54 Años aportando al Desarrollo de la Región

Transcripción

1 54 Años aportando al Desarrollo de la Región

2 Universidad Tecnológica de Pereira IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO CON ENFOQUE DE GESTIÓN EN KPO PEREIRA, RISARALDA, OCCIDENTE Sistema General de Regalías

3 CIDT CON ENFOQUE DE GESTIÓN KPO Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico

4 1. Presentación CONTENIDO 2. Identificación del proyecto, alcance y localización. 3. Contratos y subcontratos suscritos para la ejecución física del proyecto y de la interventoría del mismo 4. Porcentaje de avance de la ejecución física y financiera actualizado 5. Recursos en caja de la entidad que no se han invertido 6. Cronograma del proyecto en el que se evidencie la relación entre el avance físico y financiero vs. lo programado. 7. Medición del avance a través de los indicadores de producto del proyecto formulado 8. Registro fotográfico de los avances en la ejecución (antes/durante/final) 9. Balance financiero del proyecto 10. Observaciones en la ejecución ( fortalezas, aspectos positivos, inconvenientes y retrasos en la ejecución) 11. Concepto de los interventores y/o supervisores contractuales de las obras ejecutadas, conforme los informes técnicos respectivos.

5 1. PRESENTACIÓN

6 CONTRIBUCIÓN A LA SOLUCIÓN DE LA PROBLEMÁTICA ECONÓMICA Y SOCIAL Plan regional de competitividad Clúster de innovación Desarrollo Económico, Social y Sostenible Productividad y Competitividad Departamental Fortalecimiento de Sectores Estratégicos Emprendimiento, Gestión y Desarrollo Empresarial Mercado Interno e Internacionalizaci ón de la Economía Ciencia, Tecnología e Innovación Cobertura Educativa con Calidad y Pertinencia Entorno, Infraestructura y Medio Ambiente Red de nodos proyecto prioritario del PRC Sector BPO&O; Nodo TIC (CTA) y Nodo KPO (CIDT)

7 IMPACTOS DE LARGO PLAZO (Propuesta de valor Red de Nodos) Contribuir a la transformación Productiva del territorio con base en la investigación, la innovación, el desarrollo tecnológico y el emprendimiento de base tecnológica que contribuya a una sociedad justa, equitativa e incluyente Fines PIB Empleo Educación pertinencia (Articulación de las capacidades de investigación y de recurso humano de alto nivel para generar innovación. ) Inversión I + D + I Competitividad del departamento Valor agregado del sector servicios

8 Objetivo (Propuesta de valor CIDT) Capacidades regionales potencializadas para la gestión de la innovación e investigación en el sector KPO Alianzas realizadas con Instituciones que gestionan, fomentan, coordinan o ejecutan programas y proyectos de investigación e innovación Ejecución de Obra (Construcción, dotación y puesta en marcha del CI&DT con enfoque en KPO) Proyectos de investigación aplicada formulados (Proyectos apoyados por el componente de gerencia para la innovación en el sector KPO) Apropiación social del conocimiento (No. de espacios de apropiación social del conocimeinto) Proyectos de investigación aplicada para la generación de spin off (Proyectos con enfoque KPO apoyados susceptibles para la generación de spin off) 50% 13%

9 Propuesta de Valor del CIDT Capacidades regionales potencializadas para la gestión de la innovación y la investigación en el sector KPO Proyectos de Innovación en KPO Capacidad de Innovación Proyectos Spin Off Apropiación Social. Gestión de la Innovación Gerencia estratégica Sistemas de información y gestión Gestión del Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación Banco de Talentos Formación de Talento Humano como soporte del CIDT Formación Postgraduada como apoyo al Nodo Central Estrategia de Fortalecimiento del Banco de Talentos Infraestructura para el Desarrollo de la Innovación Infraestructura Física Dotación tecnológica Amueblamiento

10 POR QUÉ EL ENFOQUE EN KPO LA IMPLEMENTACIÓN DEL CIDT ENFOQUE EN KPO TIENE DIFERENCIACIÓN EN TRES LÍNEAS DE TALLA MUNDIAL 1. Proyectos de Innovación en KPO Capacidades Generación de Spin Off Focalización Computación de Alto Desempeño Sistemas Inteligentes de Transporte (ITS) Calidad de Software Desarrollo de Componentes Modelado y Simulación Inteligencia Artificial Diseño de Sistemas Digitales Redes Eléctricas Inteligentes (Smart Grids) Desarrollo de Software (Redes Inteligentes)

11 POR QUÉ EL ENFOQUE EN KPO Enfoque en KPO gran oportunidad KPO dinámica de crecimiento nivel mundial, promisorio, incluido en el PTP (Programa de Transformación Productiva). Aporta a la generación de valor agregado al sector servicios con base en la tercerización de procesos del conocimiento, Dinamización de sectores estratégicos del departamento para la innovación con mayores impactos en lo social y en la competitividad Alta capacidad del departamento y la región para el desarrollo del sector. Sector indispensable que contribuye a avanzar en la estrategia de Pereira/Risaralda territorio inteligente.

12 2. IDENTIFICACIÓN DEL PROYECTO, ALCANCE Y LOCALIZACIÓN

13 Proyecto IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO CON ENFOQUE DE GESTIÓN EN KPO PEREIRA, RISARALDA, OCCIDENTE Código BPIN Estado*: En ejecución Plazo de Ejecución 33 Meses Avance físico: 45,57% Fecha de Inicio 01 / 04 / 2014 Avance financiero: 55,16% Fecha de Finalización 31 / 12 / / *11,723 No. beneficiarios: Cumplimiento Requisitos SI directos * Estados: Terminado, En ejecución, En proceso de Contratación, Sin Contratar Fuentes de Financiación Valor (1) % Giros Recibidos (2) % (2/1) Sistema General de Regalías Asignaciones Directas o Especificas N/A N/A Fondos Otras fuentes de financiación ,27 Antes Después TOTAL PROYECTO Contratos Nº Contratos Valor (1) Pagos (2) % (2/1) Ejecución Inversión ,41 Interventoría ,00 Supervisión TOTAL CONTRATACIÓN ,10

14 CIDT Centro de Innovación y Desarrollo Tecnológico Fase en Ejecución Total $22,496,854,316 Contrapartida $11,533,854,316 Valor Asignado SGR $10,963,000,000 Localización PEREIRA-RISARALDA-COLOMBIA Objeto CAPACIDADES REGIONALES POTENCIALIZADAS PARA LA GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN E INVESTIGACIÓN EN EL SECTOR KPO

15 ALCANCES Proyectos de Innovación en KPO CIDT 1 centro de innovación apoyado 14 proyectos susceptibles de ser Spin-off personas en edad escolar en procesos de apropiación social del conocimiento Gestión de la Innovación 7 Planes de negocio en KPO 12 Grupos de investigación alineados con la estrategia Un Sistema de información y uno de vigilancia estrategia Banco de Talentos 15 instituciones de educación básica y media articuladas en TIC y Emprendimiento Aprovechamiento de la formación de alto nivel de 151 personas 1500 emprendedores caracterizados para el sector BPO&O Infraestructura para el desarrollo de la innovación 2854 metros cuadrados de construcción para la innovación 4 laboratorios especializados para la innovación 1 Sede dotada con bienes muebles

16 LA IMPLEMENTACIÓN DEL CENTRO DE INNOVACIÓN Y DESARROLLO TECNOLÓGICO CON ENFOQUE DE GESTIÓN EN KPO UBICADO EN LA UTP ANTIGUO BLOQUE L Su desarrollo contempla dos circuitos, el circuito de la innovación y el circuito para la apropiación social del conocimiento, que se ubicará contiguo al planetario Cidt 1ª etapa

17 3. CONTRATOS Y SUBCONTRATOS SUSCRITOS

18 Relación de Contratos Proyecto CIDT Resumen Contratos Modalidad Cantidad Prestación de Servicios Suministro Compraventa Prestación de Servicios (Resolución de Viáticos) Interventoría Total Modalidad Valor Prestación de Servicios Suministro Compraventa Prestación de Servicios (Resolución de Viáticos) Interventoría Total Nota: El valor total contratado difiere del valor registrado a 31 de marzo en Gesproy por la anulación de un contrato durante el mes de abril

19 4. PORCENTAJE DE AVANCE FÍSICO Y FINANCIERO

20 1- REPORTE GESPROY A 31 DE MARZO

21 5. RECURSOS EN CAJA DE LA ENTIDAD QUE NO SE HAN INVERTIDO

22 GIROS INFORME PRESUPUESTAL A 31 DE MARZO DE 2016 COMPROMISOS PRESUPUESTALES SGR TOTAL SGR ACUM COMPROMISOS % COMPROMISOS ACUM EJECUCIÓN % EJECUTADO $ ,0% $ ,3% Girado SE HAN COMPROMETIDO EL 67.1% DE LOS RECURSOS GIRADOS EN REGALÍAS. COMPROMISOS PRESUPUESTALES TOTAL PROYECTO COMPONENTES VALOR TOTAL ACUMULADO COMPROMISOS % Compr / Valor ACUMULADO EJECUCIÓN % EJEC / Valor 1. Proyectos de innovación en KPO 2. Gestión de la innovación 3. Banco de Talentos ,3% ,3% ,4% ,3% ,3% ,6% 4. Infraestructura para el desarrollo de la innovación en KPO TOTAL ,8% ,8% ,5% ,5%

23 Recursos en Caja 1.Valor Aprobado 2.Giro Bienio Pendiente Bienio $ $ $ Valor Comprometido 5.Valor Ejecutado 6.Saldo en Caja (2)-(5) $ * $ $ *Cifras al corte del 31 de marzo de 2016, al día de hoy (25 de abril) se han comprometido $ ($ durante el mes de abril)

24 6. CRONOGRAMA DEL PROYECTO

25 Cronograma Ver Cronograma detallado

26 Cronograma Ver Cronograma detallado

27 7. MEDICIÓN DEL AVANCE A TRAVÉS DE INDICADORES DEL PROYECTO

28 Avance según indicadores RESULTADO ESPERADOS POR OBJETIVO ESPECIFICO Objetivo Componente 1: Proyectos de innovación en KPO (Capacidad de innovación) Resultados INDICADOR META % CUMPLIMIENT O RESULTADOS RELACIONADOS (VERIFICABLES, MEDIBLES Y COMPARABLES) Centros de investigación y desarrollo Informes de interventoría 50% tecnológico apoyados No. de Centros apoyados 1 (Formato 03) Proyectos de innovación y desarrollo No. de proyectos asesorados Informes de interventoría 86% financiados anualmente (susceptibles de ser spin-off) 14 (Formatos 09, 10, 12) No. de personas edad escolar Informes de interventoría Comunidades capacitadas en apropiación social del (Formato 03) conocimiento % Componente 2: Gestión de la innovación en KPO Planes Estratégicos Asociados a ideas innovadoras Formulados Grupos de investigación alineados Sistemas de información implementados No. de Planes Estratégicos Formulados 14 0% Informes de interventoría (Formatos 03, 09, 10) No. de grupos de Informes de interventoría investigación alineados 12 58% (Formato 03) No. de sistemas de Informes de interventoría información implementados 2 0 (Formato 03) Componente 3: Banco de talentos La Mejor gente para la industria del Informes de interventoría conocimiento. Básica Primaria y No. de instituciones (Formato 03) Secundaria. beneficiadas 15 0 Formación según requerimientos de los sectores estratégicos No. de personas 151 Informes de interventoría 9,93% (Formato 03) Articulación con la educación superior Informes de interventoría No. de facultades 5 100% (Formato 03) Sistema de Emprendimiento implementado No. de personas caracterizadas en el sistema 1500 Informes de interventoría 0 (Formato 03) Componente 4: Infraestructura para el desarrollo de la innovación Metro cuadrado de infraestructura física construida Metros cuadrados construidos % Reportes Gesproy Laboratorios dotados No. de laboratorios dotados 4 0 Reportes Gesproy Sedes dotadas con bienes muebles No. de sedes dotadas con bienes muebles 1 100% Reportes Gesproy

29 8. REGISTRO FOTOGRÁFICO

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36 9. BALANCE FINANCIERO DEL PROYECTO

37 1- COMPROMISOS PRESUPUESTALES SGR COMPONENTES SUBCOMPONENTES VALOR TOTAL ACUMULADO COMPROMISOS % Compr / Valor ACUMULADO EJECUCIÓN % EJEC / Valor 1. Proyectos de innovación en KPO Capacidad de Innovación ,6% ,5% Proyectos Spin off ,1% ,5% Apropiación social ,0% - 0,0% Gerencia estratégica ,1% ,9% 2. Gestión de la innovación Sistemas de información y gestión Gestión del Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación ,5% ,7% ,0% - 0,0% 3. Banco de Talentos Formación de Talento Humano como soporte del CIDT Formación Postgraduada como apoyo al Nodo Central Estrategia de Fortalecimiento del Banco de Talentos ,0% - 0,0% ,8% ,8% - - 0,0% - 0,0% 4. Infraestructura para el desarrollo de la innovación en KPO Infraestructura Física - - 0,0% - 0,0% Dotación tecnológica - - 0,0% - 0,0% Amoblamiento - - 0,0% - 0,0% TOTAL ,0% ,3%

38 2- COMPROMISOS PRESUPUESTALES TOTAL PROYECTO CORTE 31 DE MARZO COMPONENTES SUBCOMPONENTES VALOR TOTAL ACUMULADO COMPROMISOS % Compr / Valor ACUMULADO EJECUCIÓN % EJEC / Valor Capacidad de Innovación ,1% ,3% 1. Proyectos de innovación en KPO Proyectos Spin off ,7% ,1% Apropiación social ,0% - 0,0% Gerencia estratégica ,0% ,3% 2. Gestión de la innovación Sistemas de información y gestión Gestión del Sistema Regional de Ciencia, Tecnología e Innovación ,5% ,7% ,0% - 0,0% 3. Banco de Talentos Formación de Talento Humano como soporte del CIDT Formación Postgraduada como apoyo al Nodo Central Estrategia de Fortalecimiento del Banco de Talentos ,2% ,2% ,4% ,4% ,2% ,4% 4. Infraestructura para el desarrollo de la innovación en KPO Infraestructura Física ,0% ,0% Dotación tecnológica ,6% ,6% Amoblamiento ,0% ,0% TOTAL ,5% ,5%

39 10. OBSERVACIONES EN LA EJECUCIÓN

40 OBSERVACIONES EN LA EJECUCIÓN Aspectos positivos Implementación de un instructivo de contratación para regalías al interior de la UTP Aportes de la UTP a la ejecución y administración de los proyectos Acompañamiento del DNP en el proceso de ejecución Experiencia en la ejecución de proyectos de inversión e innovación con recursos SGR Generación de alianzas con actores estratégicos Manejo de la innovación en el departamento a cargo de las entidades relacionadas con el conocimiento El sistema permite tener como ejecutores de proyectos de ciencia y tecnología a las Universidades Plan de choque que permite cumplimiento de metas Equipo de base para la ejecución consolidado Alianza y apoyo incondicional de entes territoriales Dificultades Estímulos a personal de planta de la Universidad con recursos SGR Adquisición de bienes y servicios de proveedores extranjeros y en trámites por cambio de tecnología. Comportamiento del dólar que afecta las compras de equipos. Diferencias en unidad de criterios entre las diferentes entidades a cargo del control del sistema Vinculación de los aliados con los que se presentó el proyecto Difícil proceso de migración a la plataforma de Gesproy Inflexibilidad del aplicativo en algunos aspectos de los registros. Retrasos Se han presentado dificultades para la puesta en marcha del componente Banco de talentos y el subcomponente de apropiación social del conocimiento pero se cuenta con el planes de choque que ya están en marcha y permitirá rápidamente mover los indicadores y cumplir las metas, proyectando incluso superación de las mismas.

41 11. CONCEPTO DE LA INTERVENTORÍA

42 COMPROMETIDA CON EL DESARROLLO DE LA REGIÓN GRACIAS.