Junta General de Accionistas. Madrid, 25 de junio de 2014

Transcripción

1 Junta General de Accionistas Madrid, 25 de junio de 2014

2 J unta General de Accionistas Balance del año 2013 Resultados Estrategia y Contexto de Mercado Personas Acciones para el

3 Balance del año 2013 Ventas de k, el 42% en el área internacional EBITDA de -2,28 M Resultado Neto Atribuible de k pese a -9,24 M correspondiente a pérdidas de actividades interrumpidas La Contratación total del ejercicio asciende a 29,31 M, el 64% en el área internacional, de los cuales 23,51 M corresponden a Ingeniería y Servicios El Grupo cierra el año con una Cartera de 88,1 M, de los cuales 83,9 M corresponden a Ingeniería y Servicios Proyectos en más de 25 países en 4 continentes 169 empleados de media en 2013, con reducción del 17% de la plantilla en el año Despido Colectivo del 15% de la plantilla La reducción de personal resultará en un ahorro de 1 M en

4 J unta General de Accionistas Balance del año 2013 Resultados Estrategia y Contexto de Mercado Personas Acciones para el

5 Resultados Producción Magnitudes en '000 EURO EBITDA Magnitudes en '000 EURO Resultado Neto Atribuible Magnitudes en '000 EURO Resultado 2013 vs Producción Total de k, representa una disminución de 30% vs. 2012, eliminando el efecto de la puesta a la venta del subgrupo Stereocarto, el descenso se reduce al 18%. EBITDA de -2,28 M,que incluye costes de indemnizaciones por k y provisiones de posibles pérdidas en algunos contratos. Resultado Neto atribuible de k, lo que supone un empeoramiento de 8,2 M, y que incluye - 9,24 M correspondiente a pérdidas de actividades interrumpidas (subgrupo Stereocarto). Acontecimientos En julio, despido colectivo del 15% de la plantilla En septiembre, inicio de negociaciones para refinanciar la deuda financiera. En diciembre, valoración por un experto independiente de la participación en el Instituto de Energías Renovables (IER) de un valor de 17,4 M. 5

6 Segmentación Geográfica Producción por regiones en % 5% España 34% Resto Unión Europea América Asia África 58% 3% Negocio Internacional 42% de la producción y 64% de la contratación en mercados internacionales. Adjudicaciones en Argentina, Bolivia, Brasil, Colombia, Costa Rica, Ecuador, Guatemala, Honduras, Nicaragua, México, Perú, Turquía, y Uruguay. Apertura de sucursales en México, Bolivia y Perú. Negocio Nacional Adjudicaciones por diversas Confederaciones Hidrográficas, AENA, ENRESA, y Ministerios (Fomento, MAGRAMA). 6

7 Evolución de la Cartera La producción en 2013 fue 24,2 M, de los cuales el 42% se ha logrado en el mercado internacional. PRODUCCIÓN POR CLIENTE Variación Nacional % Internacional % La contratación en 2013 alcanzó 29,3 M, de los cuales el 64% se ha logrado en el mercado internacional. 7

8 Participadas PARTICIPADAS Acuerdo de venta del subgrupo STEREOCARTO, a materializar en 2014 junto con el acuerdo de refinanciación. 8

9 Valor de la Acción Evolución de la cotización vs. IBEX-35 Valor de la acción a 31/12/2013 de 0,78 Capitalización a 31/12/2013 de k. Autocartera a 31/12/2013 de títulos equivalente al 0,13% del capital social 9

10 J unta General de Accionistas Balance del año 2013 Resultados Estrategia y Contexto de Mercado Personas Acciones para el

11 Contexto de Mercado Licitación de la Administración General del Estado en Servicios de Ingeniería Magnitudes en ' EURO La licitación pública de ingeniería civil en España ha caído un 52% en el periodo Necesidad de ampliar volumen de negocio en el extranjero con la consiguiente adaptación de la plantilla. Apertura de tres sucursales en 2013: México, Bolivia y Perú. Actividad presente en la mayoría de países de Latinoamérica, todos excepto Chile, Venezuela y Panamá. 11

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13 Personas Personas La plantilla media del Grupo en 2013 ha sido de 169 personas. Despido Colectivo del 15% de la plantilla a partir de julio de 2013, con un coste adicional de 469 k. El ahorro anual previsto es de 1 M. Evolución del personal y coste anual en k : Variación % Nº de trabajadores a 31/ % Coste anual salario plantilla % 13

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15 Acciones para el 2014 PLAN DE NEGOCIO Estrategia Organizativa Consolidar la nueva organización matricial adaptada al desarrollo del mercado internacional. Potenciación de los Directores de País como figura clave en la gestión de las actividades de producción y contratación. Reducción de costes fijos de estructura. Descentralización de trabajos de administración y control responsabilizando a los Países de dichas tareas. Internacionalización Tres zonas estratégicas con un responsable territorial en cada una: España, Sudamérica y Centroamérica. Resto del mundo sólo estudio de proyectos muy concretos de forma selectiva. Búsqueda de proyectos llave en mano en actividades con fuerte experiencia: Plantas de Tratamiento de agua y residuos, y cartografía geológica. Posible búsqueda de financiación. Refuerzo de balances para facilitar la penetración en mercados con fuertes exigencias en ratios financieros. Especialización Concentración en nuestra actividad central de Ingeniería, con desinversión en el área de Geoinformación. Reforzar presencia en nuestras áreas de especialidad con mayores referencias: Agua, Medio Ambiente, Geología. 15

16 Madrid Barcelona Murcia J unta General de Accionistas. Valencia 2014 INYPSA INFORMES Y PROYECTOS, S.A. Valladolid General Díaz Porlier, Madrid Argentina Tel.: Bolivia inypsa@inypsa.es Brasil Colombia Costa Rica Ecuador El Salvador Honduras México Perú Uruguay twitter.com/inypsa 16