) del Gasto de Inversión de la paraestatal, recursos que se destinarán principalmente a proyectos de desarrollo y producción de reservas de hidrocarburos, a efecto de alcanzar las metas comprometidas por la entidad en materia de producción de petróleo crudo, gas natural y restitución de reservas. Entre esos proyectos destacan Cantarell, Ku Maloob Zaap, Proyecto Tsimin Xux, Burgos y Proyecto Crudo Ligero Marino; que en forma conjunta concentran 45.7 por ciento (137,901.2 mdp) de la inversión a realizar por ese organismo subsidiario.

2 Respecto al PEF 2013, el presupuesto de PEMEX es mayor en 52 mil 568 mdp (6.2%) 1, monto que resulta de ampliaciones al Gasto Programable por 45 mil 16.6 mdp (5.5%) y al Costo financiero por 7 mil mdp (15.5%). La mayor parte del incremento en el Gasto Programable deriva de la expansión de recursos para Gasto de Inversión por 31 mil mdp (5.6%), cantidad que resulta principalmente del mayor gasto aprobado a Pemex-Exploración y Producción por 45 mil mdp (13.4%), y del recorte en Pemex-Refinación por 15 mil mdp (-30.2%). En el caso de Pemex-Exploración, el mayor gasto de inversión se concentra en los siguientes proyectos: Integral Lakach, Burgos, Integral Ku-Maloob-Zaap, Proyecto Tsimin Xux, Integral Yaxche, Crudo Ligero Marino y Exploración Área Perdido; proyectos que en forma conjunta concentran 80.6 por ciento (36,538.5 mdp) de ese mayor gasto a realizar por el organismo subsidiario. El proyecto Integral Lakach es el primer desarrollo que realiza PEMEX en aguas profundas del Golfo de México. En cuanto a Pemex-Refinación, las reducciones más importante en su Gasto de Inversión se registraron en los siguientes proyectos: Calidad de los Combustibles; Calidad de los Combustible fase Diesel Cadereyta; Programas de mantenimiento de la capacidad de producción de las refinerías de Madero, Salamanca, Tula y Minatitlán; y en el Estudio de preinversión para incrementar la capacidad de refinación en Tula, Hidalgo (nueva refinería); proyectos que en forma conjunta registran reducciones por 23 mil mdp. El Gasto Corriente también contribuye a la expansión del Gasto Programable al incrementarse en 13 mil mdp (5.2%). Todos sus componentes observan variaciones al alza, si bien el Gasto de Operación es el que más crece tanto en términos absolutos (5,941.0 mdp) como en términos relativos (13.2%). El crecimiento sustancial de este componente se presenta a pesar de que, como ya se comentó, los Diputados ajustaron a la baja su respectivo proyecto de presupuesto en 13.1 por ciento. La ampliación del Gasto de Operación se centra en los siguientes rubros: materiales y artículos de construcción y reparación; productos químicos, farmacéuticos y de laboratorio; así como en servicios financieros, bancarios y comerciales. 1 Las tasas de crecimiento que se consignan en este documento están expresadas en términos reales. 2

3 2. Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación aprobado por la Cámara de Diputados para el Ejercicio Fiscal 2014 (PEF 2014), Petróleos Mexicanos (PEMEX) cuenta con una asignación total de recursos por 567 mil mdp. Esta cantidad es menor en 6 mil mdp a lo que originalmente planteó el Ejecutivo Federal en el Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 (PPEF 2014), como resultado de los ajustes que por dicho monto realizaron los legisladores al Gasto Programable de la entidad (Cuadro 1). Cuadro 1. Presupuesto asignado a PEMEX, PEF 2014 vs. PPEF 2014 Variación PPEF 2014 PEF 2014 Absoluta % Total 573, , , Gasto Programable 527, , , Costo financiero 45, , Fuente: Elaborado por el CEFP con datos del PPEF 2014 y el PEF 2014, SHCP. El ajuste a la baja en el presupuesto para Gasto Programable de la entidad derivó prácticamente en su totalidad del recorte aplicado al Gasto de Operación por 5 mil mdp (-13.1%). En particular, los rubros más afectados por dicho recorte son los siguientes: Servicios profesionales, científicos y técnicos; Servicios financieros, bancarios y comerciales; y Servicios de instalación, reparación, mantenimiento y conservación. 2 De esta manera, para el Gasto Programable se aprobaron 521 mil mdp, que representan 92 por ciento del total asignado a PEMEX. Los recursos restantes, 45 mil 561 mdp (8%), corresponden al presupuesto aprobado para sufragar el Costo financiero de su deuda; este monto no registró adecuaciones respecto al PPEF En términos de la clasificación económica, el Gasto Corriente aprobado a PEMEX para 2014 asciende a 164 mil mdp, que corresponde a 31.5 por ciento del Gasto Programable; más de 50 por ciento de ese presupuesto se orienta al rubro de Servicios Personales, 24.3 por ciento al Gasto de Operación y 23.6 por ciento a Otros de Corriente (Gráfica 1). En este último rubro se registra el gasto para pensiones y jubilaciones por 38 mil mdp. 2 Distribución del gasto por nivel de agregación de capítulo y concepto de gasto, PEF 2013 y PEF 2014, SHCP. 3

4 Gráfica 1. Gasto Corriente de PEMEX, PEF % 23.6% 52.1% Servicios Personales: 85,485.7 mdp Gasto de Operación: 39,903.5 mdp Otros de Corriente: 38,759.6 mdp Fuente: Elaborado por el CEFP con datos delpef 2014, SHCP. Para el Gasto de Inversión de la paraestatal se asignaron 357 mil mdp (68.5% del Gasto Programable), que se destinarán en su totalidad a Inversión física. Como se muestra en la Gráfica, 84.4 por ciento de esos recursos se concentran en Pemex-Exploración y Producción, 11.4 por ciento en Pemex-Refinación y el restante 4.2 por ciento se distribuye entre los demás organismos subsidiarios y el Corporativo. Gráfica 2. Inversión física por Organismo Subsidiario de PEMEX, PEF % 2.1% 1.5% 0.6% Pemex-Exploración y Producción: 301,695.2 mdp Pemex-Refinación: 40,698.8 mdp Pemex-Gas y Petroquímica Básica: 7,547.8 mdp 84.4% Pemex-Petroquímica: 5,396.2 mdp Corporativo: 2,189.4 mdp Fuente: Elaborado por el CEFP con datos del PEF 2014, SHCP. 4

5 La mayor parte del presupuesto de inversión de Pemex-Exploración y Producción está destinado, fundamentalmente, al desarrollo y producción de reservas así como a exploraciones para descubrir yacimientos. Conforme a la estrategia programática de PEMEX para el presente ejercicio, se estima producir 2,520 miles de barriles diarios de petróleo crudo y 6,690 millones de pies cúbicos diarios de gas natural, así como incorporar a las reservas un volumen de 1,461 millones de barriles de petróleo crudo equivalente. 3 Entre los proyectos más relevantes que contribuirán a alcanzar las metas de producción de petróleo crudo y gas natural se encuentran los siguientes: Integral Ku-Maloob-Zaap, con una asignación de recursos por 44,503.2 mdp; Cantarell, 35,485.8 mdp; Tsimin Xux, 21,694.7 mdp; Burgos, 19,597 mdp; y Crudo Ligero Marino, 16,689 mdp. Proyectos cuya suma total de recursos asignados asciende a 167 mil mdp, que representa 45.7 por ciento del Gasto de Inversión asignado a Pemex-Exploración y Producción. En cuanto a los proyectos para alcanzar la meta de restitución de reservas, destacan los siguientes proyectos exploratorios: Área Perdido, 10,335.4 mdp; Chalabil, 4,443 mdp; Holok, 3,588.1 mdp; y Comalcaco, 3,134.5 mdp. El detalle de estos proyectos se presenta en el Cuadro 2A del Anexo. En el caso de Pemex-Refinación, casi dos terceras partes (64%) de su Gasto de Inversión se concentran en los siguientes proyectos: 4 Calidad de los Combustibles, 5 con una asignación total de 10 mil 24.4 mdp; Programas de mantenimiento de la capacidad de producción de las seis refinerías del organismo subsidiario, 7 mil mdp; 6 Conversión de Residuales de la Refinería de Salamanca, 4 mil mdp; Estudios de preinversión y trabajos de acondicionamiento para incrementar la capacidad de refinación en Tula, Hidalgo (nueva Refinería Bicentenario), 3 mil 714 mdp. Por su parte, el gasto de inversión aprobado para Pemex-Gas Petroquímica Básica y Pemex- Petroquímica, se destinará principalmente al mantenimiento y sostenimiento de operación de las plantas productivas. Finalmente, el Corporativo aplicará sus recursos en programas y proyectos de inversión para el mantenimiento de infraestructura, servicios de salud y de seguridad a las instalaciones industriales de PEMEX. 7 3 Estrategia programática del Presupuesto de Egresos de la Federación 2014 para PEMEX. 4 Ver cuadro de Programas y proyectos de inversión de Pemex-Refinación, PEF 2014, SHCP. 5 Incluye los siguientes tres proyectos: Calidad de los combustibles, Calidad de los Combustibles fase Diesel Cadereyta y Calidad de los Combustibles fase Diesel para las refinerías de Madero, Minatitlán, Salamanca, Salina Cruz y Tula. 6 Salamanca, Minatitlán, Tula, Salina Cruz, Cadereyta y Madero. 7 Exposición de Motivos del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2014, p. 60, SHCP. 5

6 3. PEF 2013 vs. PEF 2014 Respecto al Presupuesto de Egresos de la Federación 2013 (PEF 2013), los recursos asignados a PEMEX para el presente Ejercicio Fiscal son superiores en 52 mil 568 mdp, que equivalen a un crecimiento de 6.2 por ciento a tasa real. Esta diferencia resultó de los mayores recursos asignados al Gasto Programable por 45 mil mdp, así como al Costo financiero por 7 mil mdp, que en términos reales implican una expansión de 5.5 y 15.5 por ciento, respectivamente (Cuadro 3). Cuadro 2. Presupuesto de PEMEX, PEF 2014 vs. PEF 2013 PEF 2013 PEF 2014 Variación Nominal Real % Total 514, , , Gasto Programable 476, , , Gasto Corriente 150, , , Servicios Personales 80, , , Gasto de Operación 33, , , Otros de Corriente 35, , , Gasto de Inversión 326, , , Inversión Física 326, , , Otros de Inversión n.a. Costo Financiero 38, , , n.a.: No aplica Fuente: Elaborado por el CEFP con datos del PEF 2013 y el PEF 2014, SHCP. - Gasto Corriente Desde la perspectiva de la clasificación económica, casi una tercera parte de la expansión del Gasto Programable proviene de la ampliación de recursos para Gasto Corriente por 13 mil mdp, que equivalen a un crecimiento de 5.2 por ciento. Esa ampliación, a su vez, deriva en un ochenta por ciento de mayores gastos concepto de Servicios Personales y de Operación, que crecen en 5 mil mdp (2.4%) y 5 mil mdp (13.2%), respectivamente. El mayor Gasto en Servicios Personales se concentra preponderantemente en Pemex-Refinación y en el Corporativo, cuyas erogaciones en dicho rubro se incrementan en 2 mil 15.3 mdp (4.0 %) y un mil 413 mdp (3.5%), respectivamente. El mayor Gasto de Operación, por su parte, se concentra en gran parte en Pemex-Refinación y en Pemex-Gas y Petroquímica Básica, donde se incrementa en 3 mil 63.4 mdp (18.5%) y 2 mil mdp (57.3%), respectivamente. Para mayor detalle, ver el Cuadro 1A del Anexo. 6

7 - Gasto de Inversión Alrededor de 70 por ciento del incremento en el presupuesto programable provino de la ampliación en el gasto en Inversión física por 31 mil mdp (5.6%). Como se muestra en la Gráfica 3, esta cantidad resulta prácticamente de la expansión de recursos hacia Pemex- Exploración y Producción por 45 mil mdp (13.4%) y del recorte efectuado en Pemex- Refinación por 15 mil mdp (-30.2%). Gráfica 3. Inversión física de PEMEX, PEF 2014 vs. PEF , , ,203.7 Pemex-Exploración y Producción 45, ,499.7 Pemex-Refinación Pemex-Gas y Petroquímica Básica Corporativo Pemex-Petroquímica PEF 2013 PEF 2014 Fuente: Elaborado por el CEFP con datos del PEF 2013 y PEF 2014, SHCP. Importa destacar que para el Ejercicio Fiscal 2014, se da un impulso importante al proyecto Integral Lakach de Pemex-Exploración y Producción, el primero de desarrollo de reservas en aguas profundas del Golfo de México, con una ampliación de 8 mil mdp respecto a 2013 (224.3% real). De acuerdo con la exposición de motivos del PPEF 2014, lo anterior permitirá cerrar la brecha de conocimiento para extraer petróleo y gas en aguas profundas. 8 Asimismo, a los siguientes proyectos se les otorgaron significativos recursos adicionales: Burgos por 7 mil mdp (59.6%), Integral Ku-Maloob-Zaap por 5 mil mdp (11.2%), Proyecto Tsimin Xux por 4 mil mdp (22.4%), Integral Yaxche por 3 mil 519 mdp (60.6%), Crudo Ligero Marino por 3 mil mdp (21.1%) y Exploración Área Perdido por 2 mil mdp (32.8%). 8 Exposición de Motivos del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación 2014, p. 59, SHCP. 7

8 En Pemex-Refinación, la diferencia respecto a 2013 obedece, fundamentalmente, a la menor asignación de recursos en los principales proyectos de inversión en infraestructura del organismo subsidiario y en los programas de mantenimiento que concluyen en este Ejercicio Fiscal o están por concluir. Los más relevantes son: Calidad de los Combustibles, con una reducción de 8 mil 3.8 mdp; Calidad de los Combustibles fase Diesel Cadereyta por 7 mil mdp; Mantenimiento de la capacidad de producción de las refinerías de Madero por un mil mdp (97%), Salamanca por un mil mdp (92.5%), Tula por un mil mdp (87.1%) y Minatitlán por un mil mdp (89.4%); y Estudio de preinversión para incrementar la capacidad de refinación en Tula, Hidalgo (nueva refinería) por 2 mil 32.7 mdp (59.5%). Ver Cuadro 3A del Anexo. 4. Comentarios finales El presupuesto de Gasto Programable de PEMEX aprobado para 2014, destina la mayor parte de sus recursos a financiar proyectos de inversión orientados a alcanzar las metas de producción de petróleo crudo y gas natural, así como de restitución de reservas comprometidas por la entidad. Este concentración de recursos, sin embargo, no es nuevo pues ha prevalecido durante los últimos seis años, periodo en el que Gasto de Inversión de Pemex Exploración y Producción ha representado en promedio 57 por ciento del presupuesto programable de la paraestatal (Gráfica 4). Gráfica 4. Gasto de Inversión en PEMEX, PEF , , , , , , Gasto Programable Gasto de Inversión Inversión en Pemex-Exploración y Producción Fuente: Elaborado por elcefp con datosdelpef 2009, 2010, 2011,2012, 2013y 2014, SHCP. Lo que sí es novedoso, en cambio, es la sustantiva reducción del Gasto de Inversión de Pemex- Refinación, lo que responde, en medida importante, a la fase final en que se encuentran los proyectos más importantes que el organismo subsidiario ha venido desarrollando en los últimos años. 8

9 Anexos Cuadro 1A. Gasto Programable de los Organismos Subsidiarios de PEMEX en clasificación económica, PEF 2013 vs. PEF 2014* Diferencia PEF 2013 PPEF 2014 PEF 2014 PEF 2014-PPEF 2014 PEF 2014-PEF 2013 Absoluta % Absoluta % Real Pemex-Exploración y Producción 295, , , , , Gasto Corriente 38, , , , , Servicios Personales 21, , , Gasto de Operación 7, , , , Otros de Corriente 10, , , Gasto de Inversión 256, , , , Inversión física 256, , , , PEMEX-Refinación 106, , , , , Gasto Corriente 50, , , , , Servicios Personales 25, , , , Gasto de Operación 13, , , , , Otros de Corriente 11, , , , Gasto de Inversión 56, , , , Inversión física 56, , , , PEMEX-Gas y Petroquímica Básica 20, , , , Gasto Corriente 13, , , , Servicios Personales 7, , , Gasto de Operación 3, , , , Otros de Corriente 2, , , Gasto de Inversión 6, , , Inversión física 6, , , PEMEX-Petroquímica 19, , , Gasto Corriente 13, , , , Servicios Personales 7, , , Gasto de Operación 3, , , Otros de Corriente 2, , , Gasto de Inversión 5, , , Inversión física 5, , , Corporativo 35, , , , , Gasto Corriente 33, , , , , Servicios Personales 19, , , , Gasto de Operación 6, , , , Otros de Corriente 8, , , Gasto de Inversión 1, , , Inversión física 1, , , *No incluye operaciones interorganismos Fuente: Elaborado por el CEFP con datos del PEF 2013 y PEF 2014, SHCP. 9

10 Total PEMEX 326, , , Pemex-Exploración y Producción 256, , , Integral Lakach Proyecto marino en aguas profundas. Se ubica a 131 km al Noroeste de Coatzacoalcos, Veracruz y 98 km al Sureste de la Ciudad de Veracruz, Veracruz. La explotación de este campos se realizará con infraestructura submarina y terrestre, ayudando a mejorar la oferta de gas natural del país. 3, , , Burgos Se localizada en los estados de Tamaulipas, Nuevo León y Coahuila y su objetivo es materializar el potencial productivo de la cuenca Burgos, maximizando su valor económico, continuando con el desarrollo de campos mediante perforación intensiva en la exploración, para incrementar y recuperar las reservas de los 266 campos del proyecto que lo integran, siendo los principales: Cuervito, Cuitláhuac, Nejo, Santa Anita, Arcabuz, Culebra y Chapabul. 11, , , Integral Ku-Maloob-Zaap El objetivo es contribuir con el cumplimiento de la meta de producción y la calidad del crudo en el periodo incorporando un volumen de aceite del orden de los 3,692 millones de barriles (MMb) de aceite y 1,118 miles de millones de pies cúbicos (MMMpc) de gas. 38, , , Proyecto Tsimin Xux El objetivo del Proyecto Tsimin Xux es desarrollar la reserva 2P, asociada a los campos Tsimin y Xux, que es del orden de 973 MMbpce total. A través de la perforación de pozos de desarrollo, recuperación de pozos exploratorios y construcción de nueva infraestructura. 17, , , Proyecto de Exploración Chalabil Se ubica en aguas someras, frente al litoral de los estados de Tabasco y Campeche. El proyecto está considerado como de incorporación de reservas. Los hidrocarburos esperados son de aceite y gas. El recurso prospectivo estimado de este proyecto es de 4,490 mmbpce , ,443.0 n.a. Integral Yaxche Recuperar en el periodo , una reserva remanente de 362 mmb de aceite y 250 mmmpc de gas natural, alcanzando un máximo de producción promedio anual de 180 mbd de aceite y 124 mmpcd de gas en el año , , , Proyecto de Exploración Área Perdido Se ubica en aguas profundas del Golfo de México frente a la costa del Estado de Tamaulipas. Está en la etapa de evaluación del potencial petrolero, donde se espera descubrir aceite y gas en rocas terciarias y mesozoicas. El recurso prospectivo estimado de este proyecto es de 8,218 mmbpce. 7, , , Proyecto Aceite y Gas en Lutitas Abarca las provincias de Sabinas, Burro- Picachos, Burgos, Tampico-Misantla, Veracruz y Chihuahua. Su objetivo es evaluar los plays no convencionales de aceite y gas en lutitas de edad Cretácico y Jurásico. El recurso prospectivo estimado de este proyecto es de 60.2 mmmbpce , ,574.0 n.a. Integral Ek-Balam Acelerar la explotación de las reservas en sus horizontes productores Jurásico Superior Oxfordiano y Brecha Cretácico Superior y alcanzar una plataforma de producción de al menos 90 mbpd en promedio en el periodo , , , Proyecto Ixtal-Manik Se localiza frente a las costas de los estados de Tabasco y Campeche, aproximadamente a 140 km al Noreste de la Terminal Marítima de Dos Bocas. Lo integran dos campos: Ixtal y Manik. Los hidrocarburos que se producen son aceite ligero con densidades API entre 30 y 34 2, , , Proyecto Lankahuasa El proyecto Lankahuasa tiene como objetivo la explotación y desarrollo en forma eficiente y rentable de las reservas remanentes 2P de los yacimientos de gas seco contenidos en areniscas de edad Mioceno y Plioceno (Terciario) estimadas en 131 MMMPC ó 24.4 MMBPCE, en el período , ,000.8 n.a. Proyecto de Exploración Comalcalco Cuadro 2A. Principales variaciones en los proyectos de inversión de Pemex-Exploración y Producción, PEF 2013 vs. PEF 2014 Variación Proyecto Descripción PEF 2013 PEF 2014 Nominal Real % Proyecto de Exploración Holok n.a. No aplica Fuente: Elaborado por el CEFP con datos del PEF 2013 y PEF 2014, SHCP. Se ubica en la porción terrestre de las Cuencas del Sureste, cubriendo parte de los estados de Tabasco y Chiapas. Los hidrocarburos esperados son aceite superligero y ligero, así como gas y condensados. El recurso prospectivo estimado de este proyecto es de 4,627 mmbpce. 3, , Se localiza en la porción sur occidental del Golfo de México profundo, frente a la costa del Edo de Ver. Se encuentra en la etapa de evaluación del potencial petrolero, su objetivo es confirmar el potencial de gas no asociado y posible aceite ligero. El recurso prospectivo estimado es de 4,553 mmbpce. 5, , ,

11 Clave Programa o proyecto de inversión Cuadro 3A. Principales variación en programas y proyectos de inversión de Pemex-Refinación, PEF 2014 vs PEF 2013 Descripción Calendario de inversión registrado en Cartera Flujo estimado Años Costo total anteriores en adelante PEF 2013 PEF 2014 Diferencia PEF 2014-PEF 2013 Nominal real % Total 304, , , , , , , , , Infraestructura económica 34, , , TZZ0001 Calidad de los Combustibles Las inversiones realizadas en este proyecto apoyaran la sustentabilidad en el mediano y largo plazo a PR y su posición como empresa de clase mundial cuyos productos son competitivos en el mercado internacional, lo anterior se logrará suministrando gasolina Pemex Premium y Magna con calidad UBA. 1018T4M0036 Calidad de los Combustibles fase Diesel Cadereyta Construcción de una nueva planta de hidrotratamiento y modificación de la configuración de tres unidades existentes para incrementar la severidad y la selectividad de los procesos para producir Diesel de 15 ppm, una de hidrógeno, una de tratamiento de aguas amargas y una recuperadora de azufre y servicios auxiliares. 35, , , , , , , , , , , , , , , Mantenimiento 15, , , T4M0002 Mantenimiento de la capacidad de producción de la Refinería de Madero Mantenimiento correctivo a plantas y/o equipos de proceso, fuerza y servicios auxiliares y sistemas de seguridad y protección ambiental así como hacer reemplazos de aquellos equipos que hayan agotado su vida útil para cumplir con los programas de producción y conservación de la seguridad y medio ambiente y evitar paros. 0818T4M0007 Mantenimiento de la capacidad de producción de la Refinería de Salamanca El objetivo de este proyecto es el restablecer las buenas condiciones de operación de las de plantas de proceso y sistemas de la Refinería de Salamanca, otorgar mantenimiento a las unidades operativas y de seguridad, rehabilitar los tanques de almacenamiento. 7, , , , T4M0006 Mantenimiento de la capacidad de producción de la refinería de Tula 0818T4M0003 Mantenimiento de la capacidad de producción de la Refinería de Minatitlán Restablecer las condiciones de operación de las de plantas de proceso, así como de equipos y sistemas auxiliares de proceso. Sustituir equipos que ya cumplieron su vida útil. Mantenimiento preventivo y correctivo a las unidades operativas y de seguridad. Rehabilitar los tanques de almacenamiento. Mantenimiento correctivo a plantas y/o equipos de proceso, fuerza y servicios auxiliares y sistemas de seguridad y protección ambiental así como hacer reemplazos de aquellos equipos que hayan agotado su vida útil para cumplir con los programas de producción y conservación de la seguridad y medio ambiente y evitar paros. 6, , , , , , , , , , , , Estudios de preinversión 3, , , T4M0023 Estudio de preinversión para incrementar la capacidad de refinación en Tula, Hidalgo Desarrollar los estudios para que Pemex Refinación pueda ampliar su capacidad de refinación en Tula Hidalgo, considerando la oferta de crudos disponibles, el crecimiento de la demanda y sus centros de consumo. 8, , , , , , Adquisiciones Otros programas Otros proyectos 1, , , Fuente: elaborado por el CEFP con datos del PEF 2013 y PEF 2014, SHCP. 11

12 Fuentes de Información: SHCP, Presupuesto de Egresos de la Federación SHCP, Presupuesto de Egresos de la Federación SHCP, Presupuesto de Egresos de la Federación SHCP, Presupuesto de Egresos de la Federación SHCP, Presupuesto de Egresos de la Federación SHCP, Presupuesto de Egresos de la Federación SHCP, Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación Centro de Estudios de las Finanzas Públicas Director General: Raúl Mejía González Director de Área: Ariel Ricárdez Galindo Elaboró: Annel Martínez Lozano 12