LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA EN LA DINAMIZACIÓN DE LAS ÁREAS EMPRESARIALES

Transcripción

1 LA COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA EN LA DINAMIZACIÓN DE LAS ÁREAS EMPRESARIALES LA EXPERIENCIA DE LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS DEL POLÍGONO DE SABÓN-ARTEIXO Pamplona, Noviembre 2013 EL POLÍGONO DE SABÓN

2 EL POLIGONO DE SABÓN DONDE ESTAMOS? EL POLIGONO DE SABÓN QUIENES SOMOS? Inicios: año 1965 Las primeras empresas se instalan a principios de los años % ocupación Imagen de las primeras obras en la construcción del polígono de Sabón

3 EL POLIGONO DE SABÓN DATOS GENERALES Superficie Total: m² Superficie útil: m² 105 Empresas trabajadores Grupo Inditex: m² y trabajadores EL POLIGONO DE SABÓN DATOS GENERALES Facturación empresas con sede en Sabón: más de millones de euros (datos 2011) Valor añadido generado en el Polígono: 28 % de la riqueza gallega 98 % de la riqueza del municipio Con el 7 % de población de la comarca, concentra más facturación empresarial que el conjunto del área metropolitana de A Coruña Mas del 40 % de los impuestos que recauda el municipio

4 EL POLIGONO DE SABÓN NUESTRAS EMPRESAS Industrias de fabricación No usos comerciales o de servicios SECTORES Textil Construcción y Derivados Alimentación Siderometal Químico EL POLIGONO DE SABÓN NUESTRAS EMPRESAS

5 LA GESTIÓN DE LAS ÁREAS EMPRESARIALES ALTERNATIVAS GESTIÓN PÚBLICA GESTIÓN PRIVADA ENTIDADES URBANÍSTICAS COLABORADORAS GESTIÓN MIXTA DIRECTA CONCESIÓN SOCIEDAD MERCANTIL 100% PÚBLICA ASOCIACIÓN VOLUNTARIA COMUNIDAD DE PROPIETARIOS SOCIEDAS MERCANTIL AGRUPACIÓN DE INTERÉS ECONÓMICO ENTIDADES DE CONSERVACIÓN OBLIGATORIAS ENTIDADES DE CONSERVACIÓN VOLUNTARIAS ENTIDADES DE GESTIÓN VOLUNTARIA CONSORCIO SOCIEDAD MIXTA

6 GESTIÓN PRIVADA GESTIÓN PRIVADA TIPOLOGÍA DEL ÁREA CARÁCTER DE LA CREACIÓN CARÁCTER DE LA INCORPORACIÓN MIEMBROS ÁMBITO ASOCIACIÓN VOLUNTARIA COMUNIDAD DE PROPIETARIOS SOCIEDAD MERCANTIL AGRUPACIÓN DE INTERÉS ECONÓMICO TODOS PRIVADO TODOS TODOS VOLUNTARIA OBLIGATORIO VOLUNTARIA VOLUNTARIA VOLUNTARIA OBLIGATORIO VOLUNTARIA VOLUNTARIA PROPIETARIOS Y/O EMPRESARIOS APOYO A LA CONSOLIDACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS PROPIETARIOS CONSERVACIÓN Y SERVICIOS BÁSICOS PROPIETARIOS Y/O EMPRESARIOS APOYO A LA CONSOLIDACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS PROPIETARIOS Y/O EMPRESARIOS APOYO A LA CONSOLIDACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS NATURALEZA PRIVADA PRIVADA PRIVADA PRIVADA RÉGIMEN JURÍDICO PRIVADO PRIVADO PRIVADO PRIVADO RECAUDACIÓN DE NO CABE VÍA DE NO CABE VÍA DE NO CABE VÍA DE NO CABE VÍA DE APREMIO CUOTAS APREMIO APREMIO APREMIO CESIÓN DE DOTACIONES NO CABE NO CABE NO CABE NO CABE PÚBLICAS ANIMO DE LUCRO NO NO SÍ SÍ AYUDAS PÚBLICAS PARA EL ÁREA SI NO NO NO ENTIDADES URBANÍSTICAS COLABORADORAS ENTIDADES URBANÍSTICAS COLABORADORAS ENTIDADES DE CONSERVACIÓN IMPUESTAS ENTIDADES DE CONSERVACIÓN CREADAS VOLUNTARIAMENTE ENTIDADES DE GESTIÓN VOLUNTARIA TIPOLOGÍA DEL ÁREA PÚBLICO PÚBLICO PÚBLICO CARÁCTER DE LA CREACIÓN CARÁCTER DE LA INCORPORACIÓN IMPUESTA POR EL PLANEAMIENTO ASUMIDA VOLUNTARIAMENTE MEDIANTE CONVENIO SUSCRITO POR 50% DE LOS PROPIETARIOS VOLUNTARIA MEDIANTE CONVENIO OBLIGATORIA OBLIGATORIA VOLUNTARIA MIEMBROS PROPIETARIOS Y AYUNTAMIENTO PROPIETARIOS Y EMPRESARIOS ÁMBITO CONSERVACIÓN, PRESTACIÓN DE SERVICIOS, GESTIÓN DE DOTACIONES Y VIGILANCIA ADEMÁS APOYO A LA CONSOLIDACIÓN Y COMPETITIVIDAD DE LAS EMPRESAS NATURALEZA ENTIDAD URBANÍSTICA COLABORADORA RÉGIMEN JURÍDICO MIXTO PERO PREDOMINANTEMENTE PÚBLICO MIXTO PREDOMINATEMENTE PRIVADO RECAUDACIÓN DE CUOTAS CABE VÍA DE APREMIO POR PARTE DEL AYUNTAMIENTO NO CABE VÍA DE APREMIO CESIÓN DE POSIBILIDAD DE CESIÓN DE DOTACIONES PÚBLICAS (TERRENOS O EDIFICIOS) DOTACIONES PÚBLICAS ANIMO DE LUCRO NO NO NO AYUDAS PÚBLICAS PARA EL ÁREA NO NO SÍ

7 ACUERDO MARCO DE GESTIÓN CONCERTADA: EL MODELO BID AYUNTAMIENTO EMPRESARIOS + PROPIETARIOS PROYECTO BID + CONVENIO ASOCIACIÓN EUC Servicios avanzados Servicios básicos LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS

8 LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Constitución en el Año1990 No obligatoria 75 % de asociacionismo LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS CARTA DE SERVICIOS Vigilancia Privada Formación Información Consultas y tramitaciones Bolsa de Auditores/Expertos Bolsa de Empleo Proyectos

9 LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS LOS SERVICIOS DE VALOR FORO SABÓN PARA EL IMPULSO EMPRESARIAL SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROGRAMA COPIT FORO SABÓN PARA EL IMPULSO EMPRESARIAL

10 FORO SABÓN PARA EL IMPULSO EMPRESARIAL QUÉ ES? Talleres de trabajo entre profesionales y expertos en las materias a tratar, con el fin de intercambiar experiencias y métodos de trabajo que puedan ser exportados a otras empresas. FORO SABÓN PARA EL IMPULSO EMPRESARIAL ESPÍRITU DEL FORO El Foro Sabón para el Impulso Empresarial surgió hace seis años como una iniciativa de la Asociación de Empresarios del Polígono Industrial de Sabón, ante la necesidad de un espacio de conocimiento, encuentro y cooperación entre los empresarios asentados en el mismo.

11 FORO SABÓN PARA EL IMPULSO EMPRESARIAL ESPÍRITU DEL FORO Formación de calidad en temas de actualidad para las empresas Fomentar el intercambio de experiencias reales entre directivos y favorecer contactos que se prolonguen más allá de la celebración de los talleres, y que contribuyan a generar un mayor desarrollo profesional de los participantes, en su beneficio propio y en el de las empresas de las que forman parte. SISTEMA SISTEMA DE GESTION DE GESTION ESTRATÉGICA DEL DEL POLÍGONO POLÍGONO BASADO BASADO EN EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: DE EL CUADRO DE DE MANDO MANDO INTEGRAL INTEGRAL

12 SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PUNTO DE PARTIDA Las mediciones son importantes Si no puedes medirlo, no puedes gestionarlo R. Kapy D. Norton (Cuadro de Mando Integral, 1996) SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL QUÉ ES UN INDICADOR? Un indicador es una unidad de medida que permite el seguimiento y la evaluación periódica de las variables claves de una organización, mediante su comparación con los correspondientes referentes internos y externos (Definición propuesta por la Asociación Española de Contabilidad y Administración de Empresas, AECA)

13 SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL CONVERGENCIAS Planificación Estratégica Resultados Financieros Servicios corto plazo SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL FLUJOS DE INFORMACIÓN

14 SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL INTERRELACIÓN DE PERSPECTIVAS SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL

15 SISTEMA DE GESTION ESTRATÉGICA DEL POLÍGONO BASADO EN INDICADORES DE ACTIVIDAD: EL CUADRO DE MANDO INTEGRAL PROGRAMA COPIT

16 PROGRAMA COPIT PROGRAMA COPIT QUÉ ES COPIT? Un programa de cooperación entre polígonos industriales y parques tecnológicos, con un plan de actuaciones en base a un convenio firmado entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio (MITYC), la Fundación EOI, la Coordinadora Española de Polígonos Empresariales (CEPE), la Asociación de Parques Tecnológicos (APTE) y la Empresa Nacional de Innovación (ENISA). OBJETIVOS Mejora de la competitividad y fomento del desarrollo de negocio de las empresas de polígonos industriales y parques tecnológicos a través de un programa de cooperación entre ambas.

17 PROGRAMA COPIT POR QUÉ PARTICIPAMOS EN EL PROGRAMA COPIT? Los parques tecnológicos cuentan con posibilidades y oferta tecnológica que en muchas ocasiones no llega a las empresas de los polígonos industriales Las empresas de los polígonos industriales son los principales demandantes de tecnología Los organismos intermedios tenemos la obligación de facilitar los encuentros de cooperación interempresarial PROGRAMA COPIT ENCUENTROS EMPRESARIALES Servicios de apoyo a la producción Sector industrial Sector agroalimentario Automatización y robótica en logística

18 PROGRAMA COPIT AUTOMOTIZACIÓN Y ROBÓTICA EN LA LOGÍSTICA PROGRAMA COPIT DEMANDAS TECNOLÓGICAS Auditoría energética Robótica y automatización Mejora de procesos Reducción de sulfatos en depuración Metrología Depuración con plasma frío Homologación de piezas Oxicorte y técnicas de corte Bioquímica: valorización de subproductos mediante procesos fermentativos Microbiología y biotecnología alimentaria

19 PROGRAMA COPIT PROYECTO COLABORATIVO 1 ENSAYOS DE MATERIALES PARA LA FABRICACIÓN DE TRANSPORTES BLINDADOS PROYECTO COLABORATIVO 2 REDUCCIÓN DE SULFATOS EN DEPURACIÓN DE RESIDUOS PROYECTO COLABORATIVO 3 INCORPORACIÓN AL HORMIGÓN DE SUBPRODUCTOS DEL SECTOR DEL POLIÉSTER Y LA FIBRA DE VIDRIO, PROCEDENTES DE OTRAS EMPRESAS DEL POLÍGONO PROYECTO COLABORATIVO 4 ANÁLISIS DE CAUSALIDAD DE ROTURAS PROYECTO COLABORATIVO 5 ENSAYOS DE CORROSIÓN EN CÁMARA DE NIEBLA SALINA PROGRAMA COPIT DOSSIER DE PRENSA

20 PROGRAMA COPIT Colaboración Tecnópole Polígono de Sabón Caso de éxito 2009, 2010, 2011 Resultados concretos LA COLABORACIÓN CON ADMINISTRACIONES

21 LA COLABORACIÓN CON ADMINISTRACIONES COLABORACIÓN: Trabajar en conjunto con otras personas en una tarea común. LA COLABORACIÓN CON ADMINISTRACIONES LOS LOS ACCESOS ACCESOS AL AL PUERTO PUERTO EXTERIOR EXTERIOR DE DE PUNTA PUNTA LANGOSTEIRA LANGOSTEIRA LAS POLÍTICAS DE SUELO INDUSTRIAL LA GLORIETA DE SEIXEDO EL CONCELLO DE ARTEIXO Y LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS

22 LOS ACCESOS AL PUERTO EXTERIOR DE PUNTA LANGOSTEIRA LOS ACCESOS AL PUERTO EXTERIOR DE PUNTA LANGOSTEIRA PROYECTO INICIAL

23 LOS ACCESOS AL PUERTO EXTERIOR DE PUNTA LANGOSTEIRA ALEGACIONES Xunta de Galicia Dirección Xeral de Obras Públicas Diputación Provincial de A Coruña Concello de Arteixo Concello de A Coruña Autoestradas de Galicia Empresas Asociaciones y Federaciones de Vecinos Asociación de Empresarios del Polígono de Sabón-Arteixo LOS ACCESOS AL PUERTO EXTERIOR DE PUNTA LANGOSTEIRA DOSSIER DE PRENSA

24 LOS ACCESOS AL PUERTO EXTERIOR DE PUNTA LANGOSTEIRA SOLUCIÓN DEFINITIVA LAS POLÍTICAS DE SUELO INDUSTRIAL

25 LAS POLÍTICAS DE SUELO INDUSTRIAL LAS POLÍTICAS DE SUELO INDUSTRIAL

26 LAS POLÍTICAS DE SUELO INDUSTRIAL NO TODO VALE PARTICIPACIÓN EMPRESARIAL EN LA ELABORACIÓN DE PLANES GENERALES LA GLORIETA DE SEIXEDO

27 LA GLORIETA DE SEIXEDO LA GLORIETA EN 2012 LA GLORIETA DE SEIXEDO DOSSIER DE PRENSA

28 LA GLORIETA DE SEIXEDO ENTES INVOLUCRADOS LA GLORIETA DE SEIXEDO LA GLORIETA EN 2014

29 EL CONCELLO DE ARTEIXO Y LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS EL CONCELLO DE ARTEIXO Y LA ASOCIACIÓN DE EMPRESARIOS Concello de Arteixo y Asociación de Empresarios unidos frente al problema del desempleo

30 EL CONTEXTO EL CONCELLO DE ARTEIXO Población de Arteixo: habitantes +/- 30 % nacidos en Arteixo Presupuesto 2014: 25,5 millones de euros Deuda cero Crecimiento de 3 % anual Paro total: Equilibrio parados hombres / mujeres Paro por sectores: Hombres: Servicios Construcción Industria Mujeres: Servicios Paro en diciembre 2007: Paro residual elevado.

31 LAS ACTUACIONES AYUDAS MUNICIPALES CONTRATACIÓN CREACIÓN DE EMPRESAS

32 CLUB EMPREGO CLUB EMPREGO / CLUB EMPRENDEMENTO QUÉ OFRECE? Nuevas tecnologías Consulta de Publicaciones Especializadas Lazos interpersonales con otros usuarios BOLSA DE EMPLEO

33 BOLSA DE EMPLEO BOLSA DE EMPLEO DATOS DE LA BOLSA DE EMPLEO 2 meses de funcionamiento 30 procesos de selección Casi curriculums Canal de comunicación

34 FORMACIÓN Estudio de demandas empresariales en materia de formación y empleo Cursos de formación para desempleados: Homologados con certificado Según demanda Ajustados al perfil del alumno Formación en empresas. Compromiso contratación JORNADAS DE INTERCAMBIO DE EXPERIENCIAS

35 PUNTOS CRÍTICOS Y FACTORES DE ÉXITO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS, LA DINAMIZACIÓN Y LA COOPERACIÓN PUNTOS CRÍTICOS Y FACTORES DE ÉXITO DE LAS BUENAS PRÁCTICAS, LA DINAMIZACIÓN Y LA COOPERACIÓN

36 Muchas gracias por su atención Marta Marzoa Rodríguez Gerente AEPI Sabón